施工現(xiàn)場保密措施1保密機制建立（112少于4防范等方面的宣傳教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升保密意識和保密素質(zhì)。3工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、主要社會關(guān)系以及與國（境）外機構(gòu)、組織、456789家機密。（2123文件4，即5。67891中銷毀。（3涉及到網(wǎng)絡(luò)及信息管理設(shè)備時，充分與軍隊相關(guān)部門進行溝通，12）除可公開信息外，涉密信息和內(nèi)部敏感信息都不能通過QQ34567）涉密人員使用手機要做到“五不：不存儲、處理涉密信息89備；非安全保密產(chǎn)品應(yīng)充分考慮安全保密需要，優(yōu)先選用國產(chǎn)設(shè)備；1行。2過程保密風險分析及措施121234567、U責管理。8913等方面的防范措施3.1常態(tài)化保密管理措施11234、U5和借閱制度。6（212動硬盤及U3低密級的計算機上，不得轉(zhuǎn)借他人，存放在本單位指定的密碼柜中。4、U使用。5）對必須使用的外來介質(zhì)（磁盤、光盤，U盤、移動硬盤等，6（312（41帳。2）3）4）5傳遞保密資料要有保密措施，傳遞應(yīng)專送，不得辦理無關(guān)事項，3.2泄密應(yīng)急處理措施12345678911111）事件處理結(jié)束后，在本項目范圍內(nèi)進行通報，已達到警示、4承包人對保密協(xié)議履行的保證措施密防控措施，應(yīng)對可能出現(xiàn)的國家秘密失泄密風險與合規(guī)管理要求，1）組織措施：建立公司、區(qū)域、項目三層級保密管控架構(gòu)，公司市場營銷部與工程管理部負責根據(jù)資質(zhì)情況參與涉密工程（項目）委員會辦公室負責涉密工程（項目）保密管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，公司人力資源部門按照涉密工程的密級要求（由建設(shè)方確定，組建（項目技術(shù)保障。其他有關(guān)職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔保密管理責任，1（2）保密委員會主任為項目經(jīng)理，委員由項目部門負責人擔任；3密小組；4562（1《保密管理規(guī)定，在項目全周期過程中，嚴格遵守保密協(xié)議及公司的相工作誰負責”的原則，積極防范、突出重點、全程監(jiān)管、確保安全。（2）招標文件以及相關(guān)技術(shù)文件等涉軍涉密文件資料由項目保（3）項目實施過程中，應(yīng)建設(shè)方要求，對涉密的辦公設(shè)備進行不作留存（4）經(jīng)建設(shè)方同意，如設(shè)置項目內(nèi)網(wǎng)的，由項目專人對項目的息；（5）對項目的影像資料、技術(shù)信息、生產(chǎn)進度等情況由項目部（6）項目任何人員進場前都需由