行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效評價(jià)及管理規(guī)程一、確定績效評價(jià)對象績效評價(jià)對象由各級財(cái)政部門和各預(yù)算部門（單位）根據(jù)績效評價(jià)工作重點(diǎn)及預(yù)算管理要求確定。預(yù)算部門年度績效評價(jià)對象由預(yù)算部門結(jié)合本單位工作實(shí)際提出并報(bào)同級財(cái)政部門審核確定，也可由財(cái)政部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和年度工作重點(diǎn)等相關(guān)原則確定。目前項(xiàng)目入庫前是需要填寫預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)的，因此針對相應(yīng)的項(xiàng)目也應(yīng)該開展項(xiàng)目的績效評價(jià)。二、下達(dá)績效評價(jià)通知一般情況下，財(cái)政部門和各預(yù)算部門（單位）在實(shí)施具體評價(jià)工作前，應(yīng)下達(dá)評價(jià)通知，內(nèi)容包括評價(jià)任務(wù)、目的、依據(jù)、評價(jià)時(shí)間和有關(guān)要求等。三、確定績效評價(jià)工作人員由財(cái)政部門、被評價(jià)對象主管部門抽調(diào)單位成員或聘請專家、中介機(jī)構(gòu)等第三方組成績效評價(jià)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效評價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)對第三方組織參與績效評價(jià)的工作進(jìn)行規(guī)范，并指導(dǎo)其開展工作。四、制訂績效評價(jià)工作方案財(cái)政資金績效評價(jià)方案由財(cái)政資金績效評價(jià)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)評價(jià)對象的特點(diǎn)，擬定具體工作方案。工作方案的基本內(nèi)容包括：評價(jià)對象與負(fù)責(zé)人、評價(jià)目的、評價(jià)的依據(jù)、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)工作的時(shí)間安排、擬采用的評價(jià)方法、擬選用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、需要被評價(jià)對象及單位準(zhǔn)備的評價(jià)資料及相關(guān)工作要求。五、收集績效評價(jià)相關(guān)資料評價(jià)小組根據(jù)需要，采取要求被評價(jià)對象單位提供資料、現(xiàn)場勘查、問卷調(diào)查與詢問等多種方式收集基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)資料包括績效評價(jià)對象的基本概況、財(cái)務(wù)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)政資金使用情況、績效自我評價(jià)報(bào)告等。六、對資料進(jìn)行審查核實(shí)對于收集的基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，績效評價(jià)小組成員應(yīng)當(dāng)深入實(shí)地核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性，進(jìn)而整理出可供財(cái)政資金績效評價(jià)之用的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。七、綜合分析并形成評價(jià)結(jié)論評價(jià)資料整理出后，評價(jià)小組按照評價(jià)方案的要求進(jìn)行評價(jià)工作，并作出評價(jià)的初步結(jié)論，該結(jié)論經(jīng)評價(jià)單位審核后作為提交評價(jià)報(bào)告的依據(jù)。如果在評價(jià)工作中遇到疑難問題，可以聘請有關(guān)專家予以論證。八、撰寫與提交評價(jià)報(bào)告評價(jià)報(bào)告是評價(jià)工作的成果，也是對被評價(jià)對象財(cái)政資金績效情況的結(jié)論性報(bào)告。財(cái)政部門和預(yù)算部門開展績效評價(jià)及財(cái)政資金具體使用單位應(yīng)當(dāng)按照本指南的規(guī)定提交績效報(bào)告。預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)對績效評價(jià)報(bào)告涉及基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算部門提交的績效評價(jià)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，提出審核意見。九、評價(jià)結(jié)果反饋制定評價(jià)結(jié)果反饋通知書，及時(shí)將績效評價(jià)結(jié)果反饋到預(yù)算單位，與預(yù)算單位就績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行積極的溝通，進(jìn)一步完善評估報(bào)告。預(yù)算單位根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，就有關(guān)問題積極整改，進(jìn)一步完善管理制度，提高管理水平，規(guī)范支出行為，降低支出成本，增強(qiáng)支出責(zé)任。十、建立績效評價(jià)檔案績效評價(jià)工作完成后，績效評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行工作總結(jié)，將工作背景、基本情況、初步結(jié)論、審核認(rèn)定結(jié)果、評價(jià)工作過程中遇到的問題及政策與制度完善建議以書面材料等形式，上報(bào)績效評價(jià)組織機(jī)構(gòu)備案。績效評價(jià)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管有關(guān)資料，建立財(cái)政資金績效評價(jià)檔案。對于涉及專項(xiàng)資金使用或工程項(xiàng)目的財(cái)政資金績效評價(jià)報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目庫，進(jìn)行動態(tài)性管理，以備對項(xiàng)目后續(xù)績效的進(jìn)一步評價(jià)。單位全過程預(yù)算績效管理規(guī)程績效評價(jià)本質(zhì)仍然是預(yù)算管理，是對現(xiàn)有預(yù)算管理模式的改革與完善。管理過程中融入績效理念，使績效評價(jià)與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督一起成為預(yù)算管理的有機(jī)組成部分，逐步建立和完善“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理機(jī)制。預(yù)算績效管理，主要包括事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等。第一階段：預(yù)算編制階段（上年6月初至上年12月上旬）1、事前績效評估（1）事前績效評估是指運(yùn)用科學(xué)合理的評估方法，就預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性和籌資合規(guī)性等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)論證。（2）事前績效評估階段包括確定評價(jià)對象、成立評價(jià)工作組、確定評價(jià)機(jī)構(gòu)、制定績效評價(jià)工作方案和下達(dá)評價(jià)通知。（3）事前評估的主要依據(jù)。（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（二）中央和省委、省政府確定的重大戰(zhàn)略決策部署、國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃和方針政策等。（三）省級以上財(cái)政部門制定的預(yù)算管理制度、資金及財(cái)務(wù)管理辦法等。（四）省級部門單位的職責(zé)、年度工作計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃等。（五）相關(guān)行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范等。（六）其他依據(jù)。（4）事前績效評估內(nèi)容名稱主要內(nèi)容立項(xiàng)必要性主要評估項(xiàng)目設(shè)立是否符合黨和國家以及地方黨委和政府的重大決策部署，是否貫徹落實(shí)主管部門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度重點(diǎn)中心工作，是否有迫切的現(xiàn)實(shí)需求和確定的服務(wù)對象，是否屬于財(cái)政資金支持范圍等。投入經(jīng)濟(jì)性主要評估項(xiàng)目投入產(chǎn)出比是否合理，項(xiàng)目支出測算依據(jù)是否充分，成本控制措施是否科學(xué)有效等?？冃繕?biāo)合理性主要評估項(xiàng)目績效目標(biāo)是否明確，是否與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃相符，是否有明確的產(chǎn)出和效益，績效指標(biāo)是否細(xì)化、量化、可衡量，指標(biāo)值是否合理、可評價(jià)等。實(shí)施方案可行性主要評估項(xiàng)目實(shí)施方案是否合理可行，是否明確組織管理、職責(zé)分工，是否制定有效的過程控制措施，是否建立保證項(xiàng)目績效可持續(xù)發(fā)揮作用的配套機(jī)制等?；I資合規(guī)性主要評估項(xiàng)目資金來源渠道、籌措程序是否合規(guī)，財(cái)政投入方式是否合理，籌資風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。2、績效目標(biāo)設(shè)定（1）績效目標(biāo)是指預(yù)算資金計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果，是建設(shè)項(xiàng)目庫、編制部門預(yù)算、實(shí)施績效運(yùn)行監(jiān)控、開展績效評價(jià)等的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。（2）預(yù)算單位編制績效目標(biāo)，應(yīng)事前梳理項(xiàng)目信息，預(yù)計(jì)一定時(shí)間能達(dá)到的產(chǎn)出和結(jié)果。其次收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目的邏輯模型。目標(biāo)設(shè)定做到指向明確、具體細(xì)化、合理可行。（3）“一上”預(yù)算應(yīng)完成績效目標(biāo)的設(shè)定和審核工作。按照“誰組織項(xiàng)目實(shí)施、誰編制績效目標(biāo)”的原則，各部門各單位結(jié)合職能設(shè)定、發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，編制績效目標(biāo)和指標(biāo)，并確定合理指標(biāo)值?？冃е鞴懿块T組織對績效目標(biāo)的“完整性、相關(guān)性、適當(dāng)性、可行性”等進(jìn)行審核后，隨同“一上”部門預(yù)算報(bào)送?！岸稀鳖A(yù)算主要是按照“一下”預(yù)算控制數(shù)和相關(guān)要求進(jìn)一步調(diào)整完善績效目標(biāo)。（4）績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出、效益和滿意度，與預(yù)算支出內(nèi)容和預(yù)算總量相匹配，并符合以下要求：要求名稱具體要求指向明確績效目標(biāo)要符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與預(yù)算支出內(nèi)容、范細(xì)化量化績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從數(shù)量、質(zhì)量、響、滿意度等方面進(jìn)行細(xì)化，的，可采用可衡量的定性表合理可行設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證，符合客觀實(shí)對應(yīng)匹配績效目標(biāo)要與計(jì)劃期內(nèi)的任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對應(yīng)，與預(yù)算確定的投資額或資金量相匹配，3、事前評估方法、方式事前評估方法，包括成本效益分析法、對比分析法、因素分析法、公眾評判法、文獻(xiàn)法等。事前評估的方式。包括專家咨詢、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會等方式。4、事前評估結(jié)果包括評估結(jié)論和評估得分兩部分。評估結(jié)論分為建議予以支持、建議調(diào)整完善后予以支持和不予支持三種。第二階段：預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控（當(dāng)年8月1日～9月30日）1、績效運(yùn)行監(jiān)控是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展的監(jiān)督、控制和管理活動。主要包括單位監(jiān)控、部門監(jiān)控和財(cái)政部定期監(jiān)控。2、績效主管部門按照財(cái)政部門相關(guān)規(guī)定，組織對1-7月份績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析，各部門各單位按照要求，整理分析和填報(bào)相關(guān)報(bào)表。各部門各單位根據(jù)績效監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)開展整改落實(shí)工作?？冃е鞴懿块T結(jié)合單位黨組確定的年度重點(diǎn)中心工作，確定部門重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度“雙監(jiān)控”。加強(qiáng)監(jiān)控信息收集和分析，建立分類預(yù)警機(jī)制，指導(dǎo)督促各單位加快預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)完成情況一是預(yù)計(jì)產(chǎn)出的完成進(jìn)度及趨勢，包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等。二是預(yù)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及趨勢，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。三是跟蹤服務(wù)對象滿意度及趨勢。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行是否與績效目標(biāo)一致、執(zhí)行效果能否達(dá)到預(yù)期。預(yù)算資金執(zhí)行情況包括預(yù)算資金撥付情況、預(yù)算執(zhí)行單位實(shí)際支出情況以及預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況。重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)預(yù)算管理制度落實(shí)情況、項(xiàng)目預(yù)算資金使用過程中的無預(yù)算開支、超預(yù)算開支、擠占挪用預(yù)算資金、超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)等情況。其他其他需要實(shí)施績效監(jiān)控的內(nèi)容3、績效監(jiān)控的內(nèi)容。4、績效監(jiān)控方法?？冃ПO(jiān)控采用目標(biāo)比較法，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，將績效實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期績效目標(biāo)進(jìn)行比較，對目標(biāo)完成、預(yù)算執(zhí)行、組織實(shí)施、資金管理等情況進(jìn)行分析評判。5、績效監(jiān)控結(jié)果運(yùn)用結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排和政策制定的參考，各部門單位績效監(jiān)控工作情況作為部門預(yù)算管理績效綜合評價(jià)的重要內(nèi)容。第三階段：預(yù)算績效評價(jià)及工作總結(jié)（翌年1月1日～6月30日）1、項(xiàng)目績效評價(jià)項(xiàng)目績效評價(jià)是指根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，依據(jù)規(guī)范的程序，對預(yù)算資金的投入、使用過程、產(chǎn)出與效果進(jìn)行系統(tǒng)和客觀的評價(jià)。項(xiàng)目績效評價(jià)分為單位自評、部門評價(jià)、財(cái)政評價(jià)。（1）開展單位自評。各部門各單位針對預(yù)算批復(fù)時(shí)確定的績效目標(biāo)，開展單位自評，填報(bào)績效自評表，對總體績效目標(biāo)、各項(xiàng)績效指標(biāo)完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自評，績效主管部門加強(qiáng)對自評結(jié)果的審核，各部門各單位應(yīng)當(dāng)對自評結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）組織部門評價(jià)。組織開展評價(jià)工作程序包括前期準(zhǔn)備、評價(jià)實(shí)施、完成報(bào)告及結(jié)果反饋四個(gè)階段。按照“先各部門各單位自評，后組織部門評價(jià)”的方式，對項(xiàng)目預(yù)算支出績效進(jìn)行評價(jià)。（3）配合財(cái)政評價(jià)。財(cái)政評價(jià)指財(cái)政部門對預(yù)算部門的項(xiàng)目組織開展的績效評價(jià)。各部門各單位應(yīng)配合財(cái)政評價(jià)工作。2、部門整體績效評價(jià)（1）開展單位自評。各部門各單位針對預(yù)算批復(fù)時(shí)確定的績效目標(biāo)，開展單位自評，填報(bào)績效自評表，對總體績效目標(biāo)、各項(xiàng)績效指標(biāo)完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自評，績效主管部門加強(qiáng)對自評結(jié)果的審核。各部門各單位應(yīng)當(dāng)對自評結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）組織部門整體支出績效評價(jià)?？冃е鞴懿块T組織開展部門整體支出績效評價(jià)，組織開展部門整體支出績效評價(jià)工作程序包括前期準(zhǔn)備、評價(jià)實(shí)施、完成報(bào)告及結(jié)果反饋四個(gè)階段。運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績效評價(jià)方法，對照統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照績效的內(nèi)在原則，對部門整體財(cái)政支出行為過程及其效果進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的衡量比較和綜合評判。3、績效工作總結(jié)（1）年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，績效主管部門根據(jù)要求組織預(yù)算績效管理工作總結(jié)，報(bào)送績效總結(jié)報(bào)告。（2）績效評價(jià)工作總結(jié)的內(nèi)容。一是總結(jié)報(bào)告——通過項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績效的共性指標(biāo)，設(shè)計(jì)特性指標(biāo)，建立項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系，反映從決策、管理到效益全過程的評估，簡單地說就是做項(xiàng)目決策、投入、產(chǎn)出、效益、效率的總結(jié)。二是調(diào)研報(bào)告——采用的方法更多是用調(diào)研的方式，通過大量一對一訪談問卷取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是診斷報(bào)告——診斷財(cái)政政策和管理存在的問題，為政策制定和完善管理提供支撐。四是咨詢報(bào)告——為政策制定者和管理者提供有用的信息，為財(cái)政政策的決策和管理提供決策依據(jù)和改進(jìn)完善的建議。（3）嚴(yán)把報(bào)告和數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)?？冃гu價(jià)收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，是績效評價(jià)的生命線。在績效評價(jià)過程中積極采取措施，重視樣本數(shù)據(jù)對評價(jià)準(zhǔn)確性支撐作用，注重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)可信，確保評價(jià)結(jié)論客觀、公正、準(zhǔn)確，更好體現(xiàn)績效的權(quán)威性和約束力。第四階段：預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用（翌年7月及以后）1、完善各項(xiàng)管理制度。包括預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制制度和績效考評管理制度等，建立一體化制度體系，優(yōu)化管理流程，為更好地完成績效評價(jià)工作奠定良好的保障基礎(chǔ)。2、必要的技術(shù)支撐和良好的服務(wù)保障單位組織和配備有專業(yè)勝任能力的評價(jià)工作人員，聘請專家、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)機(jī)構(gòu)參與預(yù)算部門績效管理全過程，通過加大績效信息公開的方式，有效的推進(jìn)績效評價(jià)工作。3、、績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用績效管理工作結(jié)果應(yīng)用是指利用績效管理工作形成的績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價(jià)等績效信息，采取考核、反饋、激勵約束、信息公開等方式，指導(dǎo)和督促單位提升績效管理水平，提高財(cái)政資金使用效益。預(yù)算績效自評價(jià)結(jié)束后，在15個(gè)工作日內(nèi)公開公示結(jié)果，接受監(jiān)督。把績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用與預(yù)算編制、管理結(jié)合起來，建立健全激勵約束機(jī)制，深入踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”的理念。各級財(cái)政支出績效評價(jià)管理機(jī)構(gòu)，作為績效評價(jià)工作的指導(dǎo)部門，牽頭對財(cái)政支出績效評價(jià)制度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，指導(dǎo)各個(gè)部門針對性的實(shí)施財(cái)政支出績效評價(jià)工作，進(jìn)而確保績效評價(jià)工作穩(wěn)定開展。績效主管部門應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋單位，提出整改要求，督促相關(guān)單位整改落實(shí)；各部門各單位應(yīng)當(dāng)組織整改工作，明確責(zé)任人，制訂整改措施，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成整改。

績效評價(jià)指標(biāo)體系和評分標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)二級指標(biāo)評分點(diǎn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考評方法資產(chǎn)管理效果指標(biāo)(41分)人均資產(chǎn)占有情況(1)人均辦公家具占有率5人均辦公家具占有率=部門辦公家具人均占有水平÷中央國家機(jī)關(guān)辦公家具人均占有水平。分別計(jì)算辦公桌、辦公椅、書柜、文件柜、沙發(fā)5類辦公家具人均占有率。設(shè)某類辦公家具人均占有率為X,則：①X≤1,得1分；②1<X≤1.2,得0.5分；③X>1.2,不得分。部以資產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助國管局中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，白行測算評定績效得分。國管局組織集中評審，通過材料審查、現(xiàn)場檢查和專項(xiàng)抽查等方式，對各部門報(bào)送的自評分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核(2)人均辦公設(shè)備占有率5人均辦公設(shè)備占有率=部門辦公設(shè)備人均占有水平六中央國家機(jī)關(guān)辦公設(shè)備人均占有水平。分別計(jì)算臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)5類辦公設(shè)備人均占有率。設(shè)某項(xiàng)辦公設(shè)備人均占有率為X,則：①X≤1,得1分；②1<X≤1.2,得0.5分；③X>1.2,不得分。固定資產(chǎn)增長情況(3)辦公家具增長率3辦公家具增長率=(年木辦公家具原值-年初辦公家具原值)÷年初辦公家具原值×100%。以中央行政事業(yè)單位平均辦公家具增長率N作為參照值，部門辦公家具增長率X按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：①X≤0,得3分；②0<X≤N,得2分：③N<X≤2N,得1分：④X>2N,不得分。(4)辦公設(shè)備增長率3辦公設(shè)備增長率=(年木辦公設(shè)備原值-年初辦公設(shè)備原值)÷年初辦公設(shè)備原值×100%。以中央行政事業(yè)單位平均辦公設(shè)備增長率N作為參照值，部門辦公設(shè)備增長率X按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：①X≤0,得3分②0<X≤N,得2分；③N<X≤2N,得1分：④X>2N,不得分。(5)人均固定資產(chǎn)增長率與同期中央財(cái)政收入增長率比較情況3人均固定資產(chǎn)增長率=(年末固定資產(chǎn)人均價(jià)值-年初固定資產(chǎn)人均價(jià)值)÷年初固定資產(chǎn)人均價(jià)值×100%。設(shè)人均固定資產(chǎn)增長率為x,同期中央財(cái)政收入增長率為N,則：①X≤0,得3分；②0<X≤N,得2分；③N<X≤2N,得1分：④X>2N,不得分。資產(chǎn)調(diào)劑利用情況(6)部門內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑利用率2部門內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑利用率=所屬單位之間資產(chǎn)調(diào)劑數(shù)量÷本部門年度資產(chǎn)配置總量×100%。設(shè)部門內(nèi)部調(diào)劑利用率為X,則：①X≠0,以及當(dāng)年未配置資產(chǎn)或無下屬單位的，得2分。②X=0,且本部門當(dāng)年發(fā)生資產(chǎn)配置行為，并有下屬單位的，不得(7)部門之間資產(chǎn)調(diào)劑4=從其他部門成功調(diào)入資配置總量×100%+調(diào)劑給問資產(chǎn)調(diào)劑利用率X按以下方法評分：①X≥(1+20%)N,得4④X<N,得1分；(41分)費(fèi)用(8)辦公設(shè)費(fèi)用節(jié)約率際配置總費(fèi)用：(價(jià)格標(biāo)量)×100%。分別計(jì)算臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算件柜8類具體資產(chǎn)的配置用節(jié)約率為X,則：①X≤80%,得1分；部門以際數(shù)據(jù)為基國有資統(tǒng)，白效得分。國織集中評審，料審方式，門報(bào)送的自評(9)單車運(yùn)4機(jī)關(guān)平均單車費(fèi)用×100%。分別計(jì)算維修險(xiǎn)費(fèi)用、事故損失費(fèi)用4項(xiàng)平均費(fèi)用率，每項(xiàng)1行費(fèi)用平均費(fèi)用率為X,①X≤80%,得1分；③X>150%,不私，績效資產(chǎn)(10)國有2國有獨(dú)資公司保值增值率所有者權(quán)益×100%,設(shè)國有獨(dú)資公司保值增值率③X<100%,不得分。(11)國有2國有控股公司保值增值率國有控股公司保值增值率③X<100%,不得分。(32分)(12)配置計(jì)劃數(shù)量執(zhí)5×100%。設(shè)某部門配置計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行率為X,OX≤30%,或X>200%,(13)配置計(jì)劃金額執(zhí)5×100%。設(shè)某部門配置計(jì)劃金額執(zhí)行率為X,<X≤150%,得2分；⑤30%<X≤50%,1結(jié)效<X≤200%,得1分；⑥X≤30%,或X>200%,劃，不得分。(32分)(14)定向3更新的定向化保障公務(wù)用障公車平均更新年限為年限N為參照值，則：定向化保障公務(wù)用車的，②8≤X<N,得2分；部門以資產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)為基國有資信息系統(tǒng)，自分。國織集中評審，方式，門報(bào)送的自評行審(15)定向用車新能源汽車配備率1源配備率-本部門當(dāng)年更新定向化保障公務(wù)用車中門當(dāng)年更新的定向化保障率為X,則：定向化保障公務(wù)用車的，集中(16)辦公中采購率2=辦公家具集中采購數(shù)量÷辦公家具年度購置總量×