3.1項目管理組織 13.1.1組織機構(gòu) 13.1.2項目管理人員職責權(quán)限 23.2項目管理目標 53.3各項資源供應(yīng)方式 53.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 53.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.4.1施工流水段劃分 53.4.2施工工藝流程 63.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 63.1項目管理組織3.1.1組織機構(gòu)圖3.1.1-1項目組織管理機構(gòu)圖3.1.2項目管理人員職責權(quán)限表3.1.2-1總承包項目管理人員及職責分工序號姓名崗位名稱職責1劉帥帥項目經(jīng)理1明確項目的各項管理目標并分解落實；2監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；3組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；4組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；6組織做好項目資金、成本、預結(jié)算的管理7總體施工進度計劃的安排；8施工現(xiàn)場平面管理；9組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；10負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負責；11負責主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。2董貫波項目總工1負責圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；2參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；3組織現(xiàn)場的技術(shù)復核、分部分項工程的驗收工作；4主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。3吳江東安全總監(jiān)1對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2負責并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對起執(zhí)行情況進行檢查。3負責對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的人員和行為進行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與事故隱患整改方案的編制，即是對隱患整改方案的落實情況進行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工整改決定。4組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓與考核。5負責在有較大危險因素的工作和活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。6依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。7及時、如實地進行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護工作，參與對事故的調(diào)查和處理。4尹強專業(yè)工程師1編制施工技術(shù)交底；2監(jiān)督檢查各施工工序；3按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。4負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息5李英睿物資工程師1負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制，負責不合格物資的處置和記錄6孫瀟驍技術(shù)工程師負責圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；參加組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復核、分部分項工程的驗收工作。7劉雪杰質(zhì)量總監(jiān)1負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和質(zhì)量驗收。2負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。3對勞務(wù)分包和施工班組提出質(zhì)量獎罰。4質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。表3.1.2-1分包管理人員及職責分工序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理張浩根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（2）明確總承包管理部各部門和崗位職責，領(lǐng)導開展施工管理工作。（3）主項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（4）及時協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的矛盾和問題。（5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（6）及時落實完成公司總經(jīng)理安排的重要工作。2技術(shù)負責人徐順平（1）負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)工作。（2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝；負責指定分包工程的施工方案審核工作。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。（4）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3安全負責人李偉（1）為本項目安全負責人，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。（3）主持項目的安全工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。（4）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。4質(zhì)量負責人付善恩（1）監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。（3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。（4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。3.2項目管理目標本工程的管理目標主要包括：工期目標、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標及環(huán)境管理目標等。具體的管理目標見表3.2-1。表3.2-1 項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期鋼柱施工時間：2021年4月1日～2021年6月15日質(zhì)量檢驗一次驗收合格率100%，材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%，完工一次交付率100%安全杜絕死亡、重傷及重大機械事故無火災事故輕傷率控制在1‰以內(nèi)確?！吧綎|省安全文明示范工地”綠色施工施工全過程達到“四節(jié)一環(huán)保”3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人鋼鋼結(jié)構(gòu)施工山東寧大建設(shè)集團有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級2021-04-176天專業(yè)分包投標報價3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人箱型柱加工材料山東寧大建設(shè)集團有限公司安陽鋼鐵股份有限公司中普（邯鄲）鋼鐵有限公司河鋼股份有限公司邯鄲分公司山東構(gòu)件加工前圓管柱加工材料山東寧大建設(shè)集團有限公司江陰榮港管件制造有限公司江蘇沙鋼集團有限公司江蘇構(gòu)件加工前3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分針對主航站樓區(qū)域結(jié)構(gòu)特點以及土建現(xiàn)場施工部署，為方便鋼結(jié)構(gòu)施工，特對主航站樓鋼柱吊裝進行分區(qū)。施工順序為A1→B1→A2→A4→B2→A3→B3→B43.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點難點具體分析應(yīng)對措施2鋼結(jié)構(gòu)制作運輸本工程構(gòu)件數(shù)量巨大，制作工期緊；充分利用公司鋼結(jié)構(gòu)加工制作基地資源優(yōu)勢，確保工期，并實施全面的監(jiān)造管理，保證鋼結(jié)構(gòu)制作進度和質(zhì)量。鋼柱為變截面斜柱，深化及制作精度要求高難度大；（1）構(gòu)件嚴格按照施工圖紙，板件分類編號；（2）切割前對加工構(gòu)件精確放樣3施工組織及安裝斜鋼柱柱面傾角12°，斜柱的安裝定位及安裝精度的控制是本工程的難點也是重點。1校正前計算分節(jié)鋼柱柱頂?shù)淖鴺耍捎米鴺藴y量和軸線測量等多種測量方式結(jié)合，保證鋼柱安裝的精度。2、控制點的豎向傳遞采用激光準直儀(精度1/200000)。為避免受結(jié)構(gòu)自振、風振、日照和施工過程的變形影響，控制點采用分階段傳遞的方法進行傳遞，中間樓層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，并采用GPS復核，確保豎向投遞精度。本工程現(xiàn)場焊接量大，鋼柱最大板厚為60mm，控制好現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量是本工程重點。（1）制定焊接工藝評定，編制焊接作業(yè)指導書。（2）做好焊前施工準備，嚴格規(guī)范焊接小環(huán)境，保證焊接質(zhì)量。（3）充分發(fā)揮我單位厚板焊接的施工經(jīng)驗以及成熟工法，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點及板厚情況嚴格焊接工藝評定，做好焊接施工前的準備工作。（4）雨季施工時，采取防雨棚和防風棚等措施；錯開雨季頻繁季節(jié)進行施工。4鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護（1）結(jié)構(gòu)安裝面積大，施工作業(yè)面廣，安裝施工作業(yè)面標高高，安全隱患多。（2）結(jié)構(gòu)安裝階段，在每個吊裝單元的接口處，均要設(shè)置操作平臺，且平臺和平臺間還要設(shè)置相應(yīng)的安全行走通道