正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或目錄 5 5 5 6 7 9 1.1.6.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 1.1.7.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 1.1.8.竣工圖的編制、審批、移交 1.2.安全管理制度 1.2.1.項目部安全例會制度 1.2.2.落實五項制度 21 1.3.施工方案與技術(shù)措施 2 1.3.6.主框架部分的拆除 1.3.7.實施中應(yīng)當(dāng)注意的事項 1.3.8.施工安全措施 1.3.9.磚圍墻拆除 1.3.10.拆除工程安全及其他注意事項 1.4.質(zhì)量管理體系與措施 1.4.1.質(zhì)量管理體系 1.4.2.質(zhì)量管理職責(zé) 1.4.3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 42 431.4.6.施工過程質(zhì)量控制 1.4.8.重要部位控制措施 2.1.組織保證措施 2.1.1.保證措施 2.1.2.制度保證措施 2.1.3.安全施工措施 2.1.4.安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)工作 2.1.5.安全防范 2.2.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 552.2.1.管理體系與措施 32.2.2.環(huán)境管理體系框圖 2.2.3.環(huán)境保護(hù)措施 2.2.4.廢水處理措施 2.2.5.廢渣處理措施 2.3.工程進(jìn)度計劃與措施 2.3.1.工期安排原則 2.3.2.組織保證 2.3.4.管理措施 2.3.5.施工進(jìn)度管理制度 2.4.資源配備計劃 2.4.1.勞動力投入計劃 2.4.2.施工機械配置 2.4.3.勞動力、施工機械設(shè)備等材料的退場計劃722.4.4.季節(jié)性施工措施 2.4.5.夜間施工措施 2.4.6.保護(hù)措施 2.5.民工工資支付保證措施 772.5.2.成本控制措施 2.5.3.降低運輸費用和運輸損失 2.5.4.施工協(xié)調(diào)配合措施 2.5.5.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 2.5.6.與社會關(guān)系的協(xié)調(diào) 4 3.1.現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 3.1.2.對本項目的熟悉程度 3.1.3.認(rèn)識違法建筑思想要統(tǒng)一 88 3.1.5.拆除違法建筑要依法拆違 3.2.4.工作要求 5第一章項目實施方案服務(wù)期限：2年 (2)公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)67同時調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行本工資資料材料安全員員員員員8(1)項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程(3)施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施(4)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全9(6)材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供(7)資料員：對于工程項目每道工序完成以后，需要(8)各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項工程(1)組建一個高效的項目班子選擇我公司類似工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同(2)強化進(jìn)度計劃的管理1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，在施工過程中，3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，(1)技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的1)項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項目部各分管工種負(fù)責(zé)人(工長、技術(shù)員等)在安排施工任務(wù)的同(2)施工組織設(shè)計審批制度1)施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要2)經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)1)在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均1)分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時2)分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時3)實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方4)企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分部分項進(jìn)行不定期抽樣檢項目質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形5)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分1)嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作(6)工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及獎勵制度1)按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序，針對項目特點開展QC小組攻關(guān)活動。2)作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。3)項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各專業(yè)4)對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按5)凡專業(yè)施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到6)項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一7)對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的8)工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建1)各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設(shè)計變更、2)項目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊3)竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水(8)工程技術(shù)資料管理制度1)質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳2)項目部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師3)專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段4)各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)每周必須進(jìn)行1次安全檢查和召開1次安全例會，并有1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。2)通報上一時段隱患整改和違章考核情況。3)布置近期安全工作重點和防范措施。4)協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互5)安排文明施工事宜。(2)安全檢查制度1)建立施工方案安全技術(shù)交底制度，編制分項工程施2)項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。3)對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)。4)不定時地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議1)安全崗位責(zé)任制2)確認(rèn)制執(zhí)行3)聯(lián)?；ケＶ聘靼嘟M長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保4)旁站制5)日清制(4)責(zé)任事故處罰制度項目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)2、為了確保工程各項管理目標(biāo)和項目部的各項工作自一方面，項目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期(每月一次)3、為了保證項目部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意4、公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)5、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任制按照單位工程及分部分項工程落實到各責(zé)任部門和人6、加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相7、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。8、制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋9、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”(1)施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活分離的原(2)施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布(3)施工總平面布置應(yīng)掌握安全性原則：生活區(qū)重點根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程(1)臨時道路：本工程對外交通方便，可以滿足施工(2)臨時供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機解決停電時施(3)臨時供水：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，采用最方便(5)生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm,并澆筑呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離(1)施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情(3)對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線(5)明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房(6)向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱在工地固定場所設(shè)置工程概況牌，房屋拆除安全生產(chǎn)施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層(1)機械拆除附屬支撐(部分)—→次梁檁條系桿—→次梁檁條—→柱柱腳板切割—→鋼柱鋼柱隅撐—→鋼柱墻面連接板—→鋼柱鋼架—→鋼柱柱腳板拆除—→鋼柱墻面連接板—→拆工的順序為切割次梁檁條系桿一—次梁檁條——次梁隅撐(2)首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊碼放捆綁好放于鋼結(jié)構(gòu)周圍空地但不能影響吊具的行進(jìn)路(1)、鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長度方向向生命線用活扣固定在長向生命線上),每拆下一鋼架柱用(2)、連接板拆除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先(3)、鋼柱拆除利用三腳架(固定在柱子上)先把吊(4)、高強螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳(1)在離拆除的鋼結(jié)構(gòu)周圍10m拉起安全警戒線，并(2)所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動部門頒發(fā)(3)登高時所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全(4)在平臺上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離(5)施工從頂部第一層平臺開始，該層作業(yè)完畢，向(6)對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。(7)施工以一平臺向上為一個施工階段，上一平臺未完工絕對不進(jìn)入下一層平臺施工，不同時進(jìn)行上下交叉作(8)施工時，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不(9)對已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運出施工區(qū)域外按甲(10)在高空作業(yè)使用的任何東西都必須用繩索固定，(11)高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠(yuǎn)時必(12)拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重(13)遇5級以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影(1)施工人員必須持證上崗。(2)施工人員全部參加保險公司保險。(3)施工人員進(jìn)場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。(6)高空使用工具、材料在吊裝使用中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定(7)施工區(qū)域設(shè)有禁區(qū)標(biāo)志；禁止行人通過；禁止停(8)在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上(17)施工安全生產(chǎn)牌。(19)嚴(yán)格按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或拆除方(21)進(jìn)行拆除作業(yè)時，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或大量堆(22)拆除時對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。1、在進(jìn)行拆除工作前，應(yīng)對建筑物結(jié)構(gòu)強度進(jìn)行詳細(xì)筑要加以保護(hù)措施，并對全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交工。2、現(xiàn)場情況進(jìn)行現(xiàn)場摸底和進(jìn)行技術(shù)資料的交接并按(1)審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；(2)審核拆除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設(shè)施及管(3)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地查勘，3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，拆房作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上(1)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，(2)對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項工程、樹(3)我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)(4)建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢(1)項目經(jīng)理職責(zé)2)負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成4)健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單5)貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督檢查6)貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安7)主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，8)主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題9)就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理10)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實11)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量12)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題1)全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組2)審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)(3)工程部職責(zé)1)組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)全過程控4)嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析5)主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進(jìn)6)組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗7)指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬1)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策2)負(fù)責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工3)編報質(zhì)量記錄。(5)工程隊職責(zé)1)工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)2)工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)。建設(shè)單位工地公司工程部質(zhì)量檢各專業(yè)施工技術(shù)人員設(shè)計單位工程師監(jiān)理公司工程師1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難3、在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)4、把質(zhì)量責(zé)任制層層推行，落到實處。項目經(jīng)理與主要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任1、施工過程質(zhì)量控制程序圖(見下圖)施工全過程質(zhì)量控制人機料質(zhì)量控制施工組織設(shè)計施工技術(shù)總結(jié)3、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”,使過(1)專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”,通知有關(guān)人員限期整改。(2)不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)(2)單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單(1)在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理(2)公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)作業(yè)隊安全員4、施工安全保證措施及方案(1)所有機械人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，合格后運輸車輛和施工機械作業(yè)時嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和現(xiàn)場(2)施工時，設(shè)醒目限高、限寬、警示標(biāo)志(反光漆標(biāo)牌、警示燈),防落網(wǎng)，設(shè)專職安全員，與當(dāng)?shù)亟煌ü芾?3)施工時杜絕在施工區(qū)域外堆放施工物品，保持道立即報告交通管理部門，并積極配合管理部門進(jìn)行事故處(1)施工總平面圖。(2)安全網(wǎng)絡(luò)圖。(3)工程進(jìn)度形象圖。(1)對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點是一般知識，即對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考(2)結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到(4)受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出(5)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(1)設(shè)立在現(xiàn)場入口顯著位置的現(xiàn)場施工總平面材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等(2)為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳(3)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕(5)所有機械設(shè)備包括各類電動工具的安全保護(hù)和接的安全生產(chǎn)例會(每周至少一次),負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)承包人項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)當(dāng)具備全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進(jìn)行安全進(jìn)行有效保護(hù)，對地面建(構(gòu))筑物等進(jìn)行監(jiān)測和保護(hù)。3、遵守《施工期環(huán)境保護(hù)行動計劃》,對施工期間的建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)保技術(shù)技術(shù)措施大污染標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化控制噪環(huán)境環(huán)境保護(hù)檢查保組織保證定期檢查音與減少擾民防止生態(tài)破壞保護(hù)施防止生態(tài)破壞保護(hù)施地和道班組每工序檢查項目經(jīng)理部環(huán)保領(lǐng)控制控制固體固體思思想保控制控制水污染(1)施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》的要(2)采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的(3)對主要噪聲源采用有效的吸聲、隔音材料，施做(5)噪聲超標(biāo)時一定采取措施，對超標(biāo)造成的危害，(6)確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方合理安排施工計劃，在特殊時間段不進(jìn)行有噪聲的作(1)施工振動對環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)》(2)根據(jù)敏感點的位置和保護(hù)要求選擇施工機械和施施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車輛沖洗(1)對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑(2)合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段(如室外多人群活動的時候)。(3)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有(4)水泥等易飛揚細(xì)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存(5)為防止進(jìn)、出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊(6)拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。(1)合理選定堆土場位置，對于棄土進(jìn)行灑水覆膜封(3)剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的(4)施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞?6)教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟(7)嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)(1)勞動力的管理2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，6)編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施1)全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職(3)配備專人和辦公場地負(fù)責(zé)人處理協(xié)調(diào)施工過程中(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次2)使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4)運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安(5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，(6)適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有施工機械設(shè)備等除了用于后期養(yǎng)護(hù)管理的小型機械設(shè)(1)雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影(2)加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要(1)施工場地1)場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形2)道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，?2)機電設(shè)備及材料防護(hù)1)機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措2)接地裝置進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深(3)原材料及半成品的保護(hù)：對怕雨淋的材料要采取1、對露天放置的大型機電設(shè)備要防雨、防潮，對其機低壓配電室應(yīng)將進(jìn)出線絕緣子鐵腳與配電室的接地裝置相2、機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)必須嚴(yán)格按照臨施1、從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，要的樣洞(開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場),核對5工程開工前，查明地下管線索及設(shè)施的分布情況，在或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其打理解決難3、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位準(zhǔn)時發(fā)放民工工4、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位提出更優(yōu)化的施工組織設(shè)計，并考慮施工節(jié)約技術(shù)措施方在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)1、質(zhì)量控制2、工期控制1、如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主2、尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意在優(yōu)先老客戶的基礎(chǔ)上，再增加新的材料供應(yīng)合作伙業(yè)盡量安排在白天施工，不對當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜碡?fù)面影(1)施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪(2)在