工程建設有限公司管理規(guī)章制度

為規(guī)范工程承包建設管理，提高工程建設管理工作效能和工程質量，特制定如

下管理規(guī)定：

第一章、總則

第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人

員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產經營活動有序

高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、

《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制

度。

第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，

重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信譽第一，顧客致上的管理經營理

念，不斷提高經營效益，把企業(yè)做大做強。

第3條、不斷完善公司內部管理，建立現代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文

化，提高公司管理水平，不斷提高公司經營效益，改善職工工資福利待遇，努

力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有

為，合作奉獻的精神。

第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經

營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經理負責制。

第二章、機構設置和崗位職責

第5條、公司管理架構及管理人員根據實際需要設置總經理、副總經理、項目

部經理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水

電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班級設班組長。

第6條、總經理履行以下工作職責：

1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產經營事務，并直

接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。

2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。

3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完

善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指

揮、督促檢查工程質量和工程進展情況。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和

人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。

7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員

工的專業(yè)素質和工作績效。

8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程

建設方簽訂工程承包合同。

9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，

抓好質量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴

大公司的知名度。

10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結研究解決工程施工過程中出

現的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。

笫7條、副總經理辦助總經理工作，主要履行以下工作職責：

1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務。

2、總經理不在位期間代理總經理履行工作職責。

3、負責協(xié)調辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。

4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質量的送檢、檢

驗、檢測工作。

5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。

6、負責安全文明施設施、防護網、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，

安全宣標語的搭建和制作工作。

7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質檢、質監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關部

門辦理相關備案。

第8條、項目經理在總經理、副總經理的領導下工作，為總經理負責，主要履

行以下工作職責：

1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組

長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對

基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。

2.負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技

術規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序

質量。

3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技

術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程

中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執(zhí)行安

全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施

的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給

予經濟處罰。

5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材

料運輸通道，腳手架，安全防護網、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜

絕安全隱患，確保施工安全。

6、做好海*、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼

筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質

量管理和進度控制，確保工程質量。

7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢

驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防

設施、器材、空氣檢測、排污管網、供水管道，供電線路等技術資料的印制整

理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。

8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管

道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確

保附屬工程質量達到甲主的質量技術要求。

9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合

同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量

后，填制工程量清單，辦理現場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。

10、做好進入工地現場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到

丟失和損壞。

第9條、辦公室主任履行以下工作職責

1、協(xié)助總經理處理日常工作，協(xié)調各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各

項工作決策和指令。

2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素

質和政策理論水平。

3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調配、引進、培訓工作。辦理

員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。

4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做

好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料

打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。

5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫

徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢

查和監(jiān)督。

6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。

7、做好公司企業(yè)文化、品牌產品的對外宣傳工作。

第10條、資料員履行以下工作職責：

1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。

2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。

3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產品合格證、分部分

項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。

5、負責公司文書檔案的管理工作。

第11條、財務管理人員履行以下工作職責：

1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經管理制度，參與制定公司財務會

計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。

2、根據工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支

計劃、信貸計劃。

3、做好資金預算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況。與銀行部門

辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率；及時辦理各種

應上交款項的手續(xù)；

4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃；參與公司盤點及抽點工作；建立各種

有價證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經常進行盤點；

5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。

6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；

辦理其他與財務調度有關的事項。

第12條、水電工履行以下工昨職責：

1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵

技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預

埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電

連接符合技術規(guī)范和質量要求。

2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現場臨時用電安

全技術規(guī)范JGJ46-2005》、《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》，熟悉現場

臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。

3、不違章指揮、不違章噪作，做好現場貢任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和

線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。

4、保證施工現場安全用電，隨時檢查、巡視現場及作業(yè)面的電氣設備的完

好情況。

5、配合做好施工現場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措

施認真糾正或整改。

第13條、施工管理員履行以下工作職責：

1、施工管理員在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的

方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。

2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案

和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機

具、用具、設備使用計劃。

3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調整施工進度計劃、做好施

工現場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源，落實施工作業(yè)計劃。

4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，

維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，創(chuàng)建

文明安全工地。

6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對

進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質

量。

7、參與隱蔽、分項、分部工程的質量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保

護。

8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料

的保存和移交。

第二章、行政管理制度

第14條、為加強施工現場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根

據需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。

第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責；

1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防

止不明身份人員進入施工現場。

2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。

3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生

施工工地財物被盜丟失，造成經濟損失，由值班看守人員承擔全部經濟賠償責

任。

4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報

告，必要時及時報警撥打110。

5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟

亂放或擺放不當造成遺失和損壞。

第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、公司新采購的辦公設備（電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音

響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人

并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷。

2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司

公共區(qū)域內公用物資應由辦公室指定專人保管。

3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價

格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內容，屬于耐用品，使用時間在五年以上

的要立入固定資產管理。

4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工

作變動時要立入工作移交。

5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜

丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。

第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早

8：00——12：00,下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的

連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度?？筛鶕?/p>

際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行

輪休或調休。

第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管

理?？记诘怯泝热轂椋哼t到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50

元，曠工一天罰款300元。有事請假經批準同意，按實際請假天數交回本人當

月平均工資。

條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態(tài)，遇有特

殊情況，能隨叫隨到。因手機關機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。

第20條、其它管理規(guī)定。

1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時間上網聊

天，玩游戲。

2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工

地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術規(guī)定者給于從重

處罰。

3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。

4、公司員工應愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

5、積極進取，不斷學習，努力提高專業(yè)技術水平，精通業(yè)務。

第21條、休假規(guī)定

1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，

經監(jiān)督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經批準不到單

位上班的，按曠工處理。

2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請?；貑挝?/p>

上班時需向公司提供相關住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時

間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務

工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解

除勞動關系。

3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假（含雙休日），外地員工可

享受14天婚假（含雙休日）。因特殊情況需要延假的，按事假處理。

4、產假：女員工生育分娩可享受產假45天（含雙休日），產假休滿后需要繼

續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。

5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資

照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。

第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)

老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比

例分別由單位和個人承擔。

第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公

司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公

司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關系的，按合同約定條款

辦理。

第三章、安全管理制度

第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的政策、法規(guī)標準

及本公司制定的各項安全生產規(guī)章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達

到工程安全目標。

第25條、項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項

目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對

本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

第26條、項目部經理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監(jiān)督檢查，強化

安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員

進行安全教育和培訓I,強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注

意的安全防范措施及安全事故責任。

第27條、項目經理在發(fā)現各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅

決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，有下列行為的給予經

濟處罰。

1、進入施工現場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。

3、各班組施工人員首次進入施工現場，項目經理款組小兒科安全教育培訓的，

對項目經理處于500元的罰款。

4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經安全檢查驗

收不合格的，每項處于500元罰款。

5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產事故，造成人員輕傷的，對

班組長處于500元的罰款。

6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經濟損失在10萬元以下的，

由單項工程承包人承擔全部責任。

7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經濟損超過10萬元以上的，

由單項工程承包人承擔80%的責任。

第四章、財務管理制度

第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完

整，并符合會計制度的規(guī)定。

第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原

始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

第30條、財務人員應當會同總經理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實

物、款項相符，帳帳相符。

第31條、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表報總經理，并按有關部門

要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人

簽名或加蓋財務專用章。

笫32條、財務主管要對企業(yè)實行會刊監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始

憑證，不予受理。發(fā)現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管副總經理

報告，并請求查明原因，做出處理。

第33條、財務工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案

保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審

計人員根據審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經理。

第34條、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經

理、辦公室主任負責監(jiān)交。

第五章、檔案管理制度

第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、批示性文件、法

規(guī)性文件、決議、總結、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證

書等資料。

第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資

料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止

文件交接過程中因登記不及葉或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本

公司商業(yè)機密外泄。

第37條、文書檔案資料應分類整理，按保存期限、年度和肘間順序及檔案管理

部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序

排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。

第六章、建筑材料采購管理制度

第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數

量、質量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質量，原材料采購工

作人員必須遵守以下要求。

1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。

2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。

3、按質按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格

方可進入工地使用。

4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關建筑材料價格信息，盡量控制

和降低原材料采購成本，并保證各種材料質量。

5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取“產品

檢驗合格證”、”生產經營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產許可證、

衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產地證明、有關產品質量認證證書、產品質量標準等

文本資料。

6、科學、客觀、認真地進行材料質量驗收檢查。

第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經列入采購計劃報公司審查

批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處2000元罰款并記過處分一

次。

第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三

家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂

購和盲目進貨，在重質量、守合同、講信用的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。

如出現因采購原材料過程中，把關不嚴出現質量問題的，按照誰采購，誰負責

的原則，由采購人員承擔相應責任。

第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質量

安全。如在商務活動中，發(fā)現有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充

好，導致未達到質量技術要求的材料投入使用后，出現質量問題，紿公司造成

難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經濟賠償責任外，還要追究相應的

法律責任。

第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。

簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經理審定后方可簽字。采購計劃

要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。

第43條、采購人員在對外業(yè)務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴

格遵守財務管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據（發(fā)票）隨貨同行，交項目

經理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。

第44條、建筑材料驗收對，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量等

認真驗收核對，做到準確無誤。如發(fā)現問題要及時做好記錄，并及時反映，及

時解決。

第45條、材料驗收時，如發(fā)現存在質量問題，材料驗收人員應立即通知采購人

員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證

作業(yè)。如確定材料確實存在質量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單”辦理索

賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并

附“材料檢驗報告表”報總經理簽認。

第46章、進入工地現場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責

任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易

破損的材料要妥善保管，防匚因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應

堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪

費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經濟損失或處于管

理責任人500元的罰款。

第七章、固定資產及機械設備管理制度

第47條、固定資產、機械設備主要指辦公設備和動力設備，包括各種測量儀

器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、

維護、保養(yǎng)要嚴格按照相關要求和操作規(guī)程，正確使用，及時維護，合理操

作，確保設備生產安全，確保設備發(fā)揮最大經濟效益。

第48條、機械設?備使用前，要對相關技術人員，機械操作人員進行講解操作培

訓，充分了解和掌握機械設備的技術性能和機械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操

作。對機械設備要求持證上崗的，要經過培訓考核合格，取得合格證后，持證

上崗。

第49條、機械設備操作人員要愛護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，

隨時保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態(tài)。

第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專

人專管，其他任何人員未經允許，不得顫自動用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自

啟動操作，造成事故，由個人承擔全部責任。

第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時修復利用。對各種設備、

機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被

盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責

任。

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重慶山海建設（集團）有限公司

第

七

分

公

司

管

理

制

度

重慶山海建設（集團）有限公司

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第七分公司

目錄

第一章：總則

第二章：各部門人員工作制度

第三章：各部門人員廉潔管理制度

第四章、財務部門管理制度

一、總則

二、財務部門職責

三、項目部財務管理制度

（一）、實施細則

（二）、資金發(fā)放制度

（三）、票據的管理制度

（四）、工程項目的核算

第五章、預結算管理制度

第六章、公司檢查制度：

第七章、項目工程管理制度

一、崗位職責

二、項目材料管理制度

（一）、材料合同管理

（-）施工材料的管理

三、項目班組管理制度

（一）、班組合同制度

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（二）、班組工程量管理制度

（三）、班組材料浪費管理制度

（四卜勞務班組人工費支付制度

四、工程資料管理制度

五、安全、文明施工管理制度

六、質量管理制度

七、施工進度管理制度

八、管理處罰條例

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第一章：總則

1、為了貫徹公司“提高自身素質、擴大發(fā)展空間”的會議精神。提高公司的

社會形象，提升公司利潤，圍繞公司作為經營主體，總經理為公司經營責任

第一責任人的管理模式?，F根據公司的要求，結合現在公司的實際情況，各

項目部必須加強管理，加強完善各項制度及管理條例的編制和實施。我們要以制度

管理為基礎、經濟處罰為手段、達到按時、保質、保安全、順利完成各項工程的目

的。

2、為了充分調動廣大員工的積極性，進一步提高企業(yè)經濟效益和社

會信譽，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，確保國家、企業(yè)、員工三者之間的權

利，特制定以下制度。

3、本制度內容，明確公司的管理模式及考核辦法，規(guī)定了各部門

的工作職責和工作要求；規(guī)范員工與公司的責、權、利關系。

4、公司各部門各級管理人員必須嚴格按照本規(guī)章制度執(zhí)行，如未

按要求執(zhí)行的，項目部有權直接辭退或將其調離本崗位，以及扣罰工資

等。

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公司架構圖

副總經理崗位職責：

1、協(xié)助、配合企業(yè)總經理的日常行政、生產和經營管理工作。組織編制生

產經營計劃及成本費用，利潤指標等，直接對總經理負責。

2、協(xié)助總經理組織研究企業(yè)經營，市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、組織擬報企業(yè)業(yè)務，經營管理的各種規(guī)章制度及內部機構的設置。

4、組織公司各項制度、決策的發(fā)布及監(jiān)督各部門對公司制度的執(zhí)行度。組

織公司日常會議。

5、負責協(xié)調公司各部門的內部關系及與其它部門的協(xié)調關系。

6、負責組織開展和督導本企業(yè)的安全、質量、進度管理體系的相關工作。

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7、完成總經理交辦的其它臨時性工作。

第二章：各部門人員工作制度

1、認真遵守公司各項規(guī)章制度，無違法亂紀行為，對公司忠誠，有認同感

和歸屬感，不做對公司利益和聲譽有害的事情。

2、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現遲到、早退現象，

每次罰款50元。

3、辦公時間嚴禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、打游戲、干私活，如出現此

類現象，除通告批評外，每次罰款50元。

4、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。

5、項目經理請假必須報公司總經理或副總經理，但每月請假累計不得超過

3天。

6、各部人員要認真完成本職工作，親臨現場（市場）實地考察，利用業(yè)余

時間學習好本職工作的有關知識，努力提高自己的業(yè)務素質。

7、搞好自身建設，加強同志間的團結，使公司內強素質外樹形象，提高公

司的知名度。

8、各項目部需根據各自項目的要求編制詳細的員工管理及工作制度。

第三章、各部門人員廉潔管理制度

為了加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實做人。不做損害集體和他人

利益的事，保持良好的工作作風和生活作風。

1、嚴禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務往來的單

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位、個人的宴請、娛樂。因特殊原因必須參加的，要向公司領導匯報同意

后方可參加。擅自參加者，公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。

2、嚴禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務往來的單

位、個人的現金、禮品等賄賂，以及充電話費、幫忙辦事等變相賄賂。推

脫不掉的，需及時上交公司。違者公司將處以200元/次罰款，三次以上者

開除。

3、嚴禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務

往來的單位、個人提出賄賂。違者公司將處以200元/次罰款，沒收受賄財

物，二次以上者開除。

4、嚴禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務

往來的單位、個人提出回扣或接受回扣。違者公司將處以200元/次罰款，

沒收回扣財物，二次以上者開除。

第四章、財務部門管理制度

一、總則

1、為了加強公司的財務管理，規(guī)范公司的財務行為，正確、及時、完整的

反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據國家相關法律法

規(guī)的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本財務管理制度。

2：公司總經理對本公司的財務管理工作負領導責任。

二、財務部門職責

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1:負責對本公司經濟業(yè)務進行會計核算和財務管理，根據相關會計制度和

財務管理規(guī)定，結合實際情況制定內部財務管理規(guī)定和會計人員崗位職

責；及時向領導提供財務信息，反映財務工作中的問題。

2：負責公司日常財務核算。

3：負責編制公司經營計劃及管理口徑預算指標，并對月度、季度、年度經

營計劃的執(zhí)行情況進行分析、總結與報告。

4：協(xié)調公司與銀行、稅務等行政部門的關系，保證溝通渠道的暢通。

5：負責公司稅務籌劃，合理減少企業(yè)稅務支出。

4、會計人員應當按照會計法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的程序和要求進

行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

5、對費用性原始憑證的審核，堅持原則，嚴格執(zhí)行公司費用報銷制度，保

證其票據真實、完整、合理。

6、審核各類付款憑證，支付的各種款項符合法律及公司制度規(guī)定，確保付

款的簽批流程符合公司規(guī)定。

7、編制相關的月度報表及PBC報表，保證所填報數據的真實、準確、及

時與完整性。

8、財務人員應當保守本公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司同意外，不能

私自向外界提供或者泄露公司的財務信息。

三、項目部財務管理制度

（一）、實施細則

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1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數字準

確、賬目清楚、并每半月向公司財務部上報本項目的財務工作情況及核對

清理債權債務，保證帳帳相符。

2、進場材料必須做材料的收、發(fā)、存臺賬，會計根據有雙方認可的收貨

單并由項目經理簽字的對賬資料，作為材料的付款依據。

3、及時做好現金、銀行日記帳等有關帳目，做到日清月結，保證帳款相

符。

4、保管好現金、空白支票，防止被盜、遺失。

5、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。

6、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金分布的情況，以便在

各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。

7、負責到公司財務部門領用結算支票、現金（項目臨時備用金）事宜。

8、負責項目部的成本核算。

9、及時向項目經理提供工程資金的運行情況。

10、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。

（二）資金發(fā)放制度

1、材料款支付：材料付款是采購員在將采購的材料辦理了入庫手續(xù)后

（或材料員簽字），經財務對價款復核無誤后，再由項目經理審核簽字，

并上報公司總經理簽字同意后，會計方能付款。

1、工程勞務進度款的支付，由現場工程部提供工程收方單（收方依據

符合公司規(guī)定），預算人員審核，審定后報項目經理批準后，項目會計方

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可入賬。并上報公司總經理簽字同意后，會計方能付款。

勞務費的收款人必須是與項B部簽訂合同的法定人，并提供本人身份

證復印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準確的農民工工資表。

（三）、票據的管理制度

1、項目部會計要嚴格對空白支票管理，空白支票由項目會計負責保

管，采購員領用時必須在備查薄上簽名，使用時采購員務必填寫或監(jiān)督填

寫應付款的大小寫金額，同時填寫收款單位的全稱，支票上的收款單位必

須與出具的發(fā)票單位名稱完全一致，否則發(fā)生的經濟糾紛由經辦人承擔全

部責任。

2、采購員完成采購程序后，應在一周內將所有的票據交項目會計處進

行沖賬或掛賬處理。

3、工程部所用的收據由項目會計自行購買，但工程結束后，公司財務

部有權對收據使用情況進行檢查。

（四）、工程項目的核算

1、項目所有的報銷單據必須由項目經理簽字后方能在會計處報銷。

2、采購員在保證物資價格較低的情況下，必須索取正式發(fā)票，但金額

較小，價格較低，供貨方只提供收據的，采購員也盡量想辦法，通過變通

曲道找其他種類票代替。

3、物資采購開發(fā)票（或收據）時，必須要求供貨方寫明物品的名

稱、規(guī)格、數量、單價，材料員同時按發(fā)票（或收據）的明細逐項填寫入

庫單。

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4、采購員購買材料后要及時辦理物資入庫手續(xù)，以便會計能及時掌握

流動資金運作情況。

5、項目部會計將所有報銷的原始單據進行分類匯總，交公司財務部作

為收工程款的憑據；項目會計同時對項目發(fā)生的所有支出按《施工企業(yè)會

計制度》進行財務核算。

6、項目會計同時應根據工程進度情況建立必要的相關統(tǒng)計臺賬，為項

目經理掌握現場生產作業(yè)情況、項目成本費用發(fā)生情況，作必要的參考。

第五章、預結算管理制度

1.認真學習掌握國家、地方現時有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)

和規(guī)定、時刻掌握建筑市場材料費、人工費的調整。熟悉施工承包合同及

建設單位對預結算的要求。便于收集、整理各項結算資料。

2：協(xié)調公司與建設單位成本部門的關系，保證溝通渠道的暢通。

3、熟讀招標文件，清楚招標范圍及招標計價方式，在招標答疑時，提出招

標項目的疑點、難點，編制合理的經濟投標文件。

4、及時準確核算工程量，提供進度依據和施工安排依據。并準時向建設

單位伸報本月進度款。

5、參與項目部的現場收方事宜，保管好所有收方依據。認真細致地做好

工程預（結算）工作。

6、及時準確核算已完工程量（復核項目部給班組現場收方單計算的工程

量），提供班組結算依據，并核算和提供月度材料清單，根據工程技術變

更單（技術核定單）及時計算出工程造價的增減，并配合項目經理完善建

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設單位的流程手續(xù)。

7、配合技術負責人編制施工技術方案及施工組織設計。配合項目經理對各

項合同的簽訂及保管工作。

8、及時統(tǒng)計和上報各類有關報表。

9、完成領導交辦的其他工作。

10、預算部需根據本部門的實際情況及管理模式，編制詳細的部門管理制

度。

第六章、公司檢查制度：

1、公司檢查小組對各項目部每月檢查兩次，時間定為10號、25號左右。

2、每月20?25日各項目部上報月進度計劃到檢查小組，另交總計劃。

3、每月30號各項目部的項目經理、技術負責、預算部經理、安全員在公

司會議室開月總結會。時間：下午7點。（對無故不參加會議的按200

元/次處罰）

4、總結會要求各項目部對本項目的進度、質量、安全文明等作總結發(fā)

言。

5、檢查組成員要熟悉國家及地區(qū)現行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術水平。

對各項目的管理及現場安全文明、質量、進度、資料等監(jiān)督檢查。

6、每次檢查后，檢查組作匯總報告。并上報到公司副總經理處。

第七章、項目工程管理制度

一、崗位職責

（一）、項目經理崗位責任書

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1、受公司委托，代表企業(yè)實施項目管理，貫切執(zhí)行國家法律、法規(guī)、

方針、政策，維護企業(yè)的合法權利。

2、負責項目部組建，選配各類專業(yè)人員及專業(yè)施工隊伍，制定項目部

的管理制度，落實項目部各崗位責任制，并簽定責任書。

3、主持各勞務班組的合同簽訂事宜，監(jiān)督班組合同的履約情況。主持

各項租賃、供銷合同的簽訂工作。

4、負責執(zhí)行質量體系中有關程序文件，按程序要求組織生產，確施工

合同質量要求的實現，提高企業(yè)信譽。

5、督促現場簽證工作的及時性、完整性和準確性。

6、正確處理質量與工期的關系，在保證質量、進度、安全的前提下，

爭取工程利潤最大化。

7、負責與項目管理層、勞務作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理

方、甲方等的協(xié)調工作，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。

8、負責項目成本控制，定期對成本進行自檢。

9、參與項目施工組織設計及施工方案的編制；同技術負責人一起，對

施工中出現的質量問題進行分析和處理。

10、監(jiān)督分包單位的各項工作，主持與分包單位簽訂安全協(xié)議書。

（二）、項目技術負責人崗位責任書

1、全面管理項目工程中的技術工作，優(yōu)化項目管理實施細則，推其

實施，編制施工組織設計和施工方案。

2、組織該工程的圖紙會審、技術交底、技術變更等工作；對風險較

大，專業(yè)性強的工程應組織安全教育，并注重過程中實施監(jiān)控。

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3、與甲方、設計單位和監(jiān)理方協(xié)調技術相關問題，建議或更改與現行

規(guī)范不相符的設計內容，并作好施工日志。

4、負責對本項目工程有關的設計文件、規(guī)范、標準和技術資料進行有

效控制，督促竣工資料的收集和整理，并組織驗收工作。

5、負責對隱蔽工程量的復核，對分包工程量的審核，對施工班組工程

進度款的審核。

6、對施工中出現的質量問題，進行分析和處理。

7、組織資料員一起進行竣工圖紙的繪制，以及各單位的簽字確定。

8、負責施工現場每月的月報及每周的周報工作，以及督促辦理每月的

月進度款辦理工作。

9、負責對各工序進行樣板點評工作，以及施工驗收前準備工作。

（三）、施工工長崗位責任書

1、負責本工程主管工作范圍內的策劃、準備、施工及圖紙會審；根據

設計圖紙、國家現行規(guī)范及施工方案，認真組織生產。

2、編制本工程范圍內的質量、進度計劃，落實質量、進度和成本控

制，并每月上報完成進度情況。

3、負責對施工員各施工班組進行施工技術和安全生產的交底工作。

4、負責施工日志，配合辦理簽證手續(xù)。對現場易發(fā)生錯誤的工序提出

預防措施，并對已發(fā)行的各種事故提出處理意見。

5、執(zhí)行項目經理、技術負責人安排的各項工作，監(jiān)督勞務班組對各項

工作的執(zhí)行情況。對不服從安排及管理的班組，施工工長有權對班組進行

經濟處罰。

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二、配合資料的整理，及時編寫施工技術總結。

（四）、施工員崗位責任書

1、嚴格按照施工方案，對工程的作業(yè)班組作好技術交底。

2、按照施工圖，對工程作好操平、放線工作并隨時進行現場跟蹤。

3、熟練指導分項工程，配合質檢員對上道工序進行自檢，填寫各隱蔽

工程的質量記錄，如有變更的及時辦理簽證手續(xù)。

4、制定預檢程序，協(xié)助質檢員進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性

合格率。

5、在項目經理的帶領下，對各班組作業(yè)員作好安全教育，貫切執(zhí)行安

全規(guī)章制度。

6、對檢查不合格的部位，及時進行整改，盡快達到設計和規(guī)范要求。

7、堅持文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工進程中材料浪費的行

為，對造成損失的班組和個人，追究其經濟責任。

8、執(zhí)行項目經理、技術負責人、施工工長安排的各項工作，監(jiān)督勞務

班組對各項工作的執(zhí)行情況。對不服從安排及管理的班組，施工員有權對

班組進行經濟處罰。

9、杜絕違章指揮，制止違章操作。

（五）、安全員崗位責任書

1、嚴格貫切執(zhí)行建設部關于《建設施工安全檢查標準》。編寫安全風

險預案。

2、建立安全管理臺賬，收集整理安全資料。

3、對所有進場班組進行安全生產教育和安全技術交底，并作好記錄，

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對具有嚴重險情的施工方法，應責令停止施工，并及時上報項目經理。

4、對突發(fā)性的安全事故，應按程序上報項目經理或有關部門。同時進

行事故調查，作好記錄。

5、督促施工現場做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護工

作，對有危險的地方做好警示標示。

6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項機械操作工對設備及臨電的日常維護

工作，每周檢查維護記錄。

6、對嚴重違反安全生產規(guī)定的有關班組及人員在安排、勸阻無效時，

安全員有權按公司及項目部的管理制度及相關的規(guī)章、規(guī)程進行處罰。并

需向項目經理匯報。

（六）、材料員崗位職責

1.遵紀守法，不準吃、拿、卡、要。

2.及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向所

轄各公司上報合格供貨方名錄。要做到四勤，材料要三比一算，即“比質

量、比價格、比運距、算材料的價格”，采購時實行貨比三家。

3.根據工程進度、材料價格，編制物資采購計劃，并及時采購施工所需材

料，確保工程進度。

4.所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求，由于采

購原因而影響工程質量或造成質安事故，須承擔經濟、法律責任。

5.負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質

建材進場用于工程。

6.負責及時向資料員提供材料質保資料、材料復試報告和供應廠家的生產

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許可證、榮譽證書等。

7.根據安全措施所需的安全材料設備，及時編制安全物資供應計劃，負責

進場材料的安全性能符合有關標準。

8.完成項目經理交辦的其他工作。

（七）、庫管員（內材料員）崗位職責

1.認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管

要求。

2.負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛

樂。

3.對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料

消耗報告。

4.認真負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。

5.建立健全物資材料保管臺帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及

時與材料部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。每月向項目經理

以書面報表形式，上報本月材料進場情況及材料累計數量。

6.對怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負

責的材料。

7.建立健全入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是

否破損，三無產品嚴禁入庫（劣質材料不入庫；數量不足不入庫；不能使

用的機具、用具不入庫）。

7.1材料、設備入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數量、質量、

材質證明與采購合同要求是否一致，如果一致且材料與單據相符時及時入

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庫，分別作好登記，掛標識牌。

7.2入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，

經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

8.材料的發(fā)放和損失的有關規(guī)定

8.1安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務費中扣回。

8.2安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。

8.3各種工具、小型機具和設備，人為損壞或丟失，一律照價賠償。

8.4周轉材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ印撃?/p>

腳手桿、手推車、吊掛）在工程結算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺

少部分如數扣款。

9.建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料和施工器材要認真盤

點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私

人動用材料、設備及施工器材。

10.及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發(fā)現

帳、物不符時及時向領導匯報。

11.回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，

建立回收臺帳。

12.保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真

驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標識牌。

13.施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，以作為工資發(fā)放的依

據。

14.做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

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15.負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。

16.完成項目經理交辦的其他工作。

（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責

1.根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任

務。

2.及時收集本工程的各項技術資料，認真分類整理歸檔。

3.協(xié)助測試計量部門做好對碎、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試

驗的及時、合格到位。對不配合試件、試塊制作的班組，資料員有權按管

理制度給予處罰。

4.及時督促并配合技術負責人、質量員、班組長做好檢驗批、分項、分部

工程的質量驗收記錄、班組活動記錄等。

5.認真做好隱檢記錄，簽證應及時，技術檢測資料必須與工程進度同步，

嚴禁寫“回憶錄”。

6.所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，確?？勺匪菪?。

7.負責對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。

8.協(xié)助技術人員編寫有關技術資料和文件。

9.完成項目經理交辦的其他工作。

二、項目材料管理制度

（一）、材料合同管理

各種原材、租賃設備、周轉材料的供銷、租賃合同。由材料員根據市場行情，

多家比較確定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價款、付款等相關事宜。并上

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報公司總經理，經總經理同意后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經理簽字后生

效。

（二）施工材料的管理

1、項目部使用的主材由公司統(tǒng)一采購，項目部設專職（兼職）材料員

一名，在項目經理的統(tǒng)一指導下開展工作。

2、工程所需主要材料在三天前由施工員根據施工進度、咨詢材料員庫

存材料情況后，計算提出計劃，交技術負責人審核，再根據工程的輕重緩

急確定采購材料的數量。

3、由專業(yè)施工人員提供需購買的材料、機具設備的型號、規(guī)格、數量

及計劃到施工現場的時間應在材料計劃表上注明，計劃上交項目經理簽字

認可后，由項目經理安排采購員進行采購，否則采購人員可拒絕采購，由

此導致窩工或工期延誤由責任人承擔。項目部則根據責任的大小給予直接

責任人50?500元的處罰，情況嚴重者項目經理有權給予辭退或調離本項目

部。

4、計劃材料本著節(jié)約的原則，工程材料應由施工員按實際工程用量提

出計劃，在項目經理審核后，材料員結合該材料的庫存情況及時通知供貨

方，盡量避免造成工程材料的積壓浪費，若工程完工后庫存材料超過實際

用量的5%,造成庫存積壓的責任人將按一定比例承擔此費用，所有積壓庫

存材料由其責任人自行解決。

5、項目部對進場的大宗原材料嚴格把關，由材料員向供貨商索取生

產許可證、出場合格證、檢驗報告，如發(fā)現達不到要求的產品或使用同質

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高價材料，一經查實追究相關責任人的責任。

6、工地上急需的零星材料，可由材料員自行采購，但必須經項目技術

負責人同意且嚴把質量關。

7、項目大型設備租用由項目經理確定，但必須上報公司總經理同意，

根據工程進度的需求進行租用。

8、外租的設備和架料必須安全可靠，符合國家相關檢查驗收標準。

9、項目部指定的一名水電施工員負責管理和維修項目部租用的機具設

備，以保證工程的順利進行。

10、項目部周轉架料的管理由項目部材料員負責，在架料退還時項目

部必須安排人員協(xié)助材料員。

11、各分部工程完成后，對架料損耗進行清理，并以書面形式上報項

目經理簽字認可，交項目會計做賬務處理。

12、本項目現場起重設備（塔吊）由現場現場安全員總負責，具體安

排由各棟號長自行安排，如操作工及指揮工現場不聽從安排，棟號長有權

要求更換操作人員及指揮工。

13、項目材料管理的分工是：材料堆放區(qū)（包括露天和倉庫物資）以

材料員負責管理為主，施工區(qū)（包括班組操作地）由班組負責管理，由材

料員監(jiān)督。對不服從管理安排的施工班組，材料員有權按管理制度進行處

罰。

三、項目班組管理制度

（一）、班組合同制度

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1、勞務班組進場前，項目部應組織對施工班組的經濟實力、技術

力量、配合管理等相關因素進行考察及了解。確保施工過程中的項

目管理控制。

2、項目部需提前確定勞務班組，班組進場前必須完善合同。并收

取適當的履約保證金，對班組有一定的約束。

3、項目部應根據本工程的特點及進度、質量等要求，結合市場人

工費行情?？紤]勞務班組的合理利潤，組成勞務承包合同價。上報

公司總經理，經總經理同意后，簽字完善合同。

4、班組合同履約

服從公司的各項管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從

項目部及現場管理人員的合理安排及管理。對施工過程中出現的安

全質量事故及進度未按要求完成的，現場各級管理人員有權給予班

組合理的處罰。班組如有異議，可與項目經理協(xié)商解決。不得隨意

辱罵、毆打管理人員。違者按2000?5000元處罰。

（二）、班組工程量管理制度

1、班組收方管理制度

各項目部在各分項工程完工后，班組的工程量需現場收方時，項目部不少于三

人一起收方并簽字（項目經理、主工長、預算員）。收方人員對收方單上

的準確性負責，并納入考核制度。班組的工程量由項目部計算，收方單附

計算公式表，計算公式表需由預算員復核，經復核無誤后交項目經理簽字

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并上交公司總部。

2、計時工管理制度

1）、各項目部組織的雜工組由專人管理、監(jiān)督。但要服從項目部的管理及監(jiān)

督。各棟號工長需用工時，雜工管理人員應根據現場雜工人數及需用工樓棟

的實際情況調配，不得無故不安排或在施工時未經工長同意隨意調動。

2）、現場管理人員在用工時，必須區(qū)分用工性質。如因班組人員不足，進度

跟不上或班組承包范圍內的工作，要求班組施工而無人實施時所用的工?，F

場管理人員必須記錄清楚，并采用聲像資料留底，便于與班組結賬時扣除。

3）、現場需要班組人員做計時工時，各工長需提前上報項目經理，并管理監(jiān)

督用工人員，做好施工日志記錄。并應在當天或第二天做好簽證，由項目經

理、現場工長簽字才能生效，簽字不完善的不能作廢。簽證單一式三份，項

目經理、現場工長、班組各一份，便于查對。

3、設備租用管理

各項目部對現場臨時租用的機械設備簽證時，必須注明使用原因、部

位、時間。要求現場工長、內材料員簽字后交與項目經理簽字有效，方可入

財務賬。

（三）班組材料浪費管理制度

1、模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理利用材料。并編號堆碼、安

裝。有特殊部位需現場配制模板的，要根據模板的尺寸，尋找合適的

原材下料。嚴禁亂割亂鋸。如有發(fā)現，按200元/次罰款。在發(fā)放工程

款時扣除。

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2、碎施工：在收尾估料時，及時與現場工長聯(lián)系。估料要準確，避免余

料過多。對于余料要合理利用，嚴禁余料在樓板上分攤消化，致使樓

板超厚、標高不平。如有違者，按500元/次處罰。澆筑樓層下有漏料

必須清理并合理利用，不清理或清理不徹底的按50元/灰桶處罰。在

發(fā)放工程款時扣除。

3、砌體施工：磚堆場每次吊裝清理干凈。砌體現場的磚，能利用的半破

或有局部破損的磚必須使用，如未利用未清理的按5元/匹處罰。砌筑

砂漿每天必須用完，禁止用過夜灰，對硬化的砂漿