論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理摘要：文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工治理的角度，闡述施工進(jìn)度治理在項(xiàng)目治理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目治理進(jìn)度治理在建設(shè)項(xiàng)目治理中，最重要的治理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資操縱。關(guān)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，專門在改革開(kāi)放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；關(guān)于投資操縱，在投資治理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制關(guān)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但關(guān)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的治理看起來(lái)有些忽視了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度治理，是施工治理中不可或缺的重要一環(huán)，有著專門的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工治理的角度，闡述施工進(jìn)度治理在項(xiàng)目治理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。一、施工進(jìn)度治理的地位與作用工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)刻內(nèi)交付使用，直截了當(dāng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，打算工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，第一是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工治理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息缺失；第三，也是最大的缺失，是投資機(jī)會(huì)的缺失，延期投產(chǎn)造成了龐大的缺失。原打算投資4000萬(wàn)元，最后結(jié)算投資1.2億元。如此，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開(kāi)始就背上了繁重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。進(jìn)度操縱的目標(biāo)與投資操縱、質(zhì)量操縱的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一樣說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提早也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能阻礙質(zhì)量，而質(zhì)量操縱嚴(yán)格就可能阻礙進(jìn)度；但假如質(zhì)量操縱嚴(yán)格而幸免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程治理確實(shí)是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè)，確實(shí)是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也專門節(jié)約的例子：北京國(guó)際金融大廈，全部開(kāi)發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開(kāi)發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)操縱指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。二、阻礙工程進(jìn)度的因素分析關(guān)于工程進(jìn)度的阻礙因素，一樣認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最要緊的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情形：1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估量了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)刻；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不和諧；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清晰，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清晰；關(guān)于施工物資的供應(yīng)安排不清晰。2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人職員作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)刻。3.不可預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。三、項(xiàng)目進(jìn)度治理需要做好的工作我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度治理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：1.建立項(xiàng)目治理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定有一個(gè)成功的治理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的治理目標(biāo)和企業(yè)文化。2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由專門多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大伙兒的積極性，從而幸免相互的拆臺(tái)、扯皮。3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程打算。這一打算不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工緊密相關(guān)的政府部門的工作的阻礙。4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。四、建立三級(jí)打算進(jìn)度治理體系1.三級(jí)打算進(jìn)度治理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度治理架構(gòu)，設(shè)置專職打算員，打算員需具備一定生產(chǎn)安排體會(huì)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提早做出推測(cè)。2.三級(jí)打算進(jìn)度治理體系的貫徹途徑2.1完善例會(huì)制度①每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);②各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。2.2建立溝通渠道①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)刻必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)刻外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；②各單位相互通告進(jìn)度治理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度治理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、打算員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；3．三級(jí)打算進(jìn)度治理體系的工作流程3.1一級(jí)打算——總操縱進(jìn)度打算①此打算為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各要緊分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)刻，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；②總控打算中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度打算，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；④總控打算一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控打算，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。3.2二級(jí)打算——時(shí)期性工期打算或分部工程打算①二級(jí)打算的制訂是為了保證一級(jí)打算的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一時(shí)期、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②二級(jí)打算的制訂，原則上必須符合總操縱進(jìn)度打算的工期要求，如顯現(xiàn)不一致情形，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)打算，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；④甲方在必要時(shí)將下發(fā)時(shí)期性工期打算或分部工程打算，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；⑤二級(jí)打算的貫徹力度，要緊取決于專業(yè)公司自身的治理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)打算的執(zhí)行情形引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的治理力度，顯現(xiàn)專門進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證時(shí)期工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)打算的落實(shí)情形，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的鼓舞、鞭策。3.3三級(jí)打算——周打算①周打算的制訂是將二級(jí)打算進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最差不多的操作性打算，應(yīng)具備專門強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；②周打算的制訂最要緊是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)打算以極大補(bǔ)償；③各分包單位須制訂周打算上報(bào)總包；總包須制訂周打算（可附上分包打算）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周打算進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周打算作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周打算的上報(bào)時(shí)刻是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。五、項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制方法當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度打算的運(yùn)算機(jī)軟件專門多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的MicrosoftProject軟件。MicrosoftProject軟件能夠甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度打算的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一樣均采納甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度打算。在MicrosoftProject第一列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估量值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就能夠決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，如此，就完成了Project的輸入。關(guān)于我們國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國(guó)內(nèi)的運(yùn)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能項(xiàng)目治理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度治理問(wèn)題。因此，最好的項(xiàng)目治理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不是專門普遍。六、項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查與評(píng)判在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常顯現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采納對(duì)進(jìn)度打算的執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目治理部的治理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。打算工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度打算的實(shí)際執(zhí)行情形，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情形，同時(shí)和諧有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。我公司一樣采納橫道圖比較法對(duì)比工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與打算目標(biāo)的差異。如圖所示：工作編號(hào)工作名稱工時(shí)數(shù)施工進(jìn)度10月11月12月1月2月3月4月5月6月1土方工程147070%2基礎(chǔ)工程773028%3主體工程7330220%4鋼結(jié)構(gòu)工程37705圍護(hù)工程26406管道工程425010%7防火工程32208%8機(jī)電安裝34708%9屋面工程315010裝修工程8470總計(jì)4550012.5%打算進(jìn)度實(shí)際完成12.5%實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻11月當(dāng)顯現(xiàn)工程進(jìn)度顯現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一樣要分析偏差的