游客接待服務(wù)中心項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度套用勞動(dòng)定額套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量計(jì)算工程量編制周進(jìn)度編制周進(jìn)度周計(jì)劃審核周計(jì)劃審核解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題勞動(dòng)力總數(shù)確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題勞動(dòng)力總數(shù)確定周進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,周計(jì)劃落實(shí)到每天,由工長(zhǎng)安排編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,周計(jì)劃落實(shí)到每天,由工長(zhǎng)安排項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施追查原因周計(jì)劃完成追查原因周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成周計(jì)劃未完成處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃2016年9月9日開(kāi)工、2016年11月15日竣工，施工總天數(shù)為67天。（詳見(jiàn)附表四：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表）第三節(jié)綜合保證措施5.3.1組織保證5.3.1.1針對(duì)本工程，成立項(xiàng)目部，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全、消防、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、材料、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)收集施工信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部與下轄各專(zhuān)業(yè)組建立各級(jí)“碰頭會(huì)”制度，定時(shí)，定點(diǎn)召開(kāi)，加強(qiáng)項(xiàng)目部與外協(xié)力量的溝通，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾。5.3.1.3項(xiàng)目部與承擔(dān)任務(wù)的各工隊(duì)簽訂節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀，拖延一天罰款3OOO—6000元，延期三天，加倍處罰外，撤換領(lǐng)導(dǎo)行政職務(wù)。5.3.2資源保證5.3.2.1編制詳細(xì)的月、旬、周計(jì)劃，按計(jì)劃結(jié)合工程施工進(jìn)度落實(shí)材料生產(chǎn)廠家的供應(yīng)能力及質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度，建立可靠的供應(yīng)體系，確保材料隨要隨送，保證供應(yīng)。5.3.2.2使用頻繁的周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備備件，用量較大的工程主材(鋼筋、水泥)一律采取適量的儲(chǔ)存制，按本公司的施工能力，已有一萬(wàn)平方米的鋼模板儲(chǔ)備。5.3.2.3砼為流態(tài)砼，為保證砼按時(shí)澆筑，采用設(shè)立攪拌站。5.3.2.4預(yù)制構(gòu)件，要提前做好計(jì)劃，到廠家定貨，按時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)。5.3.3施工機(jī)械設(shè)備保證5.3.3.1配備足夠的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。5.3.3.2配備機(jī)械、設(shè)備操作者、堆修工，以保證機(jī)械設(shè)備處于完好可用狀態(tài)。5.3.4施工技術(shù)保證5.3.4.1項(xiàng)目部組織編制總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工計(jì)劃，組織小節(jié)拍流水作業(yè)，把握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，對(duì)破網(wǎng)人員追究其責(zé)任．5.3.4.2安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)工程人員，待圖紙下發(fā)后，組織有關(guān)人員做好圖紙自審工作，并申請(qǐng)甲方設(shè)計(jì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)，批準(zhǔn)執(zhí)行．5.3.4.3針對(duì)不同特點(diǎn)的工程編寫(xiě)施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并對(duì)特殊工程或較復(fù)雜的分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)方法。5.3.4.4配足各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在每道工序開(kāi)始前組織會(huì)審會(huì)簽，確定各工種交接時(shí)間，各工種之間必須進(jìn)行互檢。5.3.4.5分項(xiàng)工程的工期認(rèn)真研究執(zhí)行，穿插工序的搭接，合理安排調(diào)配人力、物力及材力，作到“物流有序、人流有方、材流有計(jì)劃”，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情