伴隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸完善，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的競爭壓力越來越大，如何在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，在市場上占據(jù)一席之地，是任何一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中都需要解決的問題，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提出了更高的要求。但信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的應(yīng)用產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)在參與市場競爭的過程中，也會搜集和整理各種各樣的數(shù)據(jù)，這就意味著大數(shù)據(jù)環(huán)境之下企業(yè)必須充分發(fā)掘和利用這些數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，增強決策的科學(xué)性、合理性，減少決策當(dāng)中的各種失誤，這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)。一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)分析帶來的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理帶來了很多新的挑戰(zhàn)，其中很多挑戰(zhàn)涉及企業(yè)財務(wù)分析，要求企業(yè)在財務(wù)分析工作當(dāng)中必須進行大膽的創(chuàng)新，構(gòu)建起一個新的以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財務(wù)分析機制。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)分析工作的挑戰(zhàn)，主要集中在以下幾個方面。一方面，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種數(shù)據(jù)信息在財務(wù)分析當(dāng)中的應(yīng)用，在信息化時代來臨以后，企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的作用，如何在大數(shù)據(jù)時代有效的利用起這些數(shù)據(jù)信息，將其作為企業(yè)財務(wù)分析的重要性，通過財務(wù)分析挖掘這些數(shù)據(jù)信息當(dāng)中的價值，更好地服務(wù)于企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作，是企業(yè)在財務(wù)分析工作當(dāng)中需要解決的一個重要問題，這對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)分析中的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的要求。另一方面，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料是非常龐大的，因為這些數(shù)據(jù)資料不僅包括企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料，也包括市場發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)可以掌握企業(yè)自身發(fā)展以及市場當(dāng)前期未來的發(fā)展趨勢，可以更好地為企業(yè)各項決策提供依據(jù)，數(shù)據(jù)分析主要依托管理信息系統(tǒng)進行的，就目前來看，大部分企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)主要是建立在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，其核心工作仍然是會計核算，財務(wù)管理的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用沒有體現(xiàn)出來，這些管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析和挖掘方面的能力稍顯薄弱，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行更新?lián)Q代和升級改進。二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)分析改革的策略（一）應(yīng)用具備大數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)管理系統(tǒng)在信息技術(shù)時代，任何一個企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中都離不開管理信息系統(tǒng)，而伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作對所使用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的依賴性愈發(fā)明顯，為了做好財務(wù)管理工作，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，尤其是財務(wù)管理工作的需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行調(diào)整和完善，使之能夠始終滿足，企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。但是，大數(shù)據(jù)時代來臨以后，企業(yè)財務(wù)管理處在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)資料比較多，其中很多都是由財務(wù)管理部門在財務(wù)管理工作當(dāng)中形成的，這些數(shù)據(jù)需要充分利用起來，而要想真正的利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)就需要對這些數(shù)據(jù)進行分析，而數(shù)據(jù)分析的便利方法和途徑無疑就是信息技術(shù)方法和手段。但是，從數(shù)據(jù)量的研究質(zhì)量來看，很多企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)只具備簡單的計算功能，并不具備復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，因為現(xiàn)有的大部分財務(wù)管理軟件都是根據(jù)財務(wù)管理模式建立起來的。而建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的財務(wù)分析，是一種典型的管理會計，與傳統(tǒng)財務(wù)會計有明顯的不同，所以說與之對應(yīng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)也不相同，但是絕大多數(shù)企業(yè)并沒有采購使用以管理會計為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，這種情況下企業(yè)的財務(wù)管理工作很難達到預(yù)期的目標(biāo)，也無法真正利用各種數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，財務(wù)管理部門的作用和功能也會受到抑制。所以，在未來企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，應(yīng)用新的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或者對現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行改進和完善。在新的系統(tǒng)當(dāng)中，要具備數(shù)據(jù)收集、整理和分析的強大能力，尤其是數(shù)據(jù)分析能力，只有這樣才能滿足企業(yè)財務(wù)分析的需要。（二）財務(wù)管理人員必須具備較強的數(shù)據(jù)分析能力從財務(wù)分析的角度來講，在財務(wù)管理當(dāng)中，所使用的各種財務(wù)管理軟件，雖然能夠為企業(yè)財務(wù)分析提供很多便利，但是企業(yè)財務(wù)分析需求是多種多樣的，有一些財務(wù)分析需求，可以通過企業(yè)所使用的財務(wù)管理軟件進行分析，但是也有很多財務(wù)分析工作，需要財務(wù)管理人員自己去分析。在這種情況下，就對財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式之下，其他的財務(wù)管理人員雖然也具備一定的財務(wù)分析能力，但是財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力是比較薄弱的，多數(shù)財務(wù)分析工作只能圍繞財務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)進行，在分析的過程中運用各種財務(wù)分析工具，在工作當(dāng)中形成了相對固定的數(shù)據(jù)分析模式，滿足固定的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的情況，企業(yè)的財務(wù)分析需求日趨多樣化，財務(wù)數(shù)據(jù)分析不能局限在傳統(tǒng)固定模式上，企業(yè)的財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理人員必須具備根據(jù)企業(yè)需求進行財務(wù)分析的能力。同時，財務(wù)分析工作的范圍的逐漸地擴大，在分析過程中，所使用的數(shù)據(jù)不僅來自財務(wù)管理實踐，也來自企業(yè)其他方面的經(jīng)營管理工作，甚至來源于市場發(fā)展，這種情況下財務(wù)管理人員應(yīng)該具備的財務(wù)分析能力不能局限在財務(wù)核算工作上，而是應(yīng)該積極地向外拓展，并能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)融合運用，不斷增強財務(wù)分析的針對性和時效性。比如說，可以根據(jù)企業(yè)收集到的市場信息，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入及現(xiàn)金流狀況進行評價和分析，以確定企業(yè)現(xiàn)有的盈利能力，是否能夠滿足新的項目的投資，需要等等。所以企業(yè)必須重視和加強財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)和提升。一方面，可以在當(dāng)前工作實踐當(dāng)中為他們創(chuàng)造更多的財務(wù)數(shù)據(jù)分析機會，然后他們在財務(wù)分析的實踐當(dāng)中，不斷提高自己的分析能力和水平。另一方面，企業(yè)可以利用內(nèi)部培訓(xùn)，或者是外部培訓(xùn)機構(gòu)對財務(wù)管理人員進行財務(wù)分析培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作當(dāng)中讓他們系統(tǒng)地掌握財務(wù)分析的基本方法及其工具的運用，常見的財務(wù)分析模式等等，通過專項培訓(xùn)，不斷提高他們的財務(wù)分析能力。三、通過業(yè)財融合改革強化財務(wù)管理的作用但隨著我國企業(yè)會計管理理論研究在逐漸深入，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式的不足日益凸顯，而管理會計的優(yōu)勢日益明顯，在這種情況下從傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式轉(zhuǎn)為管理會計模式已經(jīng)成為很多企業(yè)的首選。同時，在改革當(dāng)中為了進一步強化財務(wù)管理部門的作用，很多企業(yè)開始業(yè)財融合改革，所謂的業(yè)財融合改革，就是將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，構(gòu)建起一個動態(tài)化，并且具備一定主動性的財務(wù)管理模式，進一步發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，尤其是在各項決策當(dāng)中的作用。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)分析結(jié)果是企業(yè)各項決策的重要依據(jù)，業(yè)財融合改革適應(yīng)了這種財務(wù)分析變化的需求，能夠進一步提高企業(yè)財務(wù)管理部門在經(jīng)營發(fā)展的重要作用。所以，企業(yè)在未來的財務(wù)分析的強化和提升的過程中，應(yīng)該將其與業(yè)財融合改革有效地結(jié)合起來，對企業(yè)財務(wù)管理工作的模式流程等進行全面的籌劃，構(gòu)建起一個新的財務(wù)管理機制，在改革當(dāng)中進一步強化財務(wù)管理部門的財務(wù)分析能力，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，利用業(yè)才如何改革強化終端市場的數(shù)據(jù)收集與整理分析能力，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。在這一過程中，企業(yè)可以運用流程