第第頁(yè)人力資源部總結(jié)及工作計(jì)劃總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有引導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是我細(xì)心為大家整理的人力資源部總結(jié)及工作計(jì)劃【精彩5篇】，假如對(duì)您有一些參考與幫忙，請(qǐng)共享給最好的伙伴。人力資源部的工作計(jì)劃篇一一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3.建立為公司形成價(jià)值制造的人才激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：綜合將來(lái)3～5年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各構(gòu)成部分的實(shí)際啟程，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1.進(jìn)展目標(biāo)：在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。2.成長(zhǎng)規(guī)模：20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元，20xx年2億元。3.業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)充足廣闊客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)梯級(jí)人才儲(chǔ)備；3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，加強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決議薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決議升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，激勵(lì)員工積極制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不絕提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造確定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的掌控，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益調(diào)配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的緊要激勵(lì)制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但努力探求個(gè)人進(jìn)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)！因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人進(jìn)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一、通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，充足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的緊要管理方式。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝集力的組織，并充足公司進(jìn)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)訂立《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)充足公司的快速進(jìn)展需要。五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度緊要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以依照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)格性。讓每一位員工從與本身切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了確定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將連續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，將來(lái)我們公司人力資源進(jìn)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！20xx年雖然取得了確定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不絕地探究和改進(jìn)，實(shí)在如下：一、強(qiáng)化人力資源管理依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。（一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（二）、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系1、績(jī)效管理20xx年的考核工作的重點(diǎn)緊要從以下幾方面來(lái)動(dòng)手：1）、加強(qiáng)績(jī)效掌控。績(jī)效掌控工作緊要集中在各考核人，人力資源部的作用緊要是確定績(jī)效考核工作的確有在公正公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。2）、依據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。中層管理者加添kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核短時(shí)間不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參加20xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法緊要基于現(xiàn)有中層員工整體德行需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好德行的培育。2、績(jī)效評(píng)估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。依據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決議誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他酬勞。2）、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。3、薪酬機(jī)制1）、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬情形分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。（三）、人員聘請(qǐng)與配置適時(shí)有效的聘請(qǐng)合適人員，充足用人部門(mén)人員需求，做好聘請(qǐng)基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的聘請(qǐng)面試引導(dǎo)手冊(cè)。（四）、員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。（五）合同管理集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將連續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加認(rèn)真的討論，訂立出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必需的勞動(dòng)糾紛。二、強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)（一）、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格依照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在布置各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門(mén)人員的素養(yǎng)提升。（三）、提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以充足及支持公司進(jìn)展的需求。（四）、加大聘請(qǐng)力度，完善聘請(qǐng)計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司進(jìn)展服務(wù)。（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加添進(jìn)《員工手冊(cè)》。（三）、依據(jù)公司實(shí)在情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣揚(yáng)力度。（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣揚(yáng)工作。綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃，只有不絕地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的進(jìn)展強(qiáng)大做出更大的貢獻(xiàn)。一、工作計(jì)劃：1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門(mén)人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)員工之間的凝集力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作等。二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：（合計(jì)：17970元）1、聘請(qǐng)：16200元a、登報(bào)聘請(qǐng)：xx年估量3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用掌控在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元；b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元；c、打印紙4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每天例行下店、外出做事等）人力資源部年度工作計(jì)劃篇二20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進(jìn)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)多而雜程度加添，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源情形是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人搭配去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情形，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最后完成20xx年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，漸漸適應(yīng)公司進(jìn)展需要；培訓(xùn)工作全面推動(dòng)，員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高；透過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。實(shí)在工作計(jì)劃如下：一、健全、完善各項(xiàng)制度，漸漸實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實(shí)際情形，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，漸漸實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，簡(jiǎn)單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，緊要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工諳習(xí)公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，緊要職責(zé)是幫忙新員工諳習(xí)崗位工作流程，引導(dǎo)新員工漸漸諳習(xí)工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情形、對(duì)工作適應(yīng)情形，并解答新員工提出的懷疑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與激勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)比優(yōu)秀導(dǎo)師，并予以頒發(fā)證書(shū)及嘉獎(jiǎng)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類(lèi)、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工諳習(xí)公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、諳習(xí)日常工作流程的學(xué)習(xí)引導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)顯現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者增補(bǔ)新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便搭配績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將漸漸實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情形進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng)目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，緊要是讓新入職的員工諳習(xí)集團(tuán)的基本情形、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一布置。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工把握情形，并作為試用期考核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，緊要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)。從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。緊要以理論學(xué)問(wèn)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論學(xué)問(wèn)書(shū)面考核。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊要是對(duì)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。4、基本素養(yǎng)培訓(xùn)，緊要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類(lèi)培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求布置，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，布置各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行共享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增長(zhǎng)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工予以表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。三、不絕完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)漸漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不絕的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下自身不足方面應(yīng)予以更多引導(dǎo)，不絕改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不絕的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行。四、做好人才儲(chǔ)備，適時(shí)增補(bǔ)所缺、所需人才隨著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不絕的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也漸漸提高，為了在急需時(shí)能適時(shí)增補(bǔ)，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。1、重視內(nèi)部培育，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培育計(jì)劃，透過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力杰出、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，帶給進(jìn)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。2、透過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，適時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快增補(bǔ)，保證工作正常進(jìn)行。3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好聘請(qǐng)計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了搭配新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情形做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝集力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的緊要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠(chéng)信、合作、共享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學(xué)問(wèn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的資料，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分決議題、選取題、問(wèn)答題等，按總分排行，并對(duì)前三名予以嘉獎(jiǎng)。4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”比賽。一是呈現(xiàn)員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去漸漸實(shí)施，信任在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，在同事的用心搭配下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源部工作計(jì)劃篇三辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20xx年是繁忙而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到諳習(xí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不絕地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包含行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦搭配，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、訂立了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)x份。4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5）依據(jù)公司架構(gòu)的更改，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面因部門(mén)內(nèi)部分工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由xx負(fù)責(zé)，后因xx私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)xx前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。20xx年x月xx加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極搭配，使工作順當(dāng)交接。x月末xx辭職，再次接手聘請(qǐng)工作，整理了xx交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了選擇。x月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職x人，離職x人（均包含商戶營(yíng)業(yè)員），共有x戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有x戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無(wú)人樂(lè)意去。三、考核方面1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不絕更改和我工作量的變動(dòng)而沒(méi)有得到延續(xù)。2）依據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表，包含：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。3）x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4）總的來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2）x月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為x萬(wàn)元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷(xiāo)售情形按比例核算；3）對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)變動(dòng)而不絕進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。4）每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程掌控，沒(méi)有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進(jìn)。五、其他工作1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)加添了“人事管理系統(tǒng)”，包含了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包含：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。2）日常人事檔案的清理。3）各部門(mén)的連接工作，包含和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是由于這樣，也讓我感覺(jué)到本身的不足，我也在不絕地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司情形的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在x月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包含：職位說(shuō)明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行聘請(qǐng)、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，確定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，訂立出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、聘請(qǐng)方面在年初訂立公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成（）后，人事部要嚴(yán)格依照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行掌控。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1）因要搭配績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在20xx年x月或x月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。總結(jié)20xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的搭配，做考核也是空談。目前已在動(dòng)手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，布置好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋看法進(jìn)行調(diào)查并照實(shí)反饋。4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外的活動(dòng)，磨練并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能磨練該員工的本領(lǐng)，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展?jié)u漸儲(chǔ)備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延長(zhǎng)，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂。考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程掌控，適時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，幫忙部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作積極性，加強(qiáng)公司凝集力的手段，實(shí)在薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)依照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程掌控，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！人力資源部門(mén)工作計(jì)劃篇四x年年針對(duì)人力資源孱弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司進(jìn)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而打開(kāi)，它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)職位體系梳理，員工本領(lǐng)提升，崗位績(jī)效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出本身的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、公司人才隊(duì)伍建設(shè)1、健全完善各項(xiàng)制度。漸漸實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全，將依據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，漸漸實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。2、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系。依據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包含各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí)，為增補(bǔ)完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、依據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給與的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內(nèi)部人員，避開(kāi)人力資本的揮霍。4、訂立績(jī)效考核管理方法廣泛征求公司各部門(mén)建議的基礎(chǔ)上，訂立出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種緊要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。5、增補(bǔ)完善薪酬管理制度。通過(guò)市場(chǎng)基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司調(diào)配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新增補(bǔ)完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培育、儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期人才培育計(jì)劃。建立后備體系一方面是面對(duì)企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開(kāi)始實(shí)習(xí)，通過(guò)各部門(mén)崗位培育，使其諳習(xí)公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其漸漸培育成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干氣力；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參加公司經(jīng)營(yíng)管理中，形成人才梯隊(duì)資源庫(kù)。通過(guò)這兩方面“儲(chǔ)備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠充足公司進(jìn)展要求。在實(shí)施過(guò)程中，訂立人員入池、培育、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級(jí)人才培育體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并依據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距訂立針對(duì)性的培育計(jì)劃和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機(jī)制。7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培育機(jī)制，培育選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速進(jìn)展供應(yīng)充分、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理方法。輔佑襄助各部門(mén)通過(guò)考察、測(cè)試、面談等方式發(fā)覺(jué)“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，從對(duì)其布置挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“磨練”和專(zhuān)用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度，加添此類(lèi)人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不絕發(fā)覺(jué)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請(qǐng)選拔專(zhuān)業(yè)度專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響聘請(qǐng)效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資源要成為公司宣揚(yáng)的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求情況，確定聘請(qǐng)重點(diǎn)。為加強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，而且從公司進(jìn)展大局啟程，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)聘請(qǐng)，總量掌控，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得進(jìn)展”。利用各種聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，確保聘請(qǐng)效果。在聘請(qǐng)渠道上，充分利用學(xué)校聘請(qǐng)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部推舉、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站等發(fā)布聘請(qǐng)信息。一線工人側(cè)重修立內(nèi)部介紹渠道，保證人員充足生產(chǎn)需要。9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)高技能人才培育。從實(shí)際啟程，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。10、績(jī)效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡訂立公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門(mén)目標(biāo)，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，接受分層分類(lèi)的績(jī)效考核模式。部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。人力資源部在年初依據(jù)公司x年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解訂立各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，經(jīng)充分溝通后適時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平常的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)和保證。11、薪酬福利：人力資源部依據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資情形的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬情形分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所把握的當(dāng)?shù)貐^(qū)同行業(yè)薪資情形、公司現(xiàn)有各職位人員薪資情形，提交“公司薪資等級(jí)表”，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。福利方面：計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表?yè)P(yáng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表?yè)P(yáng)、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級(jí)制度的建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。二、員工關(guān)系x年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)沖突、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，幫忙各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題，做員工的知心人，自動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通，員工訪談與座談會(huì)正常開(kāi)展，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必需舉辦多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。x年年計(jì)劃緊要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去充足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥當(dāng)處理，和諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè)1、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。x年年通過(guò)明確的流程、制度，漸漸建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣揚(yáng)，漸漸樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)、宣揚(yáng)欄，x年年，在漸漸搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、報(bào)紙、宣揚(yáng)欄、企業(yè)、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣揚(yáng)，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，x年年漸漸加添員工活動(dòng)，開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，加添員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參加辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣揚(yáng)欄，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到呈現(xiàn)公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)完善公司大事記，記錄緊要事件和緊要的時(shí)間，收集、整理公司緊要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。四、人工成本管控依據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益情形和市場(chǎng)工資情況，訂立合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有快捷的薪酬制度，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支出必需與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的掌控結(jié)果掛鉤。科學(xué)訂立人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量，將來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)決策依據(jù)。五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、完成部門(mén)人員配備：依據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，x年年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。2、建立認(rèn)真的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源情形，包含學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在布置各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素養(yǎng)提升，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)、管理和工作引導(dǎo)職責(zé)。4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。人力資源部x年年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不絕改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。公司人力資源部工作計(jì)劃篇五上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為緊要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司供應(yīng)剛強(qiáng)有力的人力資源保障。將側(cè)重抓好以下重點(diǎn)工作：一、人事方面1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位，通過(guò)職位分析不絕了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作調(diào)配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)明確，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源情形，包含學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高聘請(qǐng)質(zhì)量。可以系統(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到本身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，加添對(duì)公司及個(gè)人的進(jìn)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素養(yǎng)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培育，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。3、人員聘請(qǐng)3.1實(shí)在實(shí)施方案：3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、卓博網(wǎng)等。3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、金領(lǐng)聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式；3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；3.1.5熟人推舉：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式；3.1.6學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校聘請(qǐng)，其他崗位慎用。3.2錄用與評(píng)估：3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才；3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。適時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，幫忙部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求，對(duì)公司全部員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核辨別、清理、分類(lèi)、排序并建立電子檔案目錄，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，推想公司人才的需求情形，從而有效科學(xué)的訂立人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，布置部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不絕加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。二、培訓(xùn)方面依照__年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為緊要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、培訓(xùn)對(duì)象1.1新員工培訓(xùn)依據(jù)聘請(qǐng)情況，對(duì)新員工予以內(nèi)部，緊要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)予以學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)