1.1施工組織機(jī)構(gòu) 11.1.1組織機(jī)構(gòu) 11.1.2管理人員職責(zé)分工 2施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)總責(zé)。2）負(fù)責(zé)落實(shí)局總部對(duì)項(xiàng)目管理部人員配備，落實(shí)和解決局總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，處理重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題。4）負(fù)責(zé)與外部的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。5）全面負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段的資源調(diào)配等。2、執(zhí)行經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及進(jìn)度管理工作。2）負(fù)責(zé)組織協(xié)管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝管理。4）代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2、總工程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)編制施工方案，并協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題。3）與總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。4）組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）負(fù)責(zé)不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。7）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)通報(bào)，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。8）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。3、商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4）管理項(xiàng)目物資進(jìn)出庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)；5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行總體把控；6）編制項(xiàng)目運(yùn)行總體物資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目材料資料進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。7）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。4、安全總監(jiān)1）對(duì)本項(xiàng)目施工安全具有一票否決權(quán)。2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本標(biāo)段總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)