見(jiàn)習(xí)員工管理制度第一章總則為規(guī)范見(jiàn)習(xí)員工的管理，明確見(jiàn)習(xí)員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)其盡快融入企業(yè)文化，提升工作能力，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。見(jiàn)習(xí)員工是指在公司進(jìn)行實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)的人員，其主要目的是通過(guò)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)的方式，了解企業(yè)文化、掌握職業(yè)技能、提升工作能力，并為今后可能的正式入職做好準(zhǔn)備。第二章適用范圍本制度適用于公司所有見(jiàn)習(xí)員工及其直接管理部門。包括但不限于以下崗位：1.實(shí)習(xí)生2.見(jiàn)習(xí)生3.其他臨時(shí)聘用人員第三章制度目標(biāo)1.明確見(jiàn)習(xí)員工的管理規(guī)范：通過(guò)制度的建立，明確見(jiàn)習(xí)員工在工作中的行為規(guī)范和管理流程。2.促進(jìn)見(jiàn)習(xí)員工的職業(yè)發(fā)展：為見(jiàn)習(xí)員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)有效的管理，促進(jìn)見(jiàn)習(xí)員工與正式員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。4.保障企業(yè)的合法權(quán)益：確保見(jiàn)習(xí)員工在見(jiàn)習(xí)期間的權(quán)益得到保障，維護(hù)企業(yè)的合法利益。第四章管理規(guī)范4.1見(jiàn)習(xí)員工的職責(zé)1.遵守公司規(guī)章制度：所有見(jiàn)習(xí)員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：積極參與公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，提升自身素質(zhì)。3.及時(shí)反饋問(wèn)題：在工作中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向指導(dǎo)老師或部門主管反饋，尋求幫助。4.維護(hù)企業(yè)形象：在見(jiàn)習(xí)期間，見(jiàn)習(xí)員工應(yīng)注意個(gè)人形象，維護(hù)公司的良好形象。4.2見(jiàn)習(xí)員工的權(quán)利1.接受培訓(xùn)與指導(dǎo)：見(jiàn)習(xí)員工有權(quán)利接受公司提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升自身能力。2.獲得合理的工作安排：見(jiàn)習(xí)員工有權(quán)利獲得合理的工作安排，不得從事超出其能力范圍的工作。3.享有安全的工作環(huán)境：見(jiàn)習(xí)員工有權(quán)利在安全的環(huán)境中工作，企業(yè)應(yīng)為其提供必要的安全保障。4.反饋建議和意見(jiàn)：見(jiàn)習(xí)員工有權(quán)利對(duì)公司的管理提出建議和意見(jiàn)，公司應(yīng)給予重視與反饋。4.3見(jiàn)習(xí)員工的考核見(jiàn)習(xí)員工的考核應(yīng)基于以下幾個(gè)方面：1.工作表現(xiàn)：根據(jù)見(jiàn)習(xí)員工在崗位上的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等。2.學(xué)習(xí)態(tài)度：考核見(jiàn)習(xí)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和主動(dòng)性，包括參與培訓(xùn)的積極性和學(xué)習(xí)成果。3.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估見(jiàn)習(xí)員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和溝通能力。4.反饋與改進(jìn)：根據(jù)見(jiàn)習(xí)員工在工作中反饋的問(wèn)題和建議，評(píng)估其改進(jìn)能力。第五章操作流程5.1見(jiàn)習(xí)員工的招聘1.招聘計(jì)劃：各部門根據(jù)實(shí)際需求制定見(jiàn)習(xí)員工的招聘計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。2.發(fā)布招聘信息：人力資源部通過(guò)各類招聘渠道發(fā)布見(jiàn)習(xí)員工招聘信息，吸引符合條件的應(yīng)聘者。3.面試與選拔：各部門組織面試，選拔合適的見(jiàn)習(xí)員工，并將結(jié)果反饋至人力資源部。5.2見(jiàn)習(xí)期間的管理1.分配指導(dǎo)老師：每位見(jiàn)習(xí)員工應(yīng)指派一名指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)其在見(jiàn)習(xí)期間的指導(dǎo)和管理。2.制定見(jiàn)習(xí)計(jì)劃：指導(dǎo)老師應(yīng)與見(jiàn)習(xí)員工制定詳細(xì)的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。3.定期評(píng)估：每月對(duì)見(jiàn)習(xí)員工的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，記錄其成長(zhǎng)和進(jìn)步。5.3見(jiàn)習(xí)期滿的評(píng)估與轉(zhuǎn)正1.考核評(píng)估：見(jiàn)習(xí)期滿后，指導(dǎo)老師應(yīng)對(duì)見(jiàn)習(xí)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，并填寫評(píng)估表。2.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：表現(xiàn)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)員工可向人力資源部申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。3.人力資源部審核：人力資源部對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)后與相關(guān)部門溝通，安排正式聘用。第六章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督小組：成立由人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)老師組成的見(jiàn)習(xí)員工監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)員工管理的監(jiān)督工作。2.定期檢查：監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)見(jiàn)習(xí)員工的管理情況進(jìn)行檢查，確保制度有效實(shí)施。3.意見(jiàn)反饋：見(jiàn)習(xí)員工可將對(duì)管理制度的意見(jiàn)和建議反饋至監(jiān)督小組，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)處理與回復(fù)。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，所有與本制度相關(guān)的事項(xiàng)均由人力資源部進(jìn)行管理。2.實(shí)施日期：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有見(jiàn)習(xí)員工和管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。3.修訂流程：如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂，應(yīng)由人力資源部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)公司管理層討論通過(guò)后生效。---通過(guò)以上