施工進度計劃及保證措施各階段進度的保證措施施工安排本工程地下室面積較大，工期緊，為保證工期及施工質(zhì)量，同時加快料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。部署如下：開工準(zhǔn)備時，立即組織施工塔吊基礎(chǔ)，盡快進場并安裝塔吊，及早提供高效垂直運輸，有利保障基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，加快施工工期。本工程結(jié)構(gòu)工程施工均采用商品混凝土和成品預(yù)拌砂漿，現(xiàn)場不設(shè)置攪拌場的。因單層建筑面積很大，地下室混凝土的澆筑采用汽車泵和固定泵配合解決。因此應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度計劃精心組織、實施各施工段的施工進度，錯開各個施工區(qū)域區(qū)的混凝土澆筑時間，以免出現(xiàn)同時需要澆筑混凝土而延誤工期的現(xiàn)象。待地下室結(jié)構(gòu)澆筑完成后，達到一定強度后，車庫頂板處支模架暫不拆除，將部分材料堆場及加工場地布置在地下室頂板上，便于主樓施工。盡快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及時完成，則主樓從二層開始設(shè)置型鋼懸挑腳手架，并設(shè)置安全平網(wǎng)。待主體封頂，達到養(yǎng)護時間，沉降穩(wěn)定后，開始澆筑后澆帶。主體結(jié)構(gòu)完成后，盡快組織中間驗收，為裝飾裝修施工爭取充裕時間。工程實施過程中，如因我公司原因造成整個合同工期的延長或任何一項或多項工作的實際完成日期遲于合同約定單項工程完工日期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失，我公司將承擔(dān)合同有關(guān)條款約定的違約責(zé)任，根據(jù)合同對由此造成建設(shè)單位的相應(yīng)損失進行賠償，賠償不影響我公司應(yīng)承擔(dān)的其它義務(wù)。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務(wù)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。組織、制度和技術(shù)措施組織措施針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準(zhǔn)備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。保證工期的技術(shù)保證措施作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て?。人員、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。進度計劃編制、實施及檢查施工進度計劃編制和實施根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。確定總進度目標(biāo)。實現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標(biāo)。形成建設(shè)工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標(biāo)確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應(yīng)計劃，施工機械設(shè)備計劃，預(yù)制加工品計劃，資金供應(yīng)計劃等。跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況實施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析及解決措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。編制調(diào)整后的施工進度計劃。影響工期的因素和解決措施工期影響因素由于參與施工的專業(yè)多，存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，將制約著工期進展，特別是后期室外市政配套安裝，對裝修施工影響較大。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。施工材料不能及時到位，造成停工待料。工期影響因素及解決措施依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面的作用鋼筋混凝土施工技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)主要技術(shù)內(nèi)容：混凝土裂縫已成為混凝土工程質(zhì)量通病，如何防治混凝土裂縫是工程技術(shù)人員迫切希望解決的技術(shù)難題。然而防治混凝土裂縫是一個系統(tǒng)工程，包括設(shè)計、材料、施工中每一個技術(shù)環(huán)節(jié)。本技術(shù)主要是敘述防治裂縫的一些關(guān)鍵技術(shù)，提高混凝土抗裂性能，從而達到防治混凝土裂縫的目的。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計的構(gòu)造措施、混凝土原材料（水泥、摻合料、細(xì)骨料、粗骨料）的選擇、混凝土配合比對抗裂性能影響因素、抗裂混凝土配合比設(shè)計以及抗裂混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計方法以及施工中的一些技術(shù)措施等。技術(shù)指標(biāo)對于如何評價混凝土厚材料及混凝土抗裂性能，本技術(shù)提供了相應(yīng)的試驗方法和評價指標(biāo)，使其具有可操作性。清水混凝土技術(shù)：混凝土配制：混凝土使用同一種原材料和相同的配合比，混凝土拌合物具有良好的和易性、不離析、不泌水。礦物摻合料作為混凝土不可缺少的組分，在考慮摻合料活性的同時，充分利用各種摻合料的不同粒徑，在混凝土內(nèi)部形成緊密充填，增強混凝土的致密性，在外加劑方面進一步重視解決外加劑和水泥的適應(yīng)性，減少混凝土的泌水率，減少混凝土坍落度的經(jīng)時損失。除了不同水膠比將導(dǎo)致硬化后混凝土顏色變化外，骨料對外觀的影響也不可忽視，因此同一個視覺面的混凝土工程，采用相同類型的骨料?；炷聊０澹簽榱耸骨逅炷帘砻婀饣瑹o氣泡，根據(jù)不同強度等級混凝土選用不同材質(zhì)的模板，而脫模劑除了起到脫模作用外，不影響混凝土的外觀?；炷潦┕ぃ夯炷翝沧r，混凝土下料口與澆筑面之間距離不能過大，否則混凝土易離析，振搗時以混凝土表面出漿為宜，同時避免漏振和過振。混凝土養(yǎng)護：混凝土的養(yǎng)護確?；炷帘砻娌皇芪廴荆浞趾侠淼酿B(yǎng)護是保證混凝土硬化后表面和內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵。技術(shù)指標(biāo)：1、混凝土表面無裂縫、無明顯氣泡、無明顯色差、無明蜂窩麻面。2、混凝土表面平整、光滑，軸線、體型尺寸準(zhǔn)確。3、大截面、變截面結(jié)構(gòu)線條規(guī)則，棱角分明。4、梁柱接頭通順，無明確槎痕。高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)：（1）HRB4OO級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)：①主要技術(shù)內(nèi)容：HRB400級熱軋帶肋鋼筋是指屈服強度為400N/mm2的鋼筋。當(dāng)鋼中加入微量合金元素V、Ti或Nb后可使晶粒細(xì)化、改善延性、碳含量降低，而鋼筋屈服強度提高，并具有良好的可焊性。HRB400級鋼筋是目前國內(nèi)重點推廣的新鋼種之一，它包含2OMnSiV、20MnSiNb和20MnTi三個品種。在國內(nèi)得到越來越多的應(yīng)用。但應(yīng)指出，直徑12mm以下的小直徑HRB400級鋼筋往往沒有明顯的屈服點，這在設(shè)計時引起注意。同時由于鋼筋兩面帶有縱肋給開盤矯直造成一定影響，防止表面嚴(yán)重擦傷，且鋼筋的彎曲度滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。②技術(shù)指標(biāo)HRB400級熱軋帶肋鋼筋的技術(shù)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規(guī)定。鋼筋直徑為6～50mm，鋼筋的強度標(biāo)準(zhǔn)值為400N/mm2，強度設(shè)計值為360N/mm2。③適用范圍HRB400熱軋帶肋鋼筋可應(yīng)用于非抗震和抗震設(shè)防地區(qū)的民用與工業(yè)建筑和一般構(gòu)筑物，可用作鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的縱向受力鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的非預(yù)應(yīng)力鋼筋以及用作箍筋和構(gòu)造鋼筋等。（2）粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)：①主要技術(shù)內(nèi)容粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)是通過不同工藝方式將鋼筋端頭加工成螺紋，再用帶有內(nèi)螺紋的連接套筒將兩根待接鋼筋連接起來。直螺紋接頭的特點質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，接頭可達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)I、II級的要求。另外，現(xiàn)場可實現(xiàn)提前預(yù)制，在連接作業(yè)面施工方便、快捷。②技術(shù)指標(biāo)：粗直徑鋼筋直螺紋機械連接接頭的技術(shù)指標(biāo)符合中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003的規(guī)定。新型模板技術(shù)：本工程的清水混凝土是指成型后的混凝土表面不再抹灰直接刮膩子、刷涂料交活的混凝土。清水混凝土模板技術(shù)是指模板設(shè)計和應(yīng)用能確保混凝土表面質(zhì)量、外觀效果達到清水混凝土質(zhì)量要求。（1）主要技術(shù)內(nèi)容：①清水混凝土模板設(shè)計與制作技術(shù)清水混凝土模板設(shè)計必須滿足強度、剛度和混凝土平整度的要求，保證拼縫嚴(yán)密無錯臺，裝拆方便，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)多；清水混凝土模板采用材料輕質(zhì)高強，工藝性強，符合環(huán)保要求；清水混凝土模板設(shè)計做到模飯分塊、對拉螺栓孔眼排列規(guī)律整齊，幾何尺寸精確，互換性好，面板平整光潔；清水混凝土模板設(shè)計必須做出詳細(xì)的支模節(jié)點設(shè)計和模板構(gòu)造設(shè)計。②清水混凝土模板施工技術(shù)清水混凝土模扳施工必須編制模板施工方案和操作工藝；墻體模板組拼成大模扳，整體吊裝施工；柱梁模板也可采用整體預(yù)制安裝，整體脫模和整體轉(zhuǎn)移的“三整體”組拼方式；采取“流水段”施工工藝，縮小施工工作面，減少模板配置量，達到加快施工速度、縮短工期、減少施工費用的目的；選擇脫模劑利于脫模，外觀效果滿足清水混凝土質(zhì)量要求。（2）主要技術(shù)指標(biāo)：①清水混凝土模板可選用無框木（竹）膠合板模板，鋼框膠合板模板，木框膠合板模板、全鋼大模板等，本工程選用的是木膠合板模板②墻體模板承受混凝土側(cè)壓力達到60kN/m2，柱模板承受混凝土側(cè)壓力達到80kN/m2；③采用復(fù)膜木（竹）膠合板模板，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達到10次以上，逐步淘汰散裝散拆的落后施工工藝。施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)：（1）施工放樣技術(shù)—全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)：全站儀坐標(biāo)放樣法充分利用了全站儀測角、測距和計算一體化的特點，只需知道待放樣點的坐標(biāo)，不需計算放樣元素，就可在現(xiàn)場放樣，而且操作十分方便。由于目前全站儀的使用已十分普及，該方法已成為目前施工放樣的主要方法?；驹恚喝緝x架設(shè)在已知點A上，只要輸入測站點A、后視點B以及待放樣點P的三點坐標(biāo)，瞄準(zhǔn)后視點定向，按下反算方位角鍵，則儀器自動將測站與后視的方位角設(shè)置在該方向上。然后按下放樣鍵，儀器自動在屏幕上用作有箭頭提示，該將儀器往左或右旋轉(zhuǎn)，這樣就可以使儀器到達設(shè)計的方向線上，接著通過測距離，儀器自動提示棱鏡前后移動，直到放樣出設(shè)計的距離，這樣就能方便地完成點位的放樣。若需要放樣下一個點位，只要重新輸入或調(diào)用待放樣點的坐標(biāo)即可，按下放樣鍵后，儀器會自動提示旋轉(zhuǎn)的角度和移動的距離。用全站儀放樣點位，可事先輸入氣象元素即現(xiàn)場的溫度和氣壓，儀器會自動進行氣象改正。因此用全站儀放樣點位既能保證精度，同時操作十分方便，無須做任何手工計算。（2）深基坑工程監(jiān)測與控制：深基坑工程監(jiān)測是指在深基坑開挖施工過程中，借助儀器設(shè)備和其他一些手段對圍護結(jié)構(gòu)、基坑周圍的環(huán)境的應(yīng)力、位移、傾斜、沉降、開裂、地下水位的動態(tài)變化、土層孔隙水壓力變化等進行綜合監(jiān)測。深基坑工程控制則是根據(jù)前段開挖期間的監(jiān)測信息，一方面與勘察、設(shè)計階段預(yù)測的形狀進行比較，對設(shè)計方案進行評價，判斷施工方案的合理性；另一方面通過反分析方法或經(jīng)驗方法計算與修正巖土的力學(xué)參數(shù)，預(yù)測下階段施工過程城中可能出現(xiàn)的問題，為優(yōu)化和合理組織施工提供依據(jù)，并對進一步開挖與施工的方案提出建議，對施工過程中可能出現(xiàn)的險情進行及時的預(yù)報。以便采取必要的工程措施。其他新工藝新技術(shù)頂棚不抹灰技術(shù)頂棚不抹灰技術(shù)是指在樓板澆筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮膩子、刷涂料交活，從而從根本上杜絕抹灰頂棚灰片脫落的施工技術(shù)。樓板模板采用木膠合板模板及早拆模板支撐體系，實現(xiàn)流水施工，縮小施工工作面，減少模板配置量，達到加快施工速度、縮短工期、減少施工費用的目的。砌筑工程無架眼施工在所補砌的腳手眼中，有90%都填塞不密實，且投入人工較多，材料浪費比較嚴(yán)重，質(zhì)量很難保證。同時由于補砌架眼處砂漿不飽滿，抹灰后極易產(chǎn)生空鼓、裂縫，甚至引起雨天外墻在腳手眼部位滲水。而采用砌體無架眼施工由于砌體為一次砌筑完畢，架眼處砌體砂漿不飽滿現(xiàn)象減少，對砌體的砌筑質(zhì)量及觀感均給予保障。同時，采用砌體無架眼施工，還可以避免由于改進了預(yù)留架眼補塞不嚴(yán)，造成抹灰墻面空鼓及外墻滲漏的現(xiàn)象。冬季施工現(xiàn)場無壓電加熱暖氣供熱系統(tǒng)為解決本工程冬季施工現(xiàn)場民工安全取暖問題，我公司擬采用無壓電加熱暖氣集中供熱系統(tǒng)。改技術(shù)由我公司自行研制開發(fā)，并成功在我公司承建的許多項目中運用。采用該技術(shù)不僅供熱穩(wěn)定，而且安全可靠、清潔環(huán)保，與其他取暖方式相比也非常經(jīng)濟。企業(yè)具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理總則目的和依據(jù)為落實集團關(guān)于“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的各項工作，利用計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，最大限度地整合公司現(xiàn)有資源，提升公司經(jīng)濟效益和市場競爭力、提高精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司自身的特點，為加強計算機信息規(guī)范化和信息系統(tǒng)的安全管理，確保數(shù)據(jù)信息、計算機網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備安全，根據(jù)集團管理體系程序等文件編制本制度。適用范圍本制度適用于公司總部各部門及所屬各單位。管理機構(gòu)和人員公司成立以董事長為首，工程部牽頭，安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、審計部、財務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室、市場部、法律事務(wù)部等部門為輔的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，解決公司信息管理相關(guān)事宜。公司工程部信息中心作為公司信息化管理業(yè)務(wù)的歸口部門，配置相應(yīng)專職信息化管理人員，組織開展信息化管理的相關(guān)工作。項目總工程師作為項目信息化管理業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)配置相應(yīng)的專（兼）職信息化管理人員，組織開展項目信息化管理的相關(guān)工作。項目要求成立以項目經(jīng)理為首的“一把手”責(zé)任制的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，需頒布文件并發(fā)送至公司信息中心備案。職責(zé)分工公司工程部信息中心負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的運行維護，提供技術(shù)保障；包括系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)備份、設(shè)備、技術(shù)文檔管理；制定安全策略，查看系統(tǒng)日志，提交系統(tǒng)安全報告。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)所涉及的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、計算機設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司機房的日常管理。負(fù)責(zé)公司視頻會議的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司視頻監(jiān)控的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司辦公計算機的日常運行維護。項目信息化專職人員負(fù)責(zé)項目信息系統(tǒng)的運行維護及技術(shù)保障。負(fù)責(zé)項目網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的日常管理。負(fù)責(zé)項目視頻監(jiān)控的技術(shù)支持。視頻會議分會場項目還應(yīng)負(fù)責(zé)視頻會議的技術(shù)支持。信息化日常運維管理軟件管理軟件管理的范圍包括：操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫和安全軟件的使用、維護及更新。信息系統(tǒng)所使用的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、安全軟件必須是正版軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件。軟件安裝后，須進行安全性測試，重新審查系統(tǒng)安全狀態(tài)，必要時對安全策略進行調(diào)整。每年集團將牽頭進行一次正版軟件集采，由公司信息中心牽頭統(tǒng)計以及采購，集采統(tǒng)計以外的任何軟件采購需要公司信息中心簽字確認(rèn)并登記臺賬。服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫以及安全軟件由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)維護，定期進行審計、安全漏洞掃描，分析與安全有關(guān)的事件，堵塞安全漏洞，并做好記錄。硬件管理設(shè)備管理范圍包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、計算機等?？偛克行畔⒒嚓P(guān)硬件設(shè)備的采購需由信息中心簽字確認(rèn)并進行登記，計算機、服務(wù)器等硬件設(shè)備信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持，采購及資產(chǎn)管理由相應(yīng)采購業(yè)務(wù)部門自行負(fù)責(zé)；項目由信息化專職人員按月統(tǒng)計上報公司信息中心進行備案。信息系統(tǒng)應(yīng)與其它網(wǎng)絡(luò)實行嚴(yán)格的物理隔離，主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、信息安全設(shè)備應(yīng)放置在具有一定防災(zāi)能力的屏蔽機柜內(nèi)。安全設(shè)備均應(yīng)在測試環(huán)境下經(jīng)過連續(xù)72小時以上的單機運行測試和聯(lián)機48小時的應(yīng)用系統(tǒng)兼容性運行測試。測試通過方可正式運行。安全設(shè)備維修時應(yīng)有安全管理員在場，并由資質(zhì)合格的維修單位負(fù)責(zé)維修。設(shè)備達到規(guī)定的使用期限或因嚴(yán)重故障不能恢復(fù)時，應(yīng)由信息中心對設(shè)備進行鑒定，由資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后方能送公司指定的單位進行報廢處理?？偛扛鞑块T日常會議等需要使用公用電腦、插線板以及線材等任何物品需到信息中心處填寫借用記錄，歸還時進行登記消項，物品在借用期間出現(xiàn)任何問題均由使用部門負(fù)責(zé)維修或償還。病毒防治建立病毒服務(wù)器，及時查殺服務(wù)器、客戶端病毒。定期對網(wǎng)絡(luò)版病毒防治軟件進行安全評估，并及時對其升級。限制共享目錄及讀寫權(quán)限的使用。限制網(wǎng)上軟件的下載和禁止盜版軟件。對外來的軟盤必須先查毒后使用。將服務(wù)器上某些可執(zhí)行文件的寫屬性設(shè)為禁止。網(wǎng)絡(luò)管理合理劃分網(wǎng)段，減少無用的廣播包括對網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險。使用網(wǎng)絡(luò)日志，對網(wǎng)絡(luò)進行適當(dāng)監(jiān)控。通過定義虛擬子網(wǎng)隔斷非法訪問。通過IP地址與網(wǎng)卡MAC地址捆綁的方法防止IP盜用，員工調(diào)入總部可在信息中心處申請IP登記。在路由器和交換機上定義訪問屬性，只允許經(jīng)過認(rèn)證的。正常數(shù)據(jù)訪問請求通過，非法的訪問請求被拒絕并記錄日志。員工上班時間禁止使用工作以外的任何娛樂軟件，或下載與工作不相關(guān)的文件或視頻等，不得私自接入路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。為保證公司各類系統(tǒng)的正常使用，項目網(wǎng)絡(luò)禁止使用撥號寬帶全部開通電信或聯(lián)通的帶有固定IP的光纖網(wǎng)絡(luò)，需根據(jù)實際情況采取簡單的網(wǎng)絡(luò)管理策略以保證正常的辦公需求，網(wǎng)絡(luò)合同需報公司備案。信息管理口令的長度根據(jù)訪問等級確定，涉及機密級信息的口令不應(yīng)少于十個字符（或五個漢字）,更換周期不得長于一月。嚴(yán)禁將口令記載在不保密的媒介物上，或貼在終端上。輸入的口令字不應(yīng)顯示在顯示終端上。涉密信息應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定劃分密級，對涉密信息的密級進行標(biāo)識，并根據(jù)需要設(shè)定保密期限。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份及災(zāi)難恢復(fù)，應(yīng)制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份計劃及災(zāi)難恢復(fù)方案，并做好備份記錄工作。員工離職時信息中心配合業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督離職人員清除與企業(yè)相關(guān)的文件資料，以避免造成資料流失為企業(yè)帶來的利益等損害。系統(tǒng)管理項目管理系統(tǒng)項目開工由項目人力管理員立項分配賬號，每人一個賬號，賬號分配后由使用人員自行修改密碼。項目保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、邏輯性、及時性，所有數(shù)據(jù)按照實際情況錄入，所有人員使用自己的賬號錄入信息或?qū)徟鞒滩坏庙斕娲??？偛咳藛T賬號由公司人力資源部統(tǒng)一配置。全過程動態(tài)管理系統(tǒng)開工項目統(tǒng)一向公司信息中心申請賬號。項目日報、周報、月報應(yīng)按時填報并保證數(shù)據(jù)的真實性，系統(tǒng)自動將錄入情況進行統(tǒng)計。業(yè)務(wù)要求總部業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟識系統(tǒng)、熟練操作，對項目的系統(tǒng)錄入工作起到指點引導(dǎo)的作用。所有員工工作任務(wù)發(fā)生變動時需交接系統(tǒng)工作，流程要審批完畢，確認(rèn)已存在數(shù)據(jù)沒有問題方可進行系統(tǒng)內(nèi)崗位變動、權(quán)限變更。遠程監(jiān)控管理按照集團要求項目遠程監(jiān)控工作作為項目策劃書的一部分，在開工前編制到項目實施計劃書中，項目安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)之前，需確定監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案報公司審批，方案中應(yīng)附含監(jiān)控點平面布置圖及監(jiān)控系統(tǒng)綜合布線圖，項目信息化專職人員與公司對接，該項工作不得轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)單位。項目具備臨時辦公條件后30日內(nèi)，完成工地大門、材料堆放區(qū)、材料驗收點、辦公區(qū)域的監(jiān)控攝像機安裝；塔吊安裝完成7日內(nèi)，完成各塔吊攝像機的安裝；無需安裝塔吊的項目，開工30日內(nèi)完成制高點現(xiàn)場監(jiān)控攝像機的安裝。監(jiān)控系統(tǒng)須單獨使用與辦公網(wǎng)絡(luò)分開的20M有固定IP的網(wǎng)絡(luò)光纖（網(wǎng)絡(luò)運營商采用電信或聯(lián)通），保證網(wǎng)絡(luò)傳輸通暢。工地的每個大門口、出入口都必須設(shè)置視頻監(jiān)控點，以監(jiān)控所有務(wù)工人員、車輛進出等。工地材料堆放區(qū)、材料驗收點必須設(shè)置視頻監(jiān)控點，以監(jiān)控物資管理。工地辦公室、主要臨建設(shè)施應(yīng)當(dāng)設(shè)置視頻監(jiān)控點，以監(jiān)控企業(yè)形象管理、文明施工管理和安全行為等。每臺塔吊必須設(shè)置視頻監(jiān)控點，以監(jiān)控施工現(xiàn)場進度形象、安全文明施工等。在施工作業(yè)面或工地周邊制高點必須設(shè)置一個覆蓋整個工地主體施工作業(yè)面的監(jiān)控主攝像頭，以查看施工現(xiàn)場整體情況。監(jiān)控系統(tǒng)中各監(jiān)控點位名稱統(tǒng)一標(biāo)注，格式為：公司+項目名稱（簡寫，4個字為宜）+監(jiān)控點位置+網(wǎng)絡(luò)類型（電信或者聯(lián)通），總字?jǐn)?shù)不能超過16字，置于監(jiān)控畫面右下角顯示。塔吊、材料驗收點、主體施工作業(yè)面制高點的監(jiān)控攝像機要求分辨率必須達到200萬像素以上、30倍光學(xué)變焦以上、帶夜視功能，其余各監(jiān)控點攝像機也必須達到200萬像素。各監(jiān)控點視頻錄像要求長期保存，主出入口以及現(xiàn)場監(jiān)控視頻錄像要求刻錄成電子資料，竣工后歸檔檔案室。項目施工結(jié)束前，需向公司提交書面申請拆除報告，報告經(jīng)業(yè)務(wù)部門審批完成后方可拆除。監(jiān)控室管理辦法監(jiān)控中心由業(yè)務(wù)部門安排輪流值班，時刻關(guān)注項目監(jiān)控情況，每日要填報監(jiān)控記錄表。非相關(guān)人員不得隨意進入監(jiān)控室，不允許其他部門或外來人員在監(jiān)控室內(nèi)辦公，任何訪問人員需到值班人員處登記。任何部門不得以任何名義將雜物廢棄物品擱置在監(jiān)控室內(nèi)。視頻會議管理設(shè)備管理視頻會議終端設(shè)備由公司統(tǒng)一采購，根據(jù)施工分布進行統(tǒng)一調(diào)配，項目竣工后根據(jù)公司安排將設(shè)備完整的移交給下一個視頻點的項目，如有項目自行采購設(shè)備，公司召開視頻會議時不予以接入。設(shè)置為視頻會議分會場的項目，設(shè)備負(fù)責(zé)人要每兩個月對設(shè)備進行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)問題故障，要及時聯(lián)系專業(yè)人員進行設(shè)備維修，軟件調(diào)試，及時排除故障，要保證設(shè)備的安全性、完整性，務(wù)必保證設(shè)備包裝、線材以及終端設(shè)備不能有任何遺失，如使用期間遺失或因工作不慎導(dǎo)致設(shè)備損毀的應(yīng)立即維修或采購并由保管項目承擔(dān)費用。視頻會議設(shè)備放置環(huán)境要做到干燥、防水、防塵，并保持溫度不要過高。視頻會議召開全部采用內(nèi)網(wǎng)專線的模式，公司指定視頻點后項目應(yīng)立即配合開通公司指定專線，費用由總部統(tǒng)一出賬單以季度為單位，公司財務(wù)部直接從項目賬戶劃款支付，項目會議室必須配備高清電視機一臺、高清投影機一臺、音響一套以及雙流用筆記本電腦（可兼用）。視頻會議系統(tǒng)與電腦連接時要做好病毒防護等安全維護工作。視頻會議系統(tǒng)的各項設(shè)備參數(shù)已設(shè)定好，與會人員在使用時，不得隨意更改。公司總部視頻會議系統(tǒng)設(shè)備由信息中心保管和維護，項目視頻會議系統(tǒng)設(shè)備由信息化專職人員負(fù)責(zé)，如項目調(diào)試人員換人需進行該項工作交接并到公司信息中心備案。公司總部各部門在組織召開視頻會議期間，要妥善保管好設(shè)備。信息中心要對使用部門就操作方法和注意事項進行詳細(xì)交底，會議過程中要對設(shè)備運行情況保持關(guān)注。會議結(jié)束后，使用部門要及時交還視頻設(shè)備。公司視頻會議召開流程視頻會議召開前，承辦部門須提前兩天告知公司信息中心，如需將外部會議轉(zhuǎn)播至項目分會場需至少提前三天通知信息中心，并自行聯(lián)系辦公室協(xié)調(diào)安排會議場地（包含預(yù)留足夠的設(shè)備調(diào)試時間）。承辦部門須提前根據(jù)公司現(xiàn)有分會點與分會場聯(lián)系確定分會場參會信息，并下發(fā)會議通知。信息中心牽頭負(fù)責(zé)提前半天以上對主、分會場的視頻和音頻的效果進行調(diào)試。各分會場要在會議開始前提前半小時打開設(shè)備，同時信息中心安排專人對主、分會場間的聯(lián)系進行再次呼叫調(diào)試和確認(rèn)，確保視頻會議系統(tǒng)的運行正常。調(diào)試完畢的分會場，須將麥克風(fēng)調(diào)至關(guān)閉狀態(tài)，以免分會場聲音傳至主會場，影響會議效果。會場布置、會場秩序、LED橫幅以及主、分會場會議召集等由會議承辦部門落實，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，保證會議質(zhì)量。視頻會議進行過程中，各單位應(yīng)保持會場安靜，如有單位需要發(fā)言時，方可打開麥克風(fēng)，除發(fā)言單位外，其他分會場均須關(guān)閉麥克風(fēng)。視頻會議結(jié)束后，會議承辦部門負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要、收集主會場及各分會場的簽到記錄。會議結(jié)束后，及時關(guān)閉設(shè)備電源，恢復(fù)桌椅擺放原狀。主、分會場會議召集人負(fù)責(zé)協(xié)助信息中心整理視頻會議設(shè)備入庫保存。機房管理辦法機房日常管理機房管理目標(biāo)是保證中心機房設(shè)備與信息的安全，保障機房具有良好的運行環(huán)境和工作環(huán)境；機房應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，溫度、濕度適可，機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶無關(guān)物品尤其是易燃、易爆物品及其他危險品進入機房。機房用品要各歸其位，不能隨意亂放。注意檢查機房的防曬、防水、防潮，維持機房環(huán)境通爽，保證機房的適當(dāng)溫度和適度，任何部門不得以任何名義將雜物堆放至公司機房內(nèi)（四樓審計部機房、四樓華東辦機房、四樓會議室機房、九樓會議室機房）。項目應(yīng)配置專用機柜放置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并按照弱點施工標(biāo)準(zhǔn)進行布線，機柜放置房間不得有易燃物品、不能堆放雜物且溫度不能過高（25℃機房保安管理任何人員進出機房需到業(yè)務(wù)人員處登記，四樓機房到信息中心處登記，九樓機房需到辦公室處進行登記。出入機房應(yīng)注意鎖好防盜門。有客人進出機房，要業(yè)務(wù)部門派人全程陪同，保證客人在機房的安全。應(yīng)主動拒絕陌生人進出機房，并禁止帶領(lǐng)與機房工作無關(guān)的人員進出機房。外來人員進入必須有專門的工作人員全面負(fù)責(zé)其行為安全。絕不允許與機房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機房任何設(shè)備。最后離開機房的人員必須自覺檢查和關(guān)閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。工作人員離開工作區(qū)域前，應(yīng)保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設(shè)備、數(shù)據(jù)處于安全保護的狀態(tài)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將機房相關(guān)的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時有責(zé)任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。出現(xiàn)機房盜竊、破門、火警、水浸、110報警等嚴(yán)重事件時，機房工作人員有義務(wù)以最快的速度和最短的時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理相關(guān)的事件。機房用電安全管理機房人員應(yīng)學(xué)習(xí)常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機房內(nèi)部的供電、用電設(shè)施的操作規(guī)程。掌握機房用電應(yīng)急處