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文檔簡介

工程設(shè)計合理化建議1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專2、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)3、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，4、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計5、材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率9、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減1量手冊11213便施工。1411消耗。1、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。1工進度。12

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