（發(fā)電部主任）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

崗位責(zé)任清單崗位工作任努清單崗位執(zhí)行制度清單

1.是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門（含外協(xié)日常例行工作：1.發(fā)電部主任崗位標(biāo)準(zhǔn)

單位）的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，對設(shè)備運(yùn)行方式提出要求，2.中層干部通用崗位標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任，對本部門發(fā)生的不安全事件負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。解決提出的有關(guān)需協(xié)調(diào)的問題。3.中層干部管理辦法

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及本公司有關(guān)2.掌握機(jī)組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及4.領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度（第四條）

安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)解決5.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)

3.負(fù)責(zé)對本部門所屬員工及合同服務(wù)單位工作人員3.深入現(xiàn)場，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式和機(jī)組主要參6.運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行安全、技術(shù)教育和安全培訓(xùn)，提高員工嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄7.生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)

各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性和工作技能，不斷提高員弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)人員及時(shí)解決8.制度管理標(biāo)準(zhǔn)

工的安全生產(chǎn)水平。4.做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋工作，安排專業(yè)人員收9.6s檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn)

4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀集有關(guān)的資料，進(jìn)一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障10.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)

況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)解礙或外部事件的根本原因，制定措施或出糾正行11.經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.3）

決。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和違章操作及時(shí)糾正和動計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)12.運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.1）

制止。5.做好機(jī)組啟、停和運(yùn)行重大操作的組織工作13.運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.3）

5.監(jiān)督各分管主任履職盡責(zé)，對于分管主任反映的6.落實(shí)安、反措措施，檢查安、反措計(jì)劃實(shí)施情14.集控值班運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.1）

部門人員屢教不改，冒險(xiǎn)蠻干的應(yīng)停止其工作，并嚴(yán)況，保證安、反措計(jì)劃按要求完成。15.運(yùn)行崗位替班管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.1）

肅處理。對分管主任違章指揮，強(qiáng)令操作人員違章操7.做好檢修后的再鑒定工作，組織成立再鑒定16.休假與考勤管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.3）

作的行為及產(chǎn)生的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)。組，完成再鑒定工作。17.設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換管理標(biāo)準(zhǔn)（第4.2.1）

6.掌握運(yùn)行、備用設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。變更設(shè)備8.做好發(fā)電部技術(shù)改造工作，審核發(fā)電部提出的18.異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)（第4）

運(yùn)行方式應(yīng)符合安全要求。技術(shù)改造項(xiàng)目。19.運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)（第4）

7.負(fù)責(zé)組織制定重大試驗(yàn)和特殊運(yùn)行方式的安全技9.在EAM管理系統(tǒng)審批發(fā)電部物資需用計(jì)劃20.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.3.1.2）

術(shù)措施，對重大的運(yùn)行操作應(yīng)親自進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。10.做好發(fā)電部合理化建議工作，審核發(fā)電部提21.運(yùn)行技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)（第4）

8.組織制定本部門年度反事故措施計(jì)劃、勞動保護(hù)出的合理化建議。22.工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)

安全技術(shù)措施計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、措施、責(zé)任落周例行工作：23.運(yùn)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)（第4.2）

實(shí)，并定期檢查反措計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況。1.參加本公司工作例會，匯報(bào)上周工作和本周工24.標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)（第4.5.1）

9.每月至少兩次對本部門當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行作計(jì)劃，并對全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。25.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)

檢查、分析、總結(jié)、評議，研究解決存在的問題。2.每周一下午，組織參加中國XX集團(tuán)生產(chǎn)視頻（第5.2）

10.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格兩票管理，杜會和XX國際發(fā)電股份有限公司生產(chǎn)視頻會。26.安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)（第5.2）

絕無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個(gè)百分之百”，進(jìn)3.運(yùn)行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查27.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)（附錄D.1）

行兩票的動態(tài)檢查，積極推進(jìn)兩票標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織4.“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動、靜態(tài)檢查28.安全生產(chǎn)危急事件管理工作實(shí)施細(xì)則（第

本部門員工進(jìn)行年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場技5.巡檢執(zhí)行情況監(jiān)督檢查九條）

術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。認(rèn)真開展班組安全日活動，嚴(yán)6.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況監(jiān)督檢查29.運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn)（第3.2.3）

格三講一落實(shí)執(zhí)行程序。7.交接班制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查30.節(jié)能工作例會制度（第三條）

11.生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障或人身傷害時(shí)?，應(yīng)及時(shí)趕赴8.檢查監(jiān)督微機(jī)五防檢查情況31.設(shè)備缺陷管理與考核實(shí)施細(xì)則（第5.9.4）

現(xiàn)場，協(xié)助處理。主持或參加事故的調(diào)查、分析，并9.按部門值班表進(jìn)行值班，按照規(guī)定報(bào)到、簽字。32.“三講一落實(shí)”活動實(shí)施細(xì)則（附件一、

落實(shí)反措工作。嚴(yán)肅對待本部門所發(fā)生的事故、障礙、對值班紀(jì)律進(jìn)行檢查。按照公司生產(chǎn)帶班制度完~）

人身傷害等各類異常情況，負(fù)責(zé)組織編寫和審查本部成帶班工作。33.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（（第五十四、五十五

門的各類事故、障礙、輕傷等報(bào)告，并按規(guī)定提出處條）

月例行工作：

理意見并及時(shí)上報(bào)。34.班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則（第三章第八條）

1.參加經(jīng)濟(jì)活動分析會，審批機(jī)組及重要系統(tǒng)運(yùn)

12.按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合本部門的具體情況，有35.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（（第十六條）

行方式分析報(bào)告

針對性地開展定期和不定期的安全大檢查活動。36.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準(zhǔn)入管理辦法

2.參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會。

13.負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程的制定、審批、修編工作，及（（第十二條）

3.參加安全分析例會，審批發(fā)電部安全生產(chǎn)分析

時(shí)修訂不符合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)程、制度，制定安全可靠37.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度（第十二條）

報(bào)告。

的機(jī)組運(yùn)行方式、各項(xiàng)生產(chǎn)試驗(yàn)方案、各項(xiàng)臨時(shí)性的38.危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制實(shí)施細(xì)則（第十條）

4.制定發(fā)電部運(yùn)行工作計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批

安全技術(shù)防范措施并組織實(shí)施。39.反違章管理實(shí)施細(xì)則（第四條）

準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)部。

14.組織制定環(huán)保排放指標(biāo)調(diào)整的技術(shù)措施，確保環(huán)40.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)

5.安措、反措、檢查問題整改梳理排查

保達(dá)標(biāo)排放。施細(xì)則

6.設(shè)備異動管理情況監(jiān)督檢查

15.負(fù)責(zé)本部門所管轄范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的管理及

7.大宗物資材料、工器具梳理

評估，掌握重大危險(xiǎn)源的分布及運(yùn)行狀態(tài)，對重大危

8.技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

險(xiǎn)源進(jìn)行對表檢查。

9.月度預(yù)案演練梳理

16.負(fù)責(zé)組織運(yùn)行反事故演習(xí)和預(yù)案演練。

10.班組安全日活動臺賬檢查

17.支持本部門安全員的+A3工作，對安全員提出的

11.?；穾旆繖z查

有關(guān)職工安全與健康的建議應(yīng)采納，并予以實(shí)施。

12.重大危險(xiǎn)源檢查

18.制訂部門本部及運(yùn)行各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做13.主持發(fā)電部運(yùn)行工作例會，傳達(dá)公司周工作

到安全責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)。根據(jù)公司年度安全會和生產(chǎn)電話會要求，聽取各值和各專業(yè)工作匯

生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門和各級各類人員的安全生產(chǎn)目報(bào)，布置本月工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)行值建制

標(biāo)和保證措施，組織簽訂本部門各級安全生產(chǎn)責(zé)任管理和運(yùn)行技術(shù)管理。

狀。

19.積極開展安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取科學(xué)的

手段做好危險(xiǎn)因素分析、危害預(yù)測和事故預(yù)防工作。

20.參與全廠圖紙、技術(shù)資料的審核、鑒定工作。

21.參加設(shè)備采購招標(biāo)的標(biāo)書審查、評標(biāo)、技術(shù)談判

和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，參加工程驗(yàn)收。

22.負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試大綱和相關(guān)安全技術(shù)措

施的審查。

23.負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位人員的上崗考試、考核，按崗位技

能鑒定要求，做到持證上崗。

24.負(fù)責(zé)組織本部門負(fù)責(zé)的應(yīng)急預(yù)案的建立與演練。

25.負(fù)責(zé)本部門對口聯(lián)系的外來臨時(shí)工作人員、外協(xié)

單位隊(duì)伍人員的安全管理，進(jìn)行資質(zhì)審查、進(jìn)行技術(shù)

年度例行工作：

交底、安全協(xié)議簽訂、工作過程安全管理等，指導(dǎo)其

1.組織落實(shí)季節(jié)性安全大檢查

按公司規(guī)定辦理安全、保衛(wèi)相關(guān)手續(xù)。杜絕合同單位

2.迎峰度夏和保夏季大負(fù)荷工作及總結(jié)

超合同范圍工作。

3.根據(jù)25項(xiàng)反措要求，審核修改《運(yùn)行反事故

技術(shù)措施》

4.年中工作匯總、總結(jié)

5.年度工作匯總、總結(jié)

6.編制下年度發(fā)電部的工作計(jì)劃

（發(fā)電部副主任）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單

1.分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范日常例行工作：1.中層干部通用崗位標(biāo)準(zhǔn)

圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任，對主任負(fù)責(zé)。1.參加和檢查運(yùn)行值“三講一落實(shí)”開展情2.中層干部管理辦法

2.熟悉和掌握技術(shù)管理法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技況3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)

術(shù)，積極預(yù)防設(shè)備事故。2.參加公司生產(chǎn)早會，落實(shí)早會要求4.運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

3.負(fù)責(zé)對分管工作范圍內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)分析工作，3.重大操作到崗到位5.生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)

及時(shí)修訂不符合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)程、制度，制定安全可4.審核次日檢修計(jì)劃6.制度管理標(biāo)準(zhǔn)

靠的運(yùn)行方式和生產(chǎn)試驗(yàn)方案及各項(xiàng)臨時(shí)性的安全技5.操作票、工作票審批7.6S檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn)

術(shù)防范措施并組織實(shí)施。7.對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查8.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)

4,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，8.對集控巡回檢查情況進(jìn)行檢查9.運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃編制公司“兩措”計(jì)戈上9.每個(gè)工作日了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式，10.運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)

5.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格兩票管理，杜絕檢查運(yùn)行定期工作執(zhí)行情況，掌握機(jī)組當(dāng)日11.集控值班運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個(gè)百分之百”，進(jìn)行的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。12.運(yùn)行崗位替班管理標(biāo)準(zhǔn)

兩票的動態(tài)檢查，積極推進(jìn)兩票標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕違13.休假與考勤管理標(biāo)準(zhǔn)

章作業(yè)。14.設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換管理標(biāo)準(zhǔn)

6.負(fù)責(zé)組織對由于運(yùn)行人員操作造成的設(shè)備事故和15.異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備的不安全情況原因分析工作，并提出發(fā)生原因的周例行工作：16.運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)告和落實(shí)反措項(xiàng)目的實(shí)施。1.參加學(xué)習(xí)班安全日活動17.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)

7.負(fù)責(zé)對所轄技術(shù)范圍的設(shè)備事故、障礙的分析報(bào)告2.每周按部門值班表進(jìn)行值班。18.運(yùn)行技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

的審查。3.每周對操作票、工作票進(jìn)行不定期地抽19.工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)

8.負(fù)責(zé)對本部門地刀、地線管理規(guī)定執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管查20.運(yùn)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)

理工作。21.標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)

22.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)

23.安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)

月例行工作：24.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)（附錄D.5）

1.每月參加公司月度安全工作例會。25.運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn)

2.每月參加公司月度經(jīng)濟(jì)分析工作例會。26.節(jié)能工作例會制度

3.每月參加公司技術(shù)監(jiān)控會議。27.設(shè)備缺陷管理與考核實(shí)施細(xì)則

4.每月參加發(fā)電部月度運(yùn)行例會。28.“三講一落實(shí)”活動實(shí)施細(xì)則

5.每月對操作票、工作票進(jìn)行不定期地抽29.安全生產(chǎn)工作規(guī)定

查。30.班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

31.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度

32.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準(zhǔn)入管理辦法

33.危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制實(shí)施細(xì)則

34.反違章管理實(shí)施細(xì)則

35.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)

則

36.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

37.集控運(yùn)行規(guī)程

年度例行工作：

1.組織集控專業(yè)修訂技術(shù)措施和管理規(guī)定

2.組織發(fā)電部集控運(yùn)行進(jìn)行季節(jié)性安全大

檢查

3.制定并監(jiān)督落實(shí)迎峰度夏和保夏季大負(fù)

荷措施

（發(fā)電部黨總支書記）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單

1.是發(fā)電部黨總支黨建工作的第一責(zé)任人，日例行工作：1.《黨章》、《黨支部工作條例》、《黨員教

對黨總支和發(fā)電部各支部的工作負(fù)管理責(zé)任1.學(xué)習(xí)各級黨組織下發(fā)的學(xué)習(xí)材料；育管理工作條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條

對總支發(fā)生的不安全事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹落實(shí)各級黨組織的指示精神；例》等相關(guān)制度。

2.是協(xié)助部門主任抓好本部門的各項(xiàng)管理工3.完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；2.發(fā)電部黨總支副書記崗位標(biāo)準(zhǔn)；

作，把發(fā)電部安全工作列入黨總支的重要工作4.深入現(xiàn)場了解人員思想狀況和精神狀態(tài)；3.中層干部通用崗位標(biāo)準(zhǔn)及中層干部管理辦

日程，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則。5.檢查班組違章情況；法

對本部門（含外協(xié)單位）的安全生產(chǎn)工作和安6.參加例行的會議；4.領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度（第四條）

全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，對本部門發(fā)生的不安7了.解系統(tǒng)運(yùn)行方式和機(jī)組主要參數(shù)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的5.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)

全事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)協(xié)助主任督促專業(yè)加6.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司班組政治

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、以解決。學(xué)習(xí)制度

政策及各級黨委的指示精神，貫徹執(zhí)行國家及8.協(xié)助主任做好機(jī)組啟、停和運(yùn)行重大操作的組織工作；7.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司新聞宣傳

有關(guān)部門及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度9.完成操作票等申請、審核工作；管理辦法

和標(biāo)準(zhǔn)。10.關(guān)注電量搶發(fā)情況；8.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司基層黨組

4.加強(qiáng)部門職工思想政治工作，宣傳貫徹執(zhí)11.關(guān)注節(jié)能工作和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況?？椓炕己斯芾磙k法

行中央和上級黨委的指示精神，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)9.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉政

定思想，做好輿情管控。建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握職工思想動10.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司廠務(wù)公開

態(tài)和心理健康狀況，及時(shí)解決職工存在的困難管理辦法

和反映職工的訴求，關(guān)注職工的生活、工作、11.《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、

學(xué)習(xí)需求，營造和諧向上的氛圍?！吨袊鳻X集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)事故的二十

6.組織部門對重要事項(xiàng)開展集體研究和討五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》

論，營造風(fēng)清氣正的部門形象。和《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》。

7.參與部門有關(guān)安全生產(chǎn)重要問題的研究解12.《安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度》

決，監(jiān)督重大隱患整改。周例行工作：13.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)部門精神文明.浙江烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司員工行為

8.1.參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，匯報(bào)工作及要協(xié)調(diào)的工作；參14XX

建設(shè)。加分公司、國際、集團(tuán)周安全生產(chǎn)視頻會及本公司工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

9.負(fù)責(zé)值長業(yè)務(wù)能力和履職能力的提升工例會。15.生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)及生產(chǎn)指揮信息傳遞管

作。理標(biāo)準(zhǔn)

2.現(xiàn)場安全檢查，包括兩票三制檢查、勞動紀(jì)律和違章

10.負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的開展，監(jiān)督完善相關(guān)檢查、班組臺賬及文明生產(chǎn)檢查；16.經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；

節(jié)能制度、方案、措施的落實(shí)。.休假與考勤管理標(biāo)準(zhǔn)

3.參加一次班組安全活動日；17

安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)

11.負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，組織制定部門年度培4.去一趟氫站、氨站、光伏、油區(qū)和煤場；18.

訓(xùn)計(jì)戈督促各值班組按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)危急事件管理工作實(shí)施細(xì)則

I,5.完成周工作總結(jié)。19.

.協(xié)助完成對集控規(guī)程、系統(tǒng)圖和操作標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作規(guī)定

126.檢查支部工作開展情況和黨員工作情況。20.

相關(guān)技術(shù)措施等內(nèi)容的修改、完善工作。月例行工作：21.班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

有權(quán)對運(yùn)行人員責(zé)任制落實(shí)不到位進(jìn)行反違章管理實(shí)施細(xì)則

13.1.完成月度工作總結(jié)；22.

考核。

2.組織完成月度節(jié)能例會；

組織完成調(diào)度兩個(gè)細(xì)則的實(shí)施工作，爭取

14.3.監(jiān)督完成月度培訓(xùn)計(jì)劃；

獎(jiǎng)勵(lì)，較少考核。

4.月度值建制培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理考核上報(bào)；

15.嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，杜絕任何違反《電網(wǎng)調(diào)度

5.參加黨支部組織生活；

管理規(guī)定》的行為發(fā)生。

6.參加公司政工例會；

7.開展黨總支組織生活；

8.對各支部當(dāng)月的工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、評議，

研究解決存在的問題。

年度例行工作：

1.制定運(yùn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃；

2.制定年度節(jié)能攻堅(jiān)行動計(jì)-劃；

3.制定年度黨總支工作計(jì)劃；

4.開展黨總支組織生活會；

5.完成年度工作總結(jié)；

6.完成部門培訓(xùn)工作總結(jié)；

7.完成年度節(jié)能工作總結(jié)；

8.完成黨總支工作總結(jié)；

9做.好總支黨員培訓(xùn)工作及黨員發(fā)展工作。

（發(fā)電部主任助理）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單

1.是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，有權(quán)對分日常例行工作：1.中層干部通用崗位標(biāo)準(zhǔn)

管范圍進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和考核，對分管工作范圍內(nèi)的安1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，對設(shè)備運(yùn)行方式提出要求，解2.中層干部管理辦法

全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任，對主任負(fù)責(zé)；協(xié)助部門主任決提出的有關(guān)需協(xié)調(diào)的問題。3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施管理工作。2.掌握機(jī)組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)4.運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

2.配合主任貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及本公司解決5.生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)

有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。3.深入現(xiàn)場，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式和機(jī)組主要參數(shù)，6.制度管理標(biāo)準(zhǔn)

3.分管負(fù)責(zé)進(jìn)行輔控、外委項(xiàng)目部管理工作，負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)7.6s檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，上級和公司下達(dá)組織專業(yè)人員及時(shí)解決8.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)

的有關(guān)文件、指示精神、通報(bào)簡報(bào)的落實(shí)和實(shí)施。4.做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋工作，安排專業(yè)人員收集9.運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

4.分管負(fù)責(zé)發(fā)電部環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保排有關(guān)的資料，進(jìn)一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或10.運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)

放指標(biāo)調(diào)整的技術(shù)措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。外部事件的根本原因，制定措施或出糾正行動計(jì)劃，11.集控值班運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

5.分管負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)石灰石、石膏、粉煤灰、爐渣、并進(jìn)行落實(shí)12.運(yùn)行崗位替班管理標(biāo)準(zhǔn)

石子煤運(yùn)輸車輛安全監(jiān)督管理。5.做好機(jī)組啟、停和運(yùn)行重大操作的監(jiān)護(hù)工作13.休假與考勤管理標(biāo)準(zhǔn)

6.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀6.落實(shí)安、反措措施，檢查安、反措計(jì)劃實(shí)施情況,M.設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換管理標(biāo)準(zhǔn)

況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)解保證安、反措計(jì)劃按要求完成。15.異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)

決。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和違章操作及時(shí)糾正和周例行工作：16.運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)

制止。1.運(yùn)行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查17.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)

7.配合外協(xié)隊(duì)伍的安全管理，對外協(xié)隊(duì)伍的違章作2.“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動、靜態(tài)檢查18.運(yùn)行技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)，兩票執(zhí)行、不安全事件負(fù)責(zé)。3.巡檢執(zhí)行情況監(jiān)督檢查19.工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)

8.掌握分管系統(tǒng)運(yùn)行、備用設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。4.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況監(jiān)督檢查20.運(yùn)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)

變更設(shè)備運(yùn)行方式應(yīng)符合安全要求。5.交接班制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查21.標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)

9.負(fù)責(zé)組織制定分管系統(tǒng)重大試驗(yàn)和特殊運(yùn)行方式6.按部門值班表進(jìn)行值班，按照規(guī)定報(bào)到、簽字。22.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)

的安全技術(shù)措施，對重大的運(yùn)行操作應(yīng)親自進(jìn)行現(xiàn)場對值班紀(jì)律進(jìn)行檢查。23.安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)

指導(dǎo)。月例行工作：24.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)（附錄D.5）

10.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格兩票管理，杜1.參加公司月度例會、節(jié)能例會、安委會以及發(fā)電25.運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn)

絕無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個(gè)百分之百”，進(jìn)部月度例會。26.節(jié)能工作例會制度

行兩票的動態(tài)檢查，積極推進(jìn)兩票標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真2.安措、反措、檢查問題整改梳理排查27.設(shè)備缺陷管理與考核實(shí)施細(xì)則

開展班組安全日活動，嚴(yán)格三講一落實(shí)執(zhí)行程序。3.設(shè)備異動管理情況監(jiān)督檢查28.“三講一落實(shí)”活動實(shí)施細(xì)則

11.負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程的制定、審批、修編4.大宗物資材料、工器具檢查29.安全生產(chǎn)工作規(guī)定

工作，及時(shí)修訂不符合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)程、制度，制定5.技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查30.班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

安全可靠的機(jī)組運(yùn)行方式、各項(xiàng)生產(chǎn)試驗(yàn)方案、各項(xiàng)6.月度預(yù)案演練梳理檢查31.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度

臨時(shí)性的安全技術(shù)防范措施并組織實(shí)施。7.班組安全日活動臺賬檢查32.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準(zhǔn)入管理辦法

12.配合分管轄范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的管理及評估，掌8.重大危險(xiǎn)源及?；窓z查33.危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制實(shí)施細(xì)則

握重大危險(xiǎn)源的分布及運(yùn)行狀態(tài)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行9.灰場及煤場檢查34.反違章管理實(shí)施細(xì)則

對表檢查。35.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求

13.積極配合開展分管轄范圍內(nèi)安全性評價(jià)和危險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則

點(diǎn)分析，采取科學(xué)的手段做好危險(xiǎn)因素分析、危害預(yù)36.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

測和事故預(yù)防工作。37.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司環(huán)境

保護(hù)管理制度

年度例行工作：38.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司危險(xiǎn)

1.配合組織落實(shí)季節(jié)性安全大檢查品管理制度

2.年中工作匯總、總結(jié)

3.年度工作匯總、總結(jié)

4.編制下年度發(fā)電部的工作計(jì)劃

（總值長）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單

1.對負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任，對日常例行工作：1.集控運(yùn)行規(guī)程

主任負(fù)責(zé)。1.檢查班前、班后會，參加和檢查“三講一落實(shí)”2.輔控運(yùn)行規(guī)程

2.熟悉和掌握技術(shù)管理法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技開展。3.調(diào)度規(guī)程

術(shù)，積極預(yù)防設(shè)備事故。2.對操作票錄像“三講一落實(shí)”進(jìn)行檢查和點(diǎn)評。4.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

3.負(fù)責(zé)全廠公用生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式的管理和調(diào)3.協(xié)助檢查發(fā)電部缺陷下達(dá)和工作票發(fā)票情況。5.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司防止電力

度。4.對值長工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則

4.牽頭針對設(shè)備運(yùn)行方式的重大改變召集有關(guān)部門、5.機(jī)組啟停等重大操作到崗到位6.值長及值長備員工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部進(jìn)行專題討論，制定相關(guān)技術(shù)措施。6.值長及光伏人員缺少進(jìn)行替班。7.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)

5.協(xié)助發(fā)電部缺陷管理，日常消缺計(jì)劃管理及工作票7.操作票、工作票審批。工作規(guī)定

發(fā)票計(jì)劃安排。8.對光伏日常工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。8.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)

6.負(fù)責(zé)值長崗位替班,負(fù)責(zé)運(yùn)行人員因請假缺崗替班9.檢查光伏對外報(bào)表準(zhǔn)確性9.運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

安排。10.檢查光伏每日報(bào)表的準(zhǔn)確性。10.集控運(yùn)行值班管理標(biāo)準(zhǔn)

7.協(xié)助負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、檢修、重大操作及其它現(xiàn)場運(yùn)H.對日常消缺計(jì)劃提出意見。H.工作票、操作票標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則第四

行生產(chǎn)工作。12.值班時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)電部帶班。十五條

8.協(xié)助負(fù)責(zé)運(yùn)行值規(guī)范化管理工作。12.設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換管理標(biāo)準(zhǔn)

周例行工作：

9.協(xié)助負(fù)責(zé)完善現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識牌及管道色環(huán)、介質(zhì)流13.運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)

L檢查學(xué)習(xí)班、安全日活動開展情況。

向。14.運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

2.檢查光伏對分公