培養(yǎng)報告模板范文一、基本情況鄉(xiāng)村治，則天下安；鄉(xiāng)村興，則百業(yè)旺。xx區(qū)位于xx市東北部，總面積1021平方公里，下轄19個鎮(zhèn)、426個行政村，鄉(xiāng)村人口40.2萬、占全區(qū)常住人口的30.3%，農(nóng)村體量位居全市第4。全面加強鄉(xiāng)村治理、全面推進鄉(xiāng)村振興，是xx區(qū)率先建成社會主義現(xiàn)代化平原新城的重要基礎，從加強基層D組織建設入手，xx區(qū)做深做細“人”的工作，狠抓農(nóng)村D組織建設，持續(xù)建強基層干部隊伍，聚焦發(fā)現(xiàn)、選拔、培育、使用四個關鍵環(huán)節(jié)，細化相關舉措，推動農(nóng)村干部隊伍青藍相繼、薪火相傳，確保鄉(xiāng)村發(fā)展活力奔涌、持續(xù)興旺。二、主要做法“五種方式”選人，深挖廣聚拓源頭。針對農(nóng)村人難選、選人難現(xiàn)象，統(tǒng)籌用好“挖、引、調(diào)、派、聘”五種方式，拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。在村內(nèi)“挖”，通過四必談、兩必訪，挖潛本地人才。到村外“引”，吸引在外能人向基層回流。在鎮(zhèn)內(nèi)“調(diào)”，對于村內(nèi)沒有合適人選的，通過異村任職、跨村兼職，加強村級人才統(tǒng)籌調(diào)配。從機關“派”，注重從鎮(zhèn)機關、鎮(zhèn)辦企業(yè)中遴選優(yōu)秀人才，加強培養(yǎng)、派駐回村。向全市“聘”，實施“國門青銳”工程，持續(xù)加強村務工作者隊伍建設。目前，已招聘419名35周歲以下大學生村務工作者。“五個步驟”察人，環(huán)環(huán)緊扣嚴把關。堅持屆期內(nèi)日常選拔和換屆后集中選拔相結(jié)合，通過資格審查、實地考察、集體研究、建檔入庫、選拔使用五個步驟，壓實屬地D委主體責任，落實D委組織部門直接責任，建立村級后備干部庫。對于擬納入后備干部庫的意向人員，進行“十不能”資格審查，將不符合條件人員擋在門外。通過實地考察、集體研究，加強研判優(yōu)選，確定入庫人選，一人一檔，逐人確定培育方向、培育期限和培育計劃，每年形成成長分析報告，適時推薦進入“兩委”班子?！拔宥C制”育人，精打細磨提素質(zhì)。堅持區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動培育，開展定期分析、定向培訓、定人幫帶、定崗鍛煉、定責跟蹤，提升村級后備干部的整體素質(zhì)。建立村級班子年度履職分析工作機制，結(jié)合村“兩委”干部、村級后備干部日常表現(xiàn)，劃分好、一般、差三檔，加強分類管理，對不合格的進行調(diào)整撤換。打好科班培養(yǎng)、集中輪訓等組合拳，提升后備干部學歷水平和綜合素質(zhì)。建立“4+1”結(jié)對幫帶機制、一師一徒制，加強“手把手”教、“全方位”帶，并及時放到吃勁崗位上經(jīng)受考驗、加強歷練，督促后備干部加速成長?！拔屙棿胧庇萌?，嚴管厚愛激活力。堅持備用結(jié)合、人崗相宜，明確提級管理、固化機制、明晰權(quán)責、動態(tài)考核、激勵保障5項措施，引導村級后備干部明責擔責、知重負重。在全市試點開發(fā)xx區(qū)村社區(qū)信息管理平臺，完善相關功能模塊，強化村級后備干部提級管理。搭建優(yōu)化鄉(xiāng)村振興典型平臺和后進村轉(zhuǎn)化實踐平臺，選派優(yōu)秀村級后備干部交流掛職、試崗拉練。建立村級后備干部考核和退出機制，推動能者上、庸者讓，促使優(yōu)者進、劣者退，進一步實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。探索建立村級后備干部待遇保障機制，加大關心關愛力度，不斷激發(fā)村級后備干部的干事熱情、擔當勁頭。三、改革成效（一）基層堡壘進一步建強。通過建立農(nóng)村D支部班子屆中分析機制，及時調(diào)整狀態(tài)不佳、履職不力、年齡老化的支部班子，農(nóng)村D組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。結(jié)合村級組織分類提升計劃，一方面加強優(yōu)秀標桿的示范作用，南彩鎮(zhèn)河北村等3個村獲評xx市抓D建促鄉(xiāng)村振興示范村，龍灣屯鎮(zhèn)焦莊戶村被評為全國紅色試點村，通過“擂臺賽”的模式帶動24個村登臺展示，比陣地、比隊伍、比制度、比活動、比服務。另一方面加快推動軟弱渙散村轉(zhuǎn)化提升，創(chuàng)新“六聯(lián)”工作法（書記聯(lián)抓、包村聯(lián)戶、掛賬聯(lián)動、“多病”聯(lián)治、支部聯(lián)建、多級聯(lián)評），持續(xù)開展集中攻堅，實現(xiàn)軟弱渙散D組織全部摘帽。（二）“頭雁”隊伍進一步提升。通過農(nóng)村D組織書記信息管理平臺，全面實現(xiàn)跟蹤分析、動態(tài)管理，及時優(yōu)化調(diào)整。2023年以來，累計調(diào)整村書記30名，其中涌現(xiàn)了數(shù)位村D組織優(yōu)秀青年帶頭人。南法信鎮(zhèn)三家店村90后D支部書記顧宇航，帶領村民拆違建、建停車場、修訂村規(guī)民約，還設立了“小顧調(diào)解室”解決矛盾糾紛。木林鎮(zhèn)大韓莊村退伍軍人張大維成為D支部書記后，帶領村民打造了“韓曉農(nóng)”農(nóng)產(chǎn)品品牌，發(fā)展紅薯等特色農(nóng)業(yè)，僅兩年時間，村集體不僅還清了700余萬元欠債，還實現(xiàn)了穩(wěn)定可觀的收益。通過“總量控制、劃分檔次、拉開梯度”的績效考核，推動實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，以鮮明的“風向標”提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，打造了一支“規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的“頭雁”隊伍，為持續(xù)深化抓D建促鄉(xiāng)村振興提供了強有力的支撐。（三）“雁陣”培育進一步優(yōu)化。目前，全區(qū)儲備了村級后備干部955人，其中正職后備267人、35周歲以下后備655人，實現(xiàn)了每村至少儲備2人、每村至少1名35周歲以下年輕后備、村書記55周歲以上村正職后備全覆蓋3項目標，已有15人走上村D組織書記崗位，成為鄉(xiāng)村治理“帶頭人”。利用首都人才資源優(yōu)勢，2023年在全市率先為每個村配備至少1名大學生村務工作者，此外，還著重在科技、教育、醫(yī)療等領域加大人才引進力度，扶持培育互聯(lián)網(wǎng)營銷、數(shù)字消費、文旅產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)領域人才，為農(nóng)村儲備了一批有知識、有情懷、有活力的青年力量。（四）D員隊伍進一步壯大。研究制定《關于進一步加強農(nóng)村發(fā)展D員工作的意見》，細化“區(qū)-鎮(zhèn)-村”三級26項責任清單，拓寬組織視野，挖掘優(yōu)質(zhì)人選，完善培養(yǎng)臺賬，提升農(nóng)村D員隊伍質(zhì)量，為鄉(xiāng)村振興事