第第頁人力資源年終個人工作總結(jié)大全人力資源年終個人工作總結(jié)1

人力資源部采用批判教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴厲處理違反服務區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列懲罰共13人次，金額290元。嘉獎9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度懲罰的良好氛圍。

基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理

依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入20_年工作計劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合服務區(qū)的.實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務區(qū)的勞動人事管理制度。

為適應戰(zhàn)略和員工個人進展需要，大力加強培訓工作

為了不斷加強酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和技能，滿意酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產(chǎn)培訓7天共202人參與。第二期員工集訓將在本月25日開訓，脫產(chǎn)培訓15天共90人參與，培訓共分兩階段進行，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共知識學習，第二階段：專業(yè)課學習。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓，4天共4人參與培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作立場、服務禮節(jié)培訓;另一方面，仔細落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。參與培訓的員工共28人次

3、總部培訓部根據(jù)培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進行實操等應用培訓。

人力資源年終個人工作總結(jié)2

來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學習到很多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對我個人的處事技能和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是焦灼而充盈的，現(xiàn)將20_年工作匯報如下：

1、20_年1月份參加本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。

2、20_年2月份參加我院JCI復認證工作，參照JCI管理標準幫助整理員工技術(shù)檔案和培訓資料。

3、聘請工作：

(1)20_年3月參加各科室業(yè)務骨干聘請的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務技能考核。本次聘請共有687人報名，其中260人符合報名條件。

(2)20_年4月參加本年度第一批臨床護理、醫(yī)技、藥學等專業(yè)合同制人員聘請工作。

(3)20_年7月參加本年度應屆討論生聘請工作，本次聘請通過網(wǎng)絡報名共計324人，其中170人符合報名條件。

(4)20_年11月參加本年度第二批臨床護理人員聘請工作。

4、薪酬、福利工作：

(1)20_年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。

(2)為8月份到崗的應屆討論生45人及有工作閱歷的業(yè)務骨干23人制定工資標準，報部門領(lǐng)導審核后遞送財務核算中心核發(fā)。

(3)20_年11月依據(jù)前10個月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理嘉獎。

(4)20_年12月依據(jù)相關(guān)政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。

(5)本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人。

5、體檢工作：20_年3月—20_年8月共參加組織新員工體檢219人。

6、20_年8月幫助科室領(lǐng)導完成本院20_年高中級專業(yè)技術(shù)職務聘任的報名、聘任材料展示等工作。

7、幫助科室領(lǐng)導進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

20_年本人應進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思索、多實踐、多總結(jié)，督促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完滿。

人力資源年終個人工作總結(jié)3

回顧20_年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一、積極、仔細完成本職工作。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的_。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時，著重了解管理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的說明工作，幫助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據(jù)總公司第_*號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《_*公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《_*公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。

四、加強考核、規(guī)范服務。

為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中涌現(xiàn)的員工之間的分歧，并將狀況實時反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門工作順當健康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領(lǐng)導編寫，為凝集著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨;擴大員工培訓內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝集力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減削一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的聰慧和能量!

人力資源年終個人工作總結(jié)4

20_年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的詳細指導下，深入貫徹落實_，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、進展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，仔細落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和進展建設提供了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、20_年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。

2、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理睬計師6人。20_—20_年參與工作的同學為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學占到了88%。

(二)聘請與配置

1、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會聘請5人。

2、人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。

(三)培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，需要進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作技能、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓內(nèi)容與開發(fā)工作。

1、內(nèi)部培訓

為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓5次培訓，參與培訓人員累計達到124人次。

2、外部培訓

為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范20_培訓，培訓人員累計達到57人次。

3、人才的開發(fā)與溝通

為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務技能考試，以期提高員工業(yè)務技能、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，依據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20_〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已根據(jù)新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，估計每月工資發(fā)放將增加237400元。

(五)員工關(guān)系

以真誠、公正的立場服務于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20_年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)管理信息化精神的指導下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司提供了我們應當提供的服務工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中抱負的期望，還有許多不足需要進行調(diào)整和完善。詳細如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策提供專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠進展提供專業(yè)的支持和詢問以及指導。

(二)人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精確性還需要提高。

(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡約和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。

(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。

三、下一年度的工作計劃

(一)編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批;

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理;

(三)依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;

(四)宣揚并推動人力資源管理制度、流程的落實;

(五)加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動第二階段工作夯實基礎(chǔ);

(六)仔細做好各項人力資源服務工作;

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將徑直決斷企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝集力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人力資源年終個人工作總結(jié)5

時間一晃而過，彈指之間，20_年又接近尾聲。在的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的援助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作技能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是領(lǐng)導予以我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、個人工作狀況

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡