第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版一、內(nèi)部溝通機(jī)制的完善1.設(shè)立員工意見與建議渠道，針對(duì)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)征集個(gè)人意見與建議?？偨?jīng)理將實(shí)施周度開箱制度，無特殊要求地接收員工信件，同時(shí)鼓勵(lì)署名，但不排斥匿名。對(duì)于總經(jīng)理根據(jù)員工反饋轉(zhuǎn)交至人力資源部的處理事項(xiàng)，確保處理與反饋的及時(shí)性。2.構(gòu)建民主評(píng)議體系。人力資源部計(jì)劃在指定年份對(duì)公司部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行半年一次的民主評(píng)議，綜合評(píng)估其工作作風(fēng)、能力、效率、業(yè)績、模范作用及員工信任度等全方位表現(xiàn)，評(píng)議結(jié)果將作為年度績效評(píng)價(jià)的重要參考，以此形成對(duì)部門經(jīng)理的有效監(jiān)督機(jī)制，并減少主觀評(píng)價(jià)的影響。鑒于口頭傳達(dá)易致信息遺漏與責(zé)任模糊，特強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系單的規(guī)范使用，并計(jì)劃在指定日期前完成相關(guān)規(guī)范制定。3.持續(xù)優(yōu)化其他溝通渠道，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等，確保溝通機(jī)制的全面性與有效性。二、企業(yè)文化的塑造與傳播人力資源部肩負(fù)著企業(yè)文化傳播的重任。在指定年份，除持續(xù)編撰《騰牛特刊》外，將全力打造騰牛公司獨(dú)特的企業(yè)文化體系。1.編纂《員工手冊》，融入企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，確保每位員工人手一冊。2.加大對(duì)優(yōu)秀員工及事跡的宣傳力度，樹立正面典型。3.對(duì)新入職員工實(shí)施全面培訓(xùn)，包括人事、工作及企業(yè)文化等方面，以增強(qiáng)其歸屬感與認(rèn)同感。三、辦公室管理的強(qiáng)化鑒于當(dāng)前辦公室管理的交叉性與責(zé)任不清問題，人力資源部計(jì)劃在指定年份加大管理力度，并建議明確由人力資源部負(fù)責(zé)辦公室管理工作。重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：1.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)違規(guī)行為一視同仁，無例外處理。2.整治辦公紀(jì)律，重點(diǎn)糾正吃零食、聊天、上網(wǎng)娛樂、串崗等不良現(xiàn)象。3.推行5S管理，將員工個(gè)人5S表現(xiàn)納入績效評(píng)價(jià)，并定期組織衛(wèi)生檢查與清掃活動(dòng)。4.加強(qiáng)工作服著裝及禮節(jié)禮貌的監(jiān)督檢查。5.完善保密制度，規(guī)范員工會(huì)客及文件管理，確保企業(yè)信息安全。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.在建立溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)確保機(jī)制的有效性與可行性，避免引發(fā)新的問題。人力資源部需保持敏銳觀察與深入思考，尋找最佳溝通方式。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，處理好員工思想工作，維護(hù)公司利益與秘密。2.企業(yè)文化塑造需注重實(shí)效，通過多種媒介團(tuán)結(jié)員工，統(tǒng)一思想觀念。使全體員工認(rèn)同公司價(jià)值觀并規(guī)范行為模式是人力資源部的工作標(biāo)準(zhǔn)。3.辦公室管理應(yīng)寬嚴(yán)相濟(jì)，既堅(jiān)持原則又體現(xiàn)人性化關(guān)懷。需聽取員工意見，不斷改進(jìn)工作方法，營造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)的辦公室氛圍。五、目標(biāo)責(zé)任人與支持配合事項(xiàng)第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全體職員支持配合事項(xiàng)與部門：1.溝通機(jī)制的建立需公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合與支持。2.企業(yè)文化的塑造與傳播需全體騰牛人的共同努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。3.辦公室管理職責(zé)的明確需公司總經(jīng)理裁定，并需各部門共同配合完成。2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版（二）1、上半年，公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃基本得到實(shí)現(xiàn)，滿足了各部門的人力資源需求，這是人事行政專員的重要工作計(jì)劃之一。然而，下半年由于客觀因素的影響，導(dǎo)致人員緊缺，無法滿足各部門的人員需求量。2、近期，我司人員流動(dòng)頻繁，員工人數(shù)從鼎盛時(shí)期的____人減少至當(dāng)前的____人。與過去相比，人員流失比例高達(dá)____%。分析其原因，主要有兩點(diǎn)：一是員工對(duì)公司的認(rèn)同感不足，二是春節(jié)期間的返鄉(xiāng)潮。針對(duì)此問題，行政部及各部門管理人員需從多個(gè)角度深入探究原因，并加強(qiáng)與員工的交流與溝通，以減少人員流動(dòng)量。3、關(guān)于新進(jìn)員工的入廠培訓(xùn)，目前僅停留在口頭層面，尚未實(shí)現(xiàn)文件化管理。這將影響培訓(xùn)效果的一致性和可追溯性。4、在與各部門協(xié)作方面，我們盡力在財(cái)務(wù)相關(guān)事宜上提供協(xié)助，如房租水電等費(fèi)用的處理。5、今年，公司加強(qiáng)了對(duì)員工的消防、安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬演練，同時(shí)，也對(duì)公司的消防和安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了不定期的檢查，以確保員工和公司財(cái)產(chǎn)的安全。6、在____年，公司積極響應(yīng)號(hào)召，倡議全體員工參與“抗震救災(zāi)”活動(dòng)，將愛心奉獻(xiàn)給受災(zāi)同胞。7、關(guān)于宿舍管理評(píng)分制度，由于某種原因，該制度目前未得到繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理和清潔衛(wèi)生狀況不夠理