聲明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究-以中國(guó)恒大為例目錄目錄摘要 Iabstract 2引言 4一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論 5（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 5（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 51.客觀性 52.不確定性 53.全面性 54.收益與損失共存性 5二、中國(guó)恒大公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀 6（一）房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)介 6（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 6（三）負(fù)債管理現(xiàn)狀 7（四）所有者權(quán)益現(xiàn)狀 8三、中國(guó)恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 8（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱 8（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度 8（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低 9（四）資金短缺、融資困難 9（五）財(cái)務(wù)管理人員不配合 10四、中國(guó)恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決途徑 10（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 10（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 10（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 10（四）優(yōu)化內(nèi)外部融資環(huán)境、增加融資渠道 10（五）合理分配財(cái)務(wù)管理人員 11結(jié)束語(yǔ) 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15摘要PAGEI摘要近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)總投資占在企業(yè)總資金數(shù)量比例上所占資金的占比及其增長(zhǎng)速度已經(jīng)十分驚人,漸漸房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始變成當(dāng)前我國(guó)有一支可有效促使房地產(chǎn)拉動(dòng)的國(guó)民的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最強(qiáng)有力支持的經(jīng)濟(jì)資金武器,因此我國(guó)又先后出臺(tái)并實(shí)施了一系列房地產(chǎn)金融優(yōu)惠政策和針對(duì)性措施有效支持我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的投資快速發(fā)展,使得當(dāng)前國(guó)有的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模再次得到又一個(gè)質(zhì)的飛躍,成為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)快速推動(dòng)國(guó)家和拉動(dòng)我國(guó)其它區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速增長(zhǎng)的另外一種重要支撐力量。但還是有大批房地產(chǎn)企業(yè)在壯大前夜倒閉,最大的可能是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掉以輕心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境影響之下,房地產(chǎn)企業(yè)有了更多的機(jī)遇,房地產(chǎn)企業(yè)必將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展舞臺(tái),當(dāng)然有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有淘汰,為了不讓企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鋪路石,為了不讓企業(yè)被中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展淘汰,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)。雖然當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)還是在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理辦法方面都存有的許多嚴(yán)重缺陷,但地產(chǎn)企業(yè)們?nèi)粽婺茏龅綇淖约簩?shí)際問(wèn)題出發(fā),不斷健全完善地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的制度管理約束機(jī)制,將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺死在其搖籃里,就不會(huì)輕易被中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所淘汰。因此,目前房地產(chǎn)業(yè)的改革當(dāng)務(wù)之急主要是如何加強(qiáng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理,有效的解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面存在突出的諸多問(wèn)題。本文主要闡述國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)自身在投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)務(wù)中的存在普遍性的幾個(gè)問(wèn)題并從中提出其解決之途徑。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法;危機(jī)解決途徑選擇;管理優(yōu)化措施公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究-以中國(guó)恒大為例引言在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下,我國(guó)的中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,較于其他國(guó)家而言相對(duì)落后,而且負(fù)債水平還比其他企業(yè)要高?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化,在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下,我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展更加困難。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理措施十分欠缺。在新時(shí)代背景下李克強(qiáng)李總理在政府工作報(bào)告中提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”政府還推出了針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀所面臨的困境的扶持政策。所以它對(duì)于深度研究國(guó)內(nèi)中小型微企業(yè)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和資金管控技術(shù)措施等就更有價(jià)值了[1],它將對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略以及保證財(cái)務(wù)投資安全將具有其重要戰(zhàn)略意義,也可能對(duì)于持續(xù)推進(jìn)的國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有著一定正面影響。最近這幾年,國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)以如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)[2],同時(shí)帶動(dòng)了各地經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,也成功地讓無(wú)業(yè)人數(shù)減少。但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化這樣的大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)被動(dòng)的時(shí)候,容易引發(fā)資金鏈斷裂,原因就是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大,但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施也不完備,從而容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn),甚至?xí)媾R破產(chǎn)。但是,現(xiàn)如今還有非常多的房地產(chǎn)企業(yè),在一昧地?cái)U(kuò)大和融合資金,忽視了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和必要的管控措施,導(dǎo)致容易喪失社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和引起后續(xù)發(fā)展的不穩(wěn)定性和衰弱。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位[3],提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控并準(zhǔn)備好具體應(yīng)對(duì)措施是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的手段?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”是李克強(qiáng)李總理最近在他政府常務(wù)工作情況報(bào)告中所提出工作的另一個(gè)重點(diǎn),政府也推出扶持房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的政策,因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有一定程度的影響,不得不重視[4]。本研究以中國(guó)恒大公司為例,以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控措施為研究目標(biāo)，深入探究企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提出管控措施建議。本文旨在以中國(guó)恒大公司為例找出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,分析并提出解決方案,幫助房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展走向規(guī)范壯大之路。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在使用資金周轉(zhuǎn)和進(jìn)行資金活動(dòng)的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)影響決策的不確定性因素,這些不確定性因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲取的實(shí)際效益和預(yù)想目標(biāo)產(chǎn)生差異,使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)想收益目標(biāo),從而出現(xiàn)虧損[5]。從經(jīng)濟(jì)學(xué)狹義角度上來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般又常稱為短期籌資損失風(fēng)險(xiǎn),也就是整個(gè)企業(yè)的資金短期內(nèi)周轉(zhuǎn)十分艱難,沒(méi)有具備足夠大的清償能力及時(shí)償還各種債務(wù),導(dǎo)致短期資金鏈斷裂,存在面臨著暫時(shí)喪失持續(xù)償還各類債務(wù)能力的短期風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法避免或是徹底清除，只能采取科學(xué)方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失。2.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括許多不確定性，比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給公司或企業(yè)帶來(lái)的影響，又比如說(shuō)引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，這些都是不確定的。一般來(lái)說(shuō)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和后果都是不同的，無(wú)法提前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，即使他們的內(nèi)外部環(huán)境相同。3.全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常隨著公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利發(fā)展而逐漸出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中都會(huì)發(fā)生。從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，再到核算分配，每一步都將存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.收益與損失共存性業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間存在密切且成比例的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低，也就是人們常說(shuō)的高風(fēng)險(xiǎn)高收益。對(duì)于投資活動(dòng)而言，投資金額和種類越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，賺取的收益也越大，反之亦然。二、中國(guó)恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）房地產(chǎn)行業(yè)與公司簡(jiǎn)介1.房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一種集一體化的綜合性產(chǎn)業(yè)，其本身具有投資性質(zhì)的特性，市場(chǎng)需求熱度不曾銳減，這是由土地本身稀缺性質(zhì)決定的。依據(jù)國(guó)家政策及文件規(guī)劃下，對(duì)土地進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)、利用建設(shè)用于滿足民生居住需求、公眾娛樂(lè)要求的活動(dòng)場(chǎng)所。房地產(chǎn)業(yè)作為新發(fā)展起來(lái)的第三產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)工業(yè)、城市更新進(jìn)程中逐漸成為具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、牽引性及風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，在全國(guó)企業(yè)中占據(jù)重要地位，發(fā)揮不可替代的作用。2.中國(guó)恒大公司簡(jiǎn)介中國(guó)恒大集團(tuán)于2006年6月根據(jù)開(kāi)曼群島法例在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立，2009年11月5日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市并從事投資控股。本企業(yè)是大型精品住宅物業(yè)項(xiàng)目發(fā)展商，亦是中國(guó)采取標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式的領(lǐng)導(dǎo)者，所管理的多項(xiàng)項(xiàng)目遍布中國(guó)不同城市。本企業(yè)及其附屬公司（本集團(tuán)）主要在中國(guó)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、新能源汽車業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及健康業(yè)務(wù)。（二）資產(chǎn)管理近況資產(chǎn)管理指標(biāo)可幫助企業(yè)了解其在某項(xiàng)資產(chǎn)上使用效率的孰高孰低值，某項(xiàng)資產(chǎn)使用效率比值越大，就說(shuō)明該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的毛利率越高，同步的該項(xiàng)資產(chǎn)的使用率也會(huì)相應(yīng)提升。如此高的比率，說(shuō)明公司融資快，資產(chǎn)流動(dòng)快，隨之的，使本已強(qiáng)大的公司償還債務(wù)的能力就會(huì)遠(yuǎn)高于以前。表3-2中，我們可以看到，公司的回款周轉(zhuǎn)率雖過(guò)于穩(wěn)定，但仍有很大改善空間。近三年公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)率逐漸下降，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，說(shuō)明這個(gè)環(huán)節(jié)需提起警惕注意?？偟膩?lái)說(shuō)，近年來(lái)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平是相對(duì)穩(wěn)定的，但企業(yè)整體的資產(chǎn)管理水平并不恰如人意，與其他企業(yè)相比相對(duì)較低，還有一定的提升空間。我們希望公司能在不久的將來(lái)更上一層樓。圖3-2中國(guó)恒大公司2018-2022年資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)（三）資金流管理現(xiàn)狀1.資金流情況分析上圖表3-3是中國(guó)恒大2018-2020年資金流相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)圖表中可以看出企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是呈逐年下降的趨勢(shì)，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債2018-2020年同樣是呈下降趨勢(shì)的，顯而易見(jiàn)的是，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債明顯高于流動(dòng)資產(chǎn)，這意味著企業(yè)的資金鏈不健康，資產(chǎn)的流動(dòng)不佳、盈利情況也不理想。靈活健康的流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的，靈活流動(dòng)的資產(chǎn)對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)一定少不了健康的資產(chǎn)。我們從表中可以看出企業(yè)2018-2020年的固定資產(chǎn)是遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)的，變現(xiàn)能力不佳。中國(guó)恒大擁有較多的固定資產(chǎn)，因?yàn)樽鳛橐患壹瘓F(tuán)公司，它需要不時(shí)的為其子公司購(gòu)置固定資產(chǎn)。此外，公司近年來(lái)正在進(jìn)行改革，這些因素將對(duì)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及近年來(lái)對(duì)相關(guān)技術(shù)研究的需要，無(wú)形中也增加了資金輸出和籌集資金的體量。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，致使公司管理負(fù)債的能力較低，從而要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的管理。2.償債能力分析企業(yè)短期償債能力主要依據(jù)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)數(shù)據(jù)反映，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力就越高，但如果這兩項(xiàng)比率過(guò)高就會(huì)使流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，另投資機(jī)會(huì)成本就會(huì)大幅增加，就會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。企業(yè)長(zhǎng)期償債能力主要看資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率與長(zhǎng)期償債能力呈反比，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。表3-4可以看出，相較于2018-2019年，企業(yè)在2020年的流動(dòng)及速動(dòng)比率均呈現(xiàn)下跌的情況，總的來(lái)說(shuō)整體的下降幅度相對(duì)平緩。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率在逐年提升。表3-4中可以看出,2018-2019年這三年，企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率呈下降趨勢(shì)、資產(chǎn)負(fù)債率也在緩慢提升，從而短期償債能力也在逐漸下降;但是企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力在逐漸提升的，所以可以看出公司的償債能力的形勢(shì)也是逐步走好的。所有者權(quán)益現(xiàn)狀下圖表3-5為中國(guó)恒大2018-2020年盈利能力相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)情況。我們由表可看出，中國(guó)恒大在2018~2019年的盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)盡管數(shù)據(jù)不太理想，但也是呈緩慢上漲趨勢(shì)的。比如公司“銷售凈利率”從2018年的0.61%上漲到2019年的3.2%，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力是在逐漸進(jìn)步的，銷售凈利率也是公司財(cái)務(wù)報(bào)表上，財(cái)務(wù)信息使用者們相對(duì)著重留意的指標(biāo)之一，這一指標(biāo)可直觀的看出該企業(yè)的業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)情況，有助于財(cái)務(wù)信息使用者們?yōu)橄乱惠喌某杀具M(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。綜上所述，企業(yè)近期的預(yù)測(cè)資產(chǎn)盈利能力的水平相比于在2018年前來(lái)說(shuō)，進(jìn)步的速度是肉眼可見(jiàn)的,企業(yè)整體的所有者權(quán)益就目前看情況還是相對(duì)樂(lè)觀的。三、中國(guó)恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)較弱。目前中國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)均存在一個(gè)通?。喝狈︼L(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)。單純的側(cè)重于會(huì)計(jì)和企業(yè)片面的高回報(bào)，幾乎不考慮風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判管理。因此，很少有公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)果是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制不力而將本可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下大雷，從而使之未來(lái)將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。中國(guó)恒大公司高層領(lǐng)導(dǎo)也存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)較弱的問(wèn)題，其很少考慮對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周全的預(yù)判，僅僅關(guān)注片面的高回報(bào)。為了降低公司經(jīng)營(yíng)成本，公司沒(méi)有安排專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判部門，專職負(fù)責(zé)預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)的悲劇——破產(chǎn)本可以避免，但缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判人員來(lái)籌劃，公司在風(fēng)險(xiǎn)中盲目的擴(kuò)大建設(shè)，并沒(méi)有及時(shí)排雷，最終釀成不可挽回的悲劇。（二）財(cái)務(wù)制度有待完善對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)舉足輕重，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和形成良好財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制都有著重要影響。但很多房地產(chǎn)企業(yè)都忽視財(cái)務(wù)管理，他們過(guò)于追逐企業(yè)的短期利益最大化，相比財(cái)務(wù)管理企業(yè)更重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此很少會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)制定有效財(cái)務(wù)管理制度的情況，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約成本沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。盡管有一些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)建立財(cái)務(wù)管理制度，但建立的非常松散。中國(guó)恒大公司的財(cái)務(wù)管理制度不健全，整個(gè)公司沒(méi)有財(cái)務(wù)部也沒(méi)有一個(gè)專職的財(cái)務(wù)管理人員，只有兩個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的賬務(wù)，公司讓裙帶關(guān)系人員領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)和管理公司財(cái)務(wù)，但他們并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員[19]，使得其具體在分配財(cái)務(wù)工作、監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作的完成情況等方面顯得都不夠?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，在財(cái)務(wù)人員遇到的難題時(shí)不能對(duì)其進(jìn)行專業(yè)分析與解答，在財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。致使非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成公司發(fā)生損失。（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，且企業(yè)也沒(méi)定期組織針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠深入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力大大降低。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在增加。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無(wú)法及時(shí)有效地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無(wú)法為企業(yè)預(yù)測(cè)決策、為會(huì)計(jì)信息的使用者提供有效數(shù)據(jù)。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，主體無(wú)法及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。很多房地產(chǎn)的管理者，其自身的財(cái)務(wù)知識(shí)也不完善，只知道追求高額利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往被忽視，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)很容易埋下隱患。公司并未定期對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法跟上國(guó)家會(huì)計(jì)稅收政策的變化，而且公司的財(cái)會(huì)人員如果僅僅負(fù)責(zé)本公司的賬務(wù)，忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，就無(wú)法對(duì)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的分析，為會(huì)計(jì)信息使用者的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供有意義的數(shù)據(jù)?？偟膩?lái)說(shuō)，如果一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有專業(yè)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判人員，就會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抵御能力顯得尤為被動(dòng)，將使公司的局面不容樂(lè)觀。（四）資金緊張融資難資金充裕是公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是保證公司高效運(yùn)作發(fā)展的潤(rùn)滑劑,但是許多房地產(chǎn)公司大部分又都是普通的民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),公司體量小,并且流動(dòng)資金還少,再加上缺乏獨(dú)立的核心技術(shù),所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直不理想。但是企業(yè)如果想長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)壯大,足夠的資金支持是必然的[21]。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)通常建設(shè)規(guī)模大,可質(zhì)押的資產(chǎn)多,但一些企業(yè)的信用不理想,所以銀行也會(huì)出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，就不會(huì)冒著高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)批復(fù)放貸款,就是最后批復(fù)貸款，總的額度也不會(huì)很高,甚至有的還會(huì)提高利率。所以企業(yè)為了解決資金緊張的問(wèn)題，被迫只能去民間借貸,但是通常民間的借貸機(jī)構(gòu)利率通常高的驚人,所以貸款成本也是一個(gè)西藥考慮的問(wèn)題,不仔細(xì)盤算就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于民間的借貸方式會(huì)使企業(yè)的成本大幅增加,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大打折扣，如果經(jīng)營(yíng)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題,本金和高額的利息就很容易壓垮企業(yè),最不理想的結(jié)局就會(huì)破產(chǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)籌資的通道過(guò)于局限,這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的驟增，相應(yīng)的結(jié)果也更嚴(yán)重。（五）財(cái)務(wù)人員設(shè)置不合理盡管房地產(chǎn)企業(yè)已有意識(shí)的把股東的分紅權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分割開(kāi)來(lái)，但中心人員的分配依舊是家族統(tǒng)領(lǐng)的形式，這也為以后公司經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題的爆發(fā)留下隱患。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者的通常都是會(huì)由總經(jīng)理的近親來(lái)?yè)?dān)任，其他的財(cái)務(wù)人員則由其它親近的親戚來(lái)?yè)?dān)任[22]。所以財(cái)務(wù)部門就會(huì)存在不能客觀審核各部門報(bào)銷費(fèi)用的一些情況，最后就會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用差異、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明等情況。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)人員的安排不謹(jǐn)慎客觀，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在漏洞，由此造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,嚴(yán)重的則會(huì)造成不可預(yù)估的的嚴(yán)重后果。四、中國(guó)恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)中國(guó)恒大應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)文化，為企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，努力提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破財(cái)務(wù)部門工作與各部門工作之間的舊隔離模式，喚起全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，約束員工和公司的利益，促使員工在工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)積極應(yīng)對(duì)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施。加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前利用資金對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，以降低企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度中國(guó)恒大集團(tuán)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，改變和完善財(cái)務(wù)管理制度不清、方向不清的制度。設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作[23]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的溝通和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員在一起完成任務(wù)時(shí)能夠密切配合，確保任務(wù)之間的連通性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。該制度有嚴(yán)格的賞罰規(guī)定，對(duì)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度，能按規(guī)定制度操作，出色完成任務(wù)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。不嚴(yán)格遵循制度或執(zhí)行不到位的將受到懲處。所有的賞罰都是制度的最終決定權(quán)，任何領(lǐng)導(dǎo)人都不能單方面決定。只有通過(guò)這種嚴(yán)峻的賞罰，才能保證財(cái)務(wù)管理制度的成功實(shí)施，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)公司的招聘流程?；旧?，這取決于候選人是否有資格從事金融行業(yè)，調(diào)查他們的基本知識(shí)和技能，并測(cè)試他們的職業(yè)道德。員工工作結(jié)束后，公司還應(yīng)定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)范圍應(yīng)擴(kuò)大到所有管理人員和財(cái)務(wù)人員，集中精力形成有趣的財(cái)務(wù)機(jī)制，最終將考核結(jié)果納入績(jī)效考核，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和能力。公司應(yīng)大力鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和職稱考試，并設(shè)立獎(jiǎng)金補(bǔ)助，以提高員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)能力，逐步提高公司的整體財(cái)務(wù)水平。中國(guó)恒大可以成立專門的財(cái)務(wù)檢查組，全面檢查和考核財(cái)務(wù)人員的工作和專業(yè)技能，定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，特別是當(dāng)國(guó)家稅收政策發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和組織考試，鼓勵(lì)大家參加職稱考試，設(shè)立獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，以提高公司會(huì)計(jì)人員的整體財(cái)務(wù)水平。在這樣嚴(yán)格的控制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將大大減少。（四）優(yōu)化內(nèi)外部融資環(huán)境、增加融資渠道企業(yè)負(fù)責(zé)人在今后日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路中更應(yīng)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)守信,并規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,特別是在會(huì)計(jì)核算工作中建立健全預(yù)算、會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中,以提高企業(yè)的信譽(yù),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。在本公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于良好狀態(tài)的新時(shí)期,股東自愿接受補(bǔ)償?shù)暮侠砬疤釛l件下,多進(jìn)行計(jì)提企業(yè)盈余公積,減少每股分配的現(xiàn)金股利,進(jìn)而可以節(jié)省財(cái)務(wù)成本,從股東內(nèi)部合理解決了融資難問(wèn)題。企業(yè)也可以增加融資渠道,如利用國(guó)家扶持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策獲取財(cái)政資金、利用國(guó)際資金等以此減少籌資成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)也要將企業(yè)的負(fù)債始終保持在一個(gè)水平上,為避免負(fù)債過(guò)多不易還債,降低籌資成本。公司應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,不要急于發(fā)展而是應(yīng)該循序漸進(jìn)。在成立初期節(jié)約成本,減少開(kāi)支,積攢公司的可利用資金,利用國(guó)家政策來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展,在公司允許的情況下引入新的投資者。（五）合理分配財(cái)務(wù)管理人員公司應(yīng)該首先根據(jù)能力來(lái)選拔人才，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)公司最重要的部門，因此最基本要采用經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員，以能力來(lái)進(jìn)行崗位調(diào)配。其次雖然很多企業(yè)都是家族式管理，采用直系親屬擔(dān)任重要官職，但是在財(cái)務(wù)部門的管理上，最好招聘專業(yè)人才帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部，若企業(yè)董事長(zhǎng)執(zhí)意要直系親屬管理，建議親屬最好是財(cái)務(wù)方面的人才，避免因?qū)I(yè)能力出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。合理分配好財(cái)務(wù)管理人員，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)全球化這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)有了更多的機(jī)遇。房地產(chǎn)企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)更廣闊的發(fā)展階段，也一定會(huì)跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、競(jìng)爭(zhēng)和淘汰并存，為了防止我國(guó)房地企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的一股清流，最終被時(shí)代拋棄。我們房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。雖然目前大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制、解決方式上面依然存在很多較大的缺陷，但我相信只要企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)自身發(fā)展情況不斷建立和完善符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從根源上解決，那么就不容易被中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮所遺忘，不會(huì)在這個(gè)時(shí)代銷聲匿跡。因此，在企業(yè)日常的管理經(jīng)營(yíng)和使用資金活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏銳嗅覺(jué)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)事求是，做好預(yù)防措施。建立和完善財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，以此來(lái)提高企業(yè)整體水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在社會(huì)上深扎，最終達(dá)到我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]李波.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(22):2.[2]肖虹.物流集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探討[J].2021(2020-29):140-141.[3]劉迪.關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].2021.[4]蘇青怡.關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(1):2.[5]郭艷麗.人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(32):3.[6]李雨桐.六枝特區(qū)國(guó)貿(mào)燃?xì)庥邢薰矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].福建質(zhì)量管理,2020.[7]黃迪.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的文獻(xiàn)綜述[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(4):2.[8]朱向瑛.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題研究[J].2020.[9]李笑妏.關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].中國(guó)中小企業(yè),2020,No.293(04):113-114.[10]王開(kāi)富.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].2021(2018-8):85-87.[11]閆志敬.集團(tuán)企業(yè)境外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(3):2.[12]李文宣.論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2020(7).[13]孫偉艷,胡士集.上市房地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防御控制體系研究[J].金融,2021,11(6):9.[14]張佳妮.人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施研