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文檔簡介
國有企業(yè)子公司績效考核管理辦法1總則1.1目的
為完善集團管控機制,將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本辦法。1.2定義
本辦法運用一定的考核評價方法,對子公司年度經(jīng)濟效益和經(jīng)營者業(yè)績做出綜合評定,并依據(jù)目標管理原則,落實經(jīng)營責任制。1.3原則1.3.1按照子公司的實際經(jīng)營成果,實事求是、公開公正實行科學考核。1.3.2
考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財務(wù)決算報告、基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3
子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部績效管理制度,分解指標,落實經(jīng)營責任,加強績效管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,不斷提高經(jīng)濟效益。1.4適用范圍
本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果應(yīng)用于對子公司和經(jīng)營者進行激勵和約束。
績效考核以自然年度為一個考核周期。2績效指標體系
年度績效指標體系由核心指標、監(jiān)控指標組成。2.1
核心指標
核心指標是戰(zhàn)略收益指標,由業(yè)務(wù)指標和管理能力評價指標組成。2.1.1
業(yè)務(wù)指標(權(quán)重80%)
業(yè)務(wù)指標:根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標,重點評價各子公司的當期盈利、持續(xù)盈利能力及運營效率。(1)利潤完成率(權(quán)重40%)(2)銷售收入增長率(權(quán)重20%)
(3)總資產(chǎn)收益率增長率(權(quán)重10%)(4)應(yīng)收賬款綜合考核(權(quán)重5%)(5)存貨周轉(zhuǎn)率(權(quán)重5%)(6)新產(chǎn)品、新市場銷售收入(加分項5分)年度凈利潤以子公司實現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計數(shù)為基數(shù)計算??傎Y產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負債表的“資產(chǎn)總計”金額。
新產(chǎn)品新市場銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場取得的實際銷售收入。2.1.2
管理能力評價指標(權(quán)重20%)
管理能力評價指標:通過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。
(1)公司領(lǐng)導評價(權(quán)重10%)其中:董事長評價(權(quán)重4%)、總經(jīng)理評價(權(quán)重3%)、主管副總經(jīng)理評價(權(quán)重2%)、其他副總經(jīng)理評價得分均值(權(quán)重1%)。
(2)具有職能管理的部門對子公司綜合管理評價(權(quán)重10%)2.2監(jiān)控指標監(jiān)控指標是戰(zhàn)略風險控制指標,由各相關(guān)職能部門分別監(jiān)控下屬單位、公司的重大經(jīng)營風險事項,如安全、質(zhì)量、財務(wù)紀律等方面,監(jiān)控指標采用扣分制,各項監(jiān)控指標累計扣分不超過30分。監(jiān)控指標可根據(jù)當年重點工作的需要設(shè)定指標的數(shù)量和內(nèi)容。主要有:
(1)產(chǎn)品質(zhì)量指標
(2)設(shè)備事故指標
(3)安全事故指標
(4)違反有關(guān)財務(wù)紀律、紀檢紀律及因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負面影響的事項。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對監(jiān)控指標進行考核。3考核計分辦法
考核記分原則上采用百分制,對于工作特別出色的單位,可以給予超優(yōu)(出色)的認可,績效分數(shù)可達120分。具體計分辦法,按附件《下屬單位、公司績效考核計分辦法》執(zhí)行。年度績效考核綜合得分=業(yè)務(wù)指標得分+管理能力評價指標得分-監(jiān)控指標扣分
業(yè)務(wù)指標得分根據(jù)指標實際完成情況,由設(shè)定的計分辦法計算得出。
管理能力評價指標得分根據(jù)指標實際完成情況,由設(shè)定的得分標準予以計分。
監(jiān)控指標得分根據(jù)指標實際完成情況,按照扣分標準予以扣分。4考核與獎懲
考核結(jié)果與子公司業(yè)績獎金實際發(fā)放總額,經(jīng)營管理者年薪掛鉤,具體執(zhí)行《公司工資總額管理辦法》《下屬單位、公司經(jīng)營管理者年薪制辦法》。5績效考核組織和考核程序5.1發(fā)展規(guī)劃部為績效考核牽頭和歸口部門??冃Э己私Y(jié)果,由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定。5.2
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標,確定各子公司的年度指標,溝通后,簽訂績效目標責任書,績效目標責任書一年一簽,按年度進行考核。5.3
業(yè)務(wù)指標為年度考核指標,發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認的財務(wù)報表及其報表附件說明,在相關(guān)職能部門的協(xié)助下,對業(yè)務(wù)指標的完成情況進行考核記分。5.4
管理能力評價指標,職能管理部門對各子公司的綜合管理評價的考核為季度考核,公司領(lǐng)導對子公司管理評價的考核為半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對子公司的綜合管理評價進行考核打分,年度總評。5.5監(jiān)控指標,由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對影響公司經(jīng)營成果的各風險事項進行監(jiān)控,當監(jiān)控指標出現(xiàn)問題時,由相關(guān)職能部門根據(jù)監(jiān)控指標考核內(nèi)容及計分辦法擬定扣分建議,提請由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定,最終確定扣分總額,年度總評。5.6
子公司績
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