工程項(xiàng)目分成方案伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐步加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員主動(dòng)工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目實(shí)施力度和質(zhì)量要求，提升企業(yè)職員責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)成企業(yè)要求年工程量目標(biāo)，特此制訂以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目標(biāo)：為提升市場(chǎng)部人員和工程管理施工人職員作主動(dòng)性，激勵(lì)職員努力為企業(yè)和個(gè)人發(fā)明更大效益，平衡勞動(dòng)和薪酬二者之間關(guān)系，特制訂本分成方案。二范圍：本分成方案根據(jù)項(xiàng)目來核實(shí)。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議金額分成，項(xiàng)目責(zé)任人按攝影關(guān)百分比分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包含：市場(chǎng)部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員和項(xiàng)目后勤支持管理人員。三因企業(yè)是職員工作平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)提供職員基礎(chǔ)生活保障?？紤]企業(yè)利益最大化，特制訂此分成方案。分成方案：項(xiàng)目總分成M=項(xiàng)目協(xié)議實(shí)際金額N*分成百分比10%。且項(xiàng)目總分成M不得大于該項(xiàng)目總利潤50%，項(xiàng)目總分成M大于該項(xiàng)目總利潤45%。按實(shí)際效益以下表分配。具體分配以下表：序號(hào)分成人員分成份配備注1項(xiàng)目簽約人AA=N*3%市場(chǎng)是關(guān)鍵，若有多個(gè)人員配合，平均分配分成金額。2項(xiàng)目總責(zé)任人BB=N*4%項(xiàng)目總責(zé)任人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。3項(xiàng)目施工人員CC=N*3%項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4項(xiàng)目支持人員DD=N*1%項(xiàng)目支持人員包含施工數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)內(nèi)勤、和工程開發(fā)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目責(zé)任人分配。備注：如有在項(xiàng)目中弄虛作假者，取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格。考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處，望大家提出自己寶貴意見。四發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)工程項(xiàng)目完工回款金額按以上分成百分比核實(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)表》，核實(shí)相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，實(shí)施當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)表：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)表根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，業(yè)主已支付到賬我方本階段工作相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出此次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)和分配方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：年月日一、此次回款金額：序號(hào)此次回款金額此次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)百分比/備注二、此次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元序號(hào)姓名職位分工比例金額備注擬制人：