第第頁(yè)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)1一、崗位類別和聘期

姓名

任職部門

財(cái)務(wù)部

職務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責(zé)

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、掌握與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與猜測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與掌握，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中涌現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有實(shí)時(shí)解決，每涌現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月〔季度〕至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，……此處隱蔽1895個(gè)字……兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：人力資源部〔簽字〕：

簽字日期：年月日

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)4一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

〔一〕業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

〔二〕管理績(jī)效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿足度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿足度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。

⑥銷售報(bào)表提交的實(shí)時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的狀況每涌現(xiàn)一次，減____分。

五、附那么

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大改變或發(fā)生其他狀況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。