行政管理以及財務(wù)工作心得體會第1篇：財務(wù)管理工作心得體會

財務(wù)管理工作心得

我從三個方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強會計核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面

(一)仔細學(xué)習(xí)討論國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財會政策咨詢服務(wù)，做好參謀工作。

(二)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

(三)理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，樂觀籌措和調(diào)配資金。

(四)繼續(xù)加強各單位的會計核算基礎(chǔ)工作，進一步加大財務(wù)檢查考核評價力度，每個季度對各基層單位進行一次財務(wù)檢查，嚴把預(yù)算支出關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，落實資金用途，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財務(wù)收支的合法性、真實性、正確反映各單位的財務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果，保證會計信息質(zhì)量，為公司決策提供翔實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

(五)在信息化環(huán)境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護公司經(jīng)濟安全，會計的職業(yè)性質(zhì)決定了會計能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的方方面面，這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動和很大的經(jīng)濟損失。因此，嚴守機密是會計工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律，會計人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財經(jīng)法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護好單位的經(jīng)濟利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟衛(wèi)士。

(六)財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。樂觀主動地克服一切困難和不利因素，保證單位各項經(jīng)濟活動順利開展，真正發(fā)揮好財務(wù)管理職能作用。

二、落實以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升

目前，我公司財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我公司財務(wù)管理工作的進一步進展，今后應(yīng)該有針對性目標和計劃，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓舞自學(xué)，適時組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進單位和同行進行理論探討和業(yè)務(wù)溝通，開拓視野，增強知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習(xí)中，獲得成就感和榮譽感，從單位事業(yè)進展的成果中，獲得幸福感，為我公司培育一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。

三、維護和保障單位利益，為我公司事業(yè)進展制造一個和諧的會計環(huán)境

在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時，要樂觀主動地與上級主管部門，財政、稅務(wù)等部門進行溝通和溝通，使這些部門和單位能夠充分認識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點，從而獲得政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護單位的經(jīng)濟利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時，獲得單位經(jīng)濟利益最大化。

第2篇：財務(wù)管理工作心得體會

財務(wù)管理工作心得體會

20xx-06-19加強工會財務(wù)工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務(wù)和促進工會組織進展的重要保證，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必定要求。

但是，要切實提高工會財務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，就必須根據(jù)樹立和落實科學(xué)進展觀的要求，在做好四個結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關(guān)的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。

對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題。

工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。

一要深化討論工作進展不平衡給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，實行相應(yīng)的樂觀措施和對策，力爭及時、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費。

二要深化討論重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。

如當(dāng)前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須樂觀超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。

三要深化討論重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，仔細進行可行性和不可行性討論，既要樂觀，更要謹慎。

首先，要準確把握哪些屬于重點領(lǐng)域。

當(dāng)前及今后一個時期，工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。

各級工會財務(wù)部門要仔細履行職責(zé)，加大監(jiān)督、管理力度，嚴格根據(jù)全總要求、根據(jù)規(guī)章制度、根據(jù)有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康進展的需要，切實管好用好資金，在重點領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。

如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務(wù)，費用節(jié)儉等。

強調(diào)過程管理，就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參加。

擺在首位的是需要大家樹立關(guān)口前移、超前防范”的思想，并實行行之有效的措施，確保工會財務(wù)部門能夠提前介入，提前參加。

一是工會財務(wù)工作要樂觀、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參加，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。

強調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準確的評價和考核，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機結(jié)合，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)的進展參好謀、把好關(guān)，理好財、當(dāng)好家。

加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務(wù)的源頭。

不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項費用，工會文化、體育事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應(yīng)該收繳的各項收入，樂觀努力全部收繳到賬。

加強支出管理，就是要合