培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 概述 級別定義 資格標(biāo)準(zhǔn)第三部 附件《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第第3頁，共2 概采購員（生產(chǎn)、行政采購）、合同管理工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采 PAGE109第一部分及IT流程,程,IT財(cái)務(wù)成本知財(cái)務(wù)狀況,了解物料需求.技術(shù)分析與質(zhì)量問題,求。能嚴(yán)格按照交貨的要求。能及IT,IT技術(shù)工作,財(cái)務(wù)成本知了解物料需.敏感并了解供應(yīng)問題分析與合同管理與131、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購與服務(wù)；2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。3、支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。4、與CEG和采購組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法，提供可獲得供應(yīng)商名單。5、與采購工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。6、在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問題上，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對供應(yīng)商的評估和選擇。7、與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。8、關(guān)注行業(yè)變化，主動搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。9、主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。10、輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)。（）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政采購中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。2、負(fù)責(zé)行政采購中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購中 整體運(yùn)作績效3、負(fù)責(zé)擬制行政采購中心的每月工作簡報(bào)。4、跟蹤和管理從申購—認(rèn)證—下單—到貨—付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時(shí)認(rèn)證、未及時(shí)下單和未及時(shí)到貨情況。5、負(fù)責(zé)行政采購中心部門和個(gè)人績效考核。6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。7、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購結(jié)算中心，合理分配資金計(jì)劃。8、支持和協(xié)助采購專家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購的招標(biāo)和框架采購。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。12、負(fù)責(zé)對外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié)采購員（生產(chǎn)采購） IT品知識《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第第26頁，共PAGE11第三節(jié)BuyerClerk與Buyer、高級Buyer、主任Buyer華為采字[1999]0