第4頁共4頁2024年學校財務預算管理制度范文財務資源管理是企業(yè)運營的關鍵要素，包括加速資金周轉、降低經營成本以及提升經濟效益。年度預算和季度預算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預算、季度預算，以及專項預算，如項目預算和采購預算等。第三條預算批準及執(zhí)行機構財務管理中心負責組織財務預算的編制及執(zhí)行。年度和季度財務預算需經董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財務預算編制與審批第一條年度財務預算1.公司采取自上而下的零基預算方法，董事長需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計劃大綱，作為各部門編制年度預算的指導。2.各部門依據(jù)工作計劃大綱和財務管理中心的編制要求，編制下一年度財務預算，形成《資金收支年度計劃》，并詳細列出各項收支項目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認后提交財務管理中心。3.財務管理中心對年度預算進行全局性綜合平衡和審核，提出調整建議，形成年度財務預算草案，于每年____月____日前提交董事長審批。4.年度財務預算在每年____月____日前經董事長審批通過后，由財務管理中心執(zhí)行。如有調整，各部門需重新提交調整預算。第二條季度財務預算1.各部門在編制年度預算的同時，結合季度工作計劃，編制季度財務預算要點。2.部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點，詳細分解并編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算，于每季末月____日____點前提交財務管理中心。3.財務管理中心匯總并審核季度預算，結合年度財務預算、公司工作計劃等，于每月____日下午____點前提交董事長審批。4.財務預算經董事長批準后，由財務管理中心執(zhí)行。第三章預算管理第一條管理原則與功能1.年度預算一經批準，原則上不得變更。2.預算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財務預算批準后，需提交財務管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預算調整1.每年____月份，董事長根據(jù)實際情況對年度預算進行適當調整，調整經董事長簽發(fā)后生效。2.年度預算調整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調整、不可預見的重大因素或董事長決定。3.季度預算可根據(jù)實際情況進行調整，但累計調整不得超過年度預算。第三條預算執(zhí)行管理1.財務部門需對照預算逐項審核成本和費用支出。2.每年編制年度預算總結分析報告，作為下一年度財務預算的參考。3.每月____日前，財務管理中心需向各部門通報上月費用支出情況。4.財務管理中心需定期檢查預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。第四條預算外支出1.未列入預算的開支原則上不予批準，由財務管理中心負責控制。2.如因工作需要，相關職能部門可申請預算外追加，但需按程序報批，原則上每月不超過一次。3.追加預算后，若累計超過年度總預算，需按年度審批程序報批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財務管理中心1.若因未及時登記反饋費用預算執(zhí)行情況導致超預算開支，將對財務管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經辦責任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時按要求提交年度和季度財務計劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經辦責任人處以每次____元罰款。2.未經批準超預算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經辦責任人處以每次____元罰款。2024年學校財務預算管理制度范文（二）第一條財務預算核心與分類年度預算與季度預算構成公司績效評估的關鍵依據(jù)。還包括專項預算，如項目預算和采購預算。第二條預算編制與審批機構財務管理中心負責財務預算的編制與執(zhí)行。年度與季度財務預算需經董事長審批后方可執(zhí)行。第三條年度財務預算流程一、董事長需在每年的指定日期前發(fā)布下一年度工作計劃大綱。各職能部門據(jù)此制定年度預算與工作計劃。二、各職能部門依據(jù)工作計劃大綱和財務管理中心的編制指示，編制下一年度財務預算，形成資金收支年度計劃，并詳細列出各項收支項目及金額，于規(guī)定日期前提交財務管理中心。三、財務管理中心對年度預算進行全局性綜合平衡和審核，提出調整建議，形成年度財務預算草案。四、財務管理中心在規(guī)定日期前將年度預算提交董事長審批。五、年度財務預算經董事長審批后，由財務管理中心在規(guī)定日期前執(zhí)行。若需調整，各部門需重新提交調整預算。第四條季度財務預算流程一、各職能部門同時編制年度財務預算和季度財務預算要點。二、部門負責人根據(jù)年度預算和季度要點，詳細編制資金預算表及附注，形成季度預算。三、季度預算經部門主管確認后，于每季度末規(guī)定日期前提交財務管理中心。四、財務管理中心綜合年度預算、工作計劃等因素審核季度預算，并提交董事長審批。五、經董事長批準的季度預算由財務管理中心執(zhí)行。第五條預算管理原則與調整一、年度預算一經批準，原則上不作變更。二、預算具有資金平衡、開支控制等功能，各部門需嚴格執(zhí)行。三、年度預算調整僅在特定情況下進行，如政策變化、經營戰(zhàn)略調整等，由董事長審批生效。四、季度預算可在月度內調整，但不得超出年度預算。第六條預算執(zhí)行與預算外支出管理一、財務部門需對照預算逐筆審核成本費用。二、財務管理中心每月通報各部門上月費用支出情況。三、未列入預算的開支需經審批，原則上每月不超過一次，且不得超出年度總預算。四、財務管理中心需定期檢查預算執(zhí)行情況，提出改進建議。第七條罰則一、財務管