1.1管理措施 11.2技術措施 21.3物資、設備、勞動力保證措施 2PAGE3管理措施1）建立強有力高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)、精干務實的施工隊伍。本工程實行項目法施工，成立高效精干的指揮機構，就近調(diào)遣精兵強將，以最快的速度進場，投入到本項目的施工中。并成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各部室負責人為組員的工期領導小組，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個至上而下的主管施工進度的組織體系。圖STYLEREF1\s5-SEQ圖\*ARABIC\s11工期保證組織機構框圖2）我方已對本工程做了較為詳細的實地調(diào)查，已經(jīng)為參加本工程的施工做好了人員和技術準備、機械準備和物資準備。3）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。4）由專人負責，加強同地方政府，有關部門和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，減少施工對群眾工作生活的干擾，迅速施工大臨設施。為施工全面展開創(chuàng)造有利條件。5）對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。對其他各項工程明確階段工期目標，明確負責人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。6）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認真研究和布置下一天所需機械設備，物資材料和勞動力人數(shù)。技術措施制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，并按照年度、季度、月度、旬、周進行任務分解，保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。對項目特點進行分析，并繪制施工網(wǎng)絡圖確定關鍵線路，并對關鍵線路上重點工程進行技術交底，優(yōu)化資源配置、合理安排施工順序。發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物資、設備、勞動力保證措施1）配備足夠的機械設備易損件和機械設備維修保養(yǎng)人員，定期進行設備維護，保證投入使用的機械設備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要，充分利用機械化配套作業(yè)優(yōu)勢，保證施工順利進行。2）物資部門根據(jù)施工計劃做好物資采購供應工作，確保工程材料按時運到施工現(xiàn)場，滿足施工生產(chǎn)用料，保證施工順利進行。3）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整。4）在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。5）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。6）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。7）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。8）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰