集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹主題教育發(fā)言摘要三篇

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹主題教育發(fā)言摘要1

7月7日至7月10日我參加了集團(tuán)公司黨委組織的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育第二期讀書班活動(dòng)，認(rèn)真聆聽了_同志以重實(shí)踐、建新功為主題，圍繞深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)式現(xiàn)代化理論體系、推進(jìn)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬實(shí)踐講授的專題黨課，認(rèn)真研讀黨的二十大報(bào)告和黨章，通讀精讀《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要講話重要指示，國(guó)企黨建、國(guó)企改革、高質(zhì)量發(fā)展等相關(guān)重要論述，以及在文化傳承發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神等。下面我談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，多學(xué)多思、學(xué)懂弄懂，在思想洗禮中淬煉理論學(xué)習(xí)的深化。一是以學(xué)鑄魂。不斷增進(jìn)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，緊緊錨定凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強(qiáng)化忠誠(chéng)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，做到心往一處想、勁往一處使，共同把黨鍛造成一塊攻無不克、戰(zhàn)無不勝的堅(jiān)硬鋼鐵。二是以學(xué)增智。學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。掌握創(chuàng)新理論的深度決定著思維視野的廣度、思想境界的高度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，迫切需要從中汲取智慧和力量，學(xué)習(xí)貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，深刻領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論的道理學(xué)理哲理，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，熟練掌握其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平。三是以學(xué)正風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。實(shí)踐在發(fā)展，形勢(shì)在變化，黨的作風(fēng)建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)、不斷獲得新的內(nèi)涵。廉潔奉公樹立新風(fēng)是這次主題教育要達(dá)到的具體目標(biāo)之一。作為黨員干部一定要以開展主題教育為契機(jī)，著力解決作風(fēng)方面的突出問題，讓作風(fēng)硬起來，把貫穿習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的價(jià)值追求、精神境界、作風(fēng)操守落實(shí)到言行中、體現(xiàn)到作風(fēng)中、運(yùn)用到工作中。

其次，學(xué)以致用、推動(dòng)工作，在擔(dān)當(dāng)作為中加快能力本領(lǐng)的轉(zhuǎn)化。一是必須善于發(fā)現(xiàn)問題。要善于解剖麻雀，找出規(guī)律性、本質(zhì)性的東西，善于用解剖麻雀的方法，深挖問題的原因。工作中矛盾繁雜，問題繁多，必須抓住主要矛盾，找出核心問題，以達(dá)到事半功倍的效果。所以善于發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵就是抓主要矛盾，這就要求我們必須深入實(shí)際，全面深入地了解和分析工作中存在的所有問題，并研究其成因，從中找出最基礎(chǔ)的、最核心的、關(guān)鍵性的因素，然后將其抽絲剝繭，條分縷析，解剖透徹，對(duì)此問題的來龍去脈、左右聯(lián)系做到心中有數(shù)、胸有成竹。二是必須敢于面對(duì)問題。發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題，是所有工作必然的情況，因?yàn)楣ぷ骶褪墙鉀Q問題、推進(jìn)發(fā)展，沒有問題，就無所謂工作。矛盾無時(shí)無處不在，工作就有了存在的意義。所以工作中要面對(duì)問題，只有面對(duì)問題，才能去深究問題，才能去解決問題。敢于面對(duì)問題體現(xiàn)在工作中就是敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。有多大的擔(dān)當(dāng)才能解決多大的問題、干多大的事業(yè)。敢于直面問題、敢于擔(dān)當(dāng)既是一種政治信念，也是一種發(fā)展能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部就是在面對(duì)問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題時(shí)體現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)精神中樹立的權(quán)威、增長(zhǎng)的才干，面對(duì)問題是解決問題的基礎(chǔ)，更是堅(jiān)持問題導(dǎo)向的本質(zhì)要求。三是必須立足于解決問題。目的是精準(zhǔn)解決、妥善解決問題，徹底解決問題?；乇軉栴}不代表問題就不存在了；對(duì)問題放任不管，很可能會(huì)被不斷惡化的問題反噬，并最終成為硬骨頭，困擾整體發(fā)展進(jìn)步。立足于解決問題就是考慮問題時(shí)全之又全，分析問題時(shí)細(xì)之又細(xì)，解決問題時(shí)實(shí)之又實(shí)，推進(jìn)解決時(shí)緊之又緊，想細(xì)想深想透，抓緊抓實(shí)才能夠真正達(dá)到問題導(dǎo)向的目的。

最后，融入思想、凝心鑄魂，在改革創(chuàng)新中激發(fā)干事激情的內(nèi)化。一是深刻領(lǐng)會(huì)改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位和系統(tǒng)工程。把創(chuàng)新擺在第一位，是因?yàn)閯?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，發(fā)展動(dòng)力決定發(fā)展速度，效能和可持續(xù)性。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展是我們應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，更好引領(lǐng)新常態(tài)的根本之策。結(jié)合集團(tuán)管理體制的變化和公司現(xiàn)狀，管理制度的創(chuàng)新和完善成為我們亟待解決的緊迫課題。隨著集團(tuán)公司共享業(yè)務(wù)、集采業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)以及勞動(dòng)用工薪酬體系的變化，需要我們?cè)谶m應(yīng)集團(tuán)公司管理變化的同時(shí)，及時(shí)制訂、修訂、完善我們公司自身的管理制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)際執(zhí)行時(shí)有章可循、有規(guī)可依。二是知行合一，采取務(wù)實(shí)行動(dòng)。創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，既要堅(jiān)持全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，又要抓住關(guān)鍵，超前謀劃，超前部署。我們公司承辦的集團(tuán)綠色智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目就是為了貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于提高電網(wǎng)智能化水平，推動(dòng)清潔能源消納和利用的安排部署，是我們能持續(xù)為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的能源保障的關(guān)鍵。為了保障綠色智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，我們首先要牽住牛鼻子即落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金問題。經(jīng)過半年多與國(guó)家政策性銀行的密切溝通、協(xié)調(diào)努力，克服重重困難終于于近日獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行20億元的貸款審批。這筆融資業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司第一次與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行合作，也是農(nóng)發(fā)行河南省分行第一次將政策性資金投向企業(yè)的智慧能源領(lǐng)域，這是合作雙方共同堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果，這也使得此筆貸款成為集團(tuán)公司歷史上單筆融資金額最大、利率最低、貸款期限最長(zhǎng)、影響力最大的一次融資。三是破解難題，改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)發(fā)展必然帶來變化，而人們本能是抵觸變化的，所以改革不會(huì)一蹴而就，這就需要我們直面問題，運(yùn)用創(chuàng)新思維，既要著力破解難題，補(bǔ)齊短板，又要考慮鞏固和厚植原有優(yōu)勢(shì)，兩方面相輔相成、相得益彰，才能實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。為了更好的適應(yīng)集團(tuán)公司管理要求的變化，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，我們重新修訂了公司《招標(biāo)采購管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《市場(chǎng)化部門績(jī)效考核細(xì)則》等制度，規(guī)范招標(biāo)采購申報(bào)流程和物資采購計(jì)劃報(bào)送流程。在改革創(chuàng)新的路上我們遇到了阻力，甚至被誤會(huì)成爭(zhēng)權(quán)奪利，但我們絕不會(huì)退縮。為了更好的助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們將以問題為導(dǎo)向，繼續(xù)在以后的制度建設(shè)方面查漏補(bǔ)缺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做到制度管人、流程控事，并使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理都可追溯可核查，防范公司重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

春風(fēng)化雨浸心田，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)奏凱歌。讓我們以這次主題教育為契機(jī)，牢牢把握學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功的總要求，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，在思想上接受洗禮，在本領(lǐng)上拓展提升，在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹主題教育發(fā)言摘要2

當(dāng)今世界格局的加速演變，促使我們必須加快改革創(chuàng)新的步伐，未來已來，時(shí)代發(fā)展之快、更新迭代之快超出我們的想象，創(chuàng)新的理念和技術(shù)在引領(lǐng)著時(shí)代的發(fā)展。

任何一個(gè)人的高水平謀劃能力都不是與生俱來的，它需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中鑿光，在實(shí)踐中淬煉，在困苦中磨礪，在奮進(jìn)中成長(zhǎng)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從根本上克服工作謀劃能力不強(qiáng)的本領(lǐng)恐慌。在認(rèn)真學(xué)好本崗位、本專業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，尤其要加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展新技術(shù)、新能源接入和消納、安全管理新機(jī)制、職工教育培訓(xùn)新方法，在學(xué)習(xí)中不斷開拓眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，提高本領(lǐng)，唯有如此，才能熟練駕馭公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大背景下紛繁復(fù)雜的工作局面；唯有如此，才能有效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。唯有如此，才能凸顯干部的能力水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是要深入思考，找準(zhǔn)本單位、本部門在公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的定位。唯有變才是不變的，黨的二十大報(bào)告指出，百年之未有之大變局正在加速演進(jìn)，時(shí)代的到來，我們每一個(gè)人都不可能居身世外。如果還繼續(xù)抱殘守缺，用舊思路、老眼光看待新問題勢(shì)必會(huì)造成工作上的被動(dòng)局面。我們要跳出本單位當(dāng)前業(yè)務(wù)范圍小圈子的局限，自覺地將戰(zhàn)線、部門業(yè)務(wù)工作置身于時(shí)代進(jìn)步的洪流中進(jìn)行深度思考。比如，我們要深入思考集團(tuán)電網(wǎng)整合后公司變電站和線路數(shù)量急劇增加后電力設(shè)施設(shè)備運(yùn)維管控風(fēng)險(xiǎn)驟增的應(yīng)對(duì)辦法；深入思考礦區(qū)電網(wǎng)可再生能源和電力電子設(shè)備逐步增多后對(duì)集團(tuán)電網(wǎng)電力平衡帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)的應(yīng)對(duì)措施；深入考慮信息化時(shí)代給我們帶來高效的工作效率的同時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)問題；深入思考如何創(chuàng)造性地開展人人持證、技能河南工作，使職工教育培訓(xùn)工作發(fā)揮更大效應(yīng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能等問題，做到因時(shí)制宜、精準(zhǔn)定位、超前謀劃。

三是要深入調(diào)查研究，科學(xué)謀劃，確保謀劃高質(zhì)量。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。正如今年兩會(huì)記者招待會(huì)上李強(qiáng)總理所言，在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研時(shí)看到的都是辦法。一方面要針對(duì)本單位、本部門業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)瓶頸進(jìn)行調(diào)研，機(jī)關(guān)科室的同志們必須摒棄衙門作風(fēng)樹立調(diào)研意識(shí)，離開辦公室，深入到基層和一線職工當(dāng)中去，問政于民、問計(jì)于民、問策于民，虛心向群眾請(qǐng)教解決制約部門業(yè)務(wù)工作的瓶頸之道；另外一方面各部門要針對(duì)新出臺(tái)的各類規(guī)范性制度、辦法等文件等進(jìn)行調(diào)研和跟蹤。在相關(guān)決策作出之前，一定要反復(fù)征求基層干部職工的意見和建議，同時(shí)要在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)，根據(jù)一線同志們的意見和建議不斷調(diào)整工作思路、工作方法，使我們的工作真正地實(shí)現(xiàn)從群眾中來，到群眾中去，確保各項(xiàng)工作謀劃科學(xué)、決策正確，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)線工作的六高一強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，我們要錘煉實(shí)干作風(fēng)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，不馳于空想，不鶩于虛聲，敢于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)當(dāng)先鋒，做表率，敢于直面存在的問題，勇于抓實(shí)，抓細(xì)，抓出成效。

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹主題教育發(fā)言摘要3

當(dāng)前，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格弱勢(shì)下行，外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，市場(chǎng)壓力日漸凸顯。開展主題教育正當(dāng)其時(shí)，恰逢其勢(shì)。根據(jù)集團(tuán)和公司黨委工作部署，我立足后勤工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)式現(xiàn)代化理論體系創(chuàng)新成果及其實(shí)踐意義，仔細(xì)研讀《習(xí)近平著作選讀》和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》。結(jié)合公司后勤管理服務(wù)雙提升活動(dòng)方案，以強(qiáng)化后勤管理能力、提升后勤服務(wù)水平為立足點(diǎn)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，切實(shí)做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)后勤工作的實(shí)際成效，以堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。下面，我聯(lián)系所學(xué)，談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、以學(xué)凝心鑄魂，以干踐行忠誠(chéng)。

公司圍繞主題教育活動(dòng)出方案、建體系，聚焦政策理論，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度。始終把主題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓，堅(jiān)持在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上持續(xù)用力，對(duì)各戰(zhàn)線、各級(jí)黨組織做到全過程指導(dǎo)、全覆蓋督促，增強(qiáng)黨建活力、創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)形式，不斷深化主題教育成果。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)_同志在集團(tuán)黨委主題教育第二期讀書班上作專題黨課，并指出，伴隨著工業(yè)化進(jìn)程，集團(tuán)規(guī)模由小變大，綜合實(shí)力由弱變強(qiáng)，尤其是近幾年，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度，邁進(jìn)建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬新軌道。這是集團(tuán)在中國(guó)式現(xiàn)代化大局中所處的新的歷史方位，是當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展從中低水平向更高形態(tài)演進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的關(guān)鍵時(shí)期，必須聚焦發(fā)力，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。當(dāng)前，我們公司正處于高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)電網(wǎng)優(yōu)化整合的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞集團(tuán)六個(gè)堅(jiān)定，切實(shí)提升運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，扎實(shí)做好綠色智能電網(wǎng)建設(shè)顯得尤為重要。通過4天的學(xué)習(xí)，我力爭(zhēng)把此次主題教育讀書班活動(dòng)的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，走在前，做示范，切實(shí)發(fā)揮后勤戰(zhàn)線服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展的作用。持續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作提檔升級(jí)，逐步構(gòu)建職工餐廳、衛(wèi)生保潔、設(shè)施維護(hù)相互協(xié)調(diào)、形成合力的保障機(jī)制和服務(wù)體系。

二、精細(xì)管理提內(nèi)涵，守護(hù)舌尖上的安全。

職工餐廳食品安全問題一直是后勤戰(zhàn)線日常管理工作中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。公司行政科通過建立健全餐廳管理制度、制餐設(shè)備使用規(guī)范、定期組織工作人員開展飲食安全培訓(xùn)等措施，嚴(yán)把食品安全關(guān)。針對(duì)餐廳實(shí)際情況和職工喜好科學(xué)制定營(yíng)養(yǎng)食譜，保證飲食結(jié)構(gòu)均衡，不僅要讓職工群眾吃得放心、吃得健康，還要吃得營(yíng)養(yǎng)。寧夏銀川富洋燒烤店621特別重大燃?xì)獗ㄊ鹿拾l(fā)生后，公司行政科會(huì)同安質(zhì)科、武?？朴嘘P(guān)科室對(duì)公司職工餐廳開展了安全用電專項(xiàng)檢查，對(duì)公司自有商鋪?zhàn)鈶舻奶烊粴?、液化氣罐使用情況進(jìn)行摸排，做好安全叮囑，確保后廚生活用氣安全。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記曾指出，著力解決人民群眾急難愁盼問題，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。我們聚焦職工需求，回應(yīng)職工關(guān)切。積極與集團(tuán)物業(yè)事業(yè)部溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真開展職工保障性住房證件辦理工作，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)職工群眾的切身利益。后勤戰(zhàn)線在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上爭(zhēng)當(dāng)表率；在服務(wù)職工群眾，提升職工群眾獲得感、幸福感上爭(zhēng)做示范；在強(qiáng)化辦公物業(yè)管理服務(wù)能力上走在前列，真正為公司做到后勤不后，前線無憂。

三、一線職工干勁十足，后勤保障堅(jiān)強(qiáng)有力。

堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，持續(xù)深化十佳食堂體系創(chuàng)建，努力建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化后勤管理制度。針對(duì)主題教育中檢視出的具體問題，抓重點(diǎn)、強(qiáng)攻堅(jiān)，推動(dòng)問題整改，進(jìn)一步拓寬后勤管理工作的思路辦法和有效舉措。逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，把復(fù)雜