公司總經(jīng)理事跡材料好“舵手”領(lǐng)航企業(yè)未來(lái)XXX，男，現(xiàn)年38歲，中共黨員，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。自參加工作以來(lái)，從一名普通的基層干部到公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印，勤奮敬業(yè)，忠誠(chéng)自信，不僅保持了老軍工戰(zhàn)士自強(qiáng)不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，更增添了他銳意創(chuàng)新、獨(dú)樹一幟的個(gè)性魅力；他干練豁達(dá)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，像一個(gè)穩(wěn)健睿智的舵手，引領(lǐng)航船朝著既定的目標(biāo)遠(yuǎn)航。多年來(lái)，公司之所以帆正舵穩(wěn)，始終保持迅猛發(fā)展的良好勢(shì)頭，年銷售收入超8億元，利潤(rùn)總額突破7000萬(wàn)元，職工收入年均遞增10%以上，創(chuàng)造了公司創(chuàng)建以來(lái)的歷史最好業(yè)績(jī)，成為省制衣行業(yè)的龍頭企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)服裝行業(yè)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，與他率先垂范及班子成員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心勵(lì)志是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，他帶領(lǐng)3000余名員工，合心聚力，奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的同步增長(zhǎng)；他依靠職工，創(chuàng)新求變，開(kāi)辟了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的新路徑，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展增添了后勁；他時(shí)刻銘記“職工利益無(wú)小事”宗旨，做職工的貼心人，同職工們一道構(gòu)建和諧企業(yè)，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。公司先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范職工之家”、“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司在歷年全軍被裝產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)檢中多次獲得第一名，被總后授予“全優(yōu)企業(yè)”。2012年，公司通過(guò)了省科技廳、財(cái)政廳、國(guó)稅局、地稅局“高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)證，榮立“省集體一等功”。著眼發(fā)展大局編制跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖毋庸置疑一個(gè)成功的企業(yè)，須要有宏偉的目標(biāo)支撐，企業(yè)領(lǐng)軍人物的發(fā)展視野、進(jìn)取精神、個(gè)性特質(zhì)及超前意識(shí)等因素，會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破積蓄無(wú)窮的潛力。2012年末，他綜合公司的生產(chǎn)狀況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外服裝市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，把科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，果斷提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運(yùn)營(yíng)，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略方針，并根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，制定了年度預(yù)算目標(biāo)及實(shí)施措施---扎實(shí)做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)固軍品市場(chǎng)地位，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)行業(yè)服及外貿(mào)市場(chǎng)；通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)及操作技能人才隊(duì)伍的建設(shè)；加大科技研發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)加工型企業(yè)向自主研發(fā)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；整合包裝各分公司布局分散現(xiàn)狀為分公司集中生產(chǎn)；加速工業(yè)物流園項(xiàng)目建設(shè)步伐，成立工業(yè)物流園有限公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，以第三方物流形式向大中型企業(yè)提供物流配送服務(wù)、廠房租賃、大型倉(cāng)儲(chǔ)物流、人文宜居園區(qū)，為公司增加新的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得做大做強(qiáng)公司的局面逐步形成。思路決定出路，在他的倡導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)下，公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突顯良好勢(shì)頭，其中公司服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.96億元，行業(yè)服市場(chǎng)取得新突破，由原來(lái)的8個(gè)省市擴(kuò)大到12個(gè)省市；紙箱板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7738.98萬(wàn)元；分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6665.56萬(wàn)元，公司利潤(rùn)總額總計(jì)完成7945.27萬(wàn)元，較好的完成了年度預(yù)算指標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高。夯實(shí)基礎(chǔ)管理全力推進(jìn)企業(yè)低成本高效運(yùn)營(yíng)良好的基礎(chǔ)管理，就像擁有一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，會(huì)為企業(yè)提供不懈的動(dòng)力。他深知科學(xué)的基礎(chǔ)管理，決定著公司運(yùn)營(yíng)的效率和效益，為此，他將管理的焦點(diǎn)聚焦于“質(zhì)量”與“成本”上，因?yàn)橘|(zhì)量是關(guān)乎公司市場(chǎng)信譽(yù)的根本，成本是影響效益的核心要素。一是要求全體員工牢固樹立的質(zhì)量理念，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品工藝流程，強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，以工藝保質(zhì)量，以工藝保效率；嚴(yán)格執(zhí)行原材料到成品出公司前的全過(guò)程檢驗(yàn)及一線操作工上序?yàn)橄滦虬殃P(guān)制度，認(rèn)真貫徹靠標(biāo)加嚴(yán)、公差減半的質(zhì)量要求；實(shí)行質(zhì)量一票否決制，并成立代表客戶方督察小組，擴(kuò)大隨機(jī)抽查的覆蓋率，確保客戶手中的產(chǎn)品100%合格；重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《被服產(chǎn)品檢查評(píng)分規(guī)定》、《被服產(chǎn)品下機(jī)一次合格率檢查考核辦法》、《星級(jí)員工實(shí)施辦法》等相關(guān)制度，獎(jiǎng)罰分明，貫穿始終，促進(jìn)了管理上水平。和失業(yè)保險(xiǎn)，維護(hù)廣大勞動(dòng)者的利益，打破職工身份界限，使他們真正感受到公司大家庭的溫暖。更讓職工感到內(nèi)心踏實(shí)的是，他以寬闊的胸襟，始終依靠職工，團(tuán)結(jié)職工，給職工吃定心丸，他鄭重向職工承諾：不減員，不降薪，不欠薪，職工收入提高10%。不僅如此，公司廣開(kāi)就業(yè)之路，積極吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力，解決了2000余個(gè)家庭的就業(yè)問(wèn)題，年帶動(dòng)農(nóng)戶增收超過(guò)5000多萬(wàn)元。2013年4月23日晚上11點(diǎn)半，公司接到救災(zāi)棉被生產(chǎn)任務(wù)的緊急通知后，在第一時(shí)間立刻組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，急災(zāi)區(qū)所急，助災(zāi)區(qū)所需，全力以赴，加班加點(diǎn)，趕制救災(zāi)棉被5800余床，火速發(fā)往蘆山災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份愛(ài)心，更好地體現(xiàn)了央企的高度社會(huì)責(zé)任感和使命感。2012年公司榮獲“省最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)”稱號(hào)。他以其智慧和汗水全部?jī)A注在公司的發(fā)展歷程中，也為公司贏得了無(wú)數(shù)榮光。我們有理由相信，勤勞、執(zhí)著