管理干部如何籌劃自己的工作、如何做細(xì)自己的工作現(xiàn)實中的管理干部整天忙忙碌碌，但到頭來業(yè)績平平，甚至工作漏洞百出，質(zhì)量事故頻頻，成本得不到降低，交貨期沒有保證，員工士氣低沉""""""一切陷入惡性循環(huán)之中。如此一來，老板不高興、下屬不服氣，自己感到委屈。那么，作為管理干部如何籌劃自己的工作、如何做細(xì)自己的工作呢？管理干部的四種基本角色警察：將問題找出來。醫(yī)生：合理的解決問題。老師：將解決問題的方法教會屬下。教練：指導(dǎo)屬下指揮全局。管理干部具體應(yīng)做到的事情一.每日應(yīng)做1.人員動能掌握a.昨日離職人數(shù)，新進(jìn)員工人數(shù)，在職人員了解(要求人事部門每日9:00前提報)。b.各部門(制程)剩余人力及不足人力調(diào)配(指定廠務(wù)室人員每日8:30前調(diào)

查清楚)。2.生產(chǎn)快報了解a.昨日各制程及產(chǎn)品制程品掌握，并與標(biāo)準(zhǔn)比較與生產(chǎn)進(jìn)度比較；b.昨日缺料狀況檢討改善措施交辦；c.昨日缺勤人員原因了解。3.今明日要投人生產(chǎn)批號準(zhǔn)備情形a.人員配置(詢間各班長各制程人員安排是否妥當(dāng))；b.設(shè)備、工具器材準(zhǔn)備情形；c.原物料準(zhǔn)備情形了解及異常排除；d.新型式投入前重點指示(指導(dǎo)對較產(chǎn)品并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明)。4.異常處理之追蹤a.各部門異常處理報表處理及指示；b.生產(chǎn)異常批號、處理、了解；c.插制批號，上級特別交代批號指示；d.績效異常人員輔導(dǎo)；e.入廠原物料，品質(zhì)需確認(rèn)，事項確認(rèn)；f.上級要求協(xié)助事項或異常問題點指示；g.重大異常超過本身核決權(quán)限事項提報。5.巡廠a.了解生產(chǎn)線是否順暢，是否積料；b.查核各班人員工作情形；c.確認(rèn)工作品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)；d.工作環(huán)境、處理、整頓(廠房、生產(chǎn)線、廚房、廁所、走道、樓梯間）；e.各制程作業(yè)檢查事項查核；f.晚間應(yīng)不定期到廠查核，了解夜間上班情形；g.應(yīng)留電話守衛(wèi)室。遇不在或晚間遇偶發(fā)案件時，應(yīng)即到廠處理；h.外出除向上級報備(或請假外)應(yīng)告知廠務(wù)小組；i.對所有主要干部，應(yīng)收集電話號碼，以備急事聯(lián)絡(luò)。6.批示公文a.急件：今日內(nèi)應(yīng)送出或4小時內(nèi)應(yīng)完成件，應(yīng)優(yōu)先批閱；b.一般文件：可于明日批示者，于下午下班前或摧回處理；c.急時案件、機(jī)密文件，需立即處理，應(yīng)規(guī)定經(jīng)辦人員立即呈上(含會議中)并立即處理。二.創(chuàng)意的浪費1.未能傾聽組員的意見；2.不能廣泛研讀本身工作與業(yè)務(wù)有關(guān)的方法；3.未充分向其它部門協(xié)調(diào)意見；4.干部會議時未充分發(fā)表意見。三.材料與供應(yīng)品之浪費1.對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠；2.機(jī)械故障未調(diào)整好；3.未能追蹤不良原因起自任何人，以至不能糾正；4.請領(lǐng)太多的物料、多余的卻未辦理退料；5.未檢查預(yù)備物料是否排列整齊、正確放置；6.未能經(jīng)常檢查水、電、壓縮空氣等管路電線是否有破裂；7.讓不良物料當(dāng)良品混入制程。

四.機(jī)械和設(shè)備的浪費1.缺乏工作計劃，使所有可用機(jī)器未充分合適的利用2.疏于查機(jī)器，使其保持良好情況，避免故障；3.閑置設(shè)備未加保養(yǎng)，任受潮濕灰塵腐蝕；4.應(yīng)修理之處未立即處理。五.人力的浪費1.許下不能做的“承諾”，如加薪或升遷;2.對待部屬不公正；3.對一個部屬批評其它的部屬；4.對新進(jìn)員工未給予安全的工作指導(dǎo)；5.未指導(dǎo)部屬如何做好工作；6.沒有容納部屬批評錯誤的雅量；7.末依部屬能力適當(dāng)指派工作；8.生病的部屬，仍強(qiáng)迫他工作；9.未訓(xùn)練一個后補(bǔ)者。六.意外事故的浪費1.未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部分；2.物料放置不當(dāng)；3.未定期落實的檢查安全，持久的執(zhí)行安全規(guī)則；4.未對全體部屬徹底說明安全實務(wù)；5.對安全守則不屑一顧。七.缺乏合作的浪費l.未與其它部門合作；2.未確實了解公司政策并向部屬解釋；3.未適當(dāng)?shù)膶⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管；4.在公司的教育活動上，未誠心全力合作；5.在本部門輕率的批評公司政策或私人；6.未重視公布欄的內(nèi)容