在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系全面改革的環(huán)境下，旅游行業(yè)在面對(duì)較大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定考驗(yàn)，旅游企業(yè)為了抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)考驗(yàn)，需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善內(nèi)部控制質(zhì)量有著重要意義，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)存在一些問題，旅游企業(yè)需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化全面預(yù)算管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概述在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，主要包含現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、成本預(yù)算等，通常結(jié)合企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債、盈利水平和財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)企業(yè)資金科學(xué)整合，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。和一般現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表等預(yù)算內(nèi)容比較，全面財(cái)務(wù)預(yù)算更凸顯預(yù)算管理工作的全面性，要求從全員參與、全方位管理角度出發(fā)，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。全員參與也就是指企業(yè)需要鼓勵(lì)每個(gè)人員自主參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。而全方位管理則是把財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)大，從前期、中期和事后期多個(gè)方面入手，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位。如前期資金統(tǒng)籌規(guī)劃、融資管理、投資計(jì)劃等；中期收支管理、成本控制、資金管理；后期債務(wù)償還、績(jī)效考核等，把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)融入財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍內(nèi)，讓企業(yè)各項(xiàng)資源得到高效整合和處理，提高資源使用效率，提高綜合管理水平。二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）預(yù)算過于形式化當(dāng)前，部分旅游企業(yè)在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，通常會(huì)將收集的信息以數(shù)字報(bào)表的形式傳遞到各個(gè)部門，導(dǎo)致大部分旅游企業(yè)在開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，比較注重預(yù)算編制流程，忽略預(yù)算管理工作實(shí)效性，使得全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，造成企業(yè)資源大量消耗，不能順利完成預(yù)算管理目標(biāo)。（二）預(yù)算編制方法單一當(dāng)前，旅游企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，采取的編制方法比較多，但是在諸多編制方式中，應(yīng)該注意每種方式具有的優(yōu)勢(shì)和不足，所以旅游企業(yè)在選擇具體預(yù)算編制方法時(shí)，容易產(chǎn)生一些問題。如選擇的編制方法比較單一，主要以增量或者減量為主。由于旅游企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，如果采用的數(shù)據(jù)比較單一，則會(huì)影響預(yù)算編制的科學(xué)性。再例如，企業(yè)本年度則會(huì)增加各種費(fèi)用，所以如果采取增量預(yù)算編制方式，則會(huì)影響預(yù)算方案的合理性。（三）預(yù)算管理過于松弛合理的預(yù)算松弛能夠幫助企業(yè)員工緩解工作壓力，但是在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，沒有給予此項(xiàng)問題的高度重視，預(yù)算管理過程過于松弛，無法發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，影響企業(yè)效益獲取。由于信息缺少對(duì)稱性，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理比較松弛，為了順利完成上級(jí)部門下發(fā)的工作任務(wù)，企業(yè)過高估算成本，給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)性帶來影響，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)順利完成。（四）預(yù)算管理體系不完善由于我國(guó)預(yù)算管理模式普及時(shí)間比較短，當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系主要是參考與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，所以不滿足我國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。不同企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上各不相同，不同發(fā)展階段內(nèi)則會(huì)產(chǎn)生不同問題。所以應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展要求，建立適宜的預(yù)算管理體系，不可一味地借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，影響預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制當(dāng)前，我國(guó)旅游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，旅游企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，比較重視經(jīng)營(yíng)管理，忽略財(cái)務(wù)預(yù)算，相應(yīng)的工作體系不完善，增加成本支出，影響企業(yè)效益。一方面，旅游企業(yè)沒有科學(xué)劃分財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，影響問題的全面處理。另一方面，旅游企業(yè)績(jī)效考核力度不高，缺乏有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無法規(guī)范各級(jí)人員工作行為，不能調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作積極性，導(dǎo)致預(yù)算管理工作比較混亂。三、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)中應(yīng)用措施（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了將全面財(cái)務(wù)預(yù)算順利的運(yùn)用在企業(yè)中，需要強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，才能將全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際上，全面財(cái)務(wù)預(yù)算也就是在預(yù)算管理基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算管理模式改革創(chuàng)新，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，根據(jù)存在的問題采取相應(yīng)處理對(duì)策，糾正企業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。（二）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制方法優(yōu)化旅游企業(yè)預(yù)算編制方法，能夠讓企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。旅游企業(yè)在編制預(yù)算方案時(shí)，可以秉持由上至下的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，確定財(cái)務(wù)預(yù)算方式。旅游企業(yè)應(yīng)深入考察，利用現(xiàn)代化預(yù)算編制方式將問題處理。對(duì)于企業(yè)固定費(fèi)用，可以采取零基預(yù)算方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不會(huì)受到歷史數(shù)據(jù)影響，根據(jù)實(shí)際情況編制具體的預(yù)算方案，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷減少；對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用，可以采取彈性預(yù)算方法，旅游企業(yè)需要計(jì)算大量旅游費(fèi)用和交通費(fèi)用，所以采取彈性預(yù)算方式更為精準(zhǔn)。（三）提高預(yù)算管理彈性為了改善旅游企業(yè)預(yù)算管理松弛問題，企業(yè)管理人員應(yīng)明確預(yù)算松弛帶來的影響，保證預(yù)算工作的公平性和公正性，讓在企業(yè)上下級(jí)樹立良好的工作關(guān)系，相互信任。通過建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集和處理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。并且，旅游企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，防止企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，阻礙企業(yè)更好發(fā)展。除此之外，旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，企業(yè)需要在重點(diǎn)預(yù)算支出環(huán)節(jié)中科學(xué)分配人員工作職責(zé)，加強(qiáng)崗位授權(quán)審核，如實(shí)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，給后續(xù)預(yù)算績(jī)效考核工作開展提供數(shù)據(jù)參考。旅游企業(yè)需要完善預(yù)算目標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)分配到各個(gè)部門，規(guī)范預(yù)算支出行為，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算的威嚴(yán)性。為了保證審計(jì)監(jiān)管的獨(dú)立性，應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，形成常態(tài)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制。利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)管，通過信息化系統(tǒng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，設(shè)置預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在重要流程中限制授權(quán)審批權(quán)限，完善系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)處理功能，提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性。（四）完善預(yù)算管理體系旅游企業(yè)為了將財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理體系，在專業(yè)體系引導(dǎo)下，可以防范財(cái)務(wù)預(yù)算支出費(fèi)用，提高支出成本應(yīng)用效率。在完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系過程中，應(yīng)秉持實(shí)事求是的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從高級(jí)管理部門到基層部門，將全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，科學(xué)劃分各崗位工作職責(zé)，保證管理權(quán)限的公開性和透明性。旅游企業(yè)可以結(jié)合其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完善預(yù)算管理體系，只有這樣，才能保證旅游企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和專業(yè)性。旅游企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。企業(yè)可以采取平衡計(jì)分卡引導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，由戰(zhàn)略決定預(yù)算，給財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展提供戰(zhàn)略支持。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核作為財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效執(zhí)行的依據(jù)，企業(yè)通過采取平衡計(jì)分卡的方式，確定財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)不但包含基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，也涉及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、客戶滿意度等。結(jié)合企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門績(jī)效考核結(jié)果，確定獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓其和各個(gè)部門一定周期內(nèi)預(yù)算和崗位績(jī)效薪酬、職位晉升等充分融合，通過指標(biāo)考核，引導(dǎo)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核，不但可以調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與積極性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)能力，改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，同時(shí)也能讓企業(yè)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，促進(jìn)預(yù)算管理閉環(huán)發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，全面財(cái)務(wù)預(yù)算可以保證旅游企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控。旅游企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，把全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理融入其中，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)把控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)在開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管