積分制管理辦法簡版

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學合理的員工績效評價體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進行績效評估，根據積分結果實施獎懲。

二、積分指標及分值

2.1員工積分指標包括：工作任務、團隊協(xié)作、個人能力、工作態(tài)度等四個方面。

2.2各項指標分值如下：

（1）工作任務：40分

（2）團隊協(xié)作：30分

（3）個人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項指標具體評價標準見附件。

三、積分計算方法

3.1員工積分計算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項指標積分計算方法如下：

（1）工作任務：根據員工完成工作任務的實際情況，按照完成質量、完成時間、工作難度等因素，由直接上級進行評分。

（2）團隊協(xié)作：根據員工在團隊中的貢獻程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團隊成員共同評分。

（3）個人能力：根據員工的業(yè)務能力、學習成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進行評分。

（4）工作態(tài)度：根據員工的工作積極性、責任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進行評分。

3.3員工年度積分計算公式：

年度積分=工作任務積分+團隊協(xié)作積分+個人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結果應用

4.1員工年度積分結果作為績效評價的重要依據，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調崗的參考依據；

（2）年終獎發(fā)放的參考依據；

（3）其他獎懲措施的參考依據。

4.2積分結果按照以下標準進行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

五、附則

5.1本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。

5.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

5.3附件：《積分制管理評價指標及評價標準》。

四、積分結果應用

4.1員工年度積分結果作為績效評價的重要依據，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調崗的參考依據；

（2）年終獎發(fā)放的參考依據；

（3）其他獎懲措施的參考依據。

4.2積分結果按照以下標準進行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

4.3對于年度積分達到“優(yōu)秀”等級的員工，公司將優(yōu)先考慮其晉升、培訓等機會，并在年終獎發(fā)放時給予適當傾斜。

4.4對于年度積分達到“不合格”等級的員工，公司將根據具體情況采取以下措施：

（1）進行誡勉談話，提出整改要求；

（2）限制參加公司內部培訓、晉升等機會；

（3）年終獎發(fā)放時進行相應扣減；

（4）必要時，根據公司規(guī)定進行崗位調整或解除勞動合同。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進行初評，并將初評結果反饋給員工。

5.2員工對初評結果有異議的，可在收到初評結果后的3個工作日內向人力資源部提出復核申請。

5.3人力資源部在收到復核申請后的5個工作日內完成復核，并將最終結果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據積分結果進行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結果通報全公司，并進行相應的獎懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設立積分管理委員會，負責對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價的員工進行培訓，確保評價過程的客觀性和準確性。

6.4嚴格保護員工個人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負責補充和完善。

7.2本辦法的解釋權歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準。

7.4附件：《積分制管理評價指標及評價標準》。

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學合理的員工績效評價體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進行績效評估，根據積分結果實施獎懲。

二、積分指標及分值

2.1員工積分指標包括：工作任務、團隊協(xié)作、個人能力、工作態(tài)度等四個方面。

2.2各項指標分值如下：

（1）工作任務：40分

（2）團隊協(xié)作：30分

（3）個人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項指標具體評價標準見附件。

三、積分計算方法

3.1員工積分計算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項指標積分計算方法如下：

（1）工作任務：根據員工完成工作任務的實際情況，按照完成質量、完成時間、工作難度等因素，由直接上級進行評分。

（2）團隊協(xié)作：根據員工在團隊中的貢獻程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團隊成員共同評分。

（3）個人能力：根據員工的業(yè)務能力、學習成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進行評分。

（4）工作態(tài)度：根據員工的工作積極性、責任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進行評分。

3.3員工年度積分計算公式：

年度積分=工作任務積分+團隊協(xié)作積分+個人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結果應用

4.1員工年度積分結果作為績效評價的重要依據，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調崗的參考依據；

（2）年終獎發(fā)放的參考依據；

（3）其他獎懲措施的參考依據。

4.2積分結果按照以下標準進行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進行初評，并將初評結果反饋給員工。

5.2員工對初評結果有異議的，可在收到初評結果后的3個工作日內向人力資源部提出復核申請。

5.3人力資源部在收到復核申請后的5個工作日內完成復核，并將最終結果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據積分結果進行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結果通報全公司，并進行相應的獎懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設立積分管理委員會，負責對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價的員工進行培訓，確保評價過程的客觀性和準確性。

6.4嚴格保護員工個人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負責補充和完善。

7.2本辦法的解釋權歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準。

7.4附件：《積分制管理評價指標及評價標準》。

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學合理的員工績效評價體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進行績效評估，根據積分結果實施獎懲。

二、積分指標及分值

2.1員工積分指標包括：工作任務、團隊協(xié)作、個人能力、工作態(tài)度等四個方面。

2.2各項指標分值如下：

（1）工作任務：40分

（2）團隊協(xié)作：30分

（3）個人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項指標具體評價標準見附件。

三、積分計算方法

3.1員工積分計算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項指標積分計算方法如下：

（1）工作任務：根據員工完成工作任務的實際情況，按照完成質量、完成時間、工作難度等因素，由直接上級進行評分。

（2）團隊協(xié)作：根據員工在團隊中的貢獻程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團隊成員共同評分。

（3）個人能力：根據員工的業(yè)務能力、學習成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進行評分。

（4）工作態(tài)度：根據員工的工作積極性、責任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進行評分。

3.3員工年度積分計算公式：

年度積分=工作任務積分+團隊協(xié)作積分+個人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結果應用

4.1員工年度積分結果作為績效評價的重要依據，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調崗的參考依據；

（2）年終獎發(fā)放的參考依據；

（3）其他獎懲措施的參考依據。

4.2積分結果按照以下標準進行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

4.3對于年度積分達到“優(yōu)秀”等級的員工，公司將優(yōu)先考慮其晉升、培訓等機會，并在年終獎發(fā)放時給予適當傾斜。

4.4對于年度積分達到“不合格”等級的員工，公司將根據具體情況采取以下措施：

（1）進行誡勉談話，提出整改要求；

（2）限制參加公司內部培訓、晉升等機會；

（3）年終獎發(fā)放時進行相應扣減；

（4）必要時，根據公司規(guī)定進行崗位調整或解除勞動合同。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進行初評，并將初評結果反饋給員工。

5.2員工對初評結果有異議的，可在收到初評結果后的3個工作日內向人力資源部提出復核申請。

5.3人力資源部在收到復核申請后的5個工作日內完成復核，并將最終結果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據積分結果進行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結果通報全公司，并進行相應的獎懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設立積分管理委員會，負責對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價的員工進行培訓，確保評價過程的客觀性和準確性。

6.4嚴格保護員工個人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負責補充和完善。

7.2本辦法的解釋權歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準。

7.4附件：《積分制管理評價指標及評價標準》。

八、員工自我提升與反饋

8.1員工應積極參與公司組織的各項培訓活動，主動提升個人業(yè)務能力和綜合素質。

8.2員工有權對積分評價結果進行查詢，并對評價過程中的問題提出反饋。

8.3人力資源部應設立反饋渠道，及時收集和處理員工關于積分管理制度的意見和建議。

8.4公司鼓勵員工就個人發(fā)展和積分管理制度的改進提出建設性意見，對于被采納的優(yōu)秀建議，公司將給予適當獎勵。

八、員工自我提升與反饋

8.1員工應積極參與公司組織的各項培訓活動，主動提升個人業(yè)務能力和綜合素質。

8.2員工有權對積分評價結果進行查詢，并對評價過程中的問題提出反饋。

8.3人力資源部應設立反饋渠道，及時收集和處理員工關于積分管理制度的意見和建議。

8.4公司鼓勵員工就個人發(fā)展和積分管理制度的改進提出建設性意見，對于被采納的優(yōu)秀建議，公司將給予適當獎勵。

九、積分管理制度的持續(xù)改進

9.1公司將定期對積分管理制度進行評估和修訂，以適應公司發(fā)展和員工需求的變化。

9.2積分管理委員會應定期收集和分析積分管理數(shù)據，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進措施。

9.3人力資源部應定期組織員