《工程建設監(jiān)理》自測題二一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程建設監(jiān)理的實施需要（B）。A上級主管部門批準B項目法人委托和授權C建設單位委托和授權D建設主管部門批準2.監(jiān)理單位是工程建設活動的“第三方”意味著工程建設監(jiān)理具有（B）。A服務性B獨立性C公正性D科學性3.工程建設監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托，（B）。A代表項目法人對工程項目實施的監(jiān)督管理B對工程建設實施的監(jiān)督管理C對工程項目進行約束和協(xié)調(diào)D對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”4.工程建設監(jiān)理要依據(jù)國家批準的（A）、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同開展。A工程項目建設文件B項目計劃文件C項目設計文件D項目可行性研究報告5.監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大經(jīng)濟損失的，應承擔（D）的經(jīng)濟責任和法律責任。A全部B部分C一定比例D一定6.監(jiān)理工程師實行（C）制度。A培訓B考試C注冊D登記7.工程建設監(jiān)理是（D）。A業(yè)主的項目管理B工程項目投資、質(zhì)量、進度三大控制C工程咨詢D對項目建設專業(yè)化社會化的監(jiān)督管理8.監(jiān)理單位根據(jù)合同向業(yè)主提供（B），是由監(jiān)理單位的服務性所決定的。A咨詢服務B專業(yè)技術服務C熱情服務D全方位服務9.建設監(jiān)理業(yè)務完成后，監(jiān)理機構應向（B）提交工程建設監(jiān)理檔案資料。A監(jiān)理單位B項目法人C主管部門D承建單位10.按規(guī)定，建設部負責（A）全國監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊等工作。A管理B組織C協(xié)調(diào)D指導11.經(jīng)監(jiān)理工程師資格試合格，由監(jiān)理工程師注冊機關核發(fā)（B）。A《監(jiān)理工程師證書》B《監(jiān)理工程師資格證書》C《監(jiān)理工程師培訓結業(yè)證書》D《監(jiān)理工程師崗位證書》12.申請監(jiān)理工程師注冊應當向（D）提出，經(jīng)審查后如合乎條件則予注冊。A工商行政管理機關B地方監(jiān)理工程師資格考試委員會C國務院建設行政主管部門D省、自治區(qū)、直轄市人民建設行政主管部門或國務院有關部門13.監(jiān)理工程師注冊機關每（D）年對持《監(jiān)理工程師崗位證書》者復查一次。A二B三C四D五14.監(jiān)理細則是由（D）主持編寫的。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位總工C.總監(jiān)理工程師代表D.專業(yè)監(jiān)理工程師15.投資控制中的工程計量工作是指對(C).A.合同內(nèi)已完成工程的計量B.合法變更工程的計量C.合同內(nèi)及合法變更的已完成且質(zhì)量合格的工程計量。D.設計圖紙上的工程量進行計量16.我國建設監(jiān)理工程師實行（D）制度。A審批B考試C登記D注冊17.國務院工業(yè)、交通等部門只能審批（C）監(jiān)理單位。A甲級、乙級B甲級、乙級、丙級C乙級、丙級D丙級18.監(jiān)理單位只能在核定的（C）內(nèi)從事監(jiān)理活動。A監(jiān)理范圍B資質(zhì)等級C業(yè)務范圍D經(jīng)營范圍19.（C）是核定監(jiān)理單位資質(zhì)的重要依據(jù)。A《監(jiān)理申請批準書》B《資質(zhì)等級證書》C《監(jiān)理業(yè)務手冊》D《監(jiān)理許可證》20.監(jiān)理單位與項目法人之間是（C）關系。A代理人與被代理人B雇傭C合同D服務21.監(jiān)理單位如果不是（D），不批準其設立。A企業(yè)B法人C獨立實體D經(jīng)濟實體22.業(yè)主責任制是實行建設監(jiān)理制的（C）。A必要保證B重要條件C必要條件D基本條件23.監(jiān)理單位的資質(zhì)定級實行（C）審批。A分別B統(tǒng)一C分級D分類24.一個總建筑面積為15萬平方米的住宅小區(qū)工程應是一項（B）等的一般工業(yè)與民用建筑工程。A一B二C三D四25.目標控制的前提工作，一是目標規(guī)劃和計劃，二是（A）A組織B協(xié)調(diào)C領導D檢查26.每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉換、（C）、對比、糾正等基本步驟。A檢查B分析C反饋D決策27.工程變更一旦被確認，必須通過（C）向承包商下達變更指令。A.設計院B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.投資人27.組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的（B），使全體參加者經(jīng)過分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。A.效益B.目標C.要求D.形式28.（C）階段投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠等努力實現(xiàn)實際費用不超過計劃投資。A設計B招標C施工D保修29.如果業(yè)主確定投資目標為優(yōu)先目標時，下列做法中，哪一種不可?。浚–）A首先保證工程安全，滿足功能目標和施工質(zhì)量合格，在此基礎上盡量降低工程造價B進行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標值C首先確定投資目標值，在不超過該值的前提下，確定工程質(zhì)量標準和使用功能標準D如果業(yè)主提出的投資目標不能保證工程質(zhì)量與使用功能，應向業(yè)主建議修改投資目標值30.工程建設監(jiān)理質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)項目總目標過程中，為滿足項目（A）要求所開展的有關監(jiān)督管理活動。A總體質(zhì)量B全面質(zhì)量C全部質(zhì)量D質(zhì)量31.目標控制的綜合性措施包括（C）。A技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施、行政措施B組織措施、技術措施、法律措施、行政措施C組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施D技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施、法律措施32.審核確認分包單位是（A）的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C子項監(jiān)理工程師D\o"監(jiān)理員"監(jiān)理員33.主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實施是（A）的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C子項監(jiān)理工程師D監(jiān)理員34.（C）就是對組織活動和組織結構的設計過程。A組織規(guī)劃B組織計劃C組織設計D組織準備35.確定我國實行監(jiān)理制度的法律文件是（C）。A.憲法B.民法C.建筑法D.招標投標法36.（C）不是法定必須監(jiān)理的項目。國家重點建設工程項目總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程建筑面積在3萬平方米的住宅小區(qū)建設工程1萬m2的體育館37.整體效應不等于其局部效應的簡單相加，各局部效應之和與整體效應不一定相等，這就是（動態(tài)相關性）原理。38.以下幾項職責中，必須由總監(jiān)親自行使的職責是（D）。A.審查分包單位資質(zhì)B.主持監(jiān)理工作例會C.編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報D.審核簽認工程竣工結算39.影響工程投資效益的關鍵階段是（C）階段。A.前期B.招投標C.設計D.施工A要素有用性B動態(tài)相關性C主觀能動性D規(guī)律效應性40.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在工作的（C）性上。A有序B秩序C時序D嚴密41.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在職責分工的（D）性上。A時序B秩序C邏輯D嚴密42.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的是（A）。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理細則D監(jiān)理計劃43.監(jiān)理規(guī)劃由（A）主持編制。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程C業(yè)主D監(jiān)理單位44.監(jiān)理實施細則的編制對象是（A）。A專業(yè)監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃C項目整體D監(jiān)理合同45.（A）是在簽訂項目建設監(jiān)理合同后、正式實施監(jiān)理之有編制的。A項目監(jiān)理規(guī)劃B項目監(jiān)理大綱C項目監(jiān)理實施計劃D項目監(jiān)理措施46.（D）是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面認真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理細則C監(jiān)理總結D監(jiān)理規(guī)劃47.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要是（A）。A存檔資料B計劃文件C監(jiān)理資料D歷史資料48.監(jiān)理單位在一工程項目上承擔的監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃中應規(guī)定在（B）內(nèi)容當中。A監(jiān)理范圍B監(jiān)理工作內(nèi)容C監(jiān)理目標D監(jiān)理組織49.在施工監(jiān)理過程中，減少第三方提出的索賠條件和機會，正確處理索賠等事宜，是投資控制的（D）措施。A行政B技術C組織D合同50.在監(jiān)理公司人員的任職資格中，對技術負責人比企業(yè)負責人的（D）要求更高。A.工程建設經(jīng)歷B.職業(yè)道德C.管理水平D.注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)二、是否題（正確的√，不正確的×）51.一般而言，建設工程的目標控制應是周期性的有限循環(huán)過程?！?2.建設工程投資、進度、質(zhì)量三人日標之間基本關系的說法中，表達目標之間統(tǒng)一關系的是提高功能和質(zhì)量要求，可能延長下期。X（可能降低運行費用和維修費用）53.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)標準中，可設立甲、乙、丙級的工程類別是通信工程。X（公路工程）54.當采取某項投資控制措施時，如果該項措施會對進度目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響，就應考慮選擇其他更好的措施。這是建設工程投資控制的系統(tǒng)控制?！?5.根據(jù)建設工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務，是建設工程質(zhì)量全方位控制的要求。X（過程）56.風險對策的決策過程中，一般情況下對各種風險對策的選擇原則是首先考慮風險轉移，最后考慮損失控制。X（風險回避，最后考慮風險控制）57.組織結構基本內(nèi)涵是主要解決組織中的工作流程設計。X58.項目總承包模式的優(yōu)點是招標發(fā)包工作難度小。X（合同關系簡單）59.建設工程施工實行平行發(fā)包時，若業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責是.協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作。X（監(jiān)理）60.進行項目監(jiān)理機構的組織結構設計時，首先是選擇組織結構形式，然后是制定崗位職責和考核標準。X（確定管理層次和管理跨度）61.既屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德又屬于監(jiān)理工程師義務的是保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應責任。X（不泄露與監(jiān)理工程有關的需要保密的事項）

62.根據(jù)誠信的經(jīng)營準則，工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全的信用管理制度之一是與委托方溝通管理制度。√

63.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟中，產(chǎn)權界定的前一項工作是資產(chǎn)評估?！?/p>

64.主動控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預防和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動。X

65.由于目標控制通常表現(xiàn)為一個有限的周期性循環(huán)過程，因此，目標控制是一種主動控制。X(動態(tài))

66.項目監(jiān)理機構的監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責將原版本收回作廢。X(信息管理部門)67.可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的是監(jiān)理工作聯(lián)系單?！?8.建設單位領取了施工許可證，但因故不能按期開工，應當向發(fā)證機關申請延期，延期以兩次為限。√69.《建筑法》規(guī)定，按照國務院有關規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應當及時向批準機關報告情況。因故不能按期開工超過3個月的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。X(6)70.《建筑法》規(guī)定，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成?！潭⒑喆痤}1．建設工程監(jiān)理的理論基礎是什么？答：我國的建設監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設單位項目管理，所依據(jù)的基本理論和方法來自建設項目管理學，建設項目管理學是以組織論、控制論和管理學作為理論基礎，結合建設工程項目和建設市場的特點而形成的一門新興科學，在我國建設工程監(jiān)理制中也吸收了FIDIC合同條件對工程家里企業(yè)和監(jiān)理工程師獨立、公正的要求，以保證在維護建設單位利益的同時，不損害承建單位的合法權益。同時，強調(diào)了對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收。2．設立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么？答：新設立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應當先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。工程監(jiān)理企業(yè)應當按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)、經(jīng)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，才能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。3．建設工程投資、進度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？答：建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

建設工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與進度控制和質(zhì)量控制的關系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調(diào)投資控制。

建設工程投資的全過程控制，要求從設計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結束。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。

建設工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。

建設工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。

關于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：在工程建設的早期就應當編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關鍵線路的進度控制。

對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：對整個建設工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制、對整個建設工程所有工作內(nèi)容都要進行控制、對影響進度的各種因素都要進行控制、注意各方面工作進度對施工進度的影響。

建設工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。

建設工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向、確保基本質(zhì)量目標的實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。對建設工程質(zhì)量的全過程控制來說，應當根據(jù)建設工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。對建設工程質(zhì)量進行全方位控制應從以下幾方面著手：對建設工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制、對建設工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制、對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。4．風險識別有哪些特點？應遵循什么原則？答：風險識別有以下幾個特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性。在風險識別過程中應遵循以下原則：由粗及細，由細及粗；嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可作實驗論證。5．組織活動的基本原理是什么？答：組織機構的目標必須通過組織機構活動來實現(xiàn)。組織活動應遵循如下基本原理：(1)要素有用性原理一個組織機構中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個性。例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗等水平的差異，所起的作用也就不同。因此，管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(2)動態(tài)相關性原理組織機構處在靜止狀態(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織機構內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關因子。充分發(fā)揮相關因子的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。事物在組合過程中，由于相關因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動性原理人和宇宙中的各種事物，運動是其共有的根本屬性，它們都是客觀存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會制造工具，并使用工具進行勞動；在勞動中改造世界，同時也改造自己；能繼承并在勞動中運用和發(fā)展前人的知識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。(4)規(guī)律效應性原理組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達到預期的目標，取得良好效應。規(guī)律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應的可能，而要取得好的效應，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。6．建設工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？答：建設工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：（1）指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作。建設工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設工程的總目標。實現(xiàn)建設工程總目標是一個系統(tǒng)的過程。它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進行有效地領導，實施工程的目標控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設工程監(jiān)理的任務，實施目標控制。在實施建設監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標控制工作。因此，監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構開展的各項監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它