在新的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)下，企業(yè)集團要想提升自身的經(jīng)濟效益，主要有以下兩個方法：一是借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來提升自身的經(jīng)濟效益，這是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展且更新逐漸加快的現(xiàn)代社會企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要手段，不過這需要投入大量的資金以及人力，因此對一些企業(yè)來說存在一定的操作困難。另一種方法就是企業(yè)優(yōu)化和完善內(nèi)部運營與管理模式，以此來提升經(jīng)濟效益，這需要對自身現(xiàn)階段運營和管理的實際狀況加強分析，對外部運營環(huán)境予以積極應(yīng)對，這是一種經(jīng)濟投入比較少的辦法。而其中財務(wù)管理工作作為內(nèi)部管理的重要組成部分，其重要性自然是不言而喻，資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，更是有著舉足輕重的地位，所以對企業(yè)集團來說，加強對資金的高效管理和對風(fēng)險的有效防范，是必須面對而且亟待解決的問題，對企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)集團資金管理與風(fēng)險控制的重要意義資金作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有非常重要的作用，如果資金管理不當(dāng)，將會使企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機。在企業(yè)集團的整個運營與發(fā)展過程中，在各流程與環(huán)節(jié)都需要加強資金管理意識，這對企業(yè)集團的良性運轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。此外，資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的集中體現(xiàn)，因此企業(yè)集團只有積極采取行之有效的措施，做好資金管理與財務(wù)風(fēng)險控制，做好資金的疏通工作，才可以有效提升企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。所以加強資金管理與風(fēng)險控制，對企業(yè)集團具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）有助于實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的有效管控我們知道在企業(yè)集團日常生產(chǎn)和經(jīng)營的各流程與環(huán)節(jié)中，最重要的就是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)集團資金流動的主要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)集團加強對資金管控，就可以有效管住企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以需要對企業(yè)自身現(xiàn)階段的全部資金以及周轉(zhuǎn)中的流動資金做出經(jīng)常性的分析，對資金的使用情況進行全面了解和掌握，要保證企業(yè)在日常運營與管理過程中，財務(wù)上有足夠的流動資金，從而確保資金鏈的完整性，增強企業(yè)債務(wù)的償還能力。（二）可以有效防范徇私舞弊行為的出現(xiàn)在企業(yè)集團的資產(chǎn)管理過程中，對資金的隨意挪用是出現(xiàn)各種貪污犯罪行為的重要原因之一，所以加強對企業(yè)集團資金的管理與控制，在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建并完善內(nèi)部管理與控制制度，充分發(fā)揮制度的保障作用，增強資金收入和支出的合理性和合法性，這有助于防范企業(yè)集團出現(xiàn)徇私舞弊行為，從而更好地發(fā)揮資金管理應(yīng)有的實際作用，有效降低企業(yè)集團在運營和發(fā)展過程中的風(fēng)險。（三）有助于增強資金的使用效益企業(yè)集團通過對資金的科學(xué)合理管控，有助于把自身的資金水平保持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金水平過高或過低的現(xiàn)象。因為如果企業(yè)集團持有的資金量過多，就會加劇企業(yè)成本，同時也是對企業(yè)資源的極度浪費。反之如果企業(yè)集團的資金擁有量過少，就會降低其債務(wù)償還能力，加大債務(wù)償還風(fēng)險，會給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利影響。所以企業(yè)集團加強對資金的合理管控，對資金使用進行科學(xué)合理且嚴格的規(guī)劃，可以有效提升資金的使用效率和水平，更好發(fā)揮資金應(yīng)有的實際作用，提升企業(yè)資金的使用效益。二、企業(yè)集團資金管理與風(fēng)險控制過程中存在的問題（一）缺乏強烈的資金管理意識隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，現(xiàn)階段不少企業(yè)集團都對資金管理的重要性有了正確認識，可是在具體操作過程中，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)與管理者依然沒有對資金的時間價值以及現(xiàn)金流量缺乏明確清晰的認知，在資金的具體使用過程中，也缺乏嚴格詳細的分析和規(guī)劃，比如在資金籌集和使用方面，沒有合理運用科學(xué)的管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)集團在日常運營和發(fā)展過程中，常常出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致相關(guān)項目難以及時完成，并且這種情況一旦出現(xiàn)，就會將企業(yè)置于破產(chǎn)的危險之中。另外如果企業(yè)集團存在過度的籌集資金行為，也會使企業(yè)陷入債務(wù)的惡性循環(huán)中，導(dǎo)致企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角的債務(wù)關(guān)系，會加大企業(yè)債務(wù)償還的風(fēng)險，這主要是缺乏資金管理的正確意識所導(dǎo)致的。（二）企業(yè)提供虛假信息，導(dǎo)致管理者難以做出正確決策在信息時代的今天，對企業(yè)集團而言管理的核心實際上是信息管理，因此企業(yè)集團必須要對自身的物流、資金流等真實信息進行及時全面的掌握，可是目前我國依然有不少企業(yè)集團在運營和管理過程中存在著信息不對稱、不集中、不透明的現(xiàn)象，甚至提供虛假信息，導(dǎo)致企業(yè)管理者難以獲得真實準確的信息，自然也就難以做出科學(xué)正確的決策。此外還有一些企業(yè)會故意截留信息，轉(zhuǎn)而提供虛假信息，這些情況的普遍存在，導(dǎo)致在一些企業(yè)集團內(nèi)部存在著比較嚴重的信息失真現(xiàn)象。另外企業(yè)集團還存在會計核算情況不真實的現(xiàn)象，其所填寫的報表不具有可信度，甚至?xí)霈F(xiàn)內(nèi)部各部門聯(lián)合上報虛假的會計報表的情況，來掩飾下屬企業(yè)真實的經(jīng)營管理情況。在這些虛假信息的影響下，企業(yè)集團管理者很難做出正確合理的決策，自然也難以實現(xiàn)資金管理的預(yù)期效果，長此以往必然會對企業(yè)集團的生存產(chǎn)生嚴重威脅。（三）資金監(jiān)管不到位現(xiàn)階段，我國企業(yè)集團對下屬企業(yè)的資金監(jiān)管不到位的現(xiàn)象比較普遍，甚至出現(xiàn)一些下屬企業(yè)挪用資產(chǎn)的情況。盡管一些企業(yè)集團設(shè)置了資金監(jiān)督制度和職能部門。可是由于一些因素的影響，導(dǎo)致這一制度難以有效落到實處，自然難以發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用。另外一些企業(yè)集團在面對重大投資問題的時候，沒有進行有效的決策約束，甚至對下屬企業(yè)的資金變動缺乏及時有效全面的了解。部分企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)與管理者缺乏對本企業(yè)財務(wù)狀況的全面了解，也沒能及時有效地將其傳達給員工，財務(wù)工作者由于其從屬地位，在具體工作中只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿和想法來開展相關(guān)的財務(wù)工作，往往會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與管控流于形式，難以發(fā)揮實效。三、企業(yè)集團資金管理與風(fēng)險控制的優(yōu)化策略（一）集中管理資金，有效降低財務(wù)風(fēng)險建議企業(yè)集團加快構(gòu)建并完善結(jié)算中心制度，實現(xiàn)對資金的集中管理與控制，以此來有效降低不必要的財務(wù)風(fēng)險。核心在于對多頭開戶以及資金的賬外循環(huán)予以嚴格控制，只有這樣才可以有效實現(xiàn)對資金的集中統(tǒng)一管控，通過構(gòu)建完善的資金結(jié)算中心，實現(xiàn)對企業(yè)集團內(nèi)部資金的有效監(jiān)督和集中管理，對結(jié)算中心而言，要做到一個戶對一個銀行，要求下屬企業(yè)在保留其日常運營與管理過程中所必要的備用賬戶之外，其余的資金結(jié)算全部通過結(jié)算中心來進行，并且由結(jié)算中心設(shè)立結(jié)算賬戶，更好的發(fā)揮結(jié)算中心的實質(zhì)作用。對下屬企業(yè)的資金出入進行嚴格的管理與控制，這有助于降低銀行風(fēng)險，實現(xiàn)銀行和企業(yè)關(guān)系的優(yōu)化和改善。另外也需要對整體資金的流動進行嚴格把關(guān)，對企業(yè)集團日常的經(jīng)營活動以及投融資活動過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量予以嚴格的管理和控制，將資金水平控制在合理范圍之內(nèi)。（二）對多種監(jiān)督方式予以靈活運用，確保資金安全企業(yè)集團可以設(shè)置分級的資金監(jiān)督機制，并引入責(zé)任追究機制，將責(zé)任具體落實到個人，對整體的資金運作進行全面監(jiān)管，對重大財務(wù)事件進行有效管控，確保下屬企業(yè)所提供的會計信息的真實性和準確性，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失。需要相關(guān)財務(wù)工作者對企業(yè)總體的財務(wù)情況負責(zé)，同時充分履行自身的會計職能，對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀予以有效的跟蹤和分析。此外，也需要加強內(nèi)部審計，構(gòu)建并完善合理的審計制度，對重大財務(wù)事件的實施過程和結(jié)果進行全面分析和反饋，以此來有效落實企業(yè)的財務(wù)政策，提升資金管理效率，在內(nèi)部審計過程中要加強事前預(yù)防、事中控制以及事后的分析反饋，確保企業(yè)集團整體的經(jīng)營活動可以得到有效的監(jiān)督與控制。（三）加強對現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的運用，強化資金管控隨著我國計算機技術(shù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動著我國步入大數(shù)據(jù)時代，因此需要企業(yè)集團在資金管理過程中，對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以有效運用，推動財務(wù)資金管理工作的高效開展。不僅僅是對各類信息的有效匯集，也需要支撐企業(yè)集團的經(jīng)營決策。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，在企業(yè)集團內(nèi)部開發(fā)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)對下屬企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督，在推廣財務(wù)管理軟件的過程中，也是企業(yè)集團加強對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及先進管理理念和方法的推廣?？梢詮钠髽I(yè)集團管理薄弱的環(huán)節(jié)入手，以財務(wù)管理為核心，加快構(gòu)建并完善內(nèi)控信息管理制度，搭建信息溝通與交流平臺，增強信息傳遞的及時性。從技術(shù)層面有效解決信息滯后、