鐵嶺奧德燃氣有限公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案1、總則1.1編制目的建立健全突發(fā)環(huán)境事件應急機制，提高企業(yè)應對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境事件的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，促進社會全面、協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》及相關的法律、行政法規(guī)，制定本預案。1.3適用范圍本預案適用于本公司范圍內所有發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事件預防及應急處理。2、企業(yè)基本概況2.1企業(yè)名稱、詳細地址、概況鐵嶺奧德燃氣有限公司位于鐵嶺市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中聯(lián)路東側、萬海路北側。廠區(qū)占地面積20004.6平方米，建筑面積1600平方米。主要建成LNG儲罐與供氣配套系統(tǒng)、辦公樓、輔助用房等設施。生產(chǎn)區(qū)建設的主要設備有50m3LNG低溫立式儲罐2臺、LNG空溫氣化器2臺（氣化能力4000Nm3/h）、NG加熱器2臺、儲罐增壓器2臺、卸車增壓器1臺、BOG加熱器1臺、EAG加熱器1臺、調壓計量加臭裝置1座等。生活區(qū)建設的辦公樓為三層磚混結構1203m2，輔助用房273.6m2，門衛(wèi)27m2等。2.2企業(yè)經(jīng)濟性質、從業(yè)人數(shù)民營企業(yè)、32人。2.3企業(yè)地理位置東側為空地，南側為遼寧瑞斯羅斯特交通科技有限公司、西側為西地路、東側為東一街。3、環(huán)境保護危害因素分析輸氣管道工程對環(huán)境的影響分為建設期和運行期兩種情況。建設期對環(huán)境的影響主要是各種施工活動對生態(tài)環(huán)境的破壞，其排污產(chǎn)生的影響相對較小且持續(xù)時間短；運行期對環(huán)境的影響主要是LNG氣化站可能產(chǎn)生的環(huán)境風險。3.1建設期環(huán)境影響因素分析建設施工主要包括清理和平整場地、開挖管溝焊接管道、試壓、下溝、管溝回填等；建設期間對環(huán)境的影響主要來自管道施工中的開挖管溝和施工機械、車輛、人員等活動對周圍居民的影響，以及工程占地對區(qū)內的交通的影響。此外，建設期間各種機械、風險的有效辦法。4.6.1設計中采取的事故防范措施選用低噪聲的設備，減少對環(huán)境噪聲影響；事故情況下，天然氣采用集中排放；在可能發(fā)生天然氣泄漏或積聚的場所應按照規(guī)范要求設置可燃氣體報警裝置；天然氣修訂本站內設有安全泄放系統(tǒng)，當系統(tǒng)出現(xiàn)超壓時，通過設在系統(tǒng)中的安全閥，自動放空；天然氣修訂本站內進行功能分區(qū)，將生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)分開，減少了生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)的干擾，減少危險隱患，同時便于生產(chǎn)管理。4.6.2施工階段的事故防范措施建立施工質量保證體系，提高施工檢驗人員的水平，加強檢驗手段；制定嚴格的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時正確修補并做好記錄。4.6.3運行階段的事故防范措施定基是行管道的測量，及時維修更換，避免爆管事故發(fā)生；定期檢查管道安全保護系統(tǒng)，使管道在超壓時能夠得到安全處理，使危害影響范圍減少到最低程度；加大巡線頻率，提高巡線的有效性：檢查管道施工帶，查看地表情況，并關注在此地帶情況，發(fā)現(xiàn)對管道安全有影響的行為，應及時制止、采取相應措施并向上級報告；事故放空時應注意防火。5、工作原則5.1“預防為主、減少危險”，切實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告、迅速反應、及時控制。5.2“統(tǒng)一領導、分級負責”，堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，各部門、各單位按照職責分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，確保有序進行。5.3“先控制后處理”和“企業(yè)自求、屬地管理，整合資源、聯(lián)動處置”原則，果斷提出處置措施，防止污染擴大，盡量減少污染范圍，同時向當?shù)卣畧蟾?，必要時可請求社會救援力量支持。6、應急組織機構與職責6.1組成6.1.1公司成立事故應急救援指揮部，由總經(jīng)理、安全運營部、工程管理部、辦公室等部門負責人組成?？傊笓]總指揮蘭鳳銘（總經(jīng)理）副總指揮林祥習（副經(jīng)理）安全運營部姜連忠工程管理部馮麟淋副總指揮梁峰（經(jīng)理助理）工程管理部高野綜合辦公室閆素6.1.2聯(lián)系方式蘭鳳銘祥習峰連忠麟淋野素：150410229946.2職責6.2.2發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號。6.2.2組織指揮救援隊伍實施救援行動。6.2.3向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。6.2.4負責保護現(xiàn)場和相關數(shù)據(jù)。6.2.5組織事故調查，總結應救援工作經(jīng)驗教訓。6.3分工6.3.1總指揮：全面組織指揮公司的應急救援工作。6.3.2副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急放火者具體指揮工作。6.3.3安全運營部主任：負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)開、停調度工作。6.3.4工程管理部主任：負責工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮工作。6.3.5工程管理部副主任：負責工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮工作。6.3.6辦公室主任：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡，對外聯(lián)系。負責搶險物資的供應和保障，負責現(xiàn)場醫(yī)療救護及中毒、受傷人員分類搶救和護理工作。7工人組成成員和職責7.1撲救組：由公司義務消防隊組成，安全運營部主任負責。主要職責：負責滅火、洗消和協(xié)助醫(yī)聞救護隊搶救傷員任務。7.2處理組：由公司三廢處理人員組成，工程管理部主任負責。主要職責：負責回收物料、污染物處理方案的實施，使處理后的污水、固廢物達到規(guī)定排放標準。7.3安全保障組：由公司安保人員組成，安保隊長負責。主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人生安全，負責保護現(xiàn)場，以備調查。7.4物質供應組：由公司供應部人員組成，供應部負責人負責。主要職責：負責調集搶險器材、設備;負責解決全體參加搶險救援工作人員的住宿問題。7.5醫(yī)療善后組：由辦公室人員擔任，辦公室主任負責。主要職責：負責現(xiàn)場受傷、中毒人員的搶救、護送轉院及其它善后事宜。7.6事故調查組：組長由公司責任部門領導擔任，成員由蘭鳳銘、林祥習、梁峰組成。主要職責：負責對事故現(xiàn)場的保護，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。7.7搶險搶修組：由施工人員組成，施工隊長負責，擔負搶險搶修任務。8、監(jiān)測與預警8.1風險監(jiān)測與預防措施8.1.1建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任；8.1.2加強廠區(qū)內裝置、罐區(qū)等重點區(qū)域的，日常巡檢巡查，及時排除各種隱患；8.1.3完善避雷、消防設施，保證消防設備、設施、器材的有效使用。8.2預警當發(fā)生危險事故后，立即報告指揮部并按照救援預案組織救援，現(xiàn)場指揮人即指派專人進行警戒，防止非搶救人員進入危險區(qū)。當發(fā)生重大事故時，指揮中心接到那報警，立即下令保安組人員趕往事故發(fā)生部位進行警戒，防止非搶救人員進入危險區(qū)。公司指揮部門必須配合消防隊對廠區(qū)及周邊進行隔離。9、應急資金保障財務部負責籌措突發(fā)環(huán)境污染事故所需資金，根據(jù)應急指揮部的指令及時支出響應款項，保證環(huán)境應急事件的應急需要。10、事故后期處理當事故得到控制后，立即成立專門工作小組。10.1在總經(jīng)理的組織下，組成由安全、工程、辦公室等職能部門參加的事故調查小組，調查事故發(fā)生的原因，研究制定防范措施。10.2在總經(jīng)理的組織下，組成由施工、電工等人員參加的搶修小組，研究制定修復方案并立即組織修復，盡早恢復生產(chǎn)。10.3安全運營部對污染事故及時組織事故分析執(zhí)行四不放過原剛，歸納整理形成總結報告，并防止類似事件再次發(fā)生。10.4必要時公司可組織有關專家對污染事故造成的損害進行評估，提出補償建議并對善后工作進行行妥善處理。11、日常培訓與防范公司應根據(jù)實際可能發(fā)生的事件組織不同類型的實戰(zhàn)演練以積累處置突發(fā)事件的經(jīng)驗和增強實戰(zhàn)能力；加強對可能造成突發(fā)環(huán)境事件的部位進行檢查，并不斷完善各個環(huán)節(jié)的日常管理和安全防范工作，嚴防各種突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生。12、附則12.1定期組織應急培訓，提高應急救援人員應急救