李會軍競聘工作方案競聘崗位：項目四部副職柳州東城投資開發(fā)有限公司項目四部副職工作方案我叫李會軍，籍貫陜西，82年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，，從畢業(yè)到當(dāng)前始終從事項目現(xiàn)場管理工作，隨著汽車城等基本設(shè)施產(chǎn)業(yè)建設(shè)，將會是公司迅速發(fā)展一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對的帶領(lǐng)及各位同事協(xié)助下,在這支布滿朝氣，奮斗項目團隊中，為于公司共同進(jìn)步，我參加競聘項目四部副職，我相信如果我任項目四部副職話，會使得項目四部工作更上一層樓，理由如下：一方面是我對部門及崗位職責(zé)結(jié)識比較深刻：項目四部將來重要任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，如果我是副職我會做到一、做好副職本質(zhì)工作，發(fā)揮承上啟下作用，找準(zhǔn)自己位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。二、作為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，從屬項目部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方尋常管理及工程施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，必要嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好形象；

三、依照批準(zhǔn)施工總進(jìn)度籌劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)度，保證工程項目按籌劃進(jìn)度完畢；

四、依照合同商定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

五、依照批準(zhǔn)工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量審查確認(rèn)，保證工程項目成本控制目的實現(xiàn)；

六、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約完畢，協(xié)調(diào)解決合同實行執(zhí)行過程中糾紛、索賠等事宜；

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場于監(jiān)理方、工程總承包方之間信息交流、信息傳遞和信息解決管理事宜；

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場涉外關(guān)系；

九、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完畢現(xiàn)場施工日記精確記錄；

十、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

十一、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其她文獻(xiàn)資料；

十二、工作中有工作責(zé)任心，有籌劃性，不斷提高自己專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

責(zé)權(quán)相稱，我一定會干好所在崗位，盡職盡責(zé)。另一方面有明確工作思路與辦法（一）、努力提高自己業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，解決各類復(fù)雜問題：一方面在進(jìn)一步掌握公司和部門有關(guān)管理制度基本上，熟悉各項工作流程,在此基本上要有一定夯實專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必要不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同步要注重經(jīng)驗積累，練就過硬判斷、解決工程技術(shù)問題能力，這樣才干更有效地開展工作，完畢副職職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名主學(xué)專業(yè)為工民建，不也許各方面知識技能都具備，但必要都要理解某些，并且精于某些方面。次此要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面來講，一種人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事任何工作都體現(xiàn)了個人素養(yǎng)。在工作中重要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐事，及時貫徹到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題進(jìn)行進(jìn)一步研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核算工作，工作中要說到做到，規(guī)定事情必要認(rèn)真貫徹解決；對外圍聯(lián)系工作，應(yīng)積極及時解決。（二）、通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門工作流程和某些有關(guān)基本知識，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地容許性等一系列問題，②其她有關(guān)單位協(xié)調(diào)。因工程施工過程特性，根據(jù)政府三號文獻(xiàn)項目精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各有關(guān)單位溝通使得更好服務(wù)于工程建設(shè)，有效保證工程施工過程造價增長合法性及后來決算根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參加工程建設(shè)單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、實驗檢測單位等好幾十家，涉及合同也好幾十份，解決好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位關(guān)系是基本。同步還要解決好與施工單位關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系外，尚有協(xié)作、配合關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中實際困難應(yīng)盡其所能予以協(xié)助解決；對施工技術(shù)上問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位合法利益應(yīng)予以保護(hù)：要解決好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位重要技術(shù)支持部門，甲方代表必要尊重和依托設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計局限性應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必要征得設(shè)計單位批準(zhǔn)，作出書面更改告知，施工單位方可執(zhí)行施工（三）、通過有效管理，推動項目又好、又快開展1、加強對監(jiān)理單位管理。

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位管理為主，規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同步嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)督監(jiān)理單位，詳細(xì)考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，每月組織施工單位對監(jiān)理單位當(dāng)月體現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。2、加強施工單位管理。（1）對總包單位管理，總包單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上重要執(zhí)行者。因而加強對總包單位管理一定限度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。同步對有咱們對外分包分包單位進(jìn)場前應(yīng)當(dāng)會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。施工過程中規(guī)定總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

（2）、由總包單位分包工程管理辦法：

（1）總包單位分包工程必要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選取分包單位須經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，通過開標(biāo)價格及各家綜合勢力最后擬定分包單位。

（3）分包單位擬定后，建設(shè)單位對總包單位分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位工程結(jié)算中，不參加取費。

（4）分包單位進(jìn)場前咱們應(yīng)當(dāng)會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

（5）總包單位對分包工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。時監(jiān)督分包工程履行合同狀況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位

（6）隨未按照合同商定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位應(yīng)付款中扣除。3、加強項目管理成本控制及實行辦法采用基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助手段，在項目實行各個階段，分析和審核投資籌劃值，并將不同階段投資籌劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差因素，提出糾偏辦法，使項目實行在保證項目質(zhì)量前提下，充分考慮項目經(jīng)濟性，使項目總投資控制在籌劃總投資范疇以內(nèi)。重要做到：一、前期工作審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在問題。發(fā)現(xiàn)圖紙錯漏，并及時解決，保證圖紙精確性和合理性，挽回工期和經(jīng)濟損失。二.施工中控制1.控制好進(jìn)度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本資料收集和整頓，對的計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本差別并在查明因素基本上，采用堅決辦法，盡快加以糾正。2優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不斷工、不返工來有效節(jié)約成本.3.對于簽證要以合同為基本,對的出反映實際完畢工程量，,并以記錄為基本加強現(xiàn)場核算三、事后控制加強對竣工圖，結(jié)算資料審核，分析超資因素，積累經(jīng)驗。施工成本管理辦法一.是要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合部門特點和實際狀況,建立嚴(yán)格成本管理制度,并具備一定操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必要按規(guī)章制度進(jìn)行操作,詳細(xì)貫徹到每個人任何人一方面要以身做責(zé)。在制定制度時一定要參照部門經(jīng)理意見詳細(xì)詳細(xì),涉及數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范疇、獎罰辦法、工期、辦法等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項目進(jìn)行過程中不浮現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預(yù)想不到意外狀況發(fā)生而帶來后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對詳細(xì)操作人員來講可以有章可循,規(guī)章制度順利執(zhí)行,才干為單位經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。二.技術(shù)辦法項目施工過程中減少成本技術(shù)辦法，涉及：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案；結(jié)合施工辦法，進(jìn)行材料使用比選，在滿足功能規(guī)定前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗費用；擬定最適當(dāng)施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目施工組織設(shè)計及自然地理條件，減少材料庫存成本和運送成本；先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用，新材料運用，新開發(fā)機械設(shè)備使用等。運用技術(shù)糾偏辦法核心，一是要能提出各種不同技術(shù)方案，二是要對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。三.經(jīng)濟辦法經(jīng)濟辦法是最易為人們所接受和采用辦法。但運用中特別注意不可把經(jīng)濟辦法簡樸地理解為審核工程量及相應(yīng)支付價款。編制每月資金使用籌劃，擬定、分解項目成本管理目的。對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用籌劃，及時精確地記錄、收集、整頓、核算實際發(fā)生成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時貫徹簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未竣工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)某些潛在問題將引起未竣工程施工成本增長，對這些問題應(yīng)以積極控制為出發(fā)點，及時采用防止辦法。四.合同辦法積極控制出發(fā)，加強尋常合同管理，貫徹合同規(guī)定責(zé)任。解決合同執(zhí)行過程中索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間互相聯(lián)系和影響，對每一種合同作總體和詳細(xì)分析等。4、加強項目工程進(jìn)度控制與實行辦法工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制籌劃，將該籌劃付諸實行，在實行過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度與否按籌劃規(guī)定進(jìn)行，對浮現(xiàn)偏差分析因素，采用補救辦法或調(diào)節(jié)、修改原籌劃，直至工程竣工，交付使用重要做到：1.以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目的。2.審查施工單位編制施工總進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行。

3.督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)籌劃并控制其執(zhí)行。

4.根據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目的提供良好條件。項目進(jìn)度控制辦法1.進(jìn)度控制組織辦法①建立工程進(jìn)度目的控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進(jìn)度目的責(zé)任貫徹到每個進(jìn)度控制人員。②建立現(xiàn)場進(jìn)度控制工作責(zé)任制度，闡明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中詳細(xì)職責(zé)。③規(guī)定監(jiān)理單位派駐稱職監(jiān)理人員，即監(jiān)理人員應(yīng)具備一定素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前通過有針對性培訓(xùn)。④建立可行進(jìn)度控制工作體系，涉及例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進(jìn)度籌劃審核及實行過程監(jiān)理制度、各類文獻(xiàn)審核程序及時間限制等。⑤建立完整變更控制系統(tǒng)，一旦工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。⑥建立勉勵機制，對進(jìn)度控制人員工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，運用勉勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促她們進(jìn)行進(jìn)度控制。2進(jìn)度控制經(jīng)濟辦法進(jìn)度控制經(jīng)濟辦法，是指用經(jīng)濟手段對工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它通過如下幾種實現(xiàn)：①以合同為根據(jù)，按照合同條款采用獎懲辦法，如對提前竣工，可予以物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采用一定經(jīng)濟懲罰②及時解決變更和索賠付款;③在承包商違約狀況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。3進(jìn)度控制管理技術(shù)辦法進(jìn)度控制管理技術(shù)辦法是指運用各種項目管理技術(shù)，通過各種籌劃編制、優(yōu)化實行、調(diào)節(jié)而實現(xiàn)對進(jìn)度有效控制辦法，重要通過：①建立一套實用和完善工程進(jìn)度控制程序文獻(xiàn);②采用橫道圖籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度籌劃;③運用電子計算機和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，涉及進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、整頓、記錄和分析。4進(jìn)度控制合同辦法進(jìn)度控制合同辦法是指必要按照合同規(guī)定進(jìn)度控制目的，采用合同規(guī)定進(jìn)度控制辦法，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制辦法。如在合同中規(guī)定開工時間，工程應(yīng)開始實行。按當(dāng)事方訂立合同進(jìn)行管理，即在解決設(shè)備工程實行過程中遇到任何進(jìn)度問題或其她問題，均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行解決，不能主觀臆斷。5進(jìn)度控制信息管理辦法信息管理辦法是指在工程進(jìn)度控制過程中，對工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新信息，保證決策對的性辦法。重要辦法涉及如下幾方面。①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進(jìn)度報告內(nèi)容、格式及上報時間等。②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。③規(guī)定信息傳遞方式和辦法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞辦法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其她類型文檔。④建立信息管理組織。信息管理涉及人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者涉及信息人員配備、會議制度建立、各項基本工作健全化、信息鑒定、簽證和歸檔制度等。后者涉及人員配備、計算機硬件和軟件配備等。5.加強項目工程質(zhì)量控制與實行辦法在施工階段，通過對施工全工程，全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收項目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則詳細(xì)辦法有1.對影響質(zhì)量因素控制

(1)人員控制。特別是對監(jiān)理人員控制，通過現(xiàn)場施工質(zhì)量巡邏來考核監(jiān)理工作,并根據(jù)相應(yīng)考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場管理狀況,規(guī)定監(jiān)理及時將檢查成果反饋。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量目，除了加強紀(jì)律教誨、職業(yè)道德、還需要依照項目特點，從保證質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短原則控制人使用。（2）材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制，①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對用與項目實行重要材料，運到施工現(xiàn)場時必要具備正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z查證明有疑問時，應(yīng)進(jìn)行補驗。檢查所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)使用。②所有各種構(gòu)建必要具備廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)記不清或者懷疑質(zhì)量有問題材料，質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符普通材料，受工程重要性限度決定材料，需要進(jìn)行追蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性材料等。（3）機械設(shè)備控制。規(guī)定施工單位制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械效能，力求獲得較好綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備選取，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修以便規(guī)定，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合方針，突出機械與施工相結(jié)合方針，突出機械設(shè)備，對的地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，規(guī)定貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責(zé)任“三定”制度。（4）方案控制。在項目實行方案審批時，必要結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，保證方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以保證工程質(zhì)量。（5）施工環(huán)境與施工工序控制。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以防止為主”目，必要加強對施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制采用數(shù)理記錄辦法，通過對工序某些檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，來判斷整個工序質(zhì)量與否穩(wěn)定、正常，其環(huán)節(jié)通過：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①規(guī)定施工單位嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是，是保證工序質(zhì)量前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.②控制工序活動條件質(zhì)量，重要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工辦法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處在被控狀態(tài)，才干保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量與否符合原則尺度，因而必要加強質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄與分析，雖然掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。④設(shè)立質(zhì)量控制點，一邊在一定期期內(nèi)。一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處在良好受控狀態(tài)。2項目實行階段質(zhì)量（1）事前質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制重要是審查施工單位與否具備能完畢工程并保證其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平，檢查工程開工前準(zhǔn)備狀況，具備開工條件后由監(jiān)理總監(jiān)簽證承認(rèn)后才可開工，對工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，杜絕無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需監(jiān)理方見證取樣，要清晰工程質(zhì)量事故發(fā)生隱患，對個別核心和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時應(yīng)采用最佳方案，重審施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計，審核工程中擬采用新材料、新構(gòu)造、施工新工藝、新技術(shù)鑒定書，對施工單位提出圖紙疑問或施工困難，熱情協(xié)助，并提出合理化建議，積極協(xié)助解決。（2）事中質(zhì)量控制。在施工過程中，施工單位與否按照技術(shù)交底，施工圖紙，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量原則規(guī)定實行，直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量，是項目工程成敗核心。因而，規(guī)定咱們要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，雖然檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強有力保證了工程質(zhì)量，重點進(jìn)行如下幾種方面質(zhì)量控制：①對工程施工進(jìn)行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯或?qū)е轮卮筚|(zhì)量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和原則軸線；基本工程地基開挖后要認(rèn)真鑒定地基土狀況與否滿足設(shè)計規(guī)定；檢查整個場地綜合排水和污水解決狀況。②施工操作質(zhì)量現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量規(guī)定和安全規(guī)定施工操作行為，規(guī)定監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場及時糾正，消除隱患，狀況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督全下達(dá)停工令，或在每月計量證書中扣除，并責(zé)令其整頓好后才干復(fù)工。③工序質(zhì)量交接檢查。對重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在施工單位生產(chǎn)班組完畢自檢、互檢基本上，還規(guī)定監(jiān)理人員進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證承認(rèn)后方能移送下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質(zhì)量制約因素都能控制在一定范疇內(nèi)，保證每道工序質(zhì)量。④對施工成品質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經(jīng)完畢，而其她部位正在施工，因此規(guī)定施工單位對已施工完畢品要采用妥善辦法加以保護(hù)，避免導(dǎo)致?lián)p傷而影響質(zhì)量。（3）事后質(zhì)量控制。它涉及對施工質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量評估和質(zhì)量文獻(xiàn)建檔。施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面貫徹質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量。作為項目建設(shè)管理者，要通過科學(xué)手段和當(dāng)代技術(shù)，從基本工作做起，注意施工過程中細(xì)節(jié)，加強對建筑施工工程質(zhì)量管理和控制。6.加強項目安全管理控制與實行辦法安全面,重要是不斷提高人們安全意識,往往安全事故總發(fā)生在乎識淡薄狀況下,因此要不斷提示,在每一項工作開展時,規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,一方面在思想上讓人們有個結(jié)識,另一方面,在工程開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全規(guī)定做法要嚴(yán)肅解決,決不手軟,只有這樣才干杜絕安全事故發(fā)生.1、安全控制

對于安全管理要根據(jù)如下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同步管安全。安全屬于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮增進(jìn)和保證作用，因而，安全與生產(chǎn)雖有時會浮現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理目的目，體現(xiàn)出高度一致和安全統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理目性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中人、物環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者安全與健康目。

（三）堅持貫徹防止為主方針。安全生產(chǎn)方針是“安全第一、防止為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及，生產(chǎn)涉及方方面面，涉及從開工到竣工交付所有生產(chǎn)過程，涉及所有生產(chǎn)時間，涉及一切變化著生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理目是防止、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著生產(chǎn)活動中管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展，不斷變化，以適應(yīng)變化生產(chǎn)活動，防止