經驗交流：“三聚焦”引領企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展近年來，XX在推進企業(yè)高質量發(fā)展中，立足實際、正視矛盾，聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效和政治優(yōu)勢，積極構建與企業(yè)特點、行業(yè)態(tài)勢、市場規(guī)則同頻共振的運行體系，引領企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。一、聚焦主責主業(yè)，精準把關定向公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，并有針對性地采取有效措施，堅持重點培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保在建筑市場巨變中逆流而上、實現彎道超車。做實專業(yè)化發(fā)展。近年來，公司依托中鐵四局這個中國中鐵央企系統標桿的大平臺支撐，初步實現了快速、持續(xù)和良性的發(fā)展。通過對“十二五”和“十三五”期間企業(yè)發(fā)展思路、行業(yè)站位、經濟效益、人才隊伍等實際情況進行對標分析，對自身的發(fā)展態(tài)勢和短板不足始終保持警醒。公司領導班子圍繞公司如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領域實現新突破和管控能力、毛利率實現新飛躍，以及如何調整發(fā)展方向、適應市場需求進行充分調研，在征集建議、總結經驗教訓的基礎上，主動跳出“舒適區(qū)”，成功克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定不移地走“打造跨越型高質量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。做深區(qū)域化經營。公司結合企業(yè)發(fā)展前景定位，面對房建市場競爭白熱化、效益薄利化的嚴峻形勢，在深耕傳統房建市場的基礎上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項目作為轉型主攻切入口，成立4個區(qū)域分公司和2個區(qū)域經理部，大力推動區(qū)域生產經營一體化。成功打造長三角“50億級”區(qū)域市場，形成了江蘇、安徽等成熟區(qū)域市場，突破了廣東、山東、浙江、福建、四川5個新市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個“50億級”專業(yè)市場，年營銷額占總額的50%以上。承建了亞洲在建最大的廈門地鐵蔡厝車輛段、中國中鐵首個“上蓋物業(yè)+開發(fā)”TOD模式的無錫地鐵具區(qū)路車輛段等40多座地鐵場段，位居全國前列，成立安徽省首個地鐵車輛段建造研究中心，形成了特有的“拳頭”品牌產品。先后中標了贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達萬鐵路達州南站等30余座高鐵站房，先后中標了合肥理工大學、合肥市委黨校等一大批重點公共建筑項目。通過做實做優(yōu)地鐵場段、高鐵站房、大型公共建筑等高端市場，為企業(yè)長遠發(fā)展蹚出了一條正確的路子。做細營利能力管控。為進一步補短板、提質量，公司組織專門人員走出去與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二十局三公司等行業(yè)標桿開展對標學習，在開拓視野、轉變思維方式的同時，注重對標成果轉化，積極推行區(qū)域集中管理模式，顯著提升了人才資源、勞務隊伍資源、周轉料資源調撥等工作的效率和質量，初步實現了資源配置優(yōu)化和效率最大化。結合對標交流成果，在公司合肥城西橋家園棚改、蜂巢能源無錫研發(fā)中心、合肥公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心等項目試點現場經費承包制，較好地調動了項目管理團隊節(jié)約管理資源、扎實創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。同時，公司嚴格工程項目經濟效益考核獎罰。2023年，全公司18個項目（區(qū)域）人均勞動生產率突破1000萬元，安徽大學江淮學院新校區(qū)2、3標項目，人均生產率達2294萬元，工程項目營利能力顯著提升，務實管理成效凸顯。二、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)動力活力在堅定發(fā)展方向、提升發(fā)展質量過程中，公司通過意見征求、召開務虛會等方式，充分摸清企業(yè)管理堵點、痛點和盲區(qū)，堅持有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質量、提高執(zhí)行效率，為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展創(chuàng)造了堅強的制度支撐。優(yōu)化管理體系。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際需要，公司在充分調研的基礎上對全公司350項規(guī)章制度進行細化梳理，審慎確定“廢、改、立、留”標準。堅持完善和優(yōu)化“黨群資料15盒清單制度”，明確公司黨群工作內容和標準，將黨建工作標準“細化”和“硬化”。每年年中、年底分別開展黨群工作巡查和年度黨建責任制考核，評選年度“黨群工作優(yōu)勝單位”，并在公司職代會上行表彰和獎勵。針對每個考核組排名最后2名的基層單位黨組織負責人，由公司黨委組織集中提醒約談，初步實現了標準化管理和流程化作業(yè)。同時，聚焦學習型企業(yè)建設，建立“向日葵”“大課堂”等學習機制，近三年累計舉辦各類培訓班212期、送外培訓360余期，顯著提升了企業(yè)干部員工的綜合素養(yǎng)，晉升各類高級職稱30人、中級職稱108人，通過各類職業(yè)資格考核94人。其中，一級建造師76人，注冊安全工程師18人。強化執(zhí)行監(jiān)督。公司結合企業(yè)管理空間擴大、管理鏈條延伸的實際形勢，簡化審批流程，壓縮審批層級，將部分公司主要領導審批權限下放給分管領導、部分分管領導審批權限下放給本部部門負責人。針對未落實公司規(guī)章制度和合同履約不到位的基層單位黨政主要領導，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業(yè)務微信群“紅黑榜”曝光制度，2021年以來先后將考核不達標的13家勞務隊伍、13家物資機械供應商納入“黑名單”。努力提升安全質量管理，每月集中停工1天自查自糾。成立2個生產管控組和1個財經審計管控組，扎實推進大商務管理，抓實開源節(jié)流、確保顆粒歸倉。每季度召開公司大監(jiān)督季度例會，對公司制度落實情況實施再監(jiān)督和再督辦，將督查督辦和幫扶指導有機融為一體，先后督辦事項2166項，黨政紀處分40人，有效提升了企業(yè)運轉質量和效率。細化表彰激勵。在狠抓監(jiān)督、考核的基礎上，公司將正向激勵擺在突出位置上。在日常經濟效益、管理質量考核兌現的基礎上，以“好班子”評選表彰為“支點”，旨在提升干部隊伍綜合素養(yǎng)，專門下發(fā)《好班子考核試行辦法》，評比考核中政治素質、團結協作、作風形象分別占20%權重，生產經營占40%權重。每年底通過全公司黨建責任制考核時機一并進行考核，獲評單位授予“好班子”獎牌。2019年度以來，先后對25個獲評基層單位進行專項表彰和獎勵，對206個獲評的基層單位正職和副職分別授予“好班子紅花獎”和“好班子蘭花獎”，并作為公司各級后備領導干部提拔重用和推薦使用的重要依據。三、聚焦政治優(yōu)勢，培育發(fā)展后勁公司黨委始終將黨建引領擺在突出位置上，不斷加強企業(yè)黨的建設，激發(fā)黨員干部和職工群眾履職履責和干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，高度重視企業(yè)文化的積累和培育，大力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的動力。突出基層黨的建設。堅持選好基層黨支部書記隊伍、規(guī)范基層黨支部“三會一課”制度開展。下發(fā)了《關于公開選聘優(yōu)秀政工人員的通知》，先后從非黨務崗位業(yè)務骨干和管理干部中考核、選拔、聘任基層黨組織負責人9人，杜絕基層黨務工作崗位“躺平式干部”和“照顧性安置”現象。同時，嚴格督導考核基層黨支部在勞務隊伍引進、項目管理策劃、干部考核推薦、績效獎勵分配等方面的作用發(fā)揮，每年組織全公司基層黨支部書記開展業(yè)務培訓和業(yè)務知識考試。每年初組織4個基層黨組織和1個公司本部黨群部門現場登臺述職評議。要求基層單位黨組織負責人每月向公司黨委書面述職，每月編輯專題通報簡報，引導基層黨組織“曬標準”、“曬特色”、“曬成效”，促進全公司基層黨務工作相互交流、取長補短和補缺補差，努力把流動的基層黨支部打造成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。突出干事創(chuàng)業(yè)動力。結合形勢任務教育，大力宣揚艱苦奮斗精神，挖掘、培育了公司“砼心筑夢”黨建工作品牌，并不斷豐富內涵、突出實效。通過“機關大課堂”“道德講堂”等載體系統回顧企業(yè)的誕生、成長和發(fā)展歷程，促進凝聚共識、匯聚智慧，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情空前高漲。引導和組織公司員工參加中華詩詞學會“中國夢勞動美”詩詞大獎賽獲優(yōu)秀獎、參加中國施工企業(yè)管理協會文創(chuàng)大賽獲二等獎。制作的微電影《通途》獲評中共安徽省委組織部“第十六屆全省黨員教育電視片觀摩交流會”微電影優(yōu)秀獎，在國務院國資委新聞中心、中央電視臺主辦的“視覺新國企·強國新圖景”中獲評優(yōu)秀視頻作品。技術創(chuàng)新方面，研發(fā)的一體化定位技術實現工效提高50%；研發(fā)的疊合裝配式管廊預制施工工法在20公里施工里程中創(chuàng)造經濟效益905萬元。成立公司技術服務中心，通過對50個項目工程量專業(yè)化計算、集中化管理，節(jié)省委外和BIM咨詢費用超1000萬元，挽回經濟損失2000萬元。突出企業(yè)文化培植。公司黨委通過塑造先進典型、發(fā)掘企業(yè)價值理念、總結企業(yè)發(fā)展歷程等方式，培育與新時代同頻共振的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良性發(fā)展奠定了“根”和“魂”。2023年，公司企業(yè)文化館暨公司本部黨員活動室建成，分為“發(fā)展歷程”、“砥礪奮進”、“黨旗高揚”、“企業(yè)鑄魂”、“標兵楷?！?、“筑夢未來”及“榮譽櫥窗”7大板塊，對公司近70余年來的發(fā)展歷程進行生動再現。投入使用以來，相繼迎來參觀50余次，接待參觀超2000人次。先后策劃制作了公司專題片《行穩(wěn)致遠譜新篇》和所屬項目施工管理專題片8部，講好企業(yè)故事，傳播正能量。2023年，在中央級媒體、中央行業(yè)媒體、“學習強國”、省市級媒體分別用稿200余篇、30余篇、50余篇和500余篇。近三年來，先后編