讓安全文化深入人心每一家企業(yè)都有其平安愿景、平安使命、平安價(jià)值觀等等。這些都是企業(yè)的平安文化，平安文化是平安管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，我們要正確理解“平安文化”的概念：所謂“文化”就是人類制造的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和?！捌桨参幕保壕褪侨祟愒谏a(chǎn)、生活中，為了保障身心平安，避開、掌握和消退災(zāi)難、意外事故，制造和諧、平安、健康的環(huán)境，逐步積累的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和。企業(yè)通過平安文化建設(shè)，培育員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，自主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理三種模式“人治、法治、文治”。所謂“人治”就是靠某一個(gè)人的力量、手段治理企業(yè)，當(dāng)這個(gè)人走了，立刻“樹倒猢猻散”，企業(yè)前景不行預(yù)料；再所謂“法治”，就是企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的規(guī)章制度，企業(yè)員工在制度的約束下有序工作，但是員工們并不是真正在自主、自發(fā)工作，那只是他們在制度約束下的狀態(tài)，或者說是不得不做。這樣的企業(yè)治理模式是有風(fēng)險(xiǎn)的：當(dāng)消失利益安排不均衡或者是大型生產(chǎn)平安事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)土崩瓦解也是頃刻之間的事情。而其中“文治”是企業(yè)進(jìn)展最為科學(xué)、長效的管理運(yùn)營模式：企業(yè)員工擁有共同認(rèn)可的價(jià)值觀信仰，向著共同的奮斗目標(biāo)自主自發(fā)、樂觀主動(dòng)的工作。但是并不是全部人的覺悟都是那么高，因此，要實(shí)現(xiàn)文治，要靠法治做過渡，做保障。所以，在平安管理中，首先要建立完善的制度，來約束員工的擔(dān)心全行為，統(tǒng)一全體員工的步伐，讓平安價(jià)值觀在每一位員工心中扎根。最終，讓平安制度化為日常行為習(xí)慣。這是企業(yè)文化的培育與形成的過程。作為平安管理人員，有時(shí)候懲罰成為一種不得不實(shí)行的手段，是一種對事不對人的管理方式，當(dāng)你面對至鮮活的生命于漠然不顧勇闖紅燈的貨車司機(jī)，不懲罰行嗎？當(dāng)你面對明知故犯違章操作威逼自己和同事的平安,不懲罰行嗎?當(dāng)你面對一輛停在陡坡處,不放置掩車木,嚴(yán)峻威逼自己和他人生命平安,不懲罰行嗎?作為一名平安管理人員,對違章行為的懲罰要嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的制度進(jìn)行。懲罰是一種愛,正如泰戈?duì)栐娋渲姓f:上帝對人說道：“我醫(yī)治你，所以要損害你；我愛你，所以要懲處你。”對于平安文化有一個(gè)誤區(qū)“企業(yè)文化就是企業(yè)家與文學(xué)家的聯(lián)誼會(huì)”，以為我們寫一寫平安征文，做一下平安演講就是做了平安文化工作。其實(shí)這些都是企業(yè)文化最淺層的形象文化，是平安文化、平安理念的傳播載體。實(shí)際上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。青啤公司的價(jià)值觀：平安大于質(zhì)量大于產(chǎn)量大于成本，平安大于一切！當(dāng)平安與其它工作發(fā)生沖突的時(shí)候，我們首先要選擇保障員工的身心平安，這個(gè)理念必需扎根于每一位干部員工心中?？苹眯≌f《三體》中有這樣一句話：“活著本身就很奇妙，假如連這道理都不懂，怎么去探究更深邃的東西呢？”是的，只要平平安安、健健康康的活著，幻想就不會(huì)逃跑！平安就是最大的幸福！是的，有一天假如我們失去了平安與健康，才體會(huì)到平平淡淡的一杯茶，孩子一個(gè)天真可愛的微笑，一家人團(tuán)聚在一起的歡樂，就是人生最大的意義！山東省劉強(qiáng)副省長在全省平安工作會(huì)議上指出：要用也許率思維對待小概率問題。是的，在平安管理上，我們不能忽視那些“小大事”和“未遂大事”。對于海因里希法則我想大家都很熟識(shí)了，在這里我想說的是，海因里希法則有高度的真實(shí)、牢靠性。這體現(xiàn)在美國平安工程師海因里希做出這一統(tǒng)計(jì)分析的初衷是為保險(xiǎn)公司供應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)的。美國的保險(xiǎn)業(yè)競爭特別激烈，一個(gè)決策的失誤就有可能導(dǎo)致一家企業(yè)的破產(chǎn)。于是保險(xiǎn)公司雇傭海因里希做一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，看一看他們在為一些客戶承保的時(shí)候是賺錢還是賠錢。海因里希在對大量工傷事故統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上做出上述結(jié)論。后來，海因里希法則由于真實(shí)性和牢靠性，被廣泛應(yīng)用于世界各地平安管理領(lǐng)域。因此，我們決不能忽視那些“小事”！作為青島啤酒公司的一名平安管理人員，我為我們濃郁深邃的企業(yè)文化感到驕傲！青島啤酒企業(yè)文化的特點(diǎn)是“愿景導(dǎo)航”。因此，我們平安管理所做的一切工作：軟件的制度規(guī)范與約束，硬件的防護(hù)用品以及其它平安防護(hù)設(shè)施的配置，都是為了實(shí)現(xiàn)我們的愿景——“讓公司成為員工平安、健康、歡