PAGE1PAGE開題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)教育層次年級(jí)專業(yè)工商管理題目我國(guó)中小企業(yè)人才流失原因及解決對(duì)策-以S金融信息服務(wù)有限公司為例1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)選題的意義：中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量龐大，且在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但從當(dāng)下的管理人員的實(shí)際情況來看，很多管理者的理論并未達(dá)到有效狀態(tài)，也沒能真正改變中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位。而且中小企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中人才不足愈加成為當(dāng)下中小企業(yè)最為嚴(yán)重的問題，如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，解決人才流失的問題，成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)大多數(shù)的中小企業(yè)來說，人才的推動(dòng)必不可少，如果中小企業(yè)能夠充分的尊重和珍惜人才，才能使人才在發(fā)展的過程中獲得長(zhǎng)久的動(dòng)力，給中小企業(yè)帶來良好的推動(dòng)力。本文重點(diǎn)分析中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從員工流失等多個(gè)角度對(duì)問題進(jìn)行詳盡的研究，可以看到S金融信息服務(wù)有限公司在員工流失方面出現(xiàn)的問題較多。而且并不具備更加科學(xué)合理的激勵(lì)性政策，所以越來越多的優(yōu)秀員工離開對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文重點(diǎn)分析中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，了解中小企業(yè)所面臨的各項(xiàng)難題，進(jìn)一步解決中小型中小企業(yè)在人才的培養(yǎng)和激勵(lì)方面所遇到的難題。人才是中小企業(yè)得以生存和發(fā)展的基石，人才數(shù)量和質(zhì)量事關(guān)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與未來發(fā)展空間，其重要性不容小覷。如今，人才爭(zhēng)奪和培養(yǎng)已然成為了中小企業(yè)予以關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以S金融信息服務(wù)有限公司為例，在知悉其人才流失概況的同時(shí)，對(duì)導(dǎo)致人才流失的成因進(jìn)行分析，并基于自我所學(xué)，提出具有一定參考價(jià)值的改進(jìn)意見，希望能夠降低人才流失率，促使該中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。2.本選題的基本觀點(diǎn)、研究主要方法、具體寫作步驟本選題的基本觀點(diǎn)：實(shí)際上對(duì)于所有的中小企業(yè)來說，中小企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是依靠員工來實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)員工來說擁有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái)，才能使他們的價(jià)值得到充分發(fā)揮。所以中小企業(yè)要樹立自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但同樣也要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，讓所有的員工能夠?qū)⒆陨淼哪繕?biāo)和中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同融合，這種相互之間的彼此信賴，建立更加有效的溝通，才能在溝通的過程中使中小企業(yè)更加了解員工的想法，聽從員工的意見。研究的主要方法：理論和實(shí)踐相結(jié)合，從中小企業(yè)人才流失普遍存在的問題的宏觀層面到S金融信息服務(wù)有限公司具體工作中的微觀層面進(jìn)行分析，利用分析，對(duì)比等方法，找出事例，進(jìn)行研究并核實(shí)是否與選題有關(guān)聯(lián)，從而確定論文的主題框架，填充內(nèi)容。當(dāng)遇到有疑問或自己不好解答的問題時(shí)，及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)老師和同學(xué)。具體寫作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。3.論文提綱（二級(jí)提綱）論文提綱：引言中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量龐大，且在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但從當(dāng)下的管理人員的實(shí)際情況來看，很多管理者的理論并未達(dá)到有效狀態(tài)，也沒能真正改變中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位。二、相關(guān)理論概述人才流失是指在之前的工作地或?qū)ψ约旱陌l(fā)展有特殊才能的人們無意中離開了原單位的現(xiàn)象。人才流失是指將具有較高知識(shí)水平的人才從當(dāng)前部門，醫(yī)院或地區(qū)流向另一個(gè)部門，從而導(dǎo)致不利于該地區(qū)該事業(yè)發(fā)展的人才流失現(xiàn)象。三、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀--以S三、金融信息服務(wù)有限公司為例S金融信息服務(wù)有限公司誕生于2014年，是一家專門從事互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體車貸服務(wù)的金融公司。該公司依法通過了銀監(jiān)會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)的審核，家具有正規(guī)資質(zhì)。2016年，S金融信息服務(wù)有限公司為了拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)各地加大了對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，不僅取得了理想拓展成果，且實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分散。2016年年末，S金融信息服務(wù)有限公司順勢(shì)提出“五年”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用五年時(shí)間，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“車貸模式”與“特許經(jīng)營(yíng)模式”的相結(jié)合。需要注意的是，這種模式不僅對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更加嚴(yán)苛的要求，對(duì)于專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量有著更高要求。公司人才流失特點(diǎn)主要有:1.女性人才流失比例大于男性、2.35歲以下人才流失率大于35歲以上人才、3.基層干部人才流失比例高于中高層干部四、S金融信息服務(wù)有限公司人才流失問題分析據(jù)悉，S金融信息服務(wù)有限公司為一般員工提供的薪資是5000元/月，為人才提供的薪資待遇是6000-10000元/月。只是近些年來，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)步入快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)量倍增，S金融信息服務(wù)有限公司業(yè)績(jī)與利潤(rùn)空間呈現(xiàn)出水漲船高之勢(shì)，不過公司運(yùn)營(yíng)成果并未通過薪資待遇調(diào)整實(shí)現(xiàn)分享。在員工和人才看來，薪資待遇并未隨著工作量的增加而出現(xiàn)大幅提升。五、改善S金融信息服務(wù)有限公司人才流失建議基于馬斯洛需要層次理論可知，當(dāng)員工低層次需求得到滿足后，才能夠順勢(shì)提出高層次需求。通過分析能夠發(fā)現(xiàn)，報(bào)酬與勞動(dòng)不符，報(bào)酬過低時(shí)影響和導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵所在。對(duì)于S金融信息服務(wù)有限公司而言，需要結(jié)合崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和現(xiàn)有資源，適當(dāng)提升各類人才薪資待遇。尤其是基層管理人員、女性人才和35歲以下人才，使其薪資待遇高于行業(yè)平均水平亦或是大于業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資待遇。此外，S金融信息服務(wù)有限公司應(yīng)聽取人才訴求，基于崗位職責(zé)實(shí)施差異化激勵(lì)方式與薪資制度。六、結(jié)語實(shí)際上對(duì)于所有的中小企業(yè)來說，中小企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是依靠員工來實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)員工來說擁有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái)，才能使他們的價(jià)值得到充分發(fā)揮。所以中小企業(yè)要樹立自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但同樣也要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，讓所有的員工能夠?qū)⒆陨淼哪繕?biāo)和中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同融合，這種相互之間的彼此信賴，建立更加有效的溝通，才能在溝通的過程中使中小企業(yè)更加了解員工的想法，聽從員工的意見。這種方式可以使中小企業(yè)之間的溝通逐漸加深，也能讓員工在溝通的過程當(dāng)中了解到中小企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，分析中小企業(yè)所面臨的不足。所以在不斷的努力下，員工的個(gè)人價(jià)值得到一定程度的發(fā)揮，他也被中小企業(yè)所認(rèn)可，那么給員工帶來更加深入的認(rèn)同感，才是中小企業(yè)發(fā)展的根本。在這種情況下，員工會(huì)被充分重視，而且真正將公司作為自己發(fā)展目標(biāo)的一部分，這些都會(huì)推動(dòng)中小企業(yè)的未來發(fā)展，也會(huì)使員工的忠誠(chéng)度有所提高，防止公司出現(xiàn)嚴(yán)重的員工流失問題。4.與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時(shí)間等，參考文獻(xiàn)應(yīng)在5篇及以上）

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