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鄉(xiāng)鎮(zhèn)外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式探究—以S鞋業(yè)有限公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u8032關(guān)鍵詞:鞋子外貿(mào);非洲市場;創(chuàng)業(yè)模式 向外移動到QUOTE上,與相對需求曲線RD交于更低點2,即導(dǎo)致鞋子的相對價格下降,結(jié)果更有利于鞋子的出口,但是會使本國的貿(mào)易條件惡化。鞋子相對價格,鞋子相對價格,QUOTE鞋子的相對產(chǎn)量,QUOTERD12圖二圖2-3③結(jié)論。從理論上說,在其他條件不變下,如果本國勞動相對供給增加,則勞動密集型產(chǎn)品鞋子的相對價格下降,鞋子更易于出口,即中國的鞋子生產(chǎn)的比較優(yōu)勢更為明顯。反之,如果本國勞動相對供給減少,本國鞋子的相對價格會上升,只要沒有超過其他國家的相對價格,則本國鞋子還是具有比較優(yōu)勢,只是這種優(yōu)勢在下降。2.2.2S鞋業(yè)有限公司的IFE矩陣分析IFE矩陣是對內(nèi)部戰(zhàn)略管理的分析進行總結(jié)。這一戰(zhàn)略制定工具總結(jié)和評價各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢與弱點,并為確定和評價這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。以下是對IFE矩陣的說明:1、列出內(nèi)部分的確定關(guān)鍵因素。2、給出每個因素的權(quán)數(shù)。3、對各個因素給出1-4分的評分。4、以每個因素的權(quán)數(shù)乘以其評分,得到每個因素的加權(quán)分5、將所有因素的加權(quán)分加總,得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。6、無論IFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到4.0,平均分2.5。表2-1S內(nèi)部環(huán)境分析的IFE矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)·優(yōu)勢1、依托大企業(yè),與大企業(yè)共同成長0.140.42、不需租金、水電價格等比較低0.0830.243、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術(shù)培訓(xùn)費用基本不用0.0530.154、在非洲有比較成熟的渠道0.140.45、靈活性較好,根據(jù)市場需要生產(chǎn)產(chǎn)品0.0840.326、公司正逐步的樹立品牌意識,增強企業(yè)的核心競爭能力0.0630.187、家族團結(jié)協(xié)作,降低管理0.0330.098、勞動力成本低0.140.4優(yōu)勢加權(quán)分數(shù)2.18劣勢1、管理團隊不夠成熟0.120.22、現(xiàn)代企業(yè)機制尚不健全0.0920.183、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏規(guī)模效應(yīng)0.0920.184、公司缺乏良好的融資渠道0.0820.165、缺乏自主品牌定價能力0.0310.036、位于江西贛南山區(qū)物流成本相對較高.0.0220.04劣勢加權(quán)分數(shù)0.79合計1.02.97注:1、評分的含義如下:1=重要劣勢,2=次要劣勢,3=次要優(yōu)勢,4=重要優(yōu)勢。2、總加權(quán)分數(shù)2.79大于2.5的平均值。從表中可以看出,S鞋業(yè)有限公司的總加權(quán)分為2.79,表明該公司整體的內(nèi)部戰(zhàn)略水平高于行業(yè)平均水平。從其優(yōu)勢和劣勢來看,其優(yōu)勢還是大于劣勢的,說明該公司可以通過發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。3創(chuàng)業(yè)模型的總結(jié)黃太陽的創(chuàng)業(yè)模型可以概括為下列商業(yè)邏輯:第一、觀察到非洲市場在鞋子消費市場的發(fā)展?jié)摿?,特別是非洲一些地方持續(xù)動蕩很多地區(qū)急缺像鞋子這類的生活必須品,利用自己在非洲工作的優(yōu)勢建立針對非洲市場的專門的鞋子制造企業(yè)。確立以低成本為主針對中低端市場的市場定位。第二、依托的是有多年非洲貿(mào)易經(jīng)驗的大型企業(yè),實行為其提供鞋子的生產(chǎn)制作,直接以其為銷售對象。與大企業(yè)共實現(xiàn)利益共同體,并可以利用其在非洲成熟的銷售渠道可大幅的降低自身的銷售費用。第三、以低成本為基礎(chǔ),由大企業(yè)提供鞋子的設(shè)計板型,并且大企業(yè)提供訂單,生產(chǎn)出來之后一部分直接銷售給該企業(yè),另一部分可以借助公司的渠道銷往非洲市場,擴大規(guī)模。第四、用自己極其明確的定位和商譽鎖定顧客,再通過長期合同與下游規(guī)?;恼勁心芰Γ刂粕嫌?,排除競爭對手,為核心能力的建立創(chuàng)造條件。第五,以強大的商譽控制上游即替其代生產(chǎn)的大企業(yè)客戶,通過不斷的提高自身的實力,充分利用其成熟的銷售渠道控制下游。與原材料供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系。所依托的大企業(yè)所依托的大企業(yè)S鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商S鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商非洲市場大企業(yè)提供訂單、鞋子的板型大企業(yè)提供訂單、鞋子的板型圖5-1總結(jié)通過對上文的創(chuàng)業(yè)案例的市場需求、競爭力、盈利模式等方面的全面分析我們知道黃太陽的S鞋業(yè)有限公司的創(chuàng)業(yè)模式在中西部地區(qū)是比較典型的,這種模式優(yōu)勢與劣勢都非常的明顯。我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)要走向世界就需要揚長避短,要不斷的要加強自主品牌建設(shè),以質(zhì)量和品牌取勝;要加強內(nèi)部管理,努力降低出口成本和費用水平;要加強對外聯(lián)絡(luò),用好用足國家對中小企業(yè)的各項優(yōu)惠政策;要加強職工隊伍建設(shè),提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻【1】曹勝利.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)[M].沈陽:萬卷出版公司.2009.29【2】黃旭.戰(zhàn)略管理思維與要徑[M].北京:機械工業(yè)出版社.2007.134-135【3】葉德磊.微觀經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社.2007.99-100【4】樸英姬.中國對非洲有潛力的出口產(chǎn)品分析[EB/OL].【5】黃梅波,范修禮.我國中小企業(yè)對非投資的現(xiàn)狀、問題與對策[A].N0.2010-015全球宏觀經(jīng)濟政策系列研究報告.2010.(9)【6】于培偉.中非貿(mào)易回顧與展望.國際商貿(mào)[EB/OL].http://finance.ifeng.com/roll/20090817/1094735.shtm,2006年第96期,第2-3頁【7】鄺艷湘.中國與非洲貿(mào)易的現(xiàn)狀與前景[A].現(xiàn)代國際關(guān)系.2010.7(b)【8】王曉莉.民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的SWOT分析及對策[A].中國商報.2010.7(b)【9】夏志杰.我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀淺析.國際貿(mào)易[A].2009.7(c)43007【10】龔創(chuàng).中非貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀和措施分析[EB/OL].找論文網(wǎng).2012-01-07/2012-04-25【11】Dr.LiangMing.China-AfricaTrade:FromChina’sandAfrica’sGlobalTradePerspectives.InternationalTrade[A].2011001【12】S

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