第3章建設(shè)工程監(jiān)理組織

主要內(nèi)容1.組織的概念、構(gòu)成、特點及分類；2.組織的設(shè)置原則；3.組織活動的基本原理；4.監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)立；5.建設(shè)工程項目組織管理的基本模式及其相對應(yīng)的監(jiān)理模式；6.項目監(jiān)理組織常用形式項目和人員配備；7.項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。1ppt課件第3章建設(shè)工程監(jiān)理組織

主要內(nèi)容1ppt課件13.1組織的基本原理

組織是對某一特定人群的稱謂，也是管理的一項重要職能，要達到建設(shè)工程監(jiān)理的預(yù)期目的，就必須建立精干、高效的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，并使之正常運行，這是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。2ppt課件3.1組織的基本原理

組織是對某一2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”建設(shè)工程監(jiān)理組織--ppt課件43.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織是為了達到某些特定的目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度,并進行活動與運作的人的集合體。它包含三層意思：(1)目標(biāo)—組織存在的前提；(2)分工與協(xié)作—活動方式；(3)不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度—實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)的要件。5ppt課件3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織是為了達到某些特定的目53.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織工作的內(nèi)容：(1)組織設(shè)計：根據(jù)組織目標(biāo)及工作的需要確定各個部門及其成員的職責(zé)范圍，確定組織結(jié)構(gòu)；(2)組織協(xié)調(diào)：確定組織內(nèi)各個部門及其成員之間關(guān)系，使之分工合作，發(fā)揮各自的功能，激勵全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。6ppt課件3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織工作的內(nèi)容：6ppt課62.組織結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部構(gòu)成和各組成部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個部門或個人分配任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個獨立活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。7ppt課件2.組織結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部構(gòu)成和各組成部分之間所確立的較為穩(wěn)定的73.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局。組織中的職權(quán)就是組織中成員間的關(guān)系，而不是某個成員的屬性。職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān)的，而且是以下級服從上級的命令為基礎(chǔ)的。8ppt課件3.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的84.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職責(zé)的分配和確定奠定了基礎(chǔ)，而組織的管理則是以機構(gòu)和人員職責(zé)的分配和確定為基礎(chǔ)的，利用組織結(jié)構(gòu)可以評價組織的各個成員的功績與過錯，從而使組織的各項活動有效地開展起來。9ppt課件4.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為95.組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型。組織是無形的，它可以通過組織結(jié)構(gòu)圖反映出來。對一個組織的基本認(rèn)識，就是通過其組織結(jié)構(gòu)圖實現(xiàn)的。10ppt課件5.組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型。106.組織的構(gòu)成

組織作為一個系統(tǒng)，是由一系列相互依存、相互聯(lián)系、相互制約的要素構(gòu)成的。主要包括工作專門化、部門化、命令鏈、管理幅度和管理層次、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化等要素。11ppt課件6.組織的構(gòu)成

組織作為一個系統(tǒng)，是由一系列相互依113.1.2組織的特點、分類

1.組織的特點組織作為管理要素之一，具有如下特點：(1)不可替代性。(2)增效性。(3)系統(tǒng)性。(4)開放性。2.組織的分類根據(jù)組織自身的目的可以把組織分為三大類：營利性組織、非營利性組織和公共組織。依據(jù)組織的功能和目標(biāo)將組織劃分成生產(chǎn)組織、整合組織和政治組織三類。按內(nèi)在結(jié)構(gòu)分，組織可分為正式組織和非正式組織社會組織按社會關(guān)系的分類，可分為：（1）經(jīng)濟組織。（2）政治組織。（3）文化組織。（4）綜合性組織。12ppt課件3.1.2組織的特點、分類

1.組織的特點12ppt課123.1.3組織的設(shè)計原則1.目標(biāo)原則：以實現(xiàn)組織目標(biāo)作為基本原則2.功能塊整合原則：將組織的各個功能塊整合成為一個有利于目標(biāo)實現(xiàn)的有序結(jié)構(gòu)3.自由度原則：組織應(yīng)使組織成員的功能發(fā)揮具有最大的自由度4.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則5.有效控制原則6.系統(tǒng)原則7.效率原則13ppt課件3.1.3組織的設(shè)計原則13ppt課件133.1.4組織活動的基本原理1.要素有用性原理2.動態(tài)相關(guān)性原理3.主觀能動性原理4.規(guī)律效應(yīng)性原理14ppt課件3.1.4組織活動的基本原理14ppt課件143.1.4組織活動的基本原理1.要素有用性原理一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個性。

例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗等水平的差異，所起的作用也就不同。

因此，管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。15ppt課件3.1.4組織活動的基本原理15ppt課件153.1.4組織活動的基本原理2.動態(tài)相關(guān)性原理組織機構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。

這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。

事物在組合過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。

組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。16ppt課件3.1.4組織活動的基本原理16ppt課件163.1.4組織活動的基本原理3.主觀能動性原理人和宇宙中的各種事物，運動是其共有的根本屬性，它們都是客觀存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會制造工具，并使用工具進行勞動；在勞動中改造世界，同時也改造自己；能繼承并在勞動中運用和發(fā)展前人的知識。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。17ppt課件3.1.4組織活動的基本原理17ppt課件173.1.4組織活動的基本原理4.規(guī)律效應(yīng)性原理

組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。18ppt課件3.1.4組織活動的基本原理18ppt課件183.2項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

3.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立步驟確定組織目標(biāo)確定組織設(shè)計的原則組織功能定位控制模式分析與選擇確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)組織運行設(shè)計配備人員能否實現(xiàn)目標(biāo)實施確定職責(zé)授權(quán)確定部門制定制度、規(guī)范是否19ppt課件3.2項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

3.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立步驟191.確定組織目標(biāo)目標(biāo)是設(shè)立組織的前提，沒有目標(biāo)就沒有組織。2.確定組織設(shè)計原則在確定組織設(shè)計基本原則時，應(yīng)結(jié)合組織的發(fā)展歷程、組織的文化價值觀、組織戰(zhàn)略、現(xiàn)有高層的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)等，列出進行組織設(shè)計需要參照的基準(zhǔn)——原則，并對各原則進行清晰地定義，然后制作相應(yīng)的調(diào)查表對這些需要作為組織設(shè)計的原則進行調(diào)查測試，從而選出切合實際的組織設(shè)計原則。20ppt課件1.確定組織目標(biāo)20ppt課件203.進行組織功能定位組織功能決定組織結(jié)構(gòu)，組織功能定位就是分析確定組織要發(fā)揮哪些基本功能，組織運行主要存在哪幾個層次，不同的層次在組織功能發(fā)揮中處于怎樣的角色。4.進行組織管理控制模式分析與選擇不同的組織管理模式的運行方式不同，其本身并不存在誰優(yōu)誰劣，因此，在這里主要是考慮組織的業(yè)務(wù)、所在行業(yè)特點、對環(huán)境和競爭對手的相應(yīng)、高層的決策風(fēng)格等。21ppt課件3.進行組織功能定位21ppt課件215.對組織進行基本劃分，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)6.運用流程分析手段，進行組織運行設(shè)計7.配備人員22ppt課件5.對組織進行基本劃分，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)22ppt課件223.2.2建設(shè)工程項目組織管理的基本模式

1.平行承發(fā)包模式2.設(shè)計、施工總分包模式3.項目總承包模式4.項目管理總承包模式23ppt課件3.2.2建設(shè)工程項目組織管理的基本模式1.平行承發(fā)包模式231.平行承發(fā)包模式發(fā)包方將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)分解分別發(fā)包給若干單位，分別簽訂承包合同。各單位之間的關(guān)系式平行的，沒有主次之分。發(fā)包方——建設(shè)單位設(shè)計單位d1設(shè)計單位d2施工單位c1施工單位c2材料供應(yīng)單位m1材料供應(yīng)單位m2設(shè)備供應(yīng)單位e1設(shè)備供應(yīng)單位e224ppt課件1.平行承發(fā)包模式發(fā)包方將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采24考慮因素：工程情況；市場情況；市場慣例做法、市場范圍和有關(guān)規(guī)定優(yōu)點：1.有利于縮短工期2.有利于質(zhì)量控制3.有利于發(fā)包方選擇承包商缺點：1.合同管理困難2.投資控制難度大25ppt課件考慮因素：工程情況；市場情況；市場慣例做法、市場范圍和有關(guān)規(guī)252.設(shè)計、施工總分包模式1、將工程項目分為設(shè)計和施工兩個階段2、分別總承包給一個設(shè)計單位和一個施工單位3、允許總包單位進一步分包26ppt課件2.設(shè)計、施工總分包模式1、將工程項目分為設(shè)計和施工兩個階26優(yōu)點：1.有利于建設(shè)工程項目的組織管理2.有利于投資控制3.有利于質(zhì)量控制4.有利于工期控制缺點：1.建設(shè)周期較長2.總包報價較高，對總承包單位的要求也較高27ppt課件優(yōu)點：27ppt課件273.項目總承包模式專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商發(fā)包方將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購等工程全部發(fā)包給一家公司承包，由其實施各項工作，也成為“交鑰匙工程”。28ppt課件3.項目總承包模式專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包28優(yōu)點：1.合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量少2.協(xié)調(diào)工作簡單3.建設(shè)周期短，易于控制4.有利于投資控制缺點：1.發(fā)包工作難度大2.擇優(yōu)選擇承包方的范圍小3.質(zhì)量控制難度大29ppt課件優(yōu)點：29ppt課件294.項目管理總承包模式發(fā)包方將工程項目發(fā)包給一個專門從事項目組織管理的單位，再由其分包給若干個設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理的承包模式。30ppt課件4.項目管理總承包模式發(fā)包方將工程項目發(fā)包給一個專門30優(yōu)點：1.項目管理專業(yè)化程度提高2.合同關(guān)系簡單3.有利于工程投資、工程質(zhì)量和工程進度控制缺點：1.項目管理單位承擔(dān)風(fēng)險的能力較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險很高2.發(fā)包方的工程項目風(fēng)險增大31ppt課件優(yōu)點：31ppt課件313.2.3工程項目監(jiān)理模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式

(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位D施工單位C材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位32ppt課件3.2.3工程項目監(jiān)理模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式業(yè)323.2.3工程項目監(jiān)理模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式

(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理這種模式對監(jiān)理單位要求較高，要求被委托的監(jiān)理單位要具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面監(jiān)理規(guī)劃工作。監(jiān)理單位可以指定一名總監(jiān)，組織監(jiān)理多個監(jiān)理分支機構(gòu)，對承建單位分別實施監(jiān)理。在具體的監(jiān)理過程中，項目總監(jiān)重點做好整體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運行。33ppt課件3.2.3工程項目監(jiān)理模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式333

(2)業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位S1設(shè)計單位D1監(jiān)理單位S2設(shè)計單位D2監(jiān)理單位S3施工單位C1監(jiān)理單位S4施工單位C234ppt課件(2)業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位S134

(2)業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理這種模式下，業(yè)主將工程監(jiān)理任務(wù)分別委托給幾家監(jiān)理單位，分別對不同的承建單位實施監(jiān)理，業(yè)主分別與多家監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合。采用這種模式監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但是建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，個監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，整體性不強，缺少對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。35ppt課件(2)業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理35ppt課件352.設(shè)計、施工總分包模式下的監(jiān)理模式(1)業(yè)主可以委托一個監(jiān)理單位進行工程項目建設(shè)全過程的監(jiān)理。優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段進行統(tǒng)籌考慮、總體規(guī)劃，在監(jiān)理工作中把握工程項目的核心要素和總體工作思路業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位36ppt課件2.設(shè)計、施工總分包模式下的監(jiān)理模式業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)設(shè)計總36(2)分別對設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位，優(yōu)點是監(jiān)理單位的專門化程度較高，監(jiān)理任務(wù)相對較輕。業(yè)主——建設(shè)單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位監(jiān)理單位1監(jiān)理單位237ppt課件(2)分別對設(shè)計階段和施工階段分別373.項目總承包模式下的監(jiān)理模式

宜采用委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式，對監(jiān)理單位的資質(zhì)、經(jīng)濟實力和監(jiān)理工程師的知識素質(zhì)要求比較高。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位38ppt課件3.項目總承包模式下的監(jiān)理模式宜采384.項目管理總承包模式下的監(jiān)理模式

宜采用委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式，對監(jiān)理單位的資質(zhì)、經(jīng)濟實力和監(jiān)理工程師的知識素質(zhì)要求比較高，尤其是合同管理能力。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位管理總承包單位39ppt課件4.項目管理總承包模式下的監(jiān)理模式39項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就是要求總監(jiān)理工程師精通各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。適用于能劃分為若干相能獨立的合同段?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個工程范圍內(nèi)各個方面的指揮、協(xié)調(diào)工作，各合同段分別負(fù)責(zé)各合同段的目標(biāo)值控制．具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)。3.2.4項目監(jiān)理組織常用形式

1.直線制監(jiān)理組織形式40ppt課件項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一各級部門主管人員對所40(1)按子項目設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；總監(jiān)理工程師子項目監(jiān)理組子項目監(jiān)理組子項目監(jiān)理組監(jiān)理小組監(jiān)理小組監(jiān)理小組41ppt課件(1)按子項目設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；總監(jiān)理工程師子項目監(jiān)41(2)按建設(shè)階段設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組決策階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組42ppt課件(2)按建設(shè)階段設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；總監(jiān)理工程師設(shè)計階42(3)按專業(yè)內(nèi)容設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式?？偙O(jiān)理工程師水暖電工程監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組43ppt課件(3)按專業(yè)內(nèi)容設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式。總監(jiān)理工程師水暖電43是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級。主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕了總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，但由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾．將使下級在工作中無所適從。道路工程監(jiān)理組織采用此種組織模式，可以充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各職能辦公室的作用。但設(shè)置時，必須注意各職能辦公室的職責(zé)與權(quán)限劃分，以避免各職能辦公室間職責(zé)不清．協(xié)調(diào)困難。2.職能制監(jiān)理組織形式44ppt課件是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職442.職能制監(jiān)理組織形式45ppt課件2.職能制監(jiān)理組織形式45ppt課件45是吸取了直線式監(jiān)理組織和職能式監(jiān)理組織的優(yōu)點而形成的一種組織形式。這種組織形式把管理部門和人員分為兩類。一類是直線指揮部門的人員．他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門和人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。3.直線職能制監(jiān)理組織形式46ppt課件是吸取了直線式監(jiān)理組織和職能式監(jiān)理組織的優(yōu)點而形成的一種組織46這種組織形式保持了直線組織形式實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。道路工程監(jiān)理組織模式，既可以發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各職稱部門的作用，又可以發(fā)揮上級機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用我國世行貸款公路項目的監(jiān)理組織普遍采用此種組織模式。3.直線職能制監(jiān)理組織形式47ppt課件這種組織形式保持了直線組織形式實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清473.直線職能制監(jiān)理組織形式48ppt課件3.直線職能制監(jiān)理組織形式48ppt課件484.矩陣制監(jiān)理組織形式在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，組成一個完成特定規(guī)劃任務(wù)的監(jiān)理組。這種監(jiān)理組構(gòu)成一個橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，參加該項規(guī)劃任務(wù)的成員，一般都要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，既在工作業(yè)務(wù)方面接受原單位和部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，又在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面接受規(guī)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。49ppt課件4.矩陣制監(jiān)理組織形式49ppt課件494.矩陣制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師項目1監(jiān)理組項目2監(jiān)理組項目3監(jiān)理組職能部門職能部門職能部門50ppt課件4.矩陣制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師項目1監(jiān)理組項目2監(jiān)理組項50優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大．處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。51ppt課件優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，51當(dāng)監(jiān)理單位承擔(dān)一個人型項目或同時承招多個項目，對專業(yè)技術(shù)和管理人才需要量很大而單位人才資源又有一定限度，對復(fù)雜項目又要求多部門、多專業(yè)配合實施，對人才資源利用率要求很高時，最適合采用矩陣式組織模式。這種模式能充分適應(yīng)工程項目收理人才要素在時間、方位、工序上投入的不均衡性這一特點，優(yōu)化人力資源，進行動態(tài)控制．以保證或協(xié)調(diào)工程項目在不同階段的監(jiān)理要求。52ppt課件當(dāng)監(jiān)理單位承擔(dān)一個人型項目或同時承招多個項目，對專業(yè)技術(shù)和管523.2.5項目監(jiān)理組織的人員配備1.項目監(jiān)理組織人員配備的任務(wù)(1)物色合適的監(jiān)理人選(2)促進監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮(3)充分開發(fā)組織人力資源53ppt課件3.2.5項目監(jiān)理組織的人員配備53ppt課件532.項目監(jiān)理組織人員配備的原則(1)經(jīng)濟效益原則(2)任人唯賢原則(3)因事?lián)袢嗽瓌t(4)量才使用原則(5)程序化、規(guī)范化原則。54ppt課件2.項目監(jiān)理組織人員配備的原則54ppt課件543.項目監(jiān)理組織人員配備的程序(1)制定用人計劃(2)確定人員的來源(3)根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，確定備選人員。(4)確定人員。(5)將確定的人員配置到合適的崗位上。(6)考評成員的業(yè)績，決定人員的續(xù)聘、調(diào)動、升遷、降職或辭退55ppt課件3.項目監(jiān)理組織人員配備的程序55ppt課件554.項目監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定(1)影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1)工程建設(shè)強度2)建設(shè)工程復(fù)雜程度3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5)工程項目承包商的情況6)項目經(jīng)理機構(gòu)的規(guī)模7)監(jiān)理人員儲備的需要56ppt課件4.項目監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定56ppt課件56(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法

1)確定監(jiān)理人員需要量定額。

2)確定工程建設(shè)強度

3)確定工程復(fù)雜程度

4)根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額。

5)根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。57ppt課件(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法57ppt課件573.3項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3.3.1組織協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方和諧配合，促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿于整個建設(shè)工程項目實施及其管理過程中。用系統(tǒng)方法分析，建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人／人界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／環(huán)境界面”58ppt課件3.3項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3.3.1組織協(xié)調(diào)的概念58pp583.3項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3.3.1組織協(xié)調(diào)的概念項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作就是在“人/人界面”“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程項目建設(shè)活動開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面控制的目的。59ppt課件3.3項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3.3.1組織協(xié)調(diào)的概念59pp593.3.2項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍從系統(tǒng)的角度看，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)——處理工程項目與其近外層關(guān)聯(lián)單位（具有合同關(guān)系的單位，如材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商）之間的關(guān)系；遠外層協(xié)調(diào)——處理建設(shè)工程項目于遠外層關(guān)聯(lián)單位（沒有合同關(guān)系的單位，如環(huán)保部門、規(guī)劃部門等）之間的關(guān)系。60ppt課件3.3.2項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍60ppt課件603.3.3項目監(jiān)理組