PAGEPAGE4領導干部插手干預工程建設項目自查表（2009年1月以來）姓名性別出生年月政治面貌任現(xiàn)職時間單位及職務從事或分管工作□是□否1.是否有領導和分管的本單位建設項目未取得發(fā)改部門立項審批或備案、環(huán)保部門環(huán)評審批、國土部門用地許可、建設部門施工許可證或開工報告等進行開工建設；□是□否2.是否有違反規(guī)定審批或者核準工程建設項目；或者“越權審批”、“拆分審批”及降低等級要求等；□是□否3.是否有領導或分管的本單位建設項目違反規(guī)定擴大建設規(guī)模、改變建設內容或者提高建設標準，或者同意、支持、暗示或默許實施隱蔽性設計，或通過隨意變更設計、施工現(xiàn)場簽證等造成工程項目超概預算；□是□否4.是否有未經組織部門任命擔任、兼任工程建設項目法人代表或實際領導職務；是否有在本行政區(qū)、本部門或本單位建設、監(jiān)督、管理的工程項目中開支、報銷有關費用，領取補貼、獎金、福利；□是□否5.是否有對工程項目具有指向性的違法違規(guī)請示、報告、文件表示過同意、默認；對有關糾正違法違規(guī)行為的上級指示或下級請示、報告、情況反映及重要社會輿論反映拖延不決、不予落實、答復；所主管的本行政區(qū)、本部門或本單位建設、監(jiān)督、管理的工程項目投訴舉報，未采取有效措施處理，造成群體性上訪；□是□否16.是否有違反法定權限和程序批準改變城鄉(xiāng)規(guī)劃；明示、暗示或強令違規(guī)變更控制性詳細規(guī)劃、違反規(guī)定批準變更規(guī)劃、調整容積率等強制性指標、經營性建設用地招拍掛后調整容積率；或改變建設用地性質、干預竣工驗收備案等；□是□否17.是否有違反規(guī)定批準用地；應當招標拍賣掛牌出讓而協(xié)議出讓國有建設用地使用權；□是□否18.是否有限制或排斥潛在招拍掛出讓投標人、競買人；□是□否19.是否有同意、授意或默許批準減、免或者緩交土地出讓金；□是□否20.是否有弄虛作假造成環(huán)境影響評價結論嚴重失實、環(huán)境保護設施與工程建設項目“三同步”不依法進行監(jiān)督檢查；□是□否21.是否有本單位或分管的項目工程竣工結算價高于中標價10%以上，或委托不具有相應資質的社會中介機構審核竣工結算；借口拖延竣工驗收和結算工作；采取不正當手段抬高工程造價；有關工程造價審核結算結論，不在本單位進行公開；□是□否22.是否有依法應當實行政府采購而未實行、對違法違規(guī)或者概算明顯偏高的項目下達項目資金預算、對不符合預算或進度要求撥付資金、截留或騙取建設資金或其他專項資金進行工程建設；違反規(guī)定批準、減免緩或授意少報多建造成稅費流失或滯延上繳；□是□否23.領導干部對違反規(guī)定插手干預工程項目建設行為不制止、不查處、妨礙或干擾有關部門進行依法查處；□是□否24.是否有其他違反《關于防止和遏制領導干部違反規(guī)定插手干預工程項目建設的暫行規(guī)定》插手干預工程項目建設的行為。個人自查情況說明自查人簽名：年月日單位領導意見單位領導簽名：年月日備注填表說明：1、個人自查中，有“是”的行為的，在情況說明欄中進行具體說明或另行附頁說明。2、單位領導意見，由各系部(處室)主要負責人對其副科以上干部自