河南煤化先進公司文化體系十七談之一文化引領(lǐng)保證永動（總則篇）（一）文化是人類社會特有現(xiàn)象，由人所創(chuàng)造，為人所特有，是人類與普通動物本質(zhì)區(qū)別。人類在共同生活需要中、在長期社會實踐中創(chuàng)造出了文化。每一種國家或民族均有其所特有風土人情、老式習俗、生活方式、文學藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。（二）文化是民族血脈，是人民精神家園，也是一種政黨精神旗幟。一種國家綜合國力既涉及由經(jīng)濟、科技、軍事實力等體現(xiàn)出來“硬實力”，也涉及以文化、意識形態(tài)、吸引力等體現(xiàn)出來“軟實力”。胡錦濤總書記指出，經(jīng)濟工作搞不好要出大問題，意識形態(tài)工作搞不好也要出大問題。十七屆六中全會勝利召開，充分闡明黨和國家已經(jīng)把提高國家文化軟實力作為實現(xiàn)中華民族偉大復興新戰(zhàn)略著眼點。（三）某種文化形成和確立，就意味著某種價值觀和行為規(guī)范被承認和被遵從，也意味著某種秩序形成。只要這種文化在起作用，那么由這種文化所確立社會秩序就會被維持下去。人們通過共享文化，進而做到同心同力?！秾O子·謀攻》中所言“上下同欲者勝”就是這個道理。（四）毛澤東主席說過，沒有文化軍隊是愚蠢軍隊，愚蠢軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人。成功公司必然有成功公司文化。公司界流傳著這樣一句話：公司靠人，50年公司靠制度，1公司靠文化。沒有文化力量源公司缺少持久發(fā)展動力，也不也許做大、做強、做久。美國知名智囊公司——蘭德公司耗費了時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)它們具備一種共同性就是將“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“倡導團隊精神”等這些看似尋常“虛標語”落到實處，實實在在地將其作為公司行為準則。（五）公司文化是公司軟實力，是公司核心競爭力，是公司發(fā)展旗幟和靈魂。河南煤化重組以來波瀾壯闊發(fā)展史，就是一部公司文化逐漸發(fā)展成形成長史。正是由于被外界廣泛認知“專心做事、追求卓越”核心價值觀，“敢于擔當、敢于負責”公司形象，“能干事、會干事、能干成事”發(fā)展業(yè)績等文化特性讓河南煤化在重組不到兩年時間就當之無愧地成為河南工業(yè)領(lǐng)頭羊。沒有“干煤礦可以不死人”安全文化，永煤不也許持續(xù)8年創(chuàng)造出零死亡安全奇跡；沒有“先人一步”創(chuàng)新文化，焦煤不也許實現(xiàn)年產(chǎn)千萬噸煤炭百年夢想；沒有“專心做事”卓越文化，河南煤化不也許提前兩年創(chuàng)造進入世界500強公司河南奇跡。（六）公司文化是公司倡導價值觀（先進理念）被員工認同后來習慣性行為方式。公司文化建設(shè)就是把公司所倡導價值觀念植入員工心中，變成員工自覺行為，最后成為公司和員工團隊精神和行為規(guī)范過程。公司文化建設(shè)是個循序漸進過程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而廢。（七）當前在某些員工、甚至某些領(lǐng)導干部中，對公司文化結(jié)識還存在不少誤區(qū)。一是概念不清，以為公司文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動、是公司形象辨認。二是無事可干，以為理念也熟背了，標語也上墻了，公司文化建設(shè)到此結(jié)束了。三是無處下手，以為公司文化和公司管理無法結(jié)合，做不到同頻共振，共同發(fā)展。這一系列誤區(qū)是對公司文化自身和對公司文化建設(shè)結(jié)識不到位體現(xiàn)，是公司文化建設(shè)瓶頸問題，迫切需要解決。（八）公司文化建設(shè)自身就是管理，并且是更高層次和境界公司管理。公司文化建設(shè)最后是為了“戰(zhàn)略落地”，通過文化力量來使公司戰(zhàn)略更具理性，使內(nèi)部管理更顯章法，使員工工作更富活力。要通過公司文化建設(shè)實現(xiàn)文化管理，將集團公司所倡導先進理念通過制度確立和流程完善，體當前集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等方方面面，進而實現(xiàn)規(guī)范員工行為，規(guī)范公司行為目。（九）公司文化落地生根，核心在領(lǐng)導干部?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。公司文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導干部既是決策者、設(shè)計者、倡導者，又是組織者、推動者、實踐者，更是公司文化直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導者應(yīng)當率先垂范，以自己良好行為展示公司文化內(nèi)涵，以自己崇高品格樹立員工學習榜樣。集團公司原董事長、黨委書記陳雪楓在公司工作期間，曾多次強調(diào)，公司家之因此可以形成權(quán)威，無非有兩種因素，一是真理力量，一是人格力量。綜觀古今中外先進公司家，無不是以深邃思想引領(lǐng)公司，以偉大事業(yè)感召團隊，集公司家、思想家于一身。（十）推動公司文化建設(shè)，必要做到“虛”功“實”做、“文”活“武”練、“軟”實力“硬”打造。真正實現(xiàn)文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng)必要要“走出標語，融入管理”。光有幾句有感染力標語不也許形成公司文化，只有把寫在墻上標語通過制度約束，轉(zhuǎn)化為員工自覺行動才也許形成公司文化。員工對公司文化接受、理解和認同，最后會在公司經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來。只有通過管理制度完善讓理念和行為渾然一體，有機結(jié)合，公司文化理念才干進一步每個員工內(nèi)心。文化引領(lǐng)必要要“綜合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推動”。一是解決好結(jié)識問題。各級領(lǐng)導干部必要牢固樹立抓公司文化建設(shè)就是抓發(fā)展、促和諧、興將來意識，做到公司文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理、黨建設(shè)同布置、同實行、同考核。二是解決好機制問題。建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導、齊抓共管、分工負責工作體制和機制，形成合力發(fā)展工作大格局。三是解決好貫徹問題。通過完善考核體系，對工作任務(wù)進行細化分解，建立目的責任制，加強督促檢查，努力形成公司文化建設(shè)夯實推動良好態(tài)勢。（十一）資源總會枯竭，唯有文化生生不息。面對文化引領(lǐng)這一重大課題，全體干部員工只有學明白、想明白、講明白、做明白，撲下身子，靜下心來，真抓實干，做到眼到、手到、心到、神到，才干使河南煤化先進文化體系不斷完善、日益提高，真正成為河南煤化長盛不衰永動之源。唯有如此，才是公司之幸、員工之福。河南煤化先進公司文化體系十七談之二崇高卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物競天擇，適者生存”。達爾文進化論告訴咱們，人類進化史就是一種奮力拼搏、追求卓越進程?！坝兄菊呤戮钩桑嘈娜颂觳回摗?。從河南強企到世界500強，河南煤化發(fā)展史就是一部專心做事、追求卓越歷史。（二）“不做則已，做就做好”。在河南煤化人詞典中，卓越是一種原則。體現(xiàn)為看事情眼光高人一籌，干工作規(guī)定精益求精，抓貫徹態(tài)度細致入微?！胺暌槐貭?，見旗必扛”。在河南煤化人血脈中，卓越是一種追求。體現(xiàn)為擬定目的志存高遠，把握機遇全力以赴，搶抓時間分秒必爭，發(fā)揮優(yōu)勢極盡所能。“會當凌絕頂，一覽眾山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一種境界。它是一種對發(fā)展階段超越升華，一種學習提高中不斷總結(jié)反思覺悟，一種保持公司領(lǐng)袖地位厚重底氣?！皩Ｐ淖鍪?，追求卓越”。在河南煤化奮斗目的中，永遠堅持“做一種崇高、卓越、受人尊敬公司，致力于把公司打?qū)е聻槭澜缫涣?、行業(yè)知名特大型能源公司集團”?！坝?lián)厝?，成就抱負”。在河南煤化人使命中，“成為河南?guī)模最大、效益最佳、活力最優(yōu)工業(yè)公司，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推動中原崛起河南振興歷史進程作出更大貢獻”，是時代賦予重托。（三）多想人長處，常思己局限性。雖然河南煤化集團已經(jīng)進入了世界500強，但是和世界頂級公司比，從思想與觀念上，從總量與人均上，從構(gòu)造與質(zhì)量上，從潛力與后勁上，仍有較大提高空間。雖然咱們建立了相對成熟完善“4+3”產(chǎn)業(yè)體系和“4+3”戰(zhàn)略舉措，整體呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，但是各個產(chǎn)業(yè)板塊、各個成員單位之間，還存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造不盡合理、發(fā)展態(tài)勢不盡平衡、人力資源薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)任務(wù)依然艱巨等問題。（四）放眼全國煤炭市場，前有榜樣、后有追兵，競爭日益激烈。山東能源集團、冀中能源集團紛紛跨入億噸級行列，全國億噸級煤炭公司達到7家，千萬噸級大型煤炭公司也已達到45家。（五）綜觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，成本增長、需求放緩，形勢不容樂觀。進入，國際金融危機還在發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟增長存在下行壓力；整體煤炭需求增速放緩，煤炭價格下滑；化工、有色金屬、裝備制造等行業(yè)面臨成本增長、需求局限性兩頭擠壓……依照市場“二八原則”：80%市場份額由20%品牌占據(jù)，越是艱難時刻，越強大公司越容易存活。百舸爭流，不進則退。只有專心做事，才干把事情做好；只有追求卓越，才干再攀高峰?！皩Ｐ淖鍪?，追求卓越”這一核心價值觀是咱們公司發(fā)展精髓所在。（六）追求卓越，應(yīng)有永爭第一志氣。“志之所趨，無遠勿屆，窮山復海不能限也；志之所向，無堅不摧”。一種缺少靈魂和目的公司，不也許成為崇高卓越、受人尊敬公司，一種缺少對的價值觀和人生目的人，不也許成為一種崇高卓越、受人尊敬人。只有擁有高遠志向，永爭第一志氣，才干披荊斬棘，攻堅克難，堅韌前行。對于公司來說，必要跳出地區(qū)限制，立足河南，放眼全球，向國際一流公司看齊，向世界頂級公司學習，自覺把原則定高、目的定遠、標桿拉高。對于個人來說，則需要立足公司，胸懷天下，不斷提高自身境界，把自己放在整個河南煤化集團發(fā)展環(huán)境中去定位，放到要在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大潮中建功立業(yè)高度去謀劃，加強學習，提高自我，敢于超越，永爭第一。（七）追求卓越，應(yīng)有敢為人先勇氣。只有領(lǐng)先，才有出路。在殘酷市場競爭中，誰能搶得先機，早占市場，誰就能在這場“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”裁減賽中活下來。爭分奪秒，率先轉(zhuǎn)型。要以一種“等不起”急迫感、“慢不得”危機感、“坐不住”責任感和“心憂滑坡”使命感，認真貫徹“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推動煤炭由原料、燃料向材料轉(zhuǎn)化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快公司向基地化、大型化、當代化、集約化、安全高效型轉(zhuǎn)變。第一時間，搶占資源。作為資源型公司，要搶先一步，寸“資”必爭，強力推動煤炭、有色金屬等資源整合，推動資源儲備迅速增長。（八）追求卓越，應(yīng)有不斷創(chuàng)新銳氣。“周雖舊邦，其命維新”。百年公司柯達由于故步自封，在數(shù)字化浪潮中倒下，喬布斯不斷推陳出新開創(chuàng)了一種蘋果帝國……無數(shù)事實告訴咱們，創(chuàng)新是公司發(fā)展靈魂，是公司邁進動力。因而必要堅定不移地推動公司由依托要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。結(jié)合公司實際，加快科技創(chuàng)新。針對重要領(lǐng)域、重大課題進行重點攻關(guān)，解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到問題，加快推動產(chǎn)學研一體化，提高科技成果在現(xiàn)實生產(chǎn)中貢獻率。革除機制弊端，推動管理創(chuàng)新。要不斷革除妨礙、束縛自主創(chuàng)新體制機制弊端，促使河南煤化集團成為各種創(chuàng)新思維充分激發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)一片熱土。（九）追求卓越，應(yīng)有激昂向上士氣。河南煤化集團有諸多優(yōu)勢，最大優(yōu)勢，同步也是所有人公認優(yōu)勢，是咱們有一支真干事、干實事并能干成事隊伍，時刻保持激昂向上與拼搏進取昂揚士氣。這是河南煤化集團寶貴財富，務(wù)必要保持并發(fā)揚下去。倡導積極思維，營造干事氛圍。要愛惜崗位奉獻期，在廣大干部員工中樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，倡導“執(zhí)行不講條件”積極思維，倡導專心做事務(wù)實重干工作作風，努力營造風清氣正干事氛圍。（十）“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。市場大潮洶涌，卓越之帆高懸。在省委、省政府對的領(lǐng)導下，在20萬員工奮力拼搏下，河南煤化集團這艘航母必將在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)宏偉航程中，再創(chuàng)佳績，勇立新功！河南煤化先進公司文化體系十七談之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安歸；“全”，即保證人安全為王道。一番簡樸文字拆解，詮釋出“安全”對于一人、一家乃至一企、一國何其重要。從某種意義上說，人類發(fā)展史就是人類與自然劫難不斷抗爭歷史。在歷史進程中，人類不斷面臨著對生命、財產(chǎn)、環(huán)境也許產(chǎn)生損害威脅。而人們所盼望安全狀態(tài)，就是要把也許產(chǎn)生損害控制在可接受范疇之內(nèi)。（二）生存權(quán)是最基本人權(quán)。人生命只有一次，世上沒有什么比人生命更重要。黨十七大明確提出：“科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本?！痹诳茖W發(fā)展中，只有始終不渝地堅持走安全發(fā)展道路，切實保證人生命安全，才干實現(xiàn)最廣大人民群眾主線利益，才干體現(xiàn)以人為本在科學發(fā)展觀中核心地位。（三）發(fā)展是主題，安全是前提。發(fā)展是硬道理，以犧牲人生命為代價硬發(fā)展沒道理。從省領(lǐng)導到社會各界，對安全事故都表達了“零”容忍態(tài)度——“再好經(jīng)濟效益也比但是人生命，再大功勞也抵不了死人之過”，“如果政績考核滿分是100分，安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”。（四）安全生產(chǎn)責任大如天。集團公司正是認清了這天大責任，本著對員工生命安全負責原則，按照“安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”規(guī)定，堅定確立了“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條。對此，國家安監(jiān)總局局長駱琳到集團公司考察時，深有感觸地用3句話道出了集團公司如何踐行這一信條真諦——抓住魂、用好人、夯實根。（五）抓住魂，即堅持“從零開始、向零奮斗”安全“零”理念。集團重組后，“從零開始、向零奮斗”安全理念就被廣泛融入到安全生產(chǎn)實踐中。各單位始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，堅決對安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作為先決條件，將責任心強、懂專業(yè)、有經(jīng)驗人放到重要安全生產(chǎn)崗位上重用。在集團公司，安全生產(chǎn)被視為政治上、組織上、責任上“一號工程”。在選人、用人時，集團公司都把對安全管理與否注重、管理原則與否嚴格、執(zhí)行制度與否到位、安全業(yè)績與否良好，作為衡量一種干部、一種單位班子與否可信、可靠、可用原則。嚴格用人原則，恪守良心底線，不專心抓安全和抓不好安全干部堅決不用。（七）夯實根，即堅持安全管理關(guān)口前移、重心下移，一絲不茍地抓好“雙基”建設(shè)。集團公司規(guī)定，安全管理必要面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，環(huán)繞安全管理定位和職責范疇，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，逐級管理，責任倒查，著力提高安全“雙基”建設(shè)質(zhì)量，突出提高安全自主管理水平。在深化“雙基”建設(shè)基本上，優(yōu)化內(nèi)容、健全體系，使其更貼近專業(yè)、貼近現(xiàn)場，環(huán)繞安全和瓦斯綜合治理重點，貫徹責任，推動理念思路、技術(shù)方案、考核導向和員工隊伍等加快轉(zhuǎn)型。（八）安全管理就像一條漫漫長路，在這條路上，有艱辛和汗水，也有風雨和坎坷。集團公司高突礦井在瓦斯治理方面積累了諸多欠賬，也有過慘痛教訓。事故警醒咱們，痛定思痛找差距、硬下決心治瓦斯。（九）持續(xù)轉(zhuǎn)變不放松，不信春風喚不回。為了徹底治好瓦斯，集團公司把瓦斯治理當做安全中“一號工程”，向瓦斯這個“煤礦第一殺手”發(fā)起了攻堅戰(zhàn)——從為了取回瓦斯治理真經(jīng)而三赴淮南，到瓦斯綜合治理綱要數(shù)易其稿；從舉辦規(guī)模空前煤礦總工程師培訓班，到新年開局一種月就開展瓦斯治理考核；從集團公司總部緊鑼密鼓統(tǒng)籌謀劃，到各煤業(yè)公司和高突礦井迅速轉(zhuǎn)變提高……從對高突礦井安全發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)中，處處彰顯了河南第一大省管國企堅決抓好安全管理精氣神。（十）茍富安其實不長安，常憂患自然無大患。只有把深沉憂患意識，轉(zhuǎn)化為堅定不移信念、克難攻堅勇氣、務(wù)實發(fā)展行動，進而形成獨具特色安全文化，才干實現(xiàn)長治久安。要持續(xù)增強安全意識。各級領(lǐng)導要切實轉(zhuǎn)變作風、更新觀念，始終堅持安全“零”理念不動搖，始終以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，堅決做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必要保證安全，這是集團公司對任何一種生產(chǎn)單位最基本規(guī)定。生產(chǎn)活動必要要在安全環(huán)境中開展。沒有安全，員工生命安全、家庭幸福就沒有保障。安全好，才干真正帶來效益好，才干真正為員工帶來幸福生活。要對的對待安全理念與安全目的關(guān)系。集團公司所倡導安全理念，是咱們抓好安全工作必要長期堅持指引原則，是抓好安全工作“魂”?！皬牧汩_始，向零奮斗”安全目的是咱們盼望安全工作達到目和效果，咱們要全力實現(xiàn)長周期安全目的。（十一）安全理念是前提，需要始終堅持；安全管理是基本，需要腳踏實地；安全文化是主題，需要持續(xù)努力。集團公司上下要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，嚴格踐行“012345”積極防止型安全管理模式，進一步鞏固和深化安全文化建設(shè)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風險、克服困難、解決問題中不斷邁進，推動安全生產(chǎn)工作獲得新更大突破！河南煤化先進公司文化體系十七談之四咬定發(fā)展堅定不移（發(fā)展篇）（一）發(fā)展是國有公司義不容辭責任。國有公司作為國家和地方經(jīng)濟重要支撐，其生產(chǎn)力水平不但是市場競爭實力體現(xiàn)，也是國家社會生產(chǎn)力水平集中體現(xiàn)。國有公司必要堅持發(fā)展，充分發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中骨干作用和支柱作用，這樣才可以不斷提高競爭力，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益，保證國有資產(chǎn)保值增值，增進國民經(jīng)濟平穩(wěn)迅速發(fā)展。（二）發(fā)展是公司主題，是公司生存主線，任何時候都要堅持發(fā)展不動搖。鄧小平同志說：“發(fā)展才是硬道理?！庇纱丝梢姡l(fā)展是咱們解決一切問題核心，只有堅持發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，才干不斷改進員工工作生活條件，為個人全面發(fā)展創(chuàng)造更大空間。如果不發(fā)展，公司將會在激烈市場競爭中不久敗下陣來，必然是死路一條。（三）必要尊重客觀規(guī)律，始終堅持科學發(fā)展觀。任何事物均有自身發(fā)展規(guī)律，違背科學規(guī)律，必然會受到懲罰。因而，發(fā)展必要尊重客觀規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃、科學組織、科學實行各項工作。這就規(guī)定咱們必要依照公司實際，堅持主題主線，積極推動“兩個轉(zhuǎn)變”，貫徹“四個重在”實踐要領(lǐng)，大力實行“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，這樣才干環(huán)繞大局抓運作，乘勢而上，順勢而為，實現(xiàn)公司安全高效發(fā)展。（四）必要堅持對的發(fā)展思路和理念。理念決定思路，思路決定出路。有什么樣發(fā)展理念，就有什么樣發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一種公司戰(zhàn)略目的、工作布置和發(fā)展命運。盧展工書記說：“思路太多是不成熟體現(xiàn)，思路多變是急功近利體現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力?！奔瘓F公司正是堅持對的理念指引，才獲得了今天成績，這些理念在此后仍將對公司起到巨大推動作用，咱們要堅持并不斷豐富這些理念內(nèi)涵，進一步將其發(fā)揚光大。（五）發(fā)展必要立志高遠、順應(yīng)大勢。“不謀全局者，局限性以謀一域；不謀萬世者，局限性以謀一時?！惫沤裰型?，凡是繁華昌盛偉大時代，無一不是海納百川、開放交融；凡是成就大業(yè)風云人物，無一不是順應(yīng)大勢、把握大局。作為一家世界500強公司，咱們必要放眼國際，把握時代脈搏，與世界經(jīng)濟發(fā)展緊緊融為一體，在更大平臺上謀求更大發(fā)展。如果不順應(yīng)這個大局，僅僅滿足于小富即安，丟掉發(fā)展急迫感，公司就也許一潰千里。成績屬于過去，眼光應(yīng)多放在將來。只有不斷對標世界一流公司，才干促使咱們向著更高目的邁進，獲得更輝煌成就。（六）發(fā)展必要搶抓機遇、搶先一步。必要搶抓一切機遇促發(fā)展。集團公司原董事長、黨委書記陳雪楓在公司工作時就提出了“先人一步，遍地黃金”理念。只有領(lǐng)先，才有出路；只有搶先一步，才干抓住機遇，才干比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才干在別人還沒有起步時候，咱們就已到收獲階段。搶先機、謀發(fā)展。集團公司投資建設(shè)了乙二醇、碳纖維等重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場先機方面，走在了別人前面，為公司贏得了更大積極權(quán)。（七）發(fā)展前提是必要保證安全。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，作為一種以煤炭為主體公司，安全工作好壞直接關(guān)系到員工生命安危，關(guān)系到公司能否正常經(jīng)營。沒有安全，員工生命權(quán)益就無法得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營就無法正常運作，公司也就無從發(fā)展。集團公司制定了高突礦井瓦斯綜合治理綱要，不惜人力、物力、財力，決心下大力氣治好瓦斯，為就是創(chuàng)造安全環(huán)境，為公司將來發(fā)展奠定基石。沒有安全就沒有又好又快發(fā)展。（八）發(fā)展必要堅持以人為本。公司發(fā)展得好不好，核心在于能不能激發(fā)員工主觀能動性。以人為本就是在發(fā)展中必要把人放在第一位，切實保障人基本權(quán)益，滿足人發(fā)展需求，實現(xiàn)人全面發(fā)展。正是由于集團公司堅持對的用人導向，建設(shè)了一支高素質(zhì)人才隊伍，通過職代會、民主評議等各種途徑提高員工對公司改革發(fā)展參加度，在公司重大問題提出、決策、實行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)實行民主管理，實行科學合理薪酬管理制度，使廣大干部員工工作積極性得到充分調(diào)動，這才實現(xiàn)了公司發(fā)展與人發(fā)展相統(tǒng)一，推動了集團公司持續(xù)健康發(fā)展。（九）發(fā)展必要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。胡錦濤總書記在中共十七大報告中指出：科學發(fā)展觀，基本規(guī)定是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。進一步貫徹貫徹科學發(fā)展觀，必要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。集團公司堅持在安全發(fā)展前提下，追求持續(xù)提高、穩(wěn)中求進發(fā)展。由于，沒有質(zhì)量和速度發(fā)展，公司就沒有競爭力；沒有效益和效率發(fā)展，公司難以做大做強；沒有科學統(tǒng)籌發(fā)展，公司整體優(yōu)勢難以發(fā)揮；沒有環(huán)保和諧發(fā)展，公司就會被社會裁減。（十）發(fā)展要對的解決好全局與局部關(guān)系。只有樹立大局觀念，時刻維護大局、服務(wù)大局，站在集團公司整體工作層面上想問題，干工作，才可以使集團公司各項既定目的準時實現(xiàn)。不考慮大局，不論長遠；忙作一團，不分主次；各自為戰(zhàn)，互相拆臺；投機鉆營，欺上瞞下，凡此種種，主線上是沒有對的解決好個人與集體、局部與整體、眼前與長遠關(guān)系。無數(shù)事實證明，站位全局，利人、利己、利企；反之則害人、害己、害企！河南煤化先進公司文化體系十七談之五掌控資源提高價值（資源篇）（一）資源是指自然界和人類社會中一種可以用以創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富具備一定量積累客觀存在形態(tài)。它是一切可被人類開發(fā)和運用物質(zhì)、能量和信息總稱，廣泛地存在于自然界和人類社會中，如土地資源、海洋資源、礦產(chǎn)資源、人力資源、信息資源等。資源是國民經(jīng)濟發(fā)展重要物質(zhì)基本。國內(nèi)資源總量豐富，但人均占有量少，總體質(zhì)量不高，分布不均，具備總量大、人均少、開發(fā)限度和運用率低等特點。（二）資源型公司最后打拼就是資源。老式意義上資源型公司就是通過占有自然資源，以自然資源開發(fā)為主，輔后來續(xù)加工，盡量運用區(qū)域內(nèi)存在自然條件，依托資源開發(fā)運用實現(xiàn)成長公司。資源型公司是國民經(jīng)濟發(fā)展基本產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展支柱。在經(jīng)濟發(fā)展急劇加速，社會競爭日益激烈今天，作為資源型公司，誰占有資源多，誰開發(fā)限度深，誰運用效率高，誰就能搶占發(fā)展制高點，誰就能掌握發(fā)展積極權(quán)，誰就能在競爭中立于不敗之地。（三）資源是資源型公司存在最基本物質(zhì)基本。河南煤化集團作為一家資源型公司，時時刻刻把資源放在事關(guān)公司生存重要戰(zhàn)略位置。河南省副省長，集團公司原董事長、黨委書記陳雪楓，曾在不同場合多次提出要“跳出公司看公司、跳出行業(yè)看公司”，“多占資源、穿厚‘棉襖’、優(yōu)化發(fā)展”。在這一理念指引下，集團公司迅速成長為產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦建、物流等眾多領(lǐng)域，子公司遍及河南全省，并在貴州、新疆、安徽、內(nèi)蒙古等省區(qū)擁有眾多資源世界500強公司。這充分印證了資源是公司生存命脈，是發(fā)展最基本物質(zhì)基本。（四）沒有不能運用資源，只有放錯地方資源。資源按其可運用狀況可分為：現(xiàn)實資源，即已經(jīng)被結(jié)識和開發(fā)資源；潛在資源，即尚未被結(jié)識，或雖已被結(jié)識卻因技術(shù)等條件不具備還不能被開發(fā)運用資源；廢物資源，即老式被以為是廢物，而由于科學技術(shù)使用，又使其轉(zhuǎn)化為可被開發(fā)運用資源。（五）資源內(nèi)容很豐富、很廣泛。一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進行科研開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)制高點；四是人力資源，不斷建設(shè)、哺育、壯大人力資源隊伍；五是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。在資源為王今天，咱們要繼續(xù)對標一流，站位高遠，進一步研究國際、國內(nèi)及各個省（區(qū)）產(chǎn)業(yè)政策，更進一步實現(xiàn)資源有效儲備、長效運用。（六）要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘運用好資源。先進公司家總是以獨到眼光發(fā)現(xiàn)資源，以強烈責任感挖掘資源價值。陳雪楓說，世界是由資源構(gòu)成，作為一種公司，作為一種社會人，咱們所要做就是讓這個世界上資源通過咱們努力，更好地充分地運用起來，為人類造福，這是咱們共同責任。只要咱們專心研究，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為公司所用資源，為公司帶來效益資源。（七）對于資源，咱們應(yīng)寸“資”必爭，勝利“掌控”。

“先人一步，遍地黃金；與人同步，頭破血流；慢人一步，一無所有。”這一典型理念就發(fā)軔于集團公司資源整合。實踐證明，在資源掌控和提高價值方面，咱們必要在觀念上快人一拍、思想上先人一步、辦法上高人一籌，能搶一秒是一秒、能爭一分是一分。由于只有擁有雄厚資源，公司才干有充分發(fā)展后勁，公司發(fā)展之路才會越走越寬闊。（八）資源運用要做到“吃干榨凈”。針對當前資源型公司在資源開發(fā)中存在某些共性問題，作為世界500強公司，咱們要為資源型公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展走出一條成功之路。為此，咱們要進一步加快資源開發(fā)步伐，提高運用率；進一步優(yōu)化資源配備管理，延長產(chǎn)業(yè)鏈；進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。“吃干榨凈”是咱們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生工業(yè)附屬物態(tài)度。（九）咱們要通過努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值產(chǎn)品奉獻給社會。咱們要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源運用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳運用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型當代化能源公司集團。（十）先進公司總是以雄厚資源來積累后勁，以強勁后勁來謀求長遠。先進公司總是以資源高效化來謀求效益，以效益最大化來提高價值。先進公司總是以先進文化來引領(lǐng)發(fā)展，以科學發(fā)展來造福社會。作為世界500強公司，咱們堅信，資源在咱們手里一定能產(chǎn)生更大價值。河南煤化先進公司文化體系十七談之六優(yōu)化管理永無止境（管理篇）（一）管理是公司永恒主題。實踐證明，先進管理可以使一種差公司峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明；平庸管理卻可以使一種好公司日暮途窮、走向衰亡。“三分技術(shù)、七分管理。”管與不論不同樣，真管與假管不同樣，善管與不善管不同樣。管理貫穿于公司經(jīng)營活動全過程。面對日益激烈競爭與挑戰(zhàn)，公司能否立于不敗之地，愈來愈取決于管理者素質(zhì)優(yōu)劣和管理水平高低。擁有一流管理，才干產(chǎn)生一流效益。（二）管理必要不斷優(yōu)化。以至少資源投入，獲得最大合乎需求產(chǎn)出，獲得最佳效率和效益，需要對掌控資源依照特定環(huán)境，適時有效配備，優(yōu)化組合。優(yōu)化管理，本質(zhì)在管理，核心在優(yōu)化，優(yōu)化無止境。河南煤化重組以來大發(fā)展，體現(xiàn)了管理大優(yōu)化、大創(chuàng)新。重組伊始，河南煤化按照“五個有助于”和“六統(tǒng)一”原則，積極推動產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和要素，合理配備，優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了深度融合。從“012345”安全管理模式摸索、“雙4+3”確立到“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”、“H型雙通道”、“雙基”建設(shè)、“對標”管理、“三化”管理等一系列戰(zhàn)略舉措實行，都是優(yōu)化管理有效嘗試。公司文化建設(shè)推動會議強調(diào)了推動文化落地，用文化立企、建企、興企，把管理提高到了一種新層次、新境界、新水平、新階段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要堅持用公司文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領(lǐng)公司發(fā)展。要把公司文化建設(shè)重心放在落地上，使先進文化理念轉(zhuǎn)化為公司和員工行為方式。管理內(nèi)涵豐富，外延遼闊。從職能上看，涉及籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。從工作性質(zhì)上講，安全、人事、財務(wù)、資源、戰(zhàn)略、品牌、創(chuàng)新、考核等，無不屬于管理范疇。從工作方式上說，無論是重過程，還是重成果，無論是正勉勵，還是嚴懲罰，都是管理實踐。談起管理，幾乎每個人都能說出個子丑寅卯，但實行管理并非易事，管理工作看似簡樸，實則艱辛。管理者需要是全才，必要業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高。（四）優(yōu)化管理、實現(xiàn)管理科學化已成為公司當務(wù)之急?！跋蚬芾硪б妗?，需要認清形勢，把握大局，充分結(jié)識管理工作重要性，把管理放到重要位置，以優(yōu)化創(chuàng)新管理為治標固本之大計。管理必要遵循客觀規(guī)律。發(fā)展有其固有律動，順之則昌，逆之則亡。大趨勢決定大方向，順時而動，乘勢而上，一切按客觀規(guī)律辦，才干無往而不勝。（五）管理必要保持頭腦蘇醒。觀念是行動先導，頭腦清，思路明，考慮當前，謀劃長遠，才有前瞻性。看大局，看本質(zhì)，看主流，對標先進，積極融入，才干由強到更強，由先進到更先進，由卓越到更卓越。管理必要始終站位全局?！安恢\全局者，局限性以謀一域；不謀萬世者，局限性以謀一時?！惫芾碚弑匾獜墓菊w利益出發(fā)，站在全局角度看問題、想辦法、做決策。必要時刻關(guān)注全局、認真研究全局、精確把握全局，做到“欲窮千里目，更上一層樓”。（六）管理必要敢于不斷創(chuàng)新。與時俱進，應(yīng)物變化，持續(xù)不是原樣照搬，墨守成規(guī)不是持續(xù)，推陳出新才會發(fā)展。尊新必興，守舊必衰。管理需要跳出舊思維、打老舊框框、掙脫老套路，需要拿出新舉措、破解新難題、走出新路子。（七）管理必要力求做精做細。老子曰：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！惫竟芾硪嗍侨绱?，可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。精細化管理是公司內(nèi)功，要把公司做大做強，先要把管理做精做細。在詳細中突破，在進一步中貫徹，才干在管理上提高，在競爭中領(lǐng)先。管理必要做到真抓實干?！翱照?wù)`國，實干興邦”、“天下之事，行之貴力”……這些精辟論斷告訴了咱們管理真諦。管理要出成果，就要身體力行，察實情，求真知，辦實事，就要從實際出發(fā)，準定位，明優(yōu)勢，知特點，不盲從，不攀比，就要淡泊名利，踐諾言，求夯實，明責任，戒浮躁。（八）《河南煤化集團先進公司文化體系》發(fā)布，為管理增添了新動力，提出了新目的。從戰(zhàn)略管理和加強公司管控角度，明確了集團總部重要以管主線性、長遠性、導向性宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。提出了集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心，子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心；確立了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為重要內(nèi)容“三化”管理是管理主線；闡明了實行對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，是拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提高管理效能重要方式……這些創(chuàng)新舉措履行，必將迎來管理水平大提高。（九）優(yōu)化管理是公司高效發(fā)呈現(xiàn)實需求和必然產(chǎn)物，亦必將推動公司健康迅速發(fā)展。專心做事，追求卓越。河南煤化正在不斷實踐和發(fā)展中吸取新理念，完善管理文化，創(chuàng)新管理模式，改革管理辦法，實現(xiàn)新超越。（十）管理無窮期，優(yōu)化無止境，發(fā)展無盡頭——看煤化子女，正意氣風發(fā)，創(chuàng)偉業(yè)。河南煤化先進公司文化體系十七談之七

創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生增長（創(chuàng)新篇）（一）創(chuàng)新是人類特有結(jié)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性高檔體現(xiàn)形式，創(chuàng)新是一種民族進步靈魂，是一種國家興旺發(fā)達不竭動力，也是一種政黨永葆生機源泉。人類社會從低檔到高檔、從簡樸到復雜、從原始到當代進化歷程，就是不斷創(chuàng)新過程。（二）創(chuàng)新在公司經(jīng)濟發(fā)展和文化建設(shè)中有著舉足輕重作用。創(chuàng)新是公司生命，也是公司核心競爭力。胡錦濤總書記在視察新洛軸工程時曾強調(diào)指出：“一靠機制、二靠創(chuàng)新?！笨茖W技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展生命線和提高公司國際競爭力核心要素，直接決定著公司生存和發(fā)展，決定著公司對于經(jīng)濟社會貢獻度高低。（三）河南煤化集團必要依托科技進步，走集約高效發(fā)展路子。從集團公司規(guī)劃中可以看到，無論采選業(yè)堅持“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源運用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”“四化”理念，加快礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高品位延伸，還是實現(xiàn)石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展，實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸和耦合，實現(xiàn)價值鏈向研發(fā)、設(shè)計、品牌等高附加值環(huán)節(jié)提高，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。（四）自主創(chuàng)新是公司發(fā)展不竭動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式突破性工程，是公司走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路核心支撐。創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長，必要要通過解放思想觀念來解放生產(chǎn)力。時代在發(fā)展，社會在邁進，實踐在變化，觀念創(chuàng)新凸顯得更加重要。這也是實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)構(gòu)造”前提，是貫徹好集團公司“穩(wěn)中求進、持續(xù)提高”戰(zhàn)略布置，闖出一條契合公司實際、造福股東員工發(fā)展之路。（五）在創(chuàng)新道路上，尚有某些領(lǐng)導干部和員工，思想保守僵化，小富即安思想嚴重，故步自封現(xiàn)象依然存在……這些都與河南煤化集團這艘世界500強公司航母步調(diào)不協(xié)調(diào)，是對自身能力不自信和對公司、員工不負責任體現(xiàn)，長此以往勢必影響公司發(fā)展。（六）創(chuàng)新要敢于打破老式觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸取、掌握最先進技術(shù)。一要有放眼全局大氣。既能搶抓機遇，又能積極創(chuàng)造機遇。二要有開拓進取銳氣。既能破除小富即安思維局限，又能在高速發(fā)展中居安思危。三要有永不滿足豪氣。既能做好穩(wěn)中求進，又能實現(xiàn)持續(xù)提高。（七）勉勵創(chuàng)新、寬容失敗。在創(chuàng)新中要大膽勉勵闖、冒、試，容許“出錯”，寬容失敗，勉勵成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。特別是管理能力差、經(jīng)濟發(fā)展慢、公司文化底子薄、基本差單位，更需要堅持創(chuàng)新思想觀念，抓住機遇，敢于創(chuàng)新，敢爭一流。（八）創(chuàng)新一定要結(jié)合公司實際，要能解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到問題，要能為公司帶來效益和價值。要把核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方向作為科研和創(chuàng)新重點方向，把制約公司發(fā)展核心技術(shù)作為科研和創(chuàng)新重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展無間隙對接，引領(lǐng)和增進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造當代化、精品化、高品位化。（九）勉勵員工堅持學習，敢于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型員工，在自己崗位上創(chuàng)造更大價值。要進一步樹立以人為本創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造和哺育適當技術(shù)創(chuàng)新學習型組織和環(huán)境，并通過創(chuàng)新型公司文化建設(shè)“導向、約束、凝聚、融合、輻射”功能，形成更加濃厚創(chuàng)新氛圍。要進一步完善信息共享創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從人力、物力、財力等方面保障創(chuàng)新信息化平臺建設(shè)，及時發(fā)布本公司可公開科技資源信息等，增進各行業(yè)工種間創(chuàng)新項目互相借鑒，提高技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力效率和效益。

要進一步保證技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高，堅持“引進人才與引進項目”等手段并舉方針，最大限度地運用集團公司管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。（十）河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部先進科技成果獎勵與收購及對科技創(chuàng)新先進個人獎勵。對作出重大貢獻科技人員進行重獎，努力為廣大員工創(chuàng)造良好創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。創(chuàng)新工作無大小。只要有助于增進安全生產(chǎn)，有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有助于減少成本和節(jié)能降耗，有助于提高經(jīng)濟效益，有助于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到勉勵必定和得到相應(yīng)物質(zhì)獎勵。（十一）創(chuàng)新之于公司，猶如茁壯成長樹木，年年在成長，但更重要是年年發(fā)新芽，要永葆生命旺盛和活力。全體干部員工要積極積極、群策群力，不斷在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造、人力資源構(gòu)造、管理體制機制和業(yè)務(wù)流程等方面獲得新突破，以構(gòu)造優(yōu)化增進發(fā)展質(zhì)量新提高，不斷在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上獲得新進展，在深化改革上獲得新突破，在改進民生方面獲得新成效。積極摸索資源配備最優(yōu)、發(fā)展方式最佳、安全保障最強、體制機制最活、持續(xù)健康迅速發(fā)展路子。河南煤化先進公司文化體系十七談之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡錦濤總書記曾說過：“國以才興，政以才治，業(yè)以才興，歷史邁進動力是人因素第一，核心是人才?！薄暗萌苏叩锰煜??！惫糯嗾淹觞S金臺招賢，從弱國變成了富裕興旺強國；劉邦得“三杰”，在楚漢之爭中穩(wěn)操勝券；劉備得諸葛，成就割據(jù)西蜀，與孫、曹三分天下局面。（二）人是公司第一資源，是公司最寶貴財富，是公司發(fā)展中最具能動性決定性力量。公司競爭，歸根究竟是人競爭。副省長陳雪楓在任集團公司董事長、黨委書記時多次強調(diào)，要把人才當做戰(zhàn)略資源來儲備，高度注重人才在公司發(fā)展中戰(zhàn)略地位，唯有如此，才干實現(xiàn)公司持續(xù)健康迅速發(fā)展。（三）人才如高樓大廈基石?；?，則高樓穩(wěn)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”。迅速發(fā)展集團公司需要人才做支撐。人才工作機制如何，能否吸引和凝聚人才，能否合理配備、管理、開發(fā)和用好人才，關(guān)系到公司生存發(fā)展。集團公司始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌嗽瓌t，堅持民主公開、競爭擇優(yōu)選人辦法，堅持注重一線、注重實績用人導向，堅持“有德有為才有位”思路，擁有了一支專心做事、追求卓越先進團隊，這支先進團隊是集團公司寶貴財富。（四）干部隊伍建設(shè)好壞，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到公司興衰。在公司文化中，用人文化最重要。為此，要持續(xù)堅持集團公司“三優(yōu)先、三勉勵、四不用”原則，即：優(yōu)先從一流業(yè)績團隊、一流業(yè)績員工、艱難地區(qū)工作過同志中選拔干部；勉勵干部到艱難地區(qū)工作、勉勵專家型人才向技術(shù)業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展、勉勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；不思進取、不干實事者不用，品頭論足、處處逢迎、善于“公關(guān)”者不用，不敢負責、不敢碰硬、繞著困難矛盾走不用，搞花架子、虛報浮夸、善于作秀不用。（五）科學機制是激發(fā)創(chuàng)新思維和勉勵先進人才產(chǎn)生重要因素。必要堅持實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才合理流動。以打造管理、技術(shù)、技能三支核心團隊為目的，打破老式用人辦法，淡化行政級別，注重在基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，從而始終保持公司活力和創(chuàng)造力。（六）人才哪里來？人才怎么用？最重要是要為人才成長和施展才華搭建平臺，讓想干事有機會，能干事有舞臺，干成事受重用，混日子沒市場。注重核心員工管理，履行核心績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、先進團隊出干部、艱難環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人用人文化；建立以業(yè)績?yōu)閷蛐匠攴峙珊涂冃Э己梭w系；形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、鈔票與福利相結(jié)合薪酬勉勵機制；堅持效益優(yōu)先、兼顧公平分派原則，向效益好、效率高、艱難邊遠地區(qū)單位和崗位傾斜。平臺搭好了，機制完善了，又何愁鳳凰不來棲？（七）先進團隊中每一名員工都是公司發(fā)展基石。迅速發(fā)展集團公司有諸多優(yōu)勢，最大優(yōu)勢，同步也是全省公認優(yōu)勢，就是有一支真干事、干實事、干成事，布滿激情與拼搏精神員工隊伍。（八）個人卓越才干成就公司卓越。每一名員工“專心做事、追求卓越”，方能打造一支堅不可摧先進團隊。專心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。專心做事，就是要有一種好工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在公司上、撲在工作上、撲在崗位上；專心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)貫徹。（九）“團結(jié)就是力量”，“人心齊，泰山移”。事實證明，只有團結(jié)先進團隊才會有無窮力量，只有執(zhí)行力強先進團隊才會披荊斬棘走向成功。每一名員工都要把自己放在整個集團公司發(fā)展環(huán)境中去定位，去謀劃，去思考，倡導積極思維，反對悲觀思維。積極思維即接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。悲觀思維即遇到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找因素，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難事也能干成、干好；如果悲觀思維占據(jù)主導地位，那么再簡樸事也會干不好。（十）“個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋”，領(lǐng)導干部唯有時刻緊記“責隨職走、心隨責走”，“清清白白做人，干干凈凈做事”工作準則，才干營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。如何對的解決領(lǐng)導職務(wù)與崗位職責關(guān)系？這就規(guī)定領(lǐng)導干部牢固樹立“崗位奉獻期”工作理念，時刻蘇醒地結(jié)識到職務(wù)意味著責任，有了職務(wù)是為了更好地承擔責任。堅決摒棄“職務(wù)到了，水平就到啦”；“職務(wù)到了，自己事就好辦啦”；“職務(wù)到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。領(lǐng)導干部要不斷增強干好工作責任感和急迫感，高原則，嚴規(guī)定，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，不斷增強履行崗位職責能力，使自己職務(wù)、水平與職責相匹配、相適應(yīng)。（十一）歷史永不斷步，征程仍在持續(xù)。進入世界500強公司集團公司，在已經(jīng)創(chuàng)造諸多輝煌業(yè)績基本上，如何進一步加快發(fā)展，提高集團公司位次，又如何在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中大展身手？“上下同欲者勝”。這支能打硬仗、善打勝仗先進團隊正在推動集團公司迅速、持續(xù)、強勢發(fā)展。放眼將來，集團公司一定前程似錦。河南煤化先進公司文化體系十七談之九清正廉潔警鐘長鳴（廉政篇）（一）廉政建設(shè)是一種國家、一種地區(qū)、一種公司穩(wěn)定發(fā)展重要基本之一。國之安危，全系貪廉，公司也不例外。廉政建設(shè)對國有公司尤為重要。國有公司是國內(nèi)國民經(jīng)濟支柱，特別是通過國企改革，國有公司獲得了不平凡業(yè)績，為經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。國有公司廉政建設(shè)任重道遠。（二）“公生明、廉生威?！敝卫硪环N公司能不能做到清正廉明，關(guān)系到這個公司成敗，關(guān)系到這個公司能走多“快”、走多“遠”。廉政文化，是公司文化體系重要構(gòu)成某些。集團公司自始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型公司。（三）廉政也是生產(chǎn)力。文化滲入力就是公司執(zhí)行力。集團公司把公司廉政工作內(nèi)容和形式不斷向文化層面深化、延伸，通過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，加強個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設(shè)，構(gòu)建“三不三無”本廉體系，全面加強過程控制，黨委統(tǒng)一謀局，紀委策劃組織，專業(yè)區(qū)域自控，全員立身踐行，從意識層面保證“不肯腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，保證黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。使廉政建設(shè)在實踐中形成了一套自己獨特管事、管物與用人機制。（四）重教誨。立德之本，莫尚乎正心；立身成敗，在于所染。廉潔自律是對領(lǐng)導干部第一規(guī)定。在抓好《中華人民共和國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等應(yīng)知應(yīng)守法治紀律教誨同步，要創(chuàng)新方式，形成反腐倡廉宣教強大合力。教誨各級領(lǐng)導干部要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻蘇醒地結(jié)識自身所處地位和肩負責任，始終保持一種如履薄冰心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做事。（五）重制度。要在完善對權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善對違紀違法行為懲處制度方面下大力氣、做大文章。使各級領(lǐng)導干部時刻算好“政治、經(jīng)濟、名譽、家庭、親情、自由、健康”人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。（六）重監(jiān)督。注重干部選拔任用，加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員監(jiān)督；注重科學配備權(quán)力，完善流程管理和程序監(jiān)控，加強對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重要流程環(huán)節(jié)和核心崗位監(jiān)督；注重完善財務(wù)、供應(yīng)、銷售、工程、干部任用、薪酬分派、對外投資等程序，加強對工作流程執(zhí)行狀況監(jiān)督。（七）廉政建設(shè)需要持續(xù)。好制度需要堅持，好行為需要保持，好規(guī)范需要維持，將其內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。廉政建設(shè)最重要是真正把廉政工作辦法形成科學理念、形成自覺規(guī)范、形成一種厚重文化；而各級領(lǐng)導干部作為公司文化倡導者和踐行者，必要嚴格規(guī)定自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔工作作風。（八）廉政文化需要堅守。集團公司上下要把廉政文化建設(shè)作為重要工作任務(wù)，領(lǐng)導干部要帶頭搞好廉政文化建設(shè)。公司員工要樹立主人翁精神，積極監(jiān)督和抵制不廉潔行為，自覺參加廉政文化建設(shè)工作。特別是各級領(lǐng)導干部絕不能居功自傲，要愛惜自己，愛惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建設(shè)需要提高。提高好形式。繼續(xù)摸索廣大群眾認同、容易接受、喜聞樂見廉政文化活動，寓教于樂，要重實效，達到潤物無聲、潛移默化。提高好格局。通過幾年來努力，集團公司宣教工作大格局已經(jīng)初步形成，并且在反腐倡廉宣教工作中發(fā)揮了重要作用。要繼續(xù)發(fā)揮大格局作用，明確職責，明確牽頭部門，搞好任務(wù)分解，充分發(fā)揮各個方面積極性。提高好做法。集團公司在開展反腐倡廉工作中已經(jīng)積累了許多成功經(jīng)驗，摸索出許多行之有效路子，要繼承發(fā)展。同步還需要大膽實踐、大膽摸索，在實踐中不斷總結(jié)提高。（十）廉政建設(shè)需要深化。要體現(xiàn)一種“深”字，積極推動廉政文化進社區(qū)、進家庭，進機關(guān)、進班組，使廉政文化更加進一步開展下去，真正在公司上上下下生根發(fā)芽、綻紅吐綠。要體現(xiàn)一種“防”字，進一步提振精神，凝神聚氣，時刻注意立身正言，時刻防止精神懈怠，時刻提防外界誘惑，筑牢廉政精神防線。要體現(xiàn)一種“責”字，切實增強責任感和急迫感，倍加愛惜歷史賦予咱們重任，使集團公司這個河南規(guī)模最大、效益最佳、活力最優(yōu)工業(yè)航母行駛得更遠。（十一）身勞而心安為之，利少而義多為之。廉政文化一定會清風化雨，使河南煤化先進公司文化進一步發(fā)揚光大，助推集團公司穩(wěn)健前行，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，為推動中原崛起、河南振興歷史進程作出更大貢獻。河南煤化先進公司文化體系十七談之十站位大局心隨責走（責任篇）（一）責任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是做好應(yīng)當做好工作，承擔應(yīng)當承擔任務(wù)，完畢應(yīng)當完畢使命。大到一種時代、一種國家，小到一種團隊或個人均有屬于自己責任。事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責任，事業(yè)發(fā)達系于責任。任何一項事業(yè)，發(fā)展是其主線任務(wù)。它規(guī)定投身于這項事業(yè)每一種集體和個人都必要努力服從和服務(wù)于發(fā)展這個大局，這是責任產(chǎn)生源泉。而每一種人都能高原則、嚴規(guī)定、不折不扣地肩負起自己責任，就必然會賦予事業(yè)強大生命力，促使事業(yè)興旺發(fā)達。（二）古人云，責任重于泰山。責任之重，在于承擔責任巨大勇氣、履行責任頑強韌勁和盡到責任光榮貢獻。面對責任一肩挑起需要不但僅是熱情，更是一種巨大勇氣，承擔責任就意味著立下了“軍令狀”，只能邁進，不能退縮。履行責任則是克服艱難困苦、付出心血汗水過程，既要有“逢山開路，遇水搭橋”本領(lǐng)，又要有“大雪壓青松，青松挺且直”韌勁，滿腔熱情，一鼓作氣，直到完畢任務(wù)。每盡到一份責任就是作出了一份貢獻，事業(yè)大廈上凝聚著咱們汗水，咱們就和這座大廈同樣雄偉和榮耀。（三）天下興亡，匹夫有責。整體由個體構(gòu)成，整體工作完畢有賴于一種個個體盡職盡責。實現(xiàn)中華民族復興是每一位中華子女共同責任。實現(xiàn)集團公司興旺發(fā)達則需要每位員工盡職盡責。（四）集團公司原董事長、黨委書記陳雪楓近年前就曾一語道出了集團公司責任：“咱們所要做就是讓這個世界上資源通過咱們努力，更好地、充分地運用起來，為人類造福。這是咱們共同責任?！比缃瘢鳛槲沂∈准摇半p千億”公司、唯一一家世界500強公司，集團公司又承擔著領(lǐng)跑全省國企，支撐中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)光榮責任。（五）事業(yè)越大，責任越大。集團公司要做一種有責任公司，詳細說體當前對國家、對社會、對股東、對員工四個方面：對國家責任，就是要保證國有資產(chǎn)保值增值，推動公司不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟影響力、控制力。對社會責任，首要是做好公司，以公司內(nèi)部穩(wěn)定和諧保障社會穩(wěn)定和諧。同步積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在浮現(xiàn)重大自然災害或其她險情時，咱們有責任挺身而出，去積極承擔任務(wù)，為黨和政府分憂解難。對股東責任，就是保證公司安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東穩(wěn)定回報。對員工責任，就是保證員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。（六）企興我榮，企衰我恥。集團公司每一位員工都要做一種有責任員工。要增強對公司責任，就要緊緊團結(jié)在河南煤化旗幟下，像愛護自己眼睛同樣去時刻維護咱們公司形象；要增強對工作責任，就要立足本職，敬業(yè)奉獻；要增強對家庭責任，就要尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一種好公民，在公司做一種好員工，在家里做一種好成員。（七）有職必有責，失職必問責。全員負責，需要建立健全一套完善責任機制。科學定責。就是對每項任務(wù)進行科學分解和劃分責任，既著眼大局又切合實際，既界限明確又互相協(xié)調(diào)，既突出重點又統(tǒng)籌兼顧。既注重壓擔子又調(diào)動積極性?？茖W定責最后目的就是讓每位員工肩上有擔子、頭上有責任，形成人人“跳起來摘蘋果”良好局面。忠實履責。就是要從集團公司科學發(fā)展大局出發(fā)，始終保持頭腦蘇醒，認清自己面臨形勢和任務(wù)，嚴格按照規(guī)定抓貫徹，真較真，不糊弄，不走樣。履責核心在于“做”，專心做事，明白做事，激情做事，能使十分力絕不使九分九。認真考責。就是要通過科學原則去衡量責任貫徹狀況，既重成果又重過程，既看業(yè)績用干部又不以成敗論英雄?？钾煵皇且豢剂酥?，而是要重導向、重基本、重長遠，在考責中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理，增進提高。嚴格問責。就是嚴肅解決在履責中不盡心、不盡責人員。問責不是目，但沒有問責就沒有執(zhí)行。要通過問責鞭策隊伍、磨煉隊伍、優(yōu)化隊伍，從而加強凝聚力，提高執(zhí)行力。（八）責隨職走，心隨責走。負責核心在干部，在轉(zhuǎn)變作風、提高素質(zhì)。負責是領(lǐng)導干部天職，要敢于負責，善于負責。領(lǐng)導干部把握著某一方面工作管理權(quán)，只有有了強烈責任心和使命感，才干把所有心思都用在事業(yè)上；能擔責才干學明白、想明白、闡明白、做明白，敢負責才干認真謀劃，真抓實干，說到做到，說好做好。（九）職務(wù)越高，責任越大。領(lǐng)導干部職務(wù)層次越高，手中職權(quán)越大，稍有不慎就會對全局導致重大影響。因此，越是身處高位、手握重權(quán)，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，堅定信念，提高能力，認真履職，毫不懈怠。掛在嘴上不如記在心上，記在心上不如扛在肩上。負責任干部任職一處，貢獻一方，被公司信任，受員工擁護；不負責任干部，揮霍資源，貽誤戰(zhàn)機，員工看不起，公司用不起。（十）工作有分工，人人需盡責。作為大多數(shù)普通員工，都是集團公司這臺大機器上一顆螺絲釘，平凡卻不平庸，日復一日卻不可或缺。雷鋒說：“咱們是國家主人，應(yīng)當處處為國家著想。”咱們說，咱們是公司主人，從當前做起，從細節(jié)做起，人在崗、心在崗，在崗一分鐘、盡職六十秒，專心做事，精益求精，用咱們點點滴滴汗水和分分秒秒堅守，創(chuàng)造屬于咱們美好明天。河南煤化先進公司文化體系十七談之十一擔當民主務(wù)實低調(diào)（作風篇）（一）“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。作風建設(shè)關(guān)乎大局，關(guān)乎長遠，實乃盛衰興亡之主線，不可不察。（二）所謂作風，就是人們在社會行為中體現(xiàn)出來穩(wěn)定行為態(tài)度和行事風格。自古以來，人們就用風俗、風范、風尚、風致、風格等詞語對作風內(nèi)涵進行描述。崇尚高風亮節(jié)，鄙視歪風邪氣，始終是中華民族最核心道德準則之一。胡錦濤總書記強調(diào)指出：“領(lǐng)導干部作風建設(shè)是黨建設(shè)一項戰(zhàn)略任務(wù)?！笨梢娮黠L建設(shè)何其重要。作風是領(lǐng)導干部黨性、品格及素質(zhì)重要反映。干部作風好壞，直接關(guān)系到工作成敗得失和公司興衰榮辱。（三）要樹立敢于擔當作風。敢于擔當，是考驗黨員干部忠誠、思想、能力、膽識試金石，也是黨性、責任、品質(zhì)、意志力集中體現(xiàn)?！笆坎豢梢圆缓胍恪?。古之志士仁人身處亂世之時，“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”，這令人欽佩擔當背后是奉獻、犧牲、勇氣、良心和才干。而古往今來，也正是由于有了這樣一種敢于擔當之人，咱們民族和歷史才得以如此波瀾壯闊。（四）敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。咱們公司攤子鋪得大、事體交叉多，機遇與挑戰(zhàn)同在、優(yōu)勢與局限性并存，在邁進道路上必然會晤臨這樣那樣困難和誘惑，必要要在第一時間做出對的選取。集團公司各級領(lǐng)導干部都肩負著重責，必要做到“責隨職走、心隨責走”；經(jīng)得起各種誘惑和困難考驗，在集體和個人利益沖突面前，把公司利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力都放在思公司發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在公司增效、員工受益上。在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，在形勢好時候不能得意忘形，在困難面前不能喪失斗志，要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。（五）要有擔當之能。敢于擔當是基本，有能力擔當才是保證，否則就不能較好地履職盡責，就不能勝任新形勢新任務(wù)規(guī)定。因此，要堅持崗位職責先于一切，把工夫放在能力提高上，把力氣花在認真履職上，把心思用在專心做事上。要有擔當之為。在其位就要謀其政，有擔當就要有所為。在大時代召喚下要勇立潮頭、不畏困難，對各項工作要早謀劃、早布置、早貫徹，要搶抓機遇、務(wù)求實效，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于破解難題、化解矛盾，敢于突破“瓶頸”，要讓員工眼睛能看得見、記得住、信得過。（六）樹立民主團結(jié)作風。要注重集思廣益、群策群力?！凹媛爠t明、偏聽則暗”既是古訓更是真經(jīng)。唐太宗李世民在登基之初，頒布《帝范》，以期告誡后裔子孫“水能載舟，亦能覆舟”，要廣納諫言。民主需有海納百川遼闊胸襟和崇高思想境界。咱們黨自從成立開始，就把消除封建專制實現(xiàn)人民民主作為自己奮斗目的，強調(diào)要在政治上創(chuàng)造出比西方資本主義民主更高、更切實民主。（七）施行民主，是保證公司“人企合一”始終處在良性發(fā)展軌道上有力保證?？茖W發(fā)展要講民主。民主是基本科學，是發(fā)展方式，是行為準則。公司民主管理維護是工人階級整體利益和職工群眾詳細利益，從而進一步調(diào)動和保護職工積極性和創(chuàng)造性。公司制度、規(guī)矩，大多是在各級黨組織領(lǐng)導下制定，領(lǐng)導干部就應(yīng)當成為制度執(zhí)行推動者、帶頭人。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币虼祟I(lǐng)導干部一定要帶頭講規(guī)矩、講民主，工作上要多調(diào)查，多研究，多聽聽民意，才干政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風正勁足局面。（八）要樹立務(wù)實重干工作作風，講究實際、實事求是。把心思向務(wù)實上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潛夫論》中說：“大人不華，君子務(wù)實?！蓖跏厝省秱髁曚洝氛f：“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。”體當前工作中就是腳踏實地，不夸夸其談，不好高騖遠，安排了、籌劃了工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去貫徹好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交。（九）務(wù)實重干就是要對的看待成績，不片面追求成績，不做面子工程。做出成績不要沾沾自喜；遇到困難受到挫折，不要灰心喪氣、消沉低迷，要保持一顆對黨負責，對工作負責，對職工群眾負責心，追求真理，謀劃長遠，始終堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，要使工作經(jīng)得起實踐和歷史檢查。（十）務(wù)實重干就是要工作全閉環(huán)，找辦法、講科學，有效運作，把目的詳細化，把過程細節(jié)化，真正把會議上說、文獻上寫，變成實實在在行動。要對的履行職責，既敢于擔當，敢于負責，又不能違背市場規(guī)律和原則亂表態(tài)、亂拍板、亂指揮。（十一）低調(diào)做人方能潛心做事。特別是各級領(lǐng)導干部必要要謙虛謹慎，樹立低調(diào)簡樸作風，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。低調(diào)做人，要杜絕形式主義、政績工程，以實實在在工作，謀求實實在在發(fā)展。低調(diào)做人，就是規(guī)定咱們大力發(fā)揚求真務(wù)實精神，真抓實干，少說多做，不事張揚。低調(diào)做人，就是規(guī)定咱們多看問題、多看局限性，先做后說，沒做不說，想好再說，說了要算數(shù)并抓緊貫徹；低調(diào)做人，高調(diào)做事，是咱們一以貫之好作風。河南煤化先進公司文化體系十七談之十二

以誠立信誠信天下（誠信篇）（一）誠信是公司立足之本。“誠”，誠實誠懇，指主體真誠內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”，恪守信用，指主體“內(nèi)誠”外化。“內(nèi)誠于心”，才干“外信于人”。人無信不立，公司無信難長期。作為個體人誠信是立身之本，作為公司，誠信是立企之本，只有做到“內(nèi)誠外信”，公司才干取信于民，凝聚人心。（二）堅持誠信才干和諧發(fā)展。集團公司堅持以“誠心”換員工“心誠”。公司只有做到對待員工“誠不我欺”，才干贏得員工信任，員工才干效忠于公司，熱愛公司，實現(xiàn)人企合一。河南煤化集團在發(fā)展過程中始終堅持真誠對待員工，做到思員工之所需，解員工之難題，關(guān)注員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實利益。誠誠懇懇把民生問題作為一項政治責任、民心工程來抓，讓公司發(fā)展成果惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，子女能上學”，讓員工過上體面、有尊嚴幸福生活。（三）堅持誠信才干持續(xù)提高。誠信是立業(yè)之基，提高是發(fā)展之梯?！笆濉遍_年以來，河南煤化集團按照黨中央、國務(wù)院，省委、省政府關(guān)于規(guī)定，緊緊把握“持續(xù)提高，穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，積極開展各項工作。河南煤化集團自重組以來，始終信守對國家、政府和員工承諾，做到了國有資產(chǎn)保值、增值。同步也正是由于河南煤化集團堅持以誠立業(yè)，以信鑄魂誠信理念，贏得了社會各界承認，樹立了良好社會信譽。信用是公司一筆無形資產(chǎn)。誠信形象成功塑造，有助于提高公司美譽度，從而在市場競爭中獲得更多發(fā)展機遇。（四）堅持誠信，增強公司凝聚力。公司凝聚力是衡量公司文化重要指標，它強弱決定著公司員工士氣，影響著員工工作精神狀態(tài)，直接關(guān)系到全體員工對于共同公司目的和愿景認同限度。員工之間以誠相待，信守承諾，和睦相處，會形成健康、高興、團結(jié)、和諧工作氛圍和人際關(guān)系；人人從內(nèi)心樹立起誠信意識，可以互相配合，以更高效率，更加積極積極地開展創(chuàng)造性工作，使每個員工都能感受到自己對她人價值和她人對自己意義，從而滿足個人精神需求。只有樹立起“誠信對企”、“誠信對人”意識，員工才有依附感，公司才有凝聚力。（五）誠信是雙向，公司誠信于員工，員工忠誠于公司。河南煤化集團誠信文化內(nèi)涵規(guī)定是，公司要讓員工實實在在地分享到安全高效發(fā)展帶來成果，為員工實現(xiàn)自身價值提供平臺，為公司打造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；員工把個人發(fā)展同公司目的結(jié)合起來，忠誠公司，熱愛公司。在公司發(fā)展處在順境時，積極為公司出力流汗，貢獻才華。在公司發(fā)展處在逆境時，與公司風雨同舟、齊心合力，共同攻堅克難。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害公司整體利益。（六）堅持誠信，打造百年名企。在市場經(jīng)濟活動中,公司追求利潤天經(jīng)地義,但這必要建立在誠信基本上。公司如果連誠信這條底線都不遵守,眼里只有利潤,雖然一時嘗到甜頭,最后也會搬起石頭砸自己腳。近年來被媒體曝光問題食品、藥物等不但使公司形象大大受損，也使公司遭受了毀滅性打擊。甚至有關(guān)負責人也鋃鐺入獄，這樣公司何能長期？（七）視誠信為公司生命。河南煤化集團堅持做到對內(nèi)誠信于員工，誠信于股東，不拿員工和股東身家做賭注，讓員工和股東切實分享到公司高速發(fā)展帶來果實；對外誠信于客戶，誠信于供應(yīng)商，誠信于社會，堅持為客戶和社會提供優(yōu)質(zhì)、“信得過”產(chǎn)品，切實履行對供應(yīng)商做出承諾。堅持把誠信精神貫穿于公司工作方方面面，給公司注入強大生命力，通過合法渠道、規(guī)范運作，獲取收益，實現(xiàn)目的。(八)勇?lián)刎?，取信社會。青海玉樹地震發(fā)生后，河南煤化集團為國家分憂、為災區(qū)解難，號召各級干部員工發(fā)揚“一方有難，八方增援”精神，合計向玉樹災區(qū)捐款超過2100萬元；面對冬季電煤缺少狀況，河南煤化集團積極響應(yīng)省委、省政府號召，專門制定保證電煤供應(yīng)辦法，不計得失，優(yōu)先保證了電煤供應(yīng)；在全省小煤礦重組工作中，河南煤化集團“真控股，真投入，真管理，真負責，真安全”,使得河南煤化集團小煤礦重組工作走在了全省前列。（九）誠信不能停留在口頭上，而是要貫徹在行動上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集團重組以來，重疊同、守信用，遵紀守法，依法納稅，受到國家財政、稅務(wù)部門好評；持續(xù)信守對社會、客戶、員工、股東承諾，專心履行自己應(yīng)盡職責和義務(wù)，得到了員工信任和擁護。（十）持之以恒，做誠信文化踐行者。作為誠信文化建設(shè)踐行者，河南煤化各級黨員干部，要以身作則，身體力行，帶頭講誠信、守誠信，在集團內(nèi)部營造良好誠信氛圍。廣大員工要樹立誠信意識，做到“誠信做人、誠信做事”、“誠信辦企”，用誠信之石，鋪就公司騰飛陽光大道，使公司在發(fā)展道路上跑得更快、更遠、更長期！河南煤化先進公司文化體系十七談之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生問題無小事，群眾利益不不大于天?！懊裆币辉~最早出當前《左傳·宣公十二年》，所謂“民生在勤，勤則不匱”。這里“民”，就是百姓意思。中華人民共和國自古以來就將“民生”與“國計”相提并論，民生問題始終與國家發(fā)展存在著不可分割關(guān)系。《左傳·莊公三十三年》強調(diào)“政之所興，在順民心”，《孟子·梁惠王下》則提出“憂民之憂者，民亦憂其憂”，《孟子·盡天下》主張“民為貴，社稷次之，君為輕”，都在一定限度上反映了古代先賢對民生問題注重。（二）“一種船隊決定它速度快慢不是那個航行最快船只，而是那個最慢船只?！睖丶覍氄f，“如果咱們改進了困難群眾生活狀況，也就改進了整個社會生活狀況?！睆拇蠓矫鎭碇v，民生問題關(guān)乎社會治安與政權(quán)興亡；就公司發(fā)展而言，民生問題事關(guān)員工切身利益，而員工滿意限度，往往是評價公司政策效果最精確標尺。（三）翻閱歷史，歷朝歷代興衰更替，無不與民心所向息息有關(guān)，公司也同樣。集團公司在重組之初，確立了“人企合一，順勢而行”公司哲學，強調(diào)要以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)懷員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依托員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工生活水平和生活質(zhì)量。（四）發(fā)展為了什么？說究竟，就是不斷滿足人民群眾日益增長物質(zhì)文化需求，集團公司不斷發(fā)展正是為了滿足廣大員工日益增長物質(zhì)文化需求。集團公司始終堅持在工資總額增長幅度不高于公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不高于公司勞動生產(chǎn)率增長幅度原則基本上，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合薪酬體系，致力于實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。（五）解決民生問題也是貫徹科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會詳細體現(xiàn)。民生問題作為員工最基本生活需要問題，既體現(xiàn)了員工詳細、實際、直接利益，又關(guān)系到員工長遠、主線、整體利益。只有解決好民生問題，員工才干切實感受到公司文化實際效果，從而認同集團公司公司文化，變成員工自覺行為，最后成為公司和員工團隊精神和行為規(guī)范。（六）集團公司自重組以來始終堅持以人為本，用先進理念統(tǒng)一員工思想。集團公司之因此可以發(fā)展迅速，布滿勃勃生機，離不開用“人企合一、順勢而行”公司哲學去解決國家、公司、員工三者利益關(guān)系；離不開通過公司文化理念“軟融合”來增進產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬融合”，在集團內(nèi)部形成了一種奮發(fā)向上、敢為有為先進團隊，形成了和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；離不開將發(fā)展經(jīng)濟與履行社會責任、構(gòu)建和諧地企關(guān)系、不斷改進民生切實結(jié)合起來，盡心竭力為員工辦實事、辦好事、解難事。（七）民生文化建設(shè)，員工滿意度是第一規(guī)定。在持續(xù)加大關(guān)注民生問題力度同步，集團公司將富民強企、改進民生擺到更加突出位置，把民生問題作為一項政治責任、民心工程來抓，扎夯實實為員工辦了不少看得見、摸得著、雪中送炭好事實事，員工收入和各項福利待遇均有所提高。（八）民生文化建設(shè)，員工生活質(zhì)量提高是第一原則。提高員工生活質(zhì)量，關(guān)注員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實利益，努力提高員工收入，在員工住房、就業(yè)、醫(yī)療等方面繼續(xù)加大工作力度，讓公司發(fā)展成果惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，子女能上學”，讓員工實實在在地分享到集團公司安全高效發(fā)展成果，過上體面、有尊嚴幸福生活。（九）民生文化建設(shè)，員工幸福感是第一考量。集團公司環(huán)繞“薪酬怎么漲、福利怎么謀、就業(yè)怎么保、實事怎么辦”等問題，以辦好“十件實事”為抓手，分解任務(wù)，保證件件有貫徹，使員工下井有安全感、上井有舒服感、回家有幸福感，員工幸福指數(shù)一路攀升。（十）民生文化建設(shè)，員工職業(yè)生涯是第一重點。集團公司出臺了一系列關(guān)于員工培訓、管理、選招工作辦法，促使員工盡快成長成才，實現(xiàn)自身人生價值，提高人生境界，讓廣大員工感覺到在集團公司生活與工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。民生連著民心，民生凝聚民力，民生關(guān)系發(fā)展。當今社會經(jīng)濟形勢越復雜、越困難，保障和改進民生就顯得越重要。（十一）“得民心者得天下”。只有不斷用公司增強實力來保障、提高員工工作和生活質(zhì)量，持續(xù)加大員工培訓力度，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，切實讓集團公司每一位員工過上幸福、和諧、體面、有尊嚴生活，切實讓廣大員工共享公司改革發(fā)展成果，才干使公司煥發(fā)勃勃生機，創(chuàng)立穩(wěn)定和諧公司發(fā)展環(huán)境，才干更好更快更強發(fā)展，推動公司持續(xù)向上，才干在世界經(jīng)濟中引領(lǐng)潮頭，為公司大發(fā)展大繁華創(chuàng)造更好條件，從而達到共同發(fā)展、共同繁華！河南煤化先進公司文化體系十七談之十四全員行動學以致用（學習篇）(一)學習是人類進步階梯，是社會邁進動力?！叭擞兄獙W，則有力矣?！边@是漢朝哲人王充論斷。近代英國學者培根表達了相似觀點：“知識就是力量?！敝R不是憑空產(chǎn)生，要靠學習。學習是人們積累知識、提高修養(yǎng)、增長才干、成就事業(yè)必由之路，古今中外概莫能外。沒有學習就沒有將來，不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。特別是在今天，日新月異科技進步，不斷深化社會變革，風云變幻市場形勢，使學習重要性日益凸顯。當前社會最明顯一種特性就是學習。黨十七大提出了“建設(shè)全民學習、終身學習學習型社會”目的，胡錦濤總書記也指出：“要把學習作為一種精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)?！保ǘW習是公司生命源泉。當今社會，公司之間競爭越來越體現(xiàn)為員工素質(zhì)競爭，而員工素質(zhì)，在很大限度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新時代背景下，公司競爭實質(zhì)是學習能力競爭，公司競爭重要優(yōu)勢之一是來自比對手更高、更強學習能力。因而，打造學習型公司，勉勵員工不斷學習，最大限度地發(fā)揮她們聰穎才智，是公司參加競爭必然選取，也是在競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得市場重要保障。資料表白，在全球500強公司中，50%以上是學習型公司。美國排名前25位公司，80%是學習型公司。世界排名前10位公司，100%是學習型公司。（三）創(chuàng)立學習型公司是河南煤化集團必然選取。河南省副省長，河南煤化集團原董事長、黨委書記陳雪楓多次指出：“學習不是哪個人、哪個公司規(guī)定，而是時代規(guī)定?！弊鳛橐环N剛剛躋身世界500強公司，作為一種擁有各種產(chǎn)業(yè)“公司航母”，河南煤化集團需要學習，也必要學習，而它堅持走也正是建設(shè)學習型公司之路。今天，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大潮澎湃激越，年輕河南煤化激情四溢，生機無限，天時、地利、人和，但同步也面臨困難、挑戰(zhàn)和危機。在嚴峻經(jīng)濟形勢下，咱們不能抱有任何幻想，要以高度責任感、危機感和急迫感，不斷學習，不斷創(chuàng)新，才干保持公司好發(fā)展趨勢、氣勢和態(tài)勢。（四）堅持學以致用。學習目在于應(yīng)用。要把學習與實際工作緊密結(jié)合起來，才干達到學有所成、學以致用目。要克服學歸學、用歸用、學用脫節(jié)現(xiàn)象。要著眼于做好本職工作，立足部門職能、崗位職責、工作目的，加強必備知識與技能學習，使學習工作化、工作學習化，學習與工作互相滲入、互相增進。（五）學以致用，要明確三個環(huán)節(jié)。學什么？咱們原則是：缺什么、學什么；干什么、學什么；學什么、精什么。政治學習與業(yè)務(wù)學習并重，既要學理論、學政策、學知識，又要學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學理念。怎么學？學無定法。勉勵結(jié)合實際，不拘一格創(chuàng)新學習機制、創(chuàng)新學習環(huán)節(jié)、創(chuàng)新學習辦法、創(chuàng)新學習載體、創(chuàng)新學習培訓，務(wù)求學深、學精、學透。如何用？在會用、能用、管用上下工夫。著眼于開闊工作視野，提高工作質(zhì)量；著眼于轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)工作創(chuàng)新；著眼于解決實踐問題，不走形式、不走過場。（六）堅持全員學習。建設(shè)學習型公司核心是全員學習。對于擁有20萬員工河南煤化集團而言，要推動全員學習，就要把公司當成“大學?！?，讓每個人均有學習機會，讓每個人均有把學習轉(zhuǎn)化成提高途徑。要通過各種形式、各種渠道，為員