項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各1人，下設(shè)各職能部門并配置相應(yīng)的管理人員，配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員，下設(shè)專業(yè)班組，勞動力組織調(diào)配由項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進度和工程量確定各作業(yè)隊的勞動力配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。4.3崗位職責(1)項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行本項目的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、公司項目管理文件和安全、質(zhì)量及環(huán)保體系文件，批準發(fā)布本項目部的支持性文件，確保項目管理體系、質(zhì)量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。對本工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護負第一責任，嚴格執(zhí)行合同、有關(guān)標準規(guī)范，并根據(jù)其要求進行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。(2)項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目技術(shù)管理工作，組織編制并批準本項目的技術(shù)文件，確保項目部各部(室)使用的文件和資料是有效版本。負責組織編制本項目的實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過程質(zhì)量控制等。負責工程交付前的準備工作。(3)工程部負責施工全過程中的技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)、測量、生產(chǎn)調(diào)度等；負責編制施工組織設(shè)計、施工工藝及操作細則；對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案，負責編制各工序技術(shù)文件并進行交底；負責施工全過程中內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文件。(4)安質(zhì)部負責施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理；制定質(zhì)量標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施；對質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。按照質(zhì)量管理體系，全面開展各項質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。負責施工全過程中的安全、環(huán)保監(jiān)督管理；對安全生產(chǎn)、勞動保護、進行監(jiān)督檢查；制定安全計劃及其管理細則，組織處理安全事故；負責施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。(5)物設(shè)部包括本工程物資材料、機械設(shè)備的調(diào)運采購等工作；負責施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理，按施工進度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。負責機械設(shè)備的管理，施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備的調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購；申報設(shè)備維修，配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(6)計合部包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同等工作；負責工程合同管理及工程計量工作，負責編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，制定下達施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；工程竣工決算。(7)財務(wù)部負責施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實；日常財務(wù)報銷，季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。(8)綜合辦公室負責項目部的行政事務(wù)管理和車輛管理，負責本合同段后勤保障工作，負責事故救援工作，負責辦公會議的準備工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織處理或直接處理突發(fā)事件和重大事件，負責項目經(jīng)理部文件和資料和統(tǒng)一管理；負責本項目部人事管理和培訓(xùn)。(9)試驗室負責試驗工作，對所有試驗項目制定方案并組織實施。4.4施工作業(yè)隊任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程的組成、現(xiàn)場實際情況及工期要求，結(jié)合方便施工便于管理，將本標段工程施工任務(wù)劃分為3個施工作業(yè)隊，流水組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務(wù)分解表施工作業(yè)隊工作內(nèi)容管線施工一隊負責GDL-1~15井段管線、檢查井工程施工管線施工二隊負責GDL-15~25及xx路至xx變電站段管線、檢查井工程施工路面施工隊福州人行道路面恢復(fù)施工5施工方案5.1施工準備配合設(shè)計盡快交接現(xiàn)場控制坐標點和水準基點，并移交有關(guān)資料，接樁后立即組織進行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。施工前，應(yīng)完成“三通一平”，做好場地平整、施工便道貫通、臨時用電(用水)等工作。5.2總體計劃按照施工任務(wù)管道一隊、管道施工二隊進場對施工范圍內(nèi)管線、檢查井進行平行作業(yè)，在管道及檢查井完工段有路面班組對路面進行恢復(fù)。5.3電力管線及檢查井施施工方案施工流程圖測量放樣監(jiān)理復(fù)核工程量簽證便道施工溝槽開挖溝槽排水墊層施工管道鋪設(shè)混凝土包封溝槽回填工程量簽證新段落施工原狀恢復(fù)測量放樣1、在進行定位測量前，應(yīng)和設(shè)計、勘測部門辦理交接樁手續(xù)，如原測樁有遺失或傾斜時，應(yīng)補釘校正，轉(zhuǎn)角點樁及方向樁應(yīng)在線外設(shè)栓點并做好標志。2、沿基線作水平測量以復(fù)核地面標高及水準基點標高外，應(yīng)先認真復(fù)核水準基點，如發(fā)現(xiàn)水準基點高程有疑問時，應(yīng)及時向設(shè)計單位查詢。3、開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放線，開槽鋪設(shè)管道的沿線臨時水準點,每200米不宜少于1個。4、建立臨時水準點。臨時水準點應(yīng)在不易被碰撞處設(shè)置，其間距為不大于100M為宜。5、施工測量的允許偏差，應(yīng)符合規(guī)定：本工程電力管道位于道路非機動車道下采用9根φ200HFB管(I級)，機動車道下采用9根φ200HFB管(Ⅱ級)。本工程檢查井為直通井、接頭井、轉(zhuǎn)彎，上頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土蓋板，人孔井蓋采用球墨鑄鐵井蓋。管頂覆土不小于0.7m.HFB管技術(shù)要求環(huán)剛性滿足要求，接口采用承插密封連接。管道接續(xù)及材料選用多層敷設(shè)，上層塑管與下層塑管接頭處需錯位，不能所有同一處接頭。管道敷設(shè)應(yīng)有一定的坡度，以利滲入管內(nèi)的地下水流向檢查井。管道坡度滿足設(shè)計要求；管道施工完畢后，電力管道進入電力井管口封堵，封堵材料采用混凝土砂漿加防水劑。接地保護：本工程所有外露金屬構(gòu)配件及管件均要求與接地線作總等電位聯(lián)結(jié)。電纜管全線設(shè)兩根-50x5鍍鋅扁鋼作為水平接地體(最小覆土1m)與他接地體可靠焊接。每個電纜人井底打一根L50x5x2500mm的鍍鋅角鋼做垂直接地體，要求與水平接地體可靠連接。接地線焊點均需刷防腐漆防腐，電力管線接地電阻要求每一處接地裝置接地電阻不大于10歐，系統(tǒng)接地電阻不大于4歐。電力管道全線采用C15混凝土包封處理，包封厚度為100mm。注意事項：=1\*GB3①基礎(chǔ)設(shè)施（含檢查井、埋敷管線的基礎(chǔ)處理），其溝槽的開挖不宜擾動天然地基，凡在其它管線施工后的回填土上所作的基礎(chǔ)，其夯實系數(shù)不應(yīng)低于0.95，基槽底的高程允許偏差±10mm。凡開挖后發(fā)現(xiàn)有垃圾的部位，應(yīng)將垃圾清理后并作回填處理?；A(chǔ)混凝土墊層按設(shè)計處理。設(shè)施施工后的回填土應(yīng)符合設(shè)計要求,填土中不得有垃圾和有機物。其密實度為0.90。管道開挖放坡要求為1：0.33。=2\*GB3②對于有地下水位高的路段，應(yīng)先人工降低地下水位至溝槽底以下0.5m，后進行溝槽開挖。=3\*GB3③電氣施工必須與土建施工密切配合。=4\*GB3④電力工程中混凝土工程按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》驗收標準執(zhí)行，電氣工程按《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-2006）驗收標準執(zhí)行。5.4人行道恢復(fù)施工5.4.1路緣石施工在路緣石靠行車道一側(cè)，按照設(shè)計每10m定一平面控制標記在安置路緣石的位置，下挖5cm基層，以便鋪砌M7.5砂漿，砌筑路緣石，在平面控制標記處，以M7.5砂漿砌筑路緣石，調(diào)整好路緣石頂面標高，在相鄰間隔10m的路緣石頂面拉根線繩（注意繃緊線繩），據(jù)此，再將空缺路緣石表面擺順暢，先在勾縫處灑水使之濕潤，再進行M10砂漿勾縫，勾縫寬≤1cm，縫寬均勻，勾縫密實。質(zhì)量要求，路緣石鋪設(shè)后的評定：路緣石鋪設(shè)與路面齊平或排水口整齊，通暢無阻，勾縫均勻，密實平整，線條直順，曲線圓滑美觀無折角現(xiàn)象，鋪設(shè)時必須滿足：直順度允許偏差15mm，相鄰兩塊高差允許偏差3mm，相鄰兩塊縫寬允許偏差±3mm，頂面高程允許偏差10mm等要求。5.4.2人行道透水磚施工基層的各項檢測指標均應(yīng)符合設(shè)計標準，面磚鋪設(shè)時，用每隔5m定點掛線控制平整度及高程，方磚拼裝按照原人行道路面布置。方磚鋪設(shè)要求外觀平整，排列整齊。1.本工程道路人行道磚是按照道路人行道磚大樣圖結(jié)合原設(shè)計人行道路面磚進行施工。2.本工程道路人行道磚使用材料是：彩色環(huán)保透水磚，規(guī)格為20×10×6cm.。3.測量放線：利用側(cè)石為邊線，放出中線；并約隔5m左右測放水平樁，以控制方向及高程。桉標高及中、邊線縱橫掛線，以掛線為依據(jù)鋪砌。4、鋪砌人行道磚時，先對人行道土方路基整平，壓實度經(jīng)檢測大于等于92%，在鋪設(shè)15cm碎石墊層，澆筑15cm厚透水性混凝土，鋪一層3cm厚的干硬性砂漿調(diào)平，再進行鋪砌彩色環(huán)保透水磚。5、彩色環(huán)保透水磚鋪好后，用水泥砂漿填灌板縫，并用灰匙搗插板縫至砂漿飽滿。鋪砌完成后即覆蓋淋水養(yǎng)護。6、無障礙通道的施工嚴格按圖紙進行。5.4.3盲道鋪裝盲道的鋪裝與人行道彩色環(huán)保透水磚鋪裝方法一樣，在施工中還注意：（1）、人行道鋪裝到建筑物時，應(yīng)在其中部行進方向連續(xù)設(shè)置導(dǎo)向塊材，路口緣石前鋪裝停步塊材。鋪裝寬度不得小于0.60m。（2）、人行橫道處的觸感塊材距緣石0.30m或隔一塊人行道磚鋪裝停步塊材。導(dǎo)向塊材與停步塊材成垂直向鋪裝。鋪裝寬度不得于0.60m。（3）、公共汽車?？空荆嗑壥?.30m或隔一塊人行道磚鋪裝導(dǎo)向塊材。臨時站牌設(shè)停步塊材，停步塊材與導(dǎo)向塊材成垂直向鋪裝，鋪裝寬度不得小于0.60m。（4）、人行道里側(cè)的緣石，在綠化帶處高出人行道至少0.10m。綠化帶的斷口處用導(dǎo)向塊材連接。6施工總體進度計劃6.1總工期計劃工期：2個月；計劃開工日期：2017年8月15日；(暫定，以總體開工令為準，準備工作除外)計劃交工日期：2017年10月15日(暫定)。6.2節(jié)點工期序號工程項目開始時間完成時間工期(天)一施工準備2017-8-152017-8-205二主體工程施工2017-8-202017-10-10511電力管道工程2017-8-202017-9-30412檢查井2017-8-202017-10-5463人行道恢復(fù)施工2017-10-12017-10-1211三竣工驗收2017-10-132017-10-1526.3關(guān)鍵線路根據(jù)施工進度橫道圖，本合同段關(guān)鍵線路為：施工準備→電力管道、檢查井工程→人行道路面工程→竣工驗收。具體詳見“110千伏xx輸變電工程xx路至xx路段排管工程施工進度橫道圖”。7資源配置計劃7.1勞動力投入計劃7.1.1勞動力人員配備根據(jù)本標段施工特點和工期要求，派遣包括行政管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全員、測量試驗人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、司機、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本工程的施工，發(fā)揚工人階級主人翁精神，視昨日為起點，視精品為合格，視市場為戰(zhàn)場，視質(zhì)量為生命，視工期為效益。本標段參建隊伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70％，其中高級技工占30％。7.1.2專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，主要勞動力來源于我公司各工程施工人員，并在全公司范圍內(nèi)選擇具有路基路面、市政管線施工經(jīng)驗的人員?？紤]到本工程各專業(yè)施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃，分專業(yè)、按進度組織進場退場，堅持“計劃組織，重點控制”的原則。各作業(yè)層施工人員均由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.1.3崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織公司技術(shù)、安質(zhì)、計財?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)驗的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。培訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：安全與環(huán)保教育培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、合同學習、組織紀律。7.1.4勞動力需求計劃各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。勞動力需求計劃見“勞動力組織計劃表”。表7.1.4勞動力組織計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）10日20日30日40日50日60日技術(shù)管理人員81010101010鋼筋工61515151512木工61015151512砼工466664電焊工233332電工122221普工101515151510合計3761666666517.2機械設(shè)備投入計劃7.2.1設(shè)備選型原則及適應(yīng)性措施進入本項目施工的機械設(shè)備選配原則是：性能先進、狀態(tài)良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時堅持先進性、經(jīng)濟合理性、實用性相結(jié)合的原則，堅持各類機械與工程施工要求相匹配，各機械之間性能相匹配的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。保證設(shè)備能力大于進度指標要求的能力。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機械數(shù)量。大型機械設(shè)備在公司抽調(diào)并補充部分新的機械設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備完好率達到85%以上。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備效率，保證工程進度。7.2.2設(shè)備的維護與保養(yǎng)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在項目部設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛、通風、排水及備用發(fā)電設(shè)備。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。為了保持機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障工期，確保安全，將重點采取下述具體措施加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作：加強對操作人員操作知識的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能，操作規(guī)程；選擇技術(shù)、業(yè)務(wù)精通的維修人員組成機械設(shè)備維修工班；縮短保養(yǎng)周期，做到勤維護、勤保養(yǎng)；增加易損、易耗件的儲備，保證及時供應(yīng)；在設(shè)備停用期間，對發(fā)動機、油箱、蓄電池、管路等部件采取保溫防凍措施；機電設(shè)備接地必須牢固可靠，避免雷擊。7.2.3機械設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本項目施工類型和工程量，所有擬投入的機械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機械設(shè)備(如：若遇到停電變壓器不能供電，我們可立刻啟動自備發(fā)電機)，這些備用的機械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設(shè)備的原因而受影響。7.2.4擬投入的主要施工機械設(shè)備、實驗和檢測儀器設(shè)備主要機具設(shè)備的配備情況詳見“計劃投入的主要施工機械設(shè)備表”。表7.2.4-1計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1.挖掘機8802合肥20143002.砼攪拌機JZC-3502揚州20127.53.鋼筋切斷機GT301福建201334.自卸汽車QJ31633長春2014/5.電動夯實機20`62kg.m3江蘇2013/6.鋼筋彎曲機CW401福建201347.鋼筋調(diào)直機GT4/141福建201311.68.交流電焊機BQ-3003福建201220KVA9.砂漿攪拌機200L3溫州2014410.插入式振動器2N-503福建2014111.平板式振動器H2R2福建20132.212.型材切割機HQL-12-D2福建20122.213.柴油發(fā)電機組8KW2江都201287.3材料投入計劃7.3.1材料運到施工現(xiàn)場的方法材料將根據(jù)工期和業(yè)主要求分期、分批運抵現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化及時調(diào)整。鋼筋水泥等主要材料，按要求選擇供應(yīng)商，地材從當?shù)負駜?yōu)選擇供應(yīng)商。7.3.2材料檢驗材料由供貨商運至指定地點后，項目部物資部門會同監(jiān)理單位及供貨商對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質(zhì)量等按供貨合同規(guī)定進行初步驗收，合格的材料由參加驗收的各方代表簽字，由項目部物資部門出具收貨單，暫時接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴格按照施工合同和標準規(guī)范規(guī)定，對暫時接收材料進行取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其余三方。7.3.3倉儲管理按照公司物資倉儲管理規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置，配備檢測設(shè)備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件的驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料、記錄無誤，技術(shù)證件不遺漏。7.3.4物資材料供應(yīng)方案材料每月按時將下月需求數(shù)量報送監(jiān)理工程師，材料計劃考慮仔細、周全，按期分批按量提前進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃，確保工程施工的材料供應(yīng)不影響主體結(jié)構(gòu)的施工。物資主管負責人隨時掌握市場材料供求動態(tài)，主要物資要有儲備量，保證工程的急需。選擇有良好信譽度的供應(yīng)商，建立良好的協(xié)作關(guān)系。材料供應(yīng)緊缺時從公司材料儲備庫調(diào)入材料，保證工程的順利施工。7.3.5主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計安排，材料供應(yīng)計劃詳見“主體結(jié)構(gòu)材料供應(yīng)計劃表”，資金需求計劃詳見“月度資金需求計劃表”。表7.3.5-1主體結(jié)構(gòu)材料供應(yīng)計劃表時間管線(m)混凝土(m3)鋼筋(t)2017.85000700502017.95000800502017.1080060010合計=SUM(ABOVE)108002100110表7.3.5－2月度資金需求計劃表序號月份資金需求計劃(萬元）備注12017年8月份167.522017年9月份150.032017年10月份50.0合計367.58雨季施工技術(shù)措施8.1雨季施工安排據(jù)調(diào)查，本工程所在地每年7～8月份為梅雨季節(jié)，為保證該項目按計劃實施，雨季期間，積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，采取有效措施，做好雨季施工安排與防護。8.1.1施工安排雨季施工中的工序安排根據(jù)雨水情況對部分工程項目或工序加以合理安排。完善臨時排水設(shè)施。雨季施工地段，應(yīng)做好防水、防洪、排水工作。雨季施工必須編制實施性施工組織設(shè)計。8.1.2準備工作詳細調(diào)查并掌握洪水資料，檢查易于發(fā)生水害地段的路基和開挖后的基坑的施工安全，做好施工中的臨時防護措施。對職工進行雨季施工和防洪搶險的教育，對施工人員應(yīng)配備必要的勞動保護用品。增建必要的避雨棚，設(shè)置有關(guān)的衛(wèi)生設(shè)施等。雨期中指定專人負責，對積水處立即搶修。對主要材料工具要估計在雨季期間的儲備量，防止停工待料，并增建必要的防雨防洪設(shè)施。檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，確保不漏雨。機電設(shè)備及其電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。對鋼材、木材、水泥等原材料及半成品要采取防雨措施，須放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風良好。尤其是水泥庫要做好防雨、防潮保護。起重機嚴禁在未經(jīng)夯實的虛土及低洼處作業(yè)，雨后吊裝時先試吊，確保穩(wěn)妥后，再正式吊裝。利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定方向挖好排水溝，以確保施工場地和一切臨時設(shè)施的安全。雨季來臨前，加固、疏通施工現(xiàn)場附近的溝渠及河道等排洪設(shè)施，保證其暢通，防止洪水對施工產(chǎn)生影響。雨季設(shè)專人負責，隨時隨地疏浚，確?，F(xiàn)場排水通暢。8.2雨季施工措施（1）、成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，指揮部、施工單位要建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責任到人，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（2）、成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。（3）、雨季及洪水期間，與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協(xié)調(diào)與周邊部門、企事業(yè)單位的防汛事宜。（4）、編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件，嚴格執(zhí)行。（5）、在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強對支架、腳手架和土石方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風雨應(yīng)暫停施工。（6）、加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路施工等雨季汛期安全巡視。（7）、現(xiàn)場中、小型設(shè)備必須按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。（8）、對停用的機械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。（9）、加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。（10）、雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。8.3各分項工程雨季施工措施8.3.3夜間施工安排施工安排時，盡量避免和減少夜間作業(yè)。需連續(xù)施工的工程，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。各級組織機構(gòu)建立夜間值班制度，大型項目的夜間施工應(yīng)做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工的順利進行。夜間施工，加強復(fù)核檢查制度，確保技術(shù)資料準確無誤。嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，事先通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進行下一道工序施工。夜間施工安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間工作有良好的照明。夜間施工時，做好夜間防護，在行車路段前、前、后方100m處須設(shè)置行車警示標志，并懸掛紅燈，以提醒行人及司機注意。夜間施工嚴格按照環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，盡量減少施工噪音，照明設(shè)備設(shè)防護罩，避免影響附近居民夜間休息。嚴格遵守地方有關(guān)部門對夜間施工的有關(guān)規(guī)定。在工程施工現(xiàn)場周圍配備、架設(shè)必要路燈和燈標，為施工人員和行人提供方便。9工期的保證體系及保證措施9.1工期目標計劃開工日期：2017年8月15日。實際開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工令為準。計劃交工日期：2017年10月15日?？偣て冢?個月。9.2工期保證的組織機構(gòu)工期保證的組織機構(gòu)見“工期保證組織機構(gòu)框圖”。工期保證組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組工程部項目經(jīng)理工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組工程部綜合辦公室物設(shè)部財務(wù)部計合部安質(zhì)部各作業(yè)隊及班組試驗室9.3工期保證體系工期保證體系見“工期保證體系框圖”9.4工期保證措施為了使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。9.4.1施工準備及時、充分9.4.1.1人員準備根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和工期要求，我公司已做好了人員準備，配齊了項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人和專業(yè)工程師。工期保證體系框圖工工期保證體系思想保證組織發(fā)動、思想動員開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動組織保證項目經(jīng)理—部室負責人-各作業(yè)隊計劃保證公司：年度計劃-季度計劃項目部：總計劃-月計劃-周計劃-日調(diào)度會分項目部：總計劃-月計劃-周計劃-日調(diào)度會制度保證機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度材料管理計劃：供應(yīng)計劃-材料庫存保管-供應(yīng)技術(shù)保證施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進度要求資源保證勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位進場前，對施工人員進行有針對性的培訓(xùn)和教育。進場后對施工人員進行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓(xùn)教育。9.4.1.2機械設(shè)備準備大型機械設(shè)備在全公司抽調(diào)并補充部分新的設(shè)備，選調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和備足機械配件組建機械檢修場，及時維修保證施工機械的完好狀態(tài)。9.4.1.3物資材料準備主要物資材料，做好材質(zhì)、產(chǎn)量調(diào)查及詢價，按公司質(zhì)量體系程序文件對供方進行評價，簽訂供貨合同。按規(guī)定做好材料試驗及檢驗等工作。9.4.2抓住關(guān)鍵工序施工根據(jù)施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，編制“控制性施工進度計劃橫道圖。施工過程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程的總工期。9.4.3從組織管理上保證工期建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。9.4.4從計劃安排上保證工期針對關(guān)鍵線路的工期作生產(chǎn)安排。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。9.4.5從資源上保證工期施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。9.4.6從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底。9.4.7其它保證措施搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以及使業(yè)主加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。9.4.8建立施工進度的控制系統(tǒng)詳見“工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)”“施工進度的控制系統(tǒng)”。工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程進度施工實施過程施工進度的控制系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度和計劃進度的比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)否10工程質(zhì)量管理體系及保證措施10.1質(zhì)量目標交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上，竣工驗收的達到優(yōu)良等級10.2質(zhì)量管理機構(gòu)本工程按三級管理模式組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質(zhì)量，組建由項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長的質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程質(zhì)量項目經(jīng)理工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程部綜合辦公室物設(shè)部財務(wù)部計合部安質(zhì)部各作業(yè)隊及班組試驗室10.3質(zhì)量保證體系10.3.1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖10.3.2質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部試驗室、測量室各作業(yè)隊、工班質(zhì)檢員各作業(yè)隊試驗室、測量組10.3.3質(zhì)量檢查組織機構(gòu)與人員配置項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全檢查部，項目施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上，按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級分別實施質(zhì)量檢測職能。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)良目標，將按照IS09001：2008質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系。具體詳見“質(zhì)量保證體系框圖”。10.3.4施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控路面組材料組試驗組管道二組管道一組質(zhì)檢組測量組10.3.5施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部對產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機控對驗所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控質(zhì)檢組測量組材料組試驗組管道一組路面管道二10.3.6事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工準備工作施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀、理解中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程質(zhì)量事中監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控10.3.7工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標進行施工技術(shù)交底自檢互檢交接檢專職檢工序施工全過程質(zhì)量評定監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師旁站檢驗確認進行下道工序施工查尋原因返工處理合格不合格10.3.8質(zhì)量檢驗總程序圖原材料取樣原材料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試驗報告實施控制檢驗加倍取樣檢查是否合格？該批材料不用檢驗結(jié)果評定，是否合格？分析原因作業(yè)結(jié)論提出處理意見結(jié)果不合格不合格不合格合格10.3.9混凝土質(zhì)量檢驗程序圖水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣標準檢查，是否合格？選定配合比發(fā)出配合比設(shè)計報告加倍取樣檢查是否合格？該批材料不用試樣取樣、制作、養(yǎng)護計量誤差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制試驗性能檢測試驗結(jié)果評定，是否合格？結(jié)束該批砼結(jié)構(gòu)報廢處理復(fù)檢結(jié)果評定是否合格？結(jié)構(gòu)強度檢查鉆心取樣檢查非破壞性檢查不合格合格合格不合格不合格合格10.4質(zhì)量保證措施10.4.1組建高素質(zhì)的施工隊伍選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部的第一管理者，對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。10.4.2加強施工技術(shù)管理(1)建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。(2)認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝，做好施工前的技術(shù)準備工作。(3)抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)。10.4.3強化監(jiān)督檢查(1)項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。(2)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。(3)主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。10.4.4實行工程質(zhì)量包保責任制(1)項目經(jīng)理部與各分項工程負責人簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，無較大及以上質(zhì)量事故。(2)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。10.4.5嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：(1)工程測量雙檢復(fù)檢制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)質(zhì)量責任掛牌制度；(4)質(zhì)量評定獎罰制度；(5)質(zhì)量定期檢查制度；(6)質(zhì)量報告制度；(7)驗工質(zhì)量簽證制度；(8)重點工序把關(guān)制度。4.4.6全面科學地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。10.4.7加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，施工前認真搞好技術(shù)交底，施工中循環(huán)檢查，施工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。10.4.8主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。10.4.9關(guān)鍵工序、特殊過程質(zhì)量保證措施(1)嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。(2)模板成套調(diào)撥，安裝時要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求；(3)混凝土澆筑作業(yè)應(yīng)連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告?；炷两K凝以后采取適當措施養(yǎng)護。10.4.10保修回訪措施(1)本工程施工全過程建立健全質(zhì)量管理體系，廣泛開展ＱＣ小組活動，認真執(zhí)行交通部現(xiàn)行施工規(guī)范及驗標，嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理條例。(2)工程竣工驗收后，采取《質(zhì)量回訪制度》，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時維修整改。(3)在保修期內(nèi)，對投訴的質(zhì)量問題，及時派人到現(xiàn)場查看，并由維修小組負責維修處理，直至用戶滿意。10.5創(chuàng)優(yōu)保證保證措施10.5.1人力資源保證為確保項目的順利實施，我公司擬派施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。同時選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、責任心強的教授級高級工程師作為本工程的項目總工，另外抽調(diào)技術(shù)和管理能力強的骨干力量組建工程的項目經(jīng)理部，調(diào)遣精良足夠的施工設(shè)備進行本工程的施工。10.5.2建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制(1)項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理負責，項目總工負責日常事務(wù)工作。(2)各作業(yè)隊長、工點負責人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實、分解到基層作業(yè)班組。(3)層層簽訂創(chuàng)杯責任狀，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)杯責任狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。10.5.3全面加強施工技術(shù)管理(1)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。(2)制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。10.5.4加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度(1)項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊應(yīng)配專職安全檢查質(zhì)量檢查人員。(3)各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當獎勵。(4)所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違背質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。10.5.5應(yīng)用經(jīng)濟手段，實行重獎重罰(1)在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。(2)在經(jīng)濟承包和二次分配中，質(zhì)量應(yīng)占10%比重。(3)創(chuàng)優(yōu)專項獎勵基金：良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定的金額，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)工作中作出貢獻的管理人員及操作班組。10.5.6技術(shù)、工藝創(chuàng)新大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進合理辦法。(1)對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。(2)確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外光，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。10.5.7加強內(nèi)業(yè)資料的管理(1)各部門、單位要及時收集各種原始資料，及時整理和積累。(2)分檔歸類、清楚完整，達到相應(yīng)的標準要求。(3)做好各種資料的對口上報、簽證、定期檢查，及時彌補遺漏和糾正不足。(4)及時完成竣工文件的編制，而且要使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范，整潔齊全，標準優(yōu)良。質(zhì)量保證體系框圖11安全保證體系11.1安全目標安全生產(chǎn)目標：無工傷死亡事故，無重大機械事故，無結(jié)構(gòu)垮塌事故，無火災(zāi)事故、無重傷事故，輕傷事故率≤2‰。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。11.2安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責1.2.1安全管理組織機構(gòu)為實現(xiàn)本項目的安全目標，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，職能部門和施工隊負責人為組員。安全管理組織機構(gòu)詳見“安全管理組織機構(gòu)框圖”。安全管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理（組長）項目總工（副組長）組員：項目部管理人員組員：項目部管理人員11.2.2建立安全生產(chǎn)責任制我公司已建立各級安全生產(chǎn)責任制度。以項目經(jīng)理為首的項目部領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂安全承包責任狀，明確項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人。相關(guān)部門、施工作業(yè)隊負責人與項目經(jīng)理簽訂安全承包責任狀，安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的人員與項目經(jīng)理簽訂安全承包責任狀，主管工程師與項目總工程師簽訂安全承包責任狀。項目經(jīng)理部對本項目工程安全管理實行層層負責制。11.2.3安全管理職責11.2.3.1項目經(jīng)理安全管理職責貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求，對本項目工程安全管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。負責對本項目安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證安全保證體系在本項目工程中有效地運行；健全安全生產(chǎn)獎勵機制，將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。11.2.3.2項目技術(shù)負責人安全管理職責對本項目安全目標的實現(xiàn)負全面督察責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。負責制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實，組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查、先進經(jīng)驗交流活動，并相應(yīng)開展評比活動；負責安全管理檢查記錄的檢查和審核。11.2.3.3安檢工程師管理職責參與安全管理制度、計劃的制訂和修改，負責安全保證體系的落實工作，負責制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細則；負責對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作，對施工工序安全性進行檢查和控制，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。11.3安全管理體系及保證體系安全管理體系框圖項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組土方工班木工工班路面班組管道二組各作業(yè)點的安全監(jiān)督崗管道一組混凝土班運輸工班安全保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系工作保障施工過程檢查開工前檢查收尾工作檢查1、施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施；2、施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；3、安全防護措施是否符合要求；4、施工方案是否經(jīng)過培訓(xùn)；5、施工方案是否經(jīng)過交底；6、各級各類人員施工安全責任制是否落實；7、是否制定安全預(yù)防措施；8、對不安全因素是否有控制措施。1、安全設(shè)計安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)；2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制；3、施工機械是否堅持安全執(zhí)行；4、安全操作規(guī)程是否認真執(zhí)行；5、現(xiàn)場有無違規(guī)指揮，違規(guī)作業(yè)；6、“周一”安全講話是否正常執(zhí)行；7、安全隱患是否限制整改；8、信息反饋是否準確及時。1、總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣；2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。安全目標無工傷死亡事故，無重大機械事故，無結(jié)構(gòu)垮塌事故，無火災(zāi)事故、無重傷事故，輕傷事故率≤2‰。組織保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實責任制1、項目經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；2、樹立“以人為本”的思想，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；3、管生產(chǎn)必須管安全原則；4、施工進行經(jīng)常性安全教育；5、堅持安全檢查制度；施工過程中出現(xiàn)安全總是按“三不放過”原則處理；6、執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。制度保證國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定公司十二項安全制度1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全講話制；3、“周一”安全活動日制；4、安全設(shè)計制；5、安全技術(shù)交底制；6、臨時設(shè)施檢查驗收制；7、安全教育制；8、交接班制；9、安全操作掛牌制；10、安全生產(chǎn)檢查制；11、職工傷亡事故報告處理制；12、安全生產(chǎn)獎懲制。安全生產(chǎn)11.4安全生產(chǎn)保證措施11.4.1建立健全各項安全制度根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項目特點，制定具有針對性的各項安全管理制度，如鉆孔樁施工安全作業(yè)制度等。11.4.2加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗；新工人(含民工)未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進行培訓(xùn)不準上崗。11.4.3認真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施。11.4.4認真執(zhí)行事故報告制度無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度、工程質(zhì)量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。事故發(fā)生后，以最快的方式，將事故簡要情況報監(jiān)理工程師。11.4.5現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施設(shè)置安全標志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的規(guī)定執(zhí)行。11.4.6外來勞務(wù)人員的安全管理加強對外來勞務(wù)工的安全管理、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育和勞動保護工作。要做到：情況明、點數(shù)清、建立檔卡、加強教育。所有參加施工的外來勞務(wù)人員中的電工、焊工、架子工、起重工等人員應(yīng)有相關(guān)證件，嚴禁無證上崗。11.4.7用電安全管理施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)，輸電線路必須采用三相五線制和“三級配電二級保護”。在用電區(qū)設(shè)醒目的“當心觸電”等標志。11.4.8設(shè)備及安全用品的安全管理各大中形機具設(shè)備、施工用壓力容器、機動車輛(包括外借設(shè)備)的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。機械人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞保防護用品，做到持證上崗。建立安全用品采購，申領(lǐng)、發(fā)放、保管、使用等管理制度及必要的檢測試驗制度。11.4.10防火、防爆安全管理項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和群眾義務(wù)消防隊，建立各級領(lǐng)導(dǎo)責任制和消防檢查制度。11.4.11防臺措施11.4.11.1成立防臺抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險突擊隊成立抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抗災(zāi)工作中的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、組織和協(xié)調(diào)等日常工作。各作業(yè)隊成立抗災(zāi)搶險突擊隊，以確保防臺搶險能招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。11.4.11.2建立臺風季節(jié)氣象信息網(wǎng)與當?shù)貧庀缶趾炗喎?wù)協(xié)議，配備氣象警報接收機，并落實專人，建立氣象日志，堅持每天收聽、記錄氣象預(yù)制。11.4.11.3防臺抗臺實施措施完善生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各排水系統(tǒng)，保持各排水系統(tǒng)通暢。服從當?shù)胤琅_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一高度。當遇有7級以上大風預(yù)報時，通知停止生產(chǎn)，人員撤離至安全之處，并迅速按防臺領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布署開展工作。12環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施12.1環(huán)境保護、水土保持目標減少對陸域生態(tài)破壞，減少水土流失，減輕施工水域環(huán)境的污染。減少污水排放量；降低噪聲和揚塵；減少廢物和降低資源消耗；泥碴、垃圾和施工廢物定點棄置，減少和消除向海中排放污染物質(zhì)；控制原材料、能源來源的環(huán)境影響；減少施工對大氣的污染。實現(xiàn)外界向業(yè)主的零投訴。12.2環(huán)境保護、水土保持保證措施12.2.1建立健全環(huán)境保護、水土保持管理機構(gòu)，強化管理成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安全質(zhì)量部下設(shè)生態(tài)環(huán)保專職管理機構(gòu)，負責日常具體工作，各作業(yè)隊配合專職環(huán)保監(jiān)測員。12.2.2施工準備階段的保護措施加強學習環(huán)保知識、法律法規(guī)，開展環(huán)保知識宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)及施工便道的布置和修建均充分考慮環(huán)境保護的要求，減少對自然環(huán)境的影響程度。12.2.3制定嚴格的獎懲制度，抓好落實工作加強施工過程中的環(huán)境管理和檢查，實行領(lǐng)導(dǎo)責任制和環(huán)境質(zhì)量保護、預(yù)防制度。將施工人員的考核、晉級與環(huán)境保護指標考核結(jié)果相結(jié)合，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。12.2.4施工階段中環(huán)境保護措施(1)鉆孔樁施工抽排水經(jīng)沉淀池進行沉淀處理，防止高濁度的污水漫流或直接流入附近小河中；開挖的土石方綜合利用，注意水土保持，減少泥砂入河。(2)采取灑水防塵、夯實或硬化施工便道等辦法，控制施工現(xiàn)場及道路揚塵。(3)嚴格控制施工期噪聲排放量，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》，并遵照泉州市環(huán)境噪聲管制相關(guān)辦法執(zhí)行。(4)配備臨時生活污水處理設(shè)施，生活污水處理后方可排放。(5)各工地及時分類收集建筑垃圾和生活垃圾，進行回收利用或送垃圾場處理。12.2.5施工階段中水土保持措施盡量做到填挖平衡，縮短施工周期，減少疏松地面的裸露時間，合理安排施工時間，避開雨季和汛期；棄土、棄碴的堆放，先修筑攔擋壩墻及排水設(shè)施，后堆放棄碴，布置植被措施。12.2.6竣工后的環(huán)境保護措施施工完畢后，根據(jù)設(shè)計文件和環(huán)境保護要求，對施工環(huán)境(包括施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施、植被等)采取恢復(fù)性措施。13文明施工、文物保護保證體系及保證措施13.1文明施工保證措施13.1.1成立現(xiàn)場文明施工組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組