本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁班組安全生產(chǎn)責(zé)任書本文班組平安生產(chǎn)責(zé)任書由我細心為您整理,盼望這篇班組平安生產(chǎn)責(zé)任書合同范本可以幫到你。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任書

班組平安生產(chǎn)責(zé)任書范本（一）

一、班組人員平安生產(chǎn)職責(zé)：

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

2、仔細貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的雙基工作；

3、切實落實車間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；

4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

5、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安生產(chǎn)；

6、仔細開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題準時解決；

7、樂觀參與公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育活動；

8、在工作過程中留意向相關(guān)方施加平安生產(chǎn)方面的影響；

9、樂觀幫助平安管理部做好平安、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

10、樂觀參與班組平安活動；

11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

12、工作過程中相互協(xié)作，相互提示，發(fā)覺問題準時處理、匯報；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行。

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、按方案參與培訓(xùn)率達90%。

3、按方案參與班組活動率達90%。

4、勞保用品正確配戴率達100%。

5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。

三、獎懲方法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰嘉獎，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為平安生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標(biāo)的個人，實行一票拒絕，公司賜予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴厲?處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大平安隱患不能準時整改或造成重大平安事故的，對有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：日期：

部門主任簽字：日期：

班組平安生產(chǎn)責(zé)任書范本（二）

一、目的

為愛護公司財產(chǎn)和員工人身平安，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)進行，進一步貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安管理，確保工程施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行及員工的家庭幸福，依據(jù)國家有關(guān)勞動愛護法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本平安責(zé)任書。

二、范圍

適用于全部技術(shù)操作、現(xiàn)場施工班組長、班組成員及進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員。

三、職責(zé)

1、兼職平安員幫助班組長做好班組平安生產(chǎn)工作，接受公司平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、兼職平安員和各班組長是本班組的第一責(zé)任人且對班組平安生產(chǎn)、班組成員人身平安負責(zé)；

3、要求班組成員嚴格遵守《班組平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴格要求班組成員執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，發(fā)覺有違章行為的應(yīng)準時訂正、制止或上報。

4、班組長發(fā)覺事故苗頭和事故隱患準時處理和上報，并幫助兼職平安員實行切實可行的防范措施。

5、班組長負責(zé)對本班組新員工進行第三級平安教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；有權(quán)拒絕未經(jīng)三級教育培訓(xùn)和平安考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。

6、各班組長要教育引導(dǎo)本班組成員樂觀參加平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺隱患準時上報或整改，多提有助于平安生產(chǎn)的合理化建議。

7、各班組長嚴格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場、企業(yè)文化宣揚工作，為班組制造良好的工作環(huán)境。

8、實現(xiàn)平安事故率“0”化。

三、考核細則

1、班組或個人獲得上級部門或集團公司平安生產(chǎn)嘉獎時，所得嘉獎全歸班組或個人，車間對班組長酌情另行嘉獎。

2、對一般違犯《平安操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次懲罰；(.)對于特別工種違犯《平安操作規(guī)程》的，將予以30元/次懲罰。

3、對違反《班組平安生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定賜予懲罰。

4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成平安事故的，除對違規(guī)的個人罰款外，班組長擔(dān)當(dāng)罰款的30%比例。

5、對平安生產(chǎn)有特別貢獻的班組長及班組成員，除公司嘉獎外，車間另外賜予班組成員和班組長嘉獎。

6、本班組連續(xù)1年無平安事故、嚴格執(zhí)行《班組平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、《平安操作規(guī)程》的對班組長嘉獎200元。

7、發(fā)覺隱患不報或不準時按排解決，扣責(zé)任人50元/次。

8、本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時，則按上級規(guī)定執(zhí)行。

9、本規(guī)定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；

10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。

班組：

組長：

日期：

班組平安生產(chǎn)責(zé)任書范本（三）

為了切實加強公司平安制度的管理，保證公司生產(chǎn)平安，設(shè)備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下平安目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)

1、本年度內(nèi)確保無重大工傷事故，無較大設(shè)備事故。

2、嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)打算和考核目標(biāo)。

3、監(jiān)督執(zhí)行公司平安考核目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容的落實。

二、管理職責(zé)

1、明確廠長的權(quán)限和職責(zé)，管理公司范圍內(nèi)除銷售、供應(yīng)和財務(wù)方面之外的其它工作。

2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時協(xié)調(diào)各部門的工作，強化公司管理。

3、按期召開平安生產(chǎn)調(diào)度會，落實會前的工作，分析協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中近期發(fā)生和存在的問題，提出解決方案。

4、負責(zé)管理各車間班組的人事問題。

5、廠長是平安生產(chǎn)的主管負責(zé)人。嚴格執(zhí)行與責(zé)任書簽訂人的考核。

6、對總經(jīng)理的工作負責(zé)，包括：原料到場管理，原料加工監(jiān)督管理，后勤、保衛(wèi)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

三、嘉獎方式

1、全月無各種工傷事故，隨工資嘉獎500元。

2、按月考核崗位工資。

四、扣罰方法

對公司內(nèi)發(fā)生重大工傷或較大設(shè)備事故負主管責(zé)任。發(fā)生重大人身事故，月內(nèi)每起懲罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能