班組安全考核細則班組平安考核細那么本文關(guān)鍵詞：班組，細那么，考核

班組平安考核細那么本文簡介：班組平安考核細那么一、現(xiàn)場管理1員工遵守各項平安管理制度，昨晚本崗位的危急源及管控措施，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長熟識本車間的風險概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項不合格扣一分，重大事項扣二分2、檢修時運用的工器具必需完好，運用前要進展檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現(xiàn)一項不合格扣1分3按規(guī)定穿戴好符合標

班組平安考核細那么本文內(nèi)容：

班組平安考核細那么

一、現(xiàn)場管理

1員工遵守各項平安管理制度，昨晚本崗位的危急源及管控措施，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長熟識本車間的風險概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項不合格扣一分，重大事項扣二分

2、檢修時運用的工器具必需完好，運用前要進展檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現(xiàn)一項不合格扣1分

3按規(guī)定穿戴好符合標準，統(tǒng)一標準的個人勞動防護用品，勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分

4、修理前必需由班組長指定修理負責人，負責檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和平安監(jiān)護工作。當修理現(xiàn)場有幾個檢修任務同時作業(yè)時，有修理負責人分別指定每個任務的負責人，負責單項任務的組織和平安監(jiān)護工作，檢修無負責人扣1分

師帶徒協(xié)議期內(nèi)的徒弟必需在師傅的帶著下檢修，不得單獨作業(yè)，未出徒單獨作業(yè)扣一分

5、檢修現(xiàn)場，檢修負責人要召開現(xiàn)場交底會，檢修負責人未召開現(xiàn)場交底會，現(xiàn)場交底會布置不明確危急源辨識不清，扣2分

6、作業(yè)時必需掛牌，必要時設(shè)專人監(jiān)護，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護扣1分

7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分

8杜絕發(fā)生人身損害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票推翻

9、工作單填寫不標準，扣0.5分

10、班組成員必需熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標準，以及班組檢修工作的平安操作規(guī)程，不熟識的扣一分

11、班組成員應熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等根底學問，不熟識扣2分

12在檢修時，必需帶有檢修單，無檢修單扣2分

13、檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣1分

14、巡察、巡查不謹慎，未剛好排查隱患，或未剛好處理，未剛好上報，每出現(xiàn)一次扣2分

15作業(yè)不謹慎，人為擴大故障，每出現(xiàn)一次扣1分

二、環(huán)境衛(wèi)生

1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分

2、責任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分

三、現(xiàn)場文明作業(yè)

1、修理作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴格遵守定置管理制度，修理完畢后，檢修負責人需清點工器具，確?，F(xiàn)場無遺留物，檢修垃圾，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5分

2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明干凈，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項扣0.5分

篇2：20xx年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)本文關(guān)鍵詞：班組長，工作總結(jié)，生產(chǎn)車間，XX

20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)本文簡介：20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)[1]以下是工作總結(jié)為大家供應的《20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)》，還為大家供應優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范本，供大家參考?。簳r間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首

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20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)[1]

以下是工作總結(jié)為大家供應的《20XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)》，還為大家供應優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范本，供大家參考！

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時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴格要求自己，遵照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將XX年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建立與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采納了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除必須的考核分。由于采納了這種獎懲清楚，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2．狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓幸免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，踴躍與檢驗班的同事剛好進展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家謹慎做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．踴躍參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我踴躍參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的踴躍性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，踴躍提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過

過這一年的努力感覺自己還是有了必須的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時此刻以下幾點：

1．平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此時此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)經(jīng)歷教訓，幸免類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氣氛。

2．質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要遵照目標要求謹慎抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地幸免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”

的原那么，要嚴格管理，謹慎細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，謹慎提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間開展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；

2．本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)相同，勤奮工作的良好氣氛；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，盼望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，因為我會始終努力！感謝！

篇3：20xx年車間主任班組組長個人工作總結(jié)

20XX年車間主任班組組長個人工作總結(jié)本文關(guān)鍵詞：班組，組長，車間主任，個人工作總結(jié)，XX

20XX年車間主任班組組長個人工作總結(jié)本文簡介：20XX年車間主任班組組長個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。謹慎履行職責，圓滿完成各項任務。[蓮山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)歷，提高工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)一．注意理論學習，不斷提

20XX年車間主任班組組長個人工作總結(jié)本文內(nèi)容：

20XX年車間主任班組組長個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。謹慎履行職責，圓滿完成各項任務。[蓮

山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)歷，提高工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)

一．

注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提升自身素養(yǎng)的根底是學習。提升工作實力的源泉還是學習。在這一年里，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)歷，此時此刻我工作起來明顯比剛起先更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財產(chǎn)。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務須要。

二．

愛崗敬業(yè)，謹慎履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，踴躍負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，踴躍做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，[蓮

山課件]使之更好的完成各項生產(chǎn)任務，加強崗位巡檢，謹慎履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中踴躍巡檢各個崗位，解除隱患踴躍去除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。

三．

加強管理和思想教育，不斷提高員工素養(yǎng)。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況干脆影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進展學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主子公責任感，把個人的命運和公司嚴密聯(lián)系起來。把‘‘今日工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工踴躍性和責任感。

四．

抓平安工作。

1.做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)·平安等狀況交接清晰，