2024年品管員述職報(bào)告范文轉(zhuǎn)瞬即逝，___年已成過往?；仡欉@一年的歷程，在公司堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的有力支持下，品管部的工作取得了顯著的進(jìn)展。伴隨著工作崗位和工作內(nèi)容的演變，我們經(jīng)歷了相應(yīng)的工作理念、方法的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融入了收獲的喜悅。在這一年中，我們堅(jiān)持以“用心管理，貼心服務(wù)”為工作宗旨，全面履行部門職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，成功完成了年度目標(biāo)。以下是主要的工作成果和回顧：1.強(qiáng)化員工思想教育，確保工作情緒穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。___年是公司全面發(fā)展的重要一年，品管部作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，承擔(dān)著規(guī)范內(nèi)部建設(shè)、監(jiān)督工作落實(shí)等關(guān)鍵任務(wù)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們積極開展員工思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，更新服務(wù)理念，積極參與各類培訓(xùn)，有效穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了服務(wù)質(zhì)量，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的廣泛認(rèn)可。2.適應(yīng)公司發(fā)展需求，逐步推行ISO9001質(zhì)量管理體系。隨著集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)管理也保持了持續(xù)穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品管部積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，探索ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，通過規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄，建立檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見并跟進(jìn)完成，逐步改變了管理混亂的狀況，提升了服務(wù)質(zhì)量，為未來的質(zhì)量體系認(rèn)證和市場(chǎng)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.履行職責(zé)，與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位密切溝通，完成各類合同評(píng)審與簽訂。合同評(píng)審是保障供需雙方權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查，以預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)與供方的溝通協(xié)調(diào)，確保合同內(nèi)容符合我司要求，有效保護(hù)了公司的利益。然而，我們也意識(shí)到工作中存在一些不足：與個(gè)別部門的溝通協(xié)作有待加強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的力度和膽識(shí)需要提高，對(duì)ISO9001體系知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力還需提升。展望新的一年，品管部將繼續(xù)努力，主要工作計(jì)劃如下：1.加強(qiáng)月度巡檢，提升與各部門的溝通，協(xié)助提高服務(wù)品質(zhì)。2.嚴(yán)格核查各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。3.深入開展專項(xiàng)檢查，督促各部門遵守規(guī)章制度。4.認(rèn)真進(jìn)行核查工作，為決策提供準(zhǔn)確信息。5.持續(xù)探索ISO9001質(zhì)量體系文件的編寫和運(yùn)行，提升體系運(yùn)行效果。6.加強(qiáng)質(zhì)量體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，適時(shí)組織培訓(xùn)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)信，通過不斷的努力和改進(jìn)，品管部將為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年品管員述職報(bào)告范文（二）自____以來，品管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及同事們的全力支持下，已圓滿完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)向您們呈交本年度的工作總結(jié)，敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。一、部門管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化面對(duì)品管部人員的廣泛職責(zé)（包括進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等）以及下半年公司對(duì)品管隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)帶來的工作量增加，我們強(qiáng)化了部門管理，推進(jìn)品質(zhì)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。具體措施如下：1.通過日?qǐng)?bào)表記錄每日工作，周報(bào)和月報(bào)進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃，確保各責(zé)任人按計(jì)劃執(zhí)行，跟蹤驗(yàn)證，保證任務(wù)完成。2.對(duì)各項(xiàng)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件化標(biāo)準(zhǔn)化，使檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照文件操作，規(guī)范流程。同時(shí)，對(duì)不統(tǒng)一的檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，制定相關(guān)缺陷樣品封存制度，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并參與功能測(cè)試，形成標(biāo)準(zhǔn)文件。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作____年，我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：1.于____月___日成功通過了iso9001：____版質(zhì)量管理體系的第三方年度監(jiān)審，確保體系正常運(yùn)作。2.完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)，直觀反映質(zhì)量狀況，便于責(zé)任部門采取改善措施。3.修訂并實(shí)施了質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，通過《質(zhì)量月報(bào)》統(tǒng)計(jì)目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位進(jìn)行改善。____年，我們計(jì)劃完成以下項(xiàng)目：1.規(guī)范不良品及次品的再利用作業(yè)流程。2.進(jìn)一步強(qiáng)化入庫(kù)控制，提升出貨合格率。3.設(shè)定公司、階段及部門質(zhì)量目標(biāo)。4.優(yōu)化文件制定的可操作性，確保對(duì)策的有效落實(shí)和驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段1.進(jìn)料品質(zhì)控制：修訂《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》等文件，規(guī)范檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，____月共檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)并處理8批不合格物料。2.成品質(zhì)量控制：擬制《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》等文件，加強(qiáng)成品檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，促使生產(chǎn)部改善制程質(zhì)量。今年平均成品不良率下降了___個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量得到顯著提升。四、____年工作總結(jié)1.回顧過去一年，品管部在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方面取得了顯著成效，基本實(shí)現(xiàn)工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)化管理，并達(dá)成了質(zhì)量目標(biāo)。2.然而，現(xiàn)有品質(zhì)控制手段仍存在不足，主要表現(xiàn)為檢驗(yàn)技術(shù)和手段的