簡答題1，煙草行業(yè)共同價值觀是什莫？姜局長提出要求？要求是，整合資源，優(yōu)質(zhì)高效，留意創(chuàng)，呈現(xiàn)一流2，我們的行業(yè)精神潛心做事，低調(diào)做人，寬容開放，勇于創(chuàng)，甘于奉獻，自強不息，報效國家，回報社會，3，怎理解‘京煙首善’北京煙草地處首善之區(qū)，就要帶頭貫徹中心的決策部署，帶頭落實國家局，總公司和市委，市政府的具體我們的文化理念是，效勞別人就是效勞自己，提高效率就是提高效益，強調(diào)，人人都是效勞窗口，個個代表京煙形象，強調(diào)和落實員工行為標(biāo)準(zhǔn)等等。都可以歸結(jié)在此概念中，都是其具體解讀，因此，我們要唱塑造首善形象，更加自覺踐行‘兩個至上’的價值觀，突出效勞提高效率，促進各項工作創(chuàng)一流。技術(shù)工程部，倉儲分揀部，配送運營部，5依據(jù)市局統(tǒng)一要求，實行五類崗位設(shè)置專業(yè)治理類，專業(yè)技術(shù)類，生產(chǎn)操作類，業(yè)務(wù)類，效勞類657黨支部：綜合科室黨支部，工程技術(shù)黨支〔殷剛〕副主席各一人，下設(shè)組織委員，生活委員，宣傳委員，文體委員和女工委員7，依據(jù)工會職能下設(shè)五個委員會分別是？工會職能？勞動保護監(jiān)視委員會，勞動爭議調(diào)解委員會職能：維護職工的合法權(quán)益，為職工謀福利，保障職工話語權(quán)，豐富職工的業(yè)余文化生活8，職工績效考核的原則，和內(nèi)容？級考評原則內(nèi)容包括，根本工程，履行崗位職責(zé)與目標(biāo)完成狀況兩局部9，中心與勞動者簽訂勞動合同應(yīng)具備以下條款用人單位的名稱，住宅和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動者姓名住宅和居民身份證；勞動合同期限；工作內(nèi)容和工作地點；工作時間和休息事項10，勞動合同內(nèi)容和原則？非全日制用工等原則：合法原則，公正原則，公正自愿原則，協(xié)商全都的原則，懇切信用的原則11，簡述行業(yè)設(shè)備三好，四會，四懂，日常操作四要？三好：管好，用好，修理好；四會：會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排解故障；四懂：懂構(gòu)造，懂性能，懂原理，懂用途；四要：完整，清潔，潤滑，安全12，設(shè)備治理的進展歷程？性治理；加快設(shè)備更改造提高設(shè)備技術(shù)素養(yǎng)；節(jié)約能源成為設(shè)備治理中的主要環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程進展監(jiān)視治理，提高行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策治理的科學(xué)性，準(zhǔn)時性，為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門檢查打算完成狀況，進展宏觀調(diào)控與決策供給依據(jù)而進展的一項重要的根底性工作，也是實現(xiàn)信息采集自動化，上報網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)倉庫化，公布一站化的關(guān)鍵性的技術(shù)措施。打碼到條：打碼到條是國家局卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的延長。打碼系統(tǒng)承受了先進的高速激光打碼機，在3.8秒之內(nèi)將全部卷煙一次性打碼成功，所打上的信息包含了零售戶、卷煙及數(shù)據(jù)優(yōu)化信息上傳國家局全過程14，簡潔介紹‘二打三掃’的內(nèi)容？分別是一打：成件卷煙出廠進展第一次打碼；一掃：成件卷煙出廠出貨后進展掃描；二掃：剛進入物流后入庫進展最初掃描；三掃：整托盤出庫后成件卷煙進展掃描，二打：成條卷煙打碼到條15，物聯(lián)網(wǎng)的定義及特征？通過射頻識別，紅外感應(yīng)器，全球定位系統(tǒng)，激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按商定的協(xié)議，把任何物品與即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。特征：物聯(lián)網(wǎng)是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用；物聯(lián)網(wǎng)是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)；物聯(lián)網(wǎng)不僅僅供給了傳感器的連接其本身也具有智能處理的力氣能夠?qū)ξ矬w實施智能把握。16，物流的建設(shè)目標(biāo)是？著力技術(shù)創(chuàng)，突出信息集成，留意工業(yè)化和信息化的有機融合，以突出先進性留意有用性，完善綜合性，提升形象呈現(xiàn)一流的目標(biāo)。1716個分別是？物流中心信息系統(tǒng)WMS，分揀系統(tǒng)，立庫系統(tǒng)，物流配送GPS/GIS/GSM/GPRS治理系統(tǒng)，一號工程系統(tǒng)，打碼到條系統(tǒng)，工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)；數(shù)字化倉儲系統(tǒng)，經(jīng)濟運行分析系統(tǒng)，設(shè)備備件系統(tǒng)，設(shè)備治理系統(tǒng)，考核系統(tǒng)，VERITAS數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，立庫監(jiān)控系統(tǒng)，VR系統(tǒng)18，一般事故的緊急處理？并上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)19，簡述行業(yè)設(shè)備使用的五項紀(jì)律？題應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員檢查處理。20，物流配送效勞人員應(yīng)遵守以下原則？人供給所需的協(xié)作。21，配送的治理內(nèi)容？配送前預(yù)備；提貨；檢驗裝車；卷煙配送；與零售戶確認(rèn)；移交周轉(zhuǎn)箱票據(jù)。編制配送車輛運行作業(yè)打算；現(xiàn)場調(diào)度；隨時把握車輛運行信息，進展有效監(jiān)視；檢查打算執(zhí)行狀況。23，車輛調(diào)度工作主要遵循以下原則？堅持從全局動身，局部聽從全局原則；安全第一，質(zhì)量第一原則；打算性原則；合理性原則。24，卷煙配送的特征？配送的集中性；客戶的離散性；需求的波動性；路網(wǎng)的簡潔性；運營的安全性。25，3G系統(tǒng)的配送優(yōu)化目標(biāo)？路程最短，噸里數(shù)最低，時間最少，這兩滿載，優(yōu)化的方法是以車輛滿載優(yōu)先，按線路配送。26，線路優(yōu)化制定原則是？同一車輛效勞的客戶安距離聚類；避開行車路線穿插；盡可能使用大載重量車輛；取貨/送貨混合安排；從距倉庫最遠的站點開頭設(shè)計線路〔工人和治理人員〔設(shè)備、、料〔原材料、法〔加工、檢測方法、環(huán)〔環(huán)境、信〔信息〕等進展合理有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、把握和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。28,S目的是：1.供給一個舒適的工作環(huán)境。通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場變得干凈、干凈、有序，現(xiàn)場環(huán)境更加舒適。2.7S的工廠舒適、寬闊、流程順暢，員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，極少發(fā)生意外事故，保證現(xiàn)場安全。3.改善員工的精神面貌。干凈干凈、溫馨舒適的工作環(huán)境能使員工在工作時心情舒適，更有成就感和滿足感。4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。在良好的工作環(huán)境中，物品擺放有序、不用查找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。6.增加設(shè)備使用壽做為北京市煙草公司的對外窗口單位，每年會迎來眾多的參觀者，他們對物流中心的第一印象就是來8.7S，可以削減鋪張，降低生產(chǎn)本錢。7S規(guī)定之處拍攝下來并張貼在大家看得見的地方，然后將改善后的效果也拍攝下來公布，兩相比照使大家了解改善的成果。指對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進展作業(yè)分析和動作爭論，使物品按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以到達物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消退人的重復(fù)動作，促進人與物的有效結(jié)合。利用形象直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，到達提高勞動生產(chǎn)率的一種治理手段，也是一種利用視覺來進展治理的科學(xué)方法。,7S治理強調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。在明確場地時要留意以下問題：1.以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域；2.考慮搬運活性，切忌任憑放置；3.堆高限制高度；1.標(biāo)識可分為以下六種：區(qū)域標(biāo)識；類別標(biāo)識；名稱及編號標(biāo)識；指示性標(biāo)識；警示性標(biāo)識；環(huán)保標(biāo)識。2.一般說來，在明確標(biāo)識時必需留意以下幾點：a.必要時，標(biāo)識上注明責(zé)任人；b.一樣類別的標(biāo)識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作；c.保證標(biāo)識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，必需準(zhǔn)時變更標(biāo)識。，區(qū)域責(zé)任制類必標(biāo)志，到達“事事有人管，人人都管事”,在工廠引起火災(zāi)和事故的事例中，應(yīng)特別留意以下現(xiàn)象：〔1〕在通道上放置物品或超出通道范圍放置配線、配管等不固定〔6〕不規(guī)章地堆放銳利物品〔7〕直立放置物品〔8〕將工具懸放在操作臺前端。七S工作要求〔一〕高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭〔二〕全員參與，人人有責(zé)〔三〕不走過場，留意實效〔四〕循序漸進，持之以恒。五〕留意創(chuàng)，持續(xù)改進。37，七S工作目標(biāo)全；完整定置、漸進推動；考核掛鉤、持續(xù)改進38，治理(manage)：是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進展的協(xié)調(diào)活動。它是指通過打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、把握及創(chuàng)等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的到達組織目標(biāo)的過程。39，,質(zhì)量治理：是企業(yè)治理的一個組成局部，是衡量治理成效的活動，是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量籌劃、質(zhì)量把握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部治理職能的全部活動。質(zhì)量治理是企業(yè)進展的永恒主題。40質(zhì)量治理體系含義“在質(zhì)量方面指揮和把握組織的治理體系”。通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量籌劃、質(zhì)量把握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量治理的方針目標(biāo)有效地開展各項質(zhì)量治理活動，必需建立相應(yīng)的治理體系，這個體系就叫質(zhì)量治理體系。標(biāo)準(zhǔn)號：GB/T19001-2023 ISO9001:2023 ：QMS方針：指導(dǎo)事業(yè)向前進展的綱領(lǐng)、引導(dǎo)事業(yè)前進的方向目標(biāo)：個人、部門或整個組織所期望的成果QCQC質(zhì)量治理”簡稱。QC小組是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量治理的理論和方法開展活動的小組拆盤工位依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》進展拆盤作業(yè)和檢驗，系統(tǒng)自動進展掃碼，對掃碼不成功的，進展補碼。對經(jīng)檢驗不合格的件煙準(zhǔn)時反響到分揀調(diào)度員統(tǒng)一到倉儲分揀部〔散煙庫〕進展更換。1、確認(rèn)立庫出來的卷煙是否為整托盤〔28件，如數(shù)量不符，需與工控機進展核對；2、將托盤上的件煙搬運到分揀線備件34、遇到無法識別的件煙，核對其品名編號，打印出未掃碼件煙的條碼標(biāo)簽，并貼在件煙原標(biāo)簽的位置上；5、補碼完成后，推至待掃碼位置。2600個左右，是節(jié)1〕在卷煙包裝箱回收處接收傳送帶輸送過來的空卷煙包裝箱；2〕將卷煙包裝箱上的卡具摘下放置到卡具運送車上；3〕4〕準(zhǔn)時將卡具運送到開箱工位。43，安全治理：是治理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進展的有關(guān)決策，打算，組織和把握等方面的活動，主要運用現(xiàn)代化安全治理原理，方法和手段，分析和爭論各種擔(dān)憂全因素，從技術(shù)上組織上和治理上實行有力的措施，解決和消退各種擔(dān)憂因素，防止事故的發(fā)生。441234對突發(fā)性安全事故的應(yīng)急治理。4518世紀(jì)中葉大規(guī)模機械化生產(chǎn)；2020世紀(jì)502021世紀(jì)提出了安全生產(chǎn)風(fēng)險治理理論雛形。46，安全生產(chǎn)的目的：1樂觀開展把握工傷的活動，削減或消滅工傷事故，保障勞動者安全地進展生產(chǎn)建3搞4針對婦女和未成年工的特點，對他們進展特別保護，使其在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。47，班組安全治理工作應(yīng)做到“十到位”即：生疏到位；責(zé)任到位；制度到位；教育到位；活動到位；檢查到位；”公示”到位;整改到位；鼓舞到位；考核到位、481本班組的生產(chǎn)特點，作業(yè)環(huán)境，危急區(qū)域，設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。2講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)，重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，4實行安全操作示范，組織重視安全，技術(shù)嫻熟，富有閱歷的老工人進展安全操作示范，邊示范邊講解。49物流中心安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進”,50，素養(yǎng)的定義通過常常性的培訓(xùn)督導(dǎo)，文化熏陶和不斷創(chuàng)，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，使治理要求逐步轉(zhuǎn)化全體員工的〔自覺行為7S治理的〔〕51，QC自愿參與，上下結(jié)合，實事求是，靈敏多樣。一般3—10人為宜52QC明顯的自主性；廣泛的群眾性；高度的民主性；嚴(yán)密的科學(xué)性；52，PDCAPDCA循環(huán)不停頓的周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。其中P是明確目的和目標(biāo)，確定成功指標(biāo)，制定打算和工作細(xì)節(jié)；D是執(zhí)行打算完成工作，應(yīng)用最正確學(xué)問，追求所確定的目的和目標(biāo)，具體運作，實現(xiàn)打算中的內(nèi)容；C是要總結(jié)執(zhí)行打算的結(jié)果，收集數(shù)據(jù)，比照實施結(jié)果與打算差異，指出差異緣由和閱歷教訓(xùn)，明確效果，找出問題的所在；A是對總對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)以免重現(xiàn)。53，北京煙草物流中心質(zhì)量方針：安全存儲，準(zhǔn)確分揀，準(zhǔn)時配送，優(yōu)質(zhì)效勞，持續(xù)改進54，八項質(zhì)量治理根本原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；治理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。是指發(fā)生雷擊時造成的建筑設(shè)施損壞，人畜傷亡，并可造成的火災(zāi)和爆炸事故，電流對人體的損害主要有電擊和電傷兩種。,56：削減污染，節(jié)約資源，遵紀(jì)守法，綠色物流，持續(xù)改進。57，物流中心環(huán)境目標(biāo)：公務(wù)車輛油耗全年73000升；中心全年用水量3.8萬噸；單箱耗電度100%58內(nèi)部審核和規(guī)性評價的結(jié)果；來自外部相關(guān)方的溝通信息包括埋怨；組織的包括與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的進展變化；改進建議、不斷對環(huán)境治理體系進展強化的常常性過程，目的是依據(jù)組織的環(huán)境方針，實現(xiàn)對整體環(huán)境績效的改進。60信息及其承載媒體。媒體可以是紙張，計算機磁盤，光盤或其它電子媒體照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品，或他們的組合。增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識；提高了遵紀(jì)守法的自覺性；增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了市場競爭力氣；提高了企業(yè)的社會形象；改善了企業(yè)治理。是一個組織有打算而且協(xié)調(diào)動作的治理活動，其中有標(biāo)準(zhǔn)的動作程序，文件化的把握機制。它通過有明確的責(zé)任義務(wù)的組織來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。選擇填空題1，中國煙草總公司北京市公司煙草物流中心，成立于〔20237，中心占地面積〔7.5萬平方米3.1萬平方米，總投資〔1.98億元，現(xiàn)有職工〔670人。2，北京煙草物流中心性質(zhì)：隸屬于北京市煙草專賣局，負(fù)責(zé)北京市〔16個區(qū)縣〔4萬個〕年銷〔400億支〕卷煙的倉儲分揀和配送工作。3，中心指導(dǎo)方針〔訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流。4，依據(jù)〔統(tǒng)一治理，跨區(qū)配送，合理布局，分步實施〕〔念；完全的自主產(chǎn)權(quán)；全面的數(shù)字治理；先進的治理模式。5，煙草物流中心奠基儀式〔2023328日〕6，今年中心依據(jù)國家局黨組提出的建立〔完整統(tǒng)一，先進有用，具有鮮亮行業(yè)特色的中國煙草物流網(wǎng)〕的要求。信的一種網(wǎng)絡(luò)概念。通過信息傳感設(shè)備按零售戶訂單，把〔卷煙商品與互聯(lián)網(wǎng)〕相連接，進展〔信息交換和通信，以實現(xiàn)〔跟蹤，監(jiān)控和治理〕的一種網(wǎng)絡(luò)。8，物流中心成立以來，寬闊職工始終發(fā)揚〔特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別講奉獻，特別顧大局〕的工作作風(fēng)?！踩珖锪餍袠I(yè)先進集體〕稱號。被中國物流與選購聯(lián)合會評定為〔全國物流示范基地。〔2023年〕物流中心榮獲了北京市典范集體和全國煙草行業(yè)企業(yè)文化先進單位的榮耀稱號。10，組織構(gòu)造是把人力，物力和智力等〔按確定的形式和構(gòu)造，為實現(xiàn)〔共同目標(biāo)，任務(wù)或利益〕有成效的組合起來而開展活動的社會單位。12，以開展〔黨員日〕活動，綠色助學(xué)植樹等教育被屢次評為先進黨組織。13，中心工會委員共〔7人，共設(shè)立〔5個〕基層委員會，團委委員〔7人，共設(shè)〔4個〕為〔綜合團支部，工程技術(shù)團支部，〕組成。其中綜合團支部里有〔辦公室，人力資源部，財務(wù)部，安全保衛(wèi)部和后期保障部〕組成。14，煙草物流中心黨委會，工會委員會和團委會正式成立時間〔2023年4月9日〕成立。15，中心實行每天〔8小時，每周〔40小時〕工作制，即〔標(biāo)準(zhǔn)時間制〕16，十一天帶薪法定節(jié)假日為〔1311天，中秋11天，國慶3天〕17，職工請病假應(yīng)持本市〔二級以上醫(yī)院〕出據(jù)的診斷證明，病假超過〔一個月〕的應(yīng)聯(lián)合醫(yī)務(wù)室出據(jù)認(rèn)定報告，其間扣發(fā)績效工資〔5%).18事假原則不超過〔20天，每天扣工資〔10%。職工法定婚嫁〔3天，晚婚嘉獎〔7天后〔一次性使用，扣〔5%。19，職工可享受〔3天〕喪假，扣〔5，女工懷孕第三個月可享受〔1天〕正常生育產(chǎn)假為〔98天，多生一個增加〔15天，女職工晚育嘉獎產(chǎn)假〔30天。按每個嬰兒〔1小時的標(biāo)準(zhǔn)〕賜予響應(yīng)的哺乳時間?！?年以上〕110年，請病假累計〔2個月〕以上不享受當(dāng)年休假。21，職工工作時間發(fā)生的意外造成傷殘，應(yīng)在事故發(fā)生〔4小時內(nèi)〕報所在部門負(fù)責(zé)人，所在部門應(yīng)〔24小時內(nèi)〕報主管領(lǐng)導(dǎo)。22，請假職工履行請假手續(xù)，填寫〔請假單，一天內(nèi)由本部門〔主任批準(zhǔn)，6天以上由〔中心批準(zhǔn)。23，自〔2023年1月1日起〕施行的〔勞動合同法〕進一步總結(jié)了勞動法實施的實踐閱歷。24，用人單位與勞動者只能〔商定一次試用期，最低工資商定〔工資的百分之八十。25，勞動者解除勞動合同應(yīng)提前〔30天以書面形式〕申請并審批。26，工資由〔崗位工資，績效工資，夜班補助，值班費，各項保險〕等組成。27，五項社保為〔養(yǎng)老個人8%0.5%，工傷，生育，醫(yī)療〕保險，其中〔工傷，醫(yī)療〕保險個人不扣.28,員工聘請主要原則〔因事責(zé)人員則；公開公正公正原則；競爭擇優(yōu)原則；效率優(yōu)先原則。29，內(nèi)部聘請需經(jīng)過〔三個月〕的式崗期，外部聘請需要〔一線見習(xí)完畢后。30〔中心績效考核委員會〕負(fù)責(zé)審定職工績效考評治理方法，下設(shè)〔職工績效考評辦公室，考評小組組長由〔本部門正值擔(dān)當(dāng)。31，職工月度考評內(nèi)容包括〔根本工程，履行崗位職責(zé)與目標(biāo)完成狀況〕兩局部，考評實行〔百分制度考評為12個月〔平均得分。32，職工月績效考評〔連續(xù)二個月〕或〔一年內(nèi)累計三個月低于60分，將組織培訓(xùn)或〔轉(zhuǎn)崗，再次低于60分中心將予〔解除勞動合同。3390分以上〔優(yōu)秀〕8090〔稱職〕6080〔根本稱職〕60分以下〔不稱職。34，教育培訓(xùn)有利于促進員工把握本職工作所需的(學(xué)問和技能),能夠豐富自身學(xué)識,提高(社會競爭力).35,培訓(xùn)打算實行(自下而上,自上而下相結(jié)合的方式),由部門提出需求人力資源部匯總報辦公室(批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達).36,年度教育培訓(xùn)打算完成率(95%)37,外出培訓(xùn)人員應(yīng)由部門向組織填報(北京煙草物流中心職工培訓(xùn)申請審批表),供給培訓(xùn)通知和招生簡章.38,(人力資源部)為中心教育培訓(xùn)歸口,是職工學(xué)歷教育初審,可申請參與在職學(xué)歷教育條件在行業(yè)內(nèi)工作(滿一年)可參與(大專),(2年本科)(滿4年可參與碩士爭論生)及以上層次在職學(xué)習(xí).參與學(xué)歷教育應(yīng)確保(參與學(xué)習(xí)的真實性).39,設(shè)備定義,指可供人們在生產(chǎn)中長期使用,并在反復(fù)使用中根本保持原有(實物形態(tài)和功能)的(生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料)的總稱.40,分揀系統(tǒng)承受國內(nèi)領(lǐng)先,國際先進的自動備貨,補貨技術(shù),承受(通道式,塔式和電子標(biāo)簽揀選)相結(jié)合的分揀模式.41,A類煙主要是銷售占〔76.5%〕的前30個牌號卷煙，塔式機200個倉位，B類煙銷量占〔22%〕左右的卷煙。42，高架立體庫共有〔7280個〕托盤位，最大存儲量為203840件，能夠滿足北京年銷量〔81萬〕市場需求。43，半自動線平均品種過失率〔小于等于0.002，平均數(shù)量過失率小于等于0.02，20238進展技改后分揀效率達〔14000條/小時〕44一號工程含義〔卷煙，生產(chǎn)，經(jīng)營，決策，治理，信息系統(tǒng)〕45，信息系統(tǒng)主要任務(wù)是〔將數(shù)據(jù)進展處理，建立正確的信息，以便進展領(lǐng)導(dǎo)決策。46，數(shù)據(jù)優(yōu)化系統(tǒng)包括〔3G,WMS,分揀〕系統(tǒng)，47，物流中心系統(tǒng)WMS應(yīng)用于(3G系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)〕之間的信息溝通的集成?！灿嬎銠C倉儲治理系統(tǒng)，下層電控系統(tǒng)，堆垛機電控系統(tǒng)〕三大局部組成。49，物流中心建成后卷煙入庫時通過〔PDA〕兩種方式掃描?！睲Q數(shù)據(jù)通道〕傳送到國家局。51，3G是〔線路優(yōu)化，在途監(jiān)控〕52，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層〔感知層，網(wǎng)絡(luò)層，應(yīng)用層，特征(全面感知，牢靠傳出，只能處理。53，卷煙防霉度夏為每年的〔6月15日到9月30日，雪茄煙相對濕度把握在〔68-70，54，立體庫，全自動半自動線，零散煙庫，雪茄煙庫〔每季度對卷煙盤點一次，零散煙庫，雪茄煙庫〔月對在庫卷煙盤點一次。55，堆垛機人員必需佩戴〔安全帶安全帽，全自動分揀線共有〔27〕臺計算機。56，覺察殘煙或原箱缺少應(yīng)填寫().或(北京煙草物流中心原箱缺少登記表).57,3G系統(tǒng)是建立在〔GIS，GP，GSM/GPRS技術(shù)〕根底之上的。根底地理信息子系統(tǒng)〔GIS路規(guī)劃子系統(tǒng)是〔3G系統(tǒng)的核心之一。58，配送體系的規(guī)劃依據(jù)〔半徑最正確，線路最優(yōu)，流速最快，流程最短〕的原則。593G系統(tǒng)配送優(yōu)化的目標(biāo)是〔路程公里數(shù)最低，時間最少，車輛滿載，優(yōu)化的方法是〔以車輛滿載優(yōu)先，按線路配送。60，增零售戶，恢復(fù)經(jīng)營零售戶線路安排自接到營銷中心供給的〔增戶恢復(fù)戶交接單〕后〔五個〕工作日內(nèi)完成?！卜制瑓^(qū)卷煙裝車單，送貨單，區(qū)縣總配單〕進展〔打印，整理，分訂。62，如發(fā)生交通事故執(zhí)行〔突發(fā)機動車交通事故先期處置方案，如發(fā)生盜搶事故執(zhí)行〔配送車輛防盜搶先期處置方案。63，請零售戶在送貨單上簽字，零售戶留存〔第三聯(lián)，送貨單〔第一聯(lián)〕交財務(wù)部〔其次聯(lián)〕交票據(jù)員。64，配送員將卷煙帶回中心，填寫〔暫存煙登記表〔一周內(nèi)〕將暫存的卷煙進展再次送貨。65，配送過程中覺察的殘煙執(zhí)行〔北京煙草殘損卷煙判定標(biāo)準(zhǔn)及更換方法問題，執(zhí)行〔。66，中心于20238月份正式出臺北京煙草物流配送效勞標(biāo)準(zhǔn)，包含〔卷煙送貨效勞治理根底標(biāo)準(zhǔn)，卷煙送貨效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，卷煙送貨效勞把握標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)〕67，物流中心分揀配送產(chǎn)品〔整件卷煙，周