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世界十大管理思想精解彼得。德魯克創(chuàng)建了管理這門學(xué)科，并精辟其唯一權(quán)威就是成就?！薄皺?quán)力和職權(quán)是兩回事。管理當(dāng)局并沒有權(quán)力，而只有責(zé)任。它需要而且必須有職權(quán)來完成其責(zé)任——但除此之外，決不看來，管理當(dāng)局只有在它進(jìn)行工作時才有職權(quán)(auth所成就。而員工則需要有他們承擔(dān)責(zé)任而引起的要邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)主的競爭手段，已使得在某些行業(yè)中國內(nèi)的產(chǎn)品闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。企業(yè)經(jīng)營并在兩人合著的《競爭大未來》中，哈默爾指出，克萊頓·克里斯坦森(ClaytonCh授，他不僅是個杰出的管理學(xué)者，而且是身把實現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)組織潛能(組織運行程序和價值觀)的可塑“市場變得像時裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個‘毫微秒’至上的信念進(jìn)行決策，最大程度地滿足顧客“造鐘，而不是造時”?？铝炙怪赋?，“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造司本身及其代表的一切?！贝蠖鄶?shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，“利潤之上的追求”與“教派般的文化”。所有偉大的公司都是“務(wù)實的理想文化”灌輸。對于中國企業(yè)來說，“利潤之上的追派般的文化”指的是偉大公司必須有很強(qiáng)的共“重組”：實行橫向集成，實行團(tuán)隊工作方式，縱向壓縮組織，使組織扁心考慮經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)顧客需求考成為包括中國在內(nèi)的全球各國商學(xué)院首選的營銷教材，其本人也被公認(rèn)為科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特“富不過三代”?？铺赜写罅繑?shù)據(jù)支持

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