“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案2024年“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理（山東聯(lián)盟）互聯(lián)網(wǎng)+時代薪酬管理面臨的三種挑戰(zhàn)：（

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A:傳統(tǒng)的人力成本評價指標(biāo)正在失效B:傳統(tǒng)薪酬管理方式和戰(zhàn)略相結(jié)合C:傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)面臨變革D:傳統(tǒng)薪酬管理方式需順勢而動答案:傳統(tǒng)的人力成本評價指標(biāo)正在失效###傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)面臨變革###傳統(tǒng)薪酬管理方式需順勢而動下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述，不正確的是（

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A:培訓(xùn)是激勵的一種手段B:培訓(xùn)主要是管理層的事情，因此培訓(xùn)需求是由上級提出來的C:培訓(xùn)應(yīng)該從組織戰(zhàn)略出發(fā)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)D:由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報難以計算，所以對培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點答案:由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報難以計算，所以對培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點;培訓(xùn)主要是管理層的事情，因此培訓(xùn)需求是由上級提出來的利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中的非顯性因素評估更為科學(xué)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能填補了關(guān)于應(yīng)聘者潛力評估的空白。（

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A:正確B:錯誤答案:正確人力資源提高話語權(quán)的方式之一就是用數(shù)據(jù)說話，薪酬管理是人力資源內(nèi)部接觸大數(shù)據(jù)比較多的模塊。(

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A:正確B:錯誤答案:正確互聯(lián)網(wǎng)思維對培訓(xùn)的最大影響是（

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A:提升質(zhì)量B:節(jié)約成本C:培訓(xùn)產(chǎn)品化D:節(jié)約時間答案:培訓(xùn)產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理應(yīng)該要績效，而不是績效主義。（

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A:正確B:錯誤答案:正確人力資源管理者需逐步走向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)合作伙伴的角色，體現(xiàn)了（

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A:用戶思維B:迭代思維C:跨界思維D:大數(shù)據(jù)思維答案:跨界思維績效溝通是一種平等的溝通，管理者和員工需要堅持換位思考，理解對方的觀點和立場，找到最佳的溝通方式。（

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A:錯誤B:正確答案:正確正式溝通是以社會關(guān)系為基礎(chǔ)，與明確的規(guī)章制度無關(guān)的溝通方式，如公文的傳遞、通知及相關(guān)信息的傳達(dá)、例會和談話等。（

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A:錯誤B:正確答案:錯誤招聘的極客法則是“1000字以內(nèi)的簡歷+最多2次1小時左右的招聘面談+最多1次外聯(lián)了解”。（

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A:錯誤B:正確答案:錯誤雇傭關(guān)系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。。（

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A:錯B:對答案:錯以下哪一項是海爾代表性的組織架構(gòu)新模式（

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A:建立合伙人組織B:人單合一的自主經(jīng)營模式C:讓“聽得見炮聲的人”做決策D:放棄員工分級制答案:人單合一的自主經(jīng)營模式大數(shù)據(jù)思維主導(dǎo)下的培訓(xùn)活動，企業(yè)的重要資產(chǎn)甚至于核心資產(chǎn)是（

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A:思維B:創(chuàng)新C:數(shù)據(jù)D:網(wǎng)絡(luò)答案:數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI的局限性愈發(fā)明顯。（

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A:錯誤B:正確答案:正確互聯(lián)網(wǎng)的交流方式增加了現(xiàn)實中人與人之間的溝通障礙。（

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A:錯B:對答案:對互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)有以下變革趨勢：（

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A:組織載體小型化B:組織邊界柔性化C:組織層級扁平化D:組織活動網(wǎng)絡(luò)化答案:組織層級扁平化###組織活動網(wǎng)絡(luò)化###組織載體小型化###組織邊界柔性化勞動關(guān)系是指受雇人向雇傭人提供勞務(wù)，雇用人支付相應(yīng)報酬形成權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（

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A:錯B:對答案:錯互聯(lián)網(wǎng)跨界思維下應(yīng)該建立下列哪種培訓(xùn)理念（

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A:開放性

B:全員參與

C:互聯(lián)式

D:智能化

答案:互聯(lián)式互聯(lián)網(wǎng)+時代員工有三個新角色：（

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A:關(guān)注客戶者B:HR之外的招聘者C:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人格的塑造者D:積極的推薦者答案:積極的推薦者###HR之外的招聘者###企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人格的塑造者利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中的非顯性因素評估更為科學(xué)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能填補了關(guān)于應(yīng)聘者潛力評估的空白。（

）

A:錯誤B:正確答案:正確在外包關(guān)系中，發(fā)包單位對勞動者進(jìn)行指揮調(diào)度。（

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A:錯B:對答案:錯獎金是對過去表現(xiàn)的認(rèn)可，（

）則是對未來的預(yù)期

A:行政激勵B:危機激勵C:股權(quán)激勵D:工作激勵答案:AI參考:正確選項是【C:股權(quán)激勵】。\n\n獎金是對過去表現(xiàn)的認(rèn)可，而股權(quán)激勵是對未來的預(yù)期，即給予員工在未來獲得公司股權(quán)的權(quán)利，是一種長期激勵方式，能夠讓員工更積極地投入到工作中，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。行政激勵、危機激勵和工作激勵都是針對不同方面的激勵方式，但與獎金和股權(quán)激勵相比，其針對性不強。'阿里巴巴主辦的天池大數(shù)據(jù)競賽，獲極客獎的選手入圍阿里巴巴校園招聘綠色通道，招聘流程省略簡歷篩選和筆試篩選階段，直接進(jìn)入面試階段所有參加者對阿里的實力和文化有著親身體驗，阿里也對參加者的能力和素質(zhì)了如指掌，這是（

）的綜合運用。

A:HR后置B:文化前置C:測評前置D:文化后置答案:AI參考:正確答案是B、文化前置。\n阿里巴巴主辦的天池大數(shù)據(jù)競賽，獲極客獎的選手入圍阿里巴巴校園招聘綠色通道，招聘流程省略簡歷篩選和筆試篩選階段，直接進(jìn)入面試階段。這體現(xiàn)了文化前置的特點，即企業(yè)在招聘過程中更注重候選人的價值觀、企業(yè)文化認(rèn)同度等軟性素質(zhì)，而非僅僅關(guān)注技能和知識水平等硬性指標(biāo)。其他選項A、C、D在題干中未體現(xiàn)。因此，答案是B文化前置。'互聯(lián)網(wǎng)將公司置于信息流的某個位置上，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動被外包出去，這體現(xiàn)了（

）的新型組織結(jié)構(gòu)變革趨勢。

A:組織層級扁平化B:組織邊界柔性化C:組織載體小型化D:組織活動網(wǎng)絡(luò)化答案:AI參考:正確選項是D：組織活動網(wǎng)絡(luò)化。\n\n互聯(lián)網(wǎng)將公司置于信息流的某個位置上，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動被外包出去，這種趨勢體現(xiàn)了組織活動網(wǎng)絡(luò)化的新型組織結(jié)構(gòu)變革趨勢。在這種結(jié)構(gòu)中，公司通過互聯(lián)網(wǎng)與其他組織和個人建立聯(lián)系，開展各種業(yè)務(wù)活動，形成了一個網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)的是組織的靈活性和適應(yīng)性。組織層級扁平化、組織邊界柔性化、組織載體小型化雖然也是新型組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢，但與題干描述的情況不相關(guān)。'關(guān)鍵成果是可測量的、有時間和數(shù)量限制的，一般設(shè)置（

）個目標(biāo)。

A:2-3B:3-5C:6-8D:4-6答案:AI參考:正確答案是D。關(guān)鍵成果是可測量、有時間和數(shù)量限制的，一般設(shè)置4-6個目標(biāo)。這體現(xiàn)了SMART原則，SMART由五個英文單詞的縮寫構(gòu)成：S代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量性（Measurable），指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實現(xiàn)性（Attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實性（Realistic），指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；T代表時間限制（Time-bound），指績效指標(biāo)要有明確的時間限制。這四個原則可以確保目標(biāo)具有明確性和可衡量性，同時設(shè)置合理的數(shù)量范圍。因此，選項D“4-6”符合要求。'企業(yè)選擇內(nèi)包而不是外包一般主要是考慮（

）的因素

A:溝通成本B:核心技術(shù)C:交通成本D:資金流答案:AI參考:企業(yè)選擇內(nèi)包而不是外包一般主要是考慮的因素是：溝通成本和資金流。\n\n原因分析：\n\n1.溝通成本：外包過程中