2.1項目實施的組織結構及各方關系 12.2現(xiàn)場組織機構及職責 22.2.1總承包管理組織機構及人力資源配置 22.2.2總承包項目部工作職責 42.3項目階段的劃分 72.3.1項目準備階段 72.3.2項目實施與控制階段 82.3.3項目驗收階段 82.3.4項目收尾階段 82.4項目工作分解結構 82.5項目實施要求 92.6項目溝通與協(xié)調 92.6.1溝通計劃 102.6.2溝通方式 102.6.3協(xié)調流程 112.7項目各階段的工作及其文件的要求 112.7.1設計工作階段 112.7.2建設準備階段 112.7.3施工及安裝階段 122.7.4生產準備階段 122.7.5竣工驗收階段 122.8項目分標計劃 142.8.1分標原則 142.8.2分標計劃 15“以人為本，建設平關風電場工程，創(chuàng)造精品，服務一流”是中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院有限公司貴州平關風電場EPC工程總承包項目部施工生產組織的準則。我院將把本工程作為重點項目組織施工。我院根據(jù)工程施工的實際需要，結合我院項目施工管理經驗，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立本標段項目經理部，我院將本著精干、高效的原則，從公司挑選相應業(yè)務技術水平高、精通生產管理、思想作風好的人員組成強有力的項目部的決策層和管理層，負責本合同工程的實施。同時，通過正式招標模式挑選能打硬仗、業(yè)務素質高、吃苦耐勞的施工隊伍組成，從人員技術素質和管理水平上來保障本標各具體項目的順利實現(xiàn)。項目經理部實行各級領導負責制。項目部職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級。2.1項目實施的組織結構及各方關系項目實施的組織結構及項目業(yè)主、EPC總承包商、工程施工監(jiān)理方以及項目參建各方的關系見圖2.2-1。咨詢專家組咨詢專家組貴陽院EPC總承包商施工分包商施工分包商材料設備供應商主材供應商其他材料和物資供應商監(jiān)理單位業(yè)主咨詢機構（實線表示合同關系，虛線表示工作關系）業(yè)主設備監(jiān)造機構圖2-1項目實施的組織結構及各方關系由圖2.2-1可以看出，業(yè)主將征地拆遷、設計、采購、施工等工作全權委托給貴陽院（EPC總承包商），并委托其咨詢機構及監(jiān)理單位對貴陽院進行監(jiān)理和協(xié)調。總承包單位與各方的關系如下：業(yè)主和總承包單位：合同關系，工作關系。監(jiān)理單位和總承包單位：工作關系?？偝邪鼏挝缓妥稍儗＜医M：工作關系?？偝邪鼏挝缓褪┕挝唬汉贤P系，工作關系?？偝邪鼏挝缓椭鞑墓蹋汉贤P系，工作關系。總承包單位和設備供應商：合同關系，工作關系。2.2現(xiàn)場組織機構及職責2.2.1總承包管理組織機構及人力資源配置貴陽院現(xiàn)場總承包項目部負責對本風電場工程建設進行全過程的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調等?？偝邪椖坎繑M設置計劃合同部、工程管理部、綜合管理部，同時我院還同時成立本工程的勘測設計項目，在總承包項目部的組織協(xié)調下，負責本工程的勘測設計任務。總承包項目部主要人員見下表，組織機構設置如圖2.2-2所示。項目部人力資源擬配備常駐人員將達到16人以上；臨時派駐人員（專家顧問人員和設代人員等）將達到10人。常駐人員具體如下：（1）項目部領導班子共計3人，設經理1人，副經理1人，總工程師1人。（2）綜合管理部共計5人，設主任1人（兼職），文秘綜合管理員兼檔案綜合管理員1人，駕駛員2人，食堂人員1人。（3）工程管理部共計5人，設主任1人，測量工程師1人，安全環(huán)保工程師1人，工程管理工程師2人。（4）技術質量部共計1人（不計流動設代人員），設主任1人。（5）計劃合同部共計2人，設主任1人（兼職），合同綜合管理工程師1人。（6）專家顧問人員根據(jù)專業(yè)需要配置?？偝邪椖坎拷浝砜偝邪椖坎拷浝砉こ蘃SE管理總承包項目部副經理計劃合同管理計劃合同部工程費用管理征地拆遷管理工程驗收管理計劃統(tǒng)計管理工程管理部機電安裝管理土建施工管理文秘綜合管理總承包項目部總工綜合管理部技術質量部土建工程設計工程設代管理技術質量管理資料檔案管理后勤綜合管理圖2-2平關風電場工程EPC總承包項目部機構設置框圖機電工程設計工程材料核銷2.2.2總承包項目部工作職責1、項目經理項目經理作為我院履行本總承包合同的代表，行使承擔總承包合同中的權利和義務。在項目執(zhí)行中，遵守國家和所在地區(qū)的各項法律法規(guī)和政策，嚴格履行合同或協(xié)議，對合同內容實施全面管理，其主要工作如下：a.參與總承包合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同。b.負責組織協(xié)調所有參建單位之間的關系。c.負責組織編制總承包項目管理策劃文件，建立總承包項目部管理制度。d.負責組織協(xié)調重大技術交流活動。e.負責簽發(fā)總承包項目部的文件和指令。f.負責設計、施工的過程巡視檢查。g.負責工程施工安全生產管理工作。h.負責工程施工中的重大安全事故處理工作。i.負責組織召開工程例會，負責向業(yè)主匯報工程進度及質量等整體工作情況。j.負責向業(yè)主提出工程竣工驗收申請。2、項目副經理對項目經理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：a.負責編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。b.負責施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡以及土建、機電、電氣工程交叉作業(yè)的協(xié)調工作，以確保工期如期實現(xiàn)。c.嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證項目質量目標的實現(xiàn)。d.參與組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。e.嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。f.組織做好項目信息反饋及各項工作記錄。g.組織編寫項目工程施工總結工作。3、項目總工程師（兼設總）a.全面負責工程的技術和設計管理工作。b.按照建設計劃協(xié)調和組織設計供圖。c.組織技術方案評審、設計優(yōu)化、變更，解決施工過程中的技術難題。d.在實施項目的過程中，積極推廣新技術、新工藝的應用。4、技術質量部a.負責組織協(xié)調項目勘察、設計工作，確保項目招標設計、施工圖設計工作滿足合同要求。b.做好現(xiàn)場設計配合工作，及時編制相關技術報告及設計管理報告。C.組織編制設備調試、運行技術要求及相關操作手冊。5、工程管理部a.根據(jù)工程技術方案，提出優(yōu)化建議。b.分包項目的標段劃分。會同計劃合同部審核分包各方報送的有關資質材料。參與各分包工程項目招標和評標工作。c.與監(jiān)理單位一同主持審查各承包商提交的施工組織設計、臨時工程設計、施工技術措施、施工方案、工藝、試驗成果、工程安全度汛措施報告和工程階段施工報告，并提出批復意見，并以總承包名義報監(jiān)理批復。d.編制總承包工程項目的總體進度計劃，根據(jù)總承包進度計劃審查各承包商遞交的季、月進度計劃，據(jù)此進行項目進度控制，并及時、準確地反饋實際的進度情況，做到進度計劃的動態(tài)控制。參與計劃合同部的費用計劃。e.負責復核分包商上報的工程量清單、各承包商《月結算工程量報表》，參與工程結算。協(xié)助計劃合同部完成工程進度款支付、新增項目單價、工程變更和索賠等的審核和處理工作。f.編寫項目部的工程簡報和各階段工程驗收報告。審查各承包商提交的階段驗收施工報告和竣工圖紙、資料。g.負責項目部質量體系的建立，并按體系要求進行質量管理，負責審核項目的工程質量。h.對施工過程進行巡視和檢查，及時糾正違反施工技術措施的行為。參加隱蔽工程和重要部位的檢查驗收。參加工程項目的階段驗收。i.負責收集工程儀器、設備、物資的市場信息，負責采購前的詢價、廠家資質審查，并及時報告項目部領導。j.負責編制工程月度、季度物資采購計劃及工程物資采購總計劃；負責編制物資采購工程月報、季報年度總結報告。k.負責與供貨廠商聯(lián)系，協(xié)調有關供貨事宜，監(jiān)督供貨質量，組織材料到貨驗收等，參加設備到貨開箱驗收。l.負責安全、職業(yè)健康、環(huán)保水保的管理；組織安全、環(huán)保水保大檢查；安全事故調查處理；環(huán)境保護監(jiān)督實施；職業(yè)健康管的理等工作。6、計劃合同部a.負責管理、協(xié)調與業(yè)主單位簽訂的總承包協(xié)議。負責編制總承包項目的《月結算工程量報表》并及時請業(yè)主簽認。收集總承包合同變更情況。b.負責編制總承包費用控制目標和分季度投資計劃。審查各分包商的季用款計劃。配合編制總承包資金計劃，配合控制工程項目的總進度。配合審查各分包商的季、月材料計劃。參與材料、設備采購的合同管理。c.參與分包招標文件的審查，參與各項招標業(yè)務、評標、合同談判和商簽承包合同。d.全面管理施工分包合同。審核各分包商按月提交的《月結算工程量報表》，按照分包合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付審批。e.按分包合同和規(guī)定程序收集和審查工程變更、索賠的資料并提出處理意見，處理合同變更（包括設計變更），審核新增項目的補充合同單價和總價。負責處理合同的違約和索賠的具體工作，協(xié)調解決合同爭議和糾紛。f.收集“材料價差”和“費用補差”資料，按合同規(guī)定審核“材料價差”和“費用補差”的工作。g.匯總編制季、月工程投資完成情況統(tǒng)計表和實物工程量統(tǒng)計表。h.根據(jù)合同規(guī)定，完成竣工結算的編制和審核工作。i.負責工程儀器、設備、物資的采購管理。j.負責對授權范圍內工程項目的儀器、設備、物資等按程序進行采購。k.負責建立項目部儀器、設備、物資等的供貨臺賬，及時作好材料核銷工作。7、綜合管理部a.負責本項目的征地拆遷及補償工作。b.妥善處理上級領導交辦的事項，協(xié)調各方的行政關系。c.核閱和審核以總承包項目部名義印發(fā)的公文函件。d.組織、安排項目部召開的各種會議，作好會議記錄，編寫會議紀要。e.負責公文、函件的收發(fā)、分閱、保管及歸檔工作；同時負責文件資料和工程檔案管理。f.搞好精神文明建設，加強道口、場區(qū)、營區(qū)的宣傳工作，組織豐富多彩的職工文體活動。g.協(xié)助對外公務聯(lián)系，做好人員接待工作。h.關心職工生活，搞好后勤保障，搞好施工營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。i.加強車輛管理，保持良好車況，確保安全行車。8、現(xiàn)場工程師a.復核施工單位進場材料質量和數(shù)量。b.掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量。c.掌握施工進度情況，及時向工程部負責人反饋。d.對現(xiàn)場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站。e.測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進行記錄。2.3項目階段的劃分2.3.1項目準備階段（1）階段內容：明確項目目標確認項目工作范圍和工作內容任命項目經理、組建項目部明確項目準備工作內容制定項目管理、實施計劃（2）階段成果/文檔：項目管理計劃書項目實施計劃書進度計劃表2.3.2項目實施與控制階段（1）階段內容：按項目計劃實施協(xié)調各方面有效資源，支持項目實施跟蹤項目實施狀況、進度，與各項目關系人進行溝通（2）階段成果/文檔：進度報告2.3.3項目驗收階段（1）階段內容：完成試運行及驗收工作，與業(yè)主進行溝通、匯報總結、分享項目經驗成果（2）階段成果/文檔：項目總結報告項目竣工驗收報告2.3.4項目收尾階段（1）階段內容：合同收尾。辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務。項目管理收尾。辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。（2）階段內容：取得合同目標考核合格證書，取得履約證書。2.4項目工作分解結構根據(jù)工程內容，建設項目的主要工作分解如下：EPC項目管理任務勘測設計及準備期施工階段管理驗收、試運行及移交勘測設計 投資控制 調試驗收征地 進度控制 單項驗收招標 質量控制專項驗收施工準備 合同管理 試運行許可，協(xié)議 采購管理 竣工驗收 信息管理移交風險管理組織管理 保修圖2-3工程項目管理任務分解結構2.5項目實施要求為了保證本工程按時投產發(fā)電，對項目實施的要求如下：（1）項目經理對項目負有全責，需參加項目的日?；顒樱概傻昧Φ捻椖扛苯浝砗涂偣こ處熃M成項目部領導班子成員。（2）項目經理選派適當數(shù)量的合格技術人員組成總承包項目部，這些工作人員應能夠出色的完成上級交代的工作任務。（3）根據(jù)項目的實際進度，及時、準確了提供各種所需信息資料；（4）對項目建設的單元工程、分部工程、單位工程及階段驗收等，進行謹慎的質量評定。（5）項目管理人員和技術人員必須對設計人員的技術要求進行審閱，經審閱后方可下發(fā)。（6）在項目開始時提供相應的設施和辦公條件。2.6項目溝通與協(xié)調項目溝通與協(xié)調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關單位、部門或個人，包括業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他相關單位。2.6.1溝通計劃（1）項目溝通計劃應由項目經理組織編制。（2）編制項目溝通計劃應依據(jù)下列資料：①合同文件。②項目各相關參與方的信息需求。③項目的實際情況。④項目的總承包管理部結構。⑤溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。（3）項目溝通計劃應與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調。（4）項目溝通計劃應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權限，溝通管理計劃的調整以及約束條件和假設等內容。2.6.2溝通方式（1）項目內部溝通應包括項目經理部與貴陽院總承包項目管理部管理層、項目經理部內部各部門和相關成員之間的溝通與協(xié)調。內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。（2）內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。（3）項目外部溝通應由總承包項目部與項目相關方進行溝通。外部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體情況等進行。（4）外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告、（月報、季報）等方式。（5）各種內外部溝通形式和內容的變更，應按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調相關事宜。（6）項目部應編寫項目進展報告（月報、季報、年報）。項目進展報告（月報、季報、年報）應包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內容。2.6.3協(xié)調流程總承包項目部參建單位協(xié)調溝通部門提出問題結束收到回復開始提出問題結束收到回復開始解決解決未解決處理解決解決未解決處理未解決處理未解決處理圖2-4項目的協(xié)調流程圖2.7項目各階段的工作及其文件的要求2.7.1設計工作階段設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是組織采購、施工的依據(jù)。本工程總承包項目為招標、施工圖設計階段工作。招標、施工圖設計。根據(jù)初步設計的要求，編制分標方案、招標計劃和招標文件；結合現(xiàn)場實際情況，完成交通工程、環(huán)境工程、水保工程、樞紐工程建筑物的施工圖設計。2.7.2建設準備階段項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：（1）征地、拆遷和場地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設備、材料訂貨。（4）準備必要的施工圖紙。（5）組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位。按規(guī)定進行了建設準備和具備開工條件以后，便應組織開工。2.7.3施工及安裝階段工程項目經批準開工建設，項目即進入了施工階段。項目開工時間，是指工程建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程。施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。2.7.4生產準備階段對于生產性工程建設項目而言，生產準備是項目投產前由總承包單位、建設單位進行的一項重要工作?？偝邪鼏挝?、建設單位應適時組成專門班子或機構做好生產準備工作，確保項目建成后能及時投產。生產準備工作的內容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應包括以下主要內容：（1）招收和培訓，生產人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進行培訓。特別要組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產技術和工藝流程。（2）組織準備。主要包括生產管理機構設置、管理制度和有關規(guī)定的制訂、生產人員配備等。（3）技術準備。主要包括國內裝置設計資料的匯總，有關國外技術資料的翻譯、編輯，各種生產方案、崗位操作法的編制以及新技術的準備等。（4）物資準備。主要包括落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。2.7.5竣工驗收階段當工程項目按設計文件的規(guī)定內容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。（1）竣工驗收的范圍和標準。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準，即：工業(yè)項目經過投料試車（帶負荷運轉）合格，形成生產能力的；非工業(yè)項目符合設計要求，能夠正常使用的，都應及時組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。工程項目竣工驗收、交付使用，應達到下列標準：①生產性項目和輔助公用設施已按設計要求建完，能滿足生產要求。②主要工藝設備已安裝配套，經聯(lián)動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件規(guī)定的產品。③職工宿舍和其他必要的生產福利設施，能適應投產初期的需要。④生產準備工作能適應投產初期的需要。⑤環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。以上是國家對工程建設項目竣工應達到標準的基本規(guī)定，各類工程建設項目除了應遵循這些共同標準外，還要結合專業(yè)特點確定其竣工應達到的具體條件。對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設計要求完成，也應進行驗收，這些特殊情況主要是指①因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用。②按規(guī)定的內容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用。③有些工程項目或單位工程，已形成部分生產能力，但近期內不能按原設計規(guī)模續(xù)建，應從實際情況出發(fā)經主管部門批準后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設備組織竣工驗收，移交固定資產。按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗收條件的工程，3個月內不辦理驗收投產和移交固定資產手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財政。如3個月內辦理竣工驗收確有困難，經驗收主管部門批準，可以適當推遲竣工驗收時間。（2）竣工驗收的準備工作?？偝邪鼏挝粦J真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：1）整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關的文件、合同和試生產情況報告等。2）繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術資料。關于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖。②凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。③凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（3）竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。2.8項目分標計劃2.8.1分標原則（1）遵循國家相關法律法規(guī)。（2）依據(jù)工程特性、施工工期、施工特性、社會資源條件、項目法人對分標的意見進行標段劃分。（3）標段劃分應考慮工程建設管理的要求，有利于工程質量控制、進度控制、投資控制。（4）標段劃分應考慮承包人的施工技術水平和裝備條件。有利于發(fā)揮承包人的技術優(yōu)勢；有利于合理公平競爭，增強投標的競爭性。（5）標段劃分盡量減少各標之間的相互穿插和干擾，盡量減少協(xié)調工作。（6）采用單元工程劃分和專業(yè)劃分相結合進行。單元工程分為風電機組、風機基礎、風電機組安裝、機組升壓站、集電線路、交通工程、升壓站工程等。2.8.2分標計劃根據(jù)分標原則要求并結合風電場特點，按設備采購標、土建施工及安裝標2大類進行分標，根據(jù)已建其他風電場項目的分標經驗，本工程擬定分標計劃如下：1、設備采購標：（1）業(yè)主負責采購六大件并簽訂采購合同，由我方負責實施和管理：風力發(fā)電機組及其附屬設備、塔筒、箱變、主變、GIS、動力電纜及附件。（2）電氣一次設備①35kV靜止型動態(tài)無功補償成套裝置SVG采購為一個標段。②35kV配電裝置（電壓互感器柜、電纜進線柜、柜后出線柜）和110kV升壓站用電系統(tǒng)（低壓開關柜）為1個標段，并將直流系統(tǒng)中各類設備納入本標段。③接地變壓器及升壓站系統(tǒng)變壓器（站用變壓器、箱式變壓器）為1個標段。④中性點電阻器成套裝置為1個標段。（3）電氣二次設備①110kV升壓站綜合自動化系統(tǒng)設備采購為1個標段，并含安裝。②監(jiān)控系統(tǒng)（含安裝）為1個標段，該標段包括火警報警系統(tǒng)、繼電保護及測控系統(tǒng)、事故照明系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、不停電電源等。③風功率預測系統(tǒng)為1個標段。④通信設備為1個標段，包括場內及場外通訊系統(tǒng)。⑤110kV升壓站DC220V直流電源及電力專用UPS電源設備采購為1個標段。⑥生活、消防取水、凈化及污水處理系統(tǒng)級配套設備為1個標段。2、土建施工及安裝標（1）場內公路工程和風機基礎工程為1個標段，含場內干線、支線施工、風機及箱變基礎、風機施工平臺施工、風機及箱變基礎混凝土澆筑、風機、箱變及升壓站接地施工等。（2）風電機組安裝工程為1個標，包括塔筒、發(fā)電機組、葉片、箱變等。（3）升壓站土建工程、機電設備安裝及場內集電線路為1個標段，包含升壓站進場道路、升壓站場平、升壓站建筑、進出線構架、設備基礎、照明、消防、接地、給排水、暖通以及預埋于建筑物內的預埋件等土建施工及設備安裝，以及場內集電線路施工等。表2.8-1平關風電場建筑安裝工程及主要設備采購招標計劃如表序號招標項目名稱招標內容招標方式計劃進

場時間責任部門招標實施部門備注部門名稱招標文件（圖紙/技術要求提交時間）公告時間標書發(fā)售時間開標定標一主要設備采購1風力發(fā)電機組及其附屬設備采購風力發(fā)電機組設備采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-7-10生產管理部2014-1-10業(yè)主采購2風力發(fā)電機組塔筒及基礎環(huán)設備風機塔筒設備采購及及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-1-10業(yè)主采購335kV箱式變電站及附屬設備采購35kV箱式變電站設備采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-8-10生產管理部2014-1-10業(yè)主采購4110kV氣體絕緣金屬封閉開關設備（GIS）采購110kV氣體絕緣金屬封閉開關設備（GIS)采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-1-10業(yè)主采購5110kV主變壓器成套設備采購110kV電力變壓器、中性點成套設備采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-1-10業(yè)主采購6動力電纜及電纜附件采購風機、升壓站、集電線路動力電纜、控制電纜及電纜附件采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-5-10生產管理部2014-2-10業(yè)主采購735kV靜止型動態(tài)無功補償裝置SVG采購35kV靜止型動態(tài)無功補償成套裝置SVG采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:40835kV配電裝置及110kV升壓站用電系統(tǒng)35kV配電裝置（電壓互感器柜、電纜進線柜、柜后出線柜）和110kV升壓站用電系統(tǒng)（低壓開關柜）為1個標段公開招標2014-5-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:409接地變壓器及升壓站系統(tǒng)變壓器（站用變壓器、箱式變壓器）中性點接地變壓器、站用變壓器、箱式變壓器采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:401035kV中性點接地電阻組合柜成套裝置35kV中性點接地電阻組合柜成套裝置采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4011監(jiān)控系統(tǒng)（含安裝）包括火警報警系統(tǒng)、繼電保護及測控系統(tǒng)、事故照明系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。公開招標2014-6-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4012風電功率預測系統(tǒng)采購（不含測風塔）風電功率預測系統(tǒng)采購（不含測風塔）采購及運輸、安裝配合、試驗、調試、試運行等服務。公開招標2014-6-10生產管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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