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文檔簡介
護理管理學年月真題
0300620091
1、【單選題】“水能載舟,亦能覆舟”體現了()
“重人”的管理思想
“人和”的管理思想
A:
“法治”的管理思想
B:
順“道”的管理思想
C:
答D:案:A
解析:“水能載舟,亦能覆舟”體現了“重人”的管理思想。
2、【單選題】被稱為“科學管理之父”的人是()
法約爾
泰羅
A:
韋伯
B:
梅奧
C:
答D:案:B
解析:泰羅所指岀的一些管理學的基本原理為現代科學管理奠定了基礎,對管理學發(fā)展產
生了深遠的影響,他的理論得到了廣泛應用和傳播,他后來被稱為“科學管理之父”。
3、【單選題】護理管理過程的核心是()
改善及提高護理質量
以人為中心
A:
完成組織目標
B:
計劃過程
C:
答D:案:A
解析:護理管理過程的核心是改善及提高護理質量。
4、【單選題】關于醫(yī)院概念的敘述正確的是()
醫(yī)院是以治療疾病為特定性質的事業(yè)單位
醫(yī)院是為群眾或特定人群治病的場所
A:
醫(yī)院是獨立于社會系統(tǒng)之外的公益事業(yè)單位
B:
醫(yī)院的基本性質是防病、治病
C:
D:
答案:D
解析:關于醫(yī)院概念的敘述正確的是D項“醫(yī)院的基本性質是防病、治病”。
5、【單選題】在選擇某一病區(qū)是采用功能制護理還是責任制護理時的決策屬于()
程序化決策
確定型決策
A:
風險型決策
B:
不確定型決策
C:
答D:案:B
解析:在選擇某一病區(qū)是采用功能制護理還是責任制護理時的決策屬于確定型決策。
6、【單選題】管理者用于開會的時間屬于()
專業(yè)時間
管理時間
A:
聯系時間
B:
靈活時間
C:
答D:案:C
解析:管理者用于開會的時間屬于聯系時間。
7、【單選題】直線權力是指()
顧問性權力
服務性權力
A:
建議性權力
B:
命令性權力
C:
答D:案:D
解析:直線權力指上級指揮下級的權力表現為上下級之間的命令權力關系。
8、【單選題】組織有形要素中最主要的是()
人力
物力
A:
財力
B:
信息
C:
D:
答案:A
解析:組織有形要素中最主要的是人力。
9、【單選題】在對護理人員進行績效考核時,信度和效度較高的方法是()
評分法
實績記錄法
A:
考核表法
B:
評語法
C:
答D:案:C
解析:在對護理人員進行績效考核時,信度和效度較高的方法是考核表法。
10、【單選題】護理人員排班應遵循的首要原則是()
降低人力成本
滿足病人需要
A:
合理組合人力
B:
公平原則
C:
答D:案:B
解析:(1)滿足患者需要(首要原則)。(2)全面掌握護理人員狀況。(3)熟悉本護
理單元的工作規(guī)律。(4)公平對等所有員工。(5)能級對應原則。
11、【單選題】權威型領導方式主要體現在()
權力定位于成員
權力定位于群體
A:
權力定位于個人
B:
權力定位于他人
C:
答D:案:C
解析:權威型領導方式主要體現在權力定位于個人。
12、【單選題】激勵理論中雙因素理論的提出者是()
斯金納
弗羅姆
A:
亞當斯
B:
赫茲伯格
C:
D:
答案:D
解析:20世紀50年代末,美國著名心理學家赫茲伯格通過研究,提出雙因素理論。
13、【單選題】挫折產生的客觀原因是()
目標的適宜性
個人的價值觀念和態(tài)度的矛盾
A:
對工作環(huán)境了解的程度
B:
社會環(huán)境因素
C:
答D:案:D
解析:挫折產生的客觀原因是社會環(huán)境因素。
14、【單選題】控制過程的關鍵是()
確立標準
衡量成效
A:
糾正偏差
B:
收集信息
C:
答D:案:C
解析:控制過程的關鍵是糾正偏差。
15、【單選題】保證急救物品完好屬于護理質量控制中的()
前饋控制
同期控制
A:
過程控制
B:
反饋控制
C:
答D:案:A
解析:前饋控制是在系統(tǒng)運行的輸入階段進行的控制,有時也稱預防控制或預備控制。保
證急救物品完好屬于護理質量控制中的前饋控制。
16、【單選題】對某項護理業(yè)務技術重點攻關項目進行管理時應采取()
定向循環(huán)管理
定位循環(huán)管理
A:
按病種循環(huán)管理
B:
按病例循環(huán)管理
C:
D:
答案:A
解析:對某項護理業(yè)務技術重點攻關項目進行管理時應采取定向循環(huán)管理。
17、【單選題】治愈率、好轉率、病死率、院內感染率等是臨床質量評價中的()
環(huán)節(jié)質量指標
要素質量指標
A:
基礎質量指標
B:
終末質量指標
C:
答D:案:D
解析:治愈率、好轉率、病死率、院內感染率等是臨床質量評價中的終末質量指標。
18、【單選題】把執(zhí)行結果與預定目標進行對比、分析屬于()
PDCA的計劃階段
PDCA的實施階段
A:
PDCA的檢查階段
B:
PDCA的處理階段
C:
答D:案:C
解析:PDCA檢查階段:根據計劃要求,對實際情況進行檢查,對比分析實際效果與預期目
標,尋找計劃執(zhí)行中的問題并進行改進。
19、【單選題】護士長作為決策者的角色是()
組織護理查房
與其它部門密切協(xié)作
A:
參加行政會議
B:
制定年度工作計劃
C:
答D:案:D
解析:護士長作為決策者的角色是制定年度工作計劃。
20、【單選題】從護理管理的角度看,一個護士長有效管理的寬度是()
15~20名護士
12~15名護士
A:
10~13名護士
B:
8~10名護士
C:
D:
答案:B
解析:從護理管理的角度看,一個護士長有效管理的寬度是12~15名護士。
21、【多選題】下列屬于行為科學理論的有()
人際關系學說
人類需要層次理論
A:
權變管理理論
B:
雙因素理論
C:
成熟度理論
D:
答E:案:ABDE
解析:行為科學理論階段的代表理論有人際關系學說、人類需要層次理論、人性管理理
論、群體行為理論、領導行為理論。
22、【多選題】影響決策的因素有()
有效決策結果的評定準則
有效的決策評判方法
A:
有效的決策者
B:
有效的決策程序
C:
組織文化
D:
答E:案:ABCDE
解析:影響決策的因素包括:有效決策結果的評定準則;有效的決策評判方法;有效的決
策者;有效的決策程序;組織文化。
23、【多選題】危機期的管理措施有()
完善管理,調整結構
作好危機事件的評估工作
A:
建立危機處理小組
B:
避免相互指責
C:
作好危機處理記錄及報告
D:
答E:案:BCDE
解析:危機期的管理措施有作好危機事件的評估工作;建立危機處理小組;避免相互指
責;作好危機處理記錄及報告。
24、【多選題】下列屬于基礎護理業(yè)務技術的有()
病情觀察
營養(yǎng)與飲食
A:
尸體料理
B:
護理文件書寫
C:
各種引流技術
D:
答E:案:ABCD
解析:基礎護理業(yè)務技術包括病情觀察、營養(yǎng)與飲食、尸體料理、護理文件書寫等。
25、【多選題】沖突的過程可以劃分為()
潛在的對立或不一致階段
認知和個性化階段
A:
行為意向階段
B:
行為階段
C:
結果階段
D:
答E:案:ADE
解析:本題考查的知識點是沖突過程的階段。沖突過程包括四個階段:潛在的對立階段、
認知與個人介入階段、行為階段和結果階段。
26、【問答題】簡述在決策中應用特菲爾法(Delphitechnique)的優(yōu)點。
答案:①避免了集體決策中面對面的爭論,有利于新的意見和看法的提出;②避免面對面
的集體決策,容易形成崇拜權威、服從權威意見、抑制創(chuàng)造性思維的缺陷,有利于產生有
價值的方案;③能較好地使參與決策的每個專家暢所欲言。
27、【問答題】簡述目標管理的特點。
答案:①以目標為中心,注重業(yè)績評價的管理;②以目標網絡為基礎的系統(tǒng)整體管理;
③以人為中心的主動參與授權式管理;④自我控制及自我評價為中心的管理;⑤面向未
來的主動管理。
28、【問答題】簡述影響護理人員編設的因素。
答案:①任務輕重;②人員素質;③工作條件;④管理水平;⑤政策規(guī)定;⑥社會
影響。
29、【問答題】簡述權力性影響力和非權力性影響力的區(qū)別。
答案:權利性影響力屬于強制性影響力,對下屬的影響有強迫性,使其心理與行為表現被
動、服從,對其激勵作用是有限的;權力影響力隨權力地位而產生,也隨地位改變而發(fā)生
變化,影響力是外界賦予的,因此不穩(wěn)定;權力性影響力??开剳偷雀郊訔l件而起作用。
非權力性影響力屬于自然影響力;不隨執(zhí)權者的職權地位影響而改變,其影響力比較穩(wěn)定
和持久;是潛移默化地起作用,使被管理者從心理上信服、尊敬、服從和信賴,并改變其
行為。
30、【問答題】簡述促使護理組織變革的原因。
答案:①出現各種影響護理質量的問題,包括護理環(huán)境、氣氛、人員、設備等方面的問
題;②需要簡化各種護理工作過程;③護理組織成員的態(tài)度及行為妨礙了護理目標的實
現。
31、【問答題】信息有哪些基本屬性?
答案:①事實性;②識別性;③等級性;④可壓縮性;⑤擴散性;⑥傳輸性;⑦共
享性;⑧替代性;⑨存儲性。
32、【問答題】簡述新護士長適應角色的藝術。
答案:①發(fā)展有效的溝通網絡;②采用變革策略,增進護理人員的工作積極性和工作滿
意程度;③組織科室護理人員成立互動小組;④有效的安排時間;⑤學習并掌握沖突處
理法;⑥學會運用計算機;⑦學習如何選擇安排護理人員及考核其績效;⑧成為病區(qū)
危急事件的前瞻者;⑨學習財務的管理;⑩學習與高階層的行政管理人員相處。
33、【問答題】試述制定計劃時應遵循的原則。
答案:①統(tǒng)籌原則:在制定計劃時,不僅要考慮它對計劃范圍會產生哪些影響,而且要考
慮對全局可能產生的影響;②重點原則:既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點,又
要解決好影響全局的問題。③連鎖原則:在計劃中,要考慮各項活動的相互關系及連鎖反
應。進行必要的協(xié)調,有效利用資源,提高組織的各項效益。④發(fā)展原則:計劃的制定一
定要面向未來,充分預計發(fā)展趨勢及速度使計劃適應新的發(fā)展、新的形勢。⑤創(chuàng)新原則:
要求針對任務、目標及對未來情況進行分析,創(chuàng)造性地提出新思路、新方法、新措施。⑥
彈性原則:制定計劃必須有一定彈性,留有余地,減少不確定因素的影響,保證計劃目標
的實現。
34、【問答題】試述在護理質量管理中實施控制應注意的問題。
答案:①建立整體護理質量控制系統(tǒng)。從護理專業(yè)的發(fā)展角度,應從“生理-心理-社會醫(yī)
學模式”出發(fā),建立體現以病人為中心的整體護理質量控制系統(tǒng)。②加強基礎與環(huán)節(jié)質量
控制,護理質量是在護理人員操作過程中形成的,應按照形成規(guī)律進行管理,在重視終末
質量的同時,也要以預防為主,加強基礎質量和環(huán)節(jié)質量的控制。③綜合、系統(tǒng)的控制,
應對影響質量的多方面因素進行綜合、系統(tǒng)控制,對有關質量的相互聯系、又相互區(qū)別的
諸要素進行全面質量控制。④質量控制應標準化、數據化,應把每個工作環(huán)節(jié)的質量要求
及其檢查評定制成量化或定性標準,形成標準化體系進行管理。⑤控制方法應具有科學
性、實用性,科學性即控制方法要從護理實際出發(fā),符合護理工作規(guī)律,反映本質;實用
性即方法要可行,且能有實際效果,要避免繁瑣、力求簡化。
35、【名詞解
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